部门每月精益生产活动总结报告课件.ppt

1、2022-11-25部门每月精益生产活动总结报告部门每月精益生产活动部门每月精益生产活动总结报告总结报告部门每月精益生产活动总结报告目目 录录一、一、01阶段主要活动内容阶段主要活动内容二、二、01阶段作业完成状况阶段作业完成状况三、亮点改善案例分享三、亮点改善案例分享四、员工活动风采四、员工活动风采五、先进人员表彰五、先进人员表彰六、后续工作重点六、后续工作重点部门每月精益生产活动总结报告一、一、01阶段主要活动内容阶段主要活动内容部门每月精益生产活动总结报告 1、每天早会、每天早会每天早上推行委员召集车间推行干事及相关人员就精益生产项目开会，针对前一天问题改善和问题暴露进行跟踪总结与分析，

2、并对后续改善工作进行安排，旨在问题改善执行彻底与分享改善技巧和提高人员思想。会议时间会议时间每天上午每天上午0707：30-0830-08：0000会议地点会议地点安装车间三楼会议室安装车间三楼会议室参加会议人员参加会议人员安装车间推行干事与相关人员（推行干事共安装车间推行干事与相关人员（推行干事共3 3人），人），其它相关人员不计其它相关人员不计缺席人员缺席人员无无培训改变意识！培训改变意识！活动图片部门每月精益生产活动总结报告2、5月月15日会议日会议会议时间会议时间15/5 08：0009：44会议地点会议地点安装车间三楼会议室安装车间三楼会议室参会人员参会人员主管、脱产、拉长员（共主管

3、、脱产、拉长员（共39人）人）缺席人员缺席人员1人（人（xx请假请假)（1）对4月份改善工作进行总结（2）对4月份改善工作做得好的地方进行提出分享，和4月份改善问题点彻底执行的后续负责人跟踪监督工作安排。（3）对顾问师提出的问题点和5月12日进行的6S红牌作战提出的问题点进行分析和改善工作安排。活动图片部门每月精益生产活动总结报告会议时间会议时间18/5 10：3011：10会议地点会议地点安装车间三楼会议室安装车间三楼会议室参会人员参会人员主管、领班、拉长员（共主管、领班、拉长员（共28人）人）缺席人员缺席人员无无培训改变意识！培训改变意识！3、5月月18日工作小结日工作小结1、对5月份前期

4、改善工作进行小结跟踪，主要针对顾问师5月份提出的问题和6S红牌作战问题点的改善完成情况进行跟踪。活动图片部门每月精益生产活动总结报告5、办公室办公室6S管理实施方法与技巧管理实施方法与技巧培训培训培训改变意识！培训改变意识！会议时间会议时间5月月19日日 08：0009：15会议地点会议地点安装车间三楼会议室安装车间三楼会议室参会人员参会人员全体脱产人员（合计全体脱产人员（合计10人）人）缺席人员缺席人员无无活动图片部门每月精益生产活动总结报告内部培训记录：内部培训记录：序号培训时间培训师培训主题培训对象培训人数备注119/5 8：00-9：15XXX办公定6S管理实施方法与技巧）脱产10人本

5、月培训共1次培训改变意识！培训改变意识！活动图片部门每月精益生产活动总结报告二、二、01阶段作业完成状况阶段作业完成状况问题类别问题类别个数个数完成（完成（）改善中（改善中（）未完改善（未完改善（）完成率完成率整理（1S）201730100%整顿（2S）25187288%清扫（3S）3300100%安全（6S）6600100%合计合计5454444410102 281.48%81.48%部门每月精益生产活动总结报告三、亮点改善案例分享三、亮点改善案例分享部门每月精益生产活动总结报告【问题点说明】【问题点说明】:D1:D1铁架喷码方式由原来铁架喷码方式由原来先贴垫片再进行喷码，效率慢。先贴垫片再

6、进行喷码，效率慢。【改善对策】更改为垫片先喷码后再进行【改善对策】更改为垫片先喷码后再进行粘贴上铁架。粘贴上铁架。【改善效果】【改善效果】:1、方便员工生产操作，大幅度提高生产效率。、方便员工生产操作，大幅度提高生产效率。2、减少铁架从喷码转拉线的转序时间浪费、减少铁架从喷码转拉线的转序时间浪费改善名称：改善名称：D1D1铁架垫片喷码方式的改善铁架垫片喷码方式的改善改善者班组部门日期黄玉佩领班安装车间2011.04.05改善者风采先贴后喷先喷后贴部门每月精益生产活动总结报告【问题点说明】【问题点说明】:出口出口H60H60后芯型号分两面喷印，而后芯型号分两面喷印，而由于由于CECE字母喷码达不

7、到品质标准，导致物料在喷码只喷型号字母喷码达不到品质标准，导致物料在喷码只喷型号F211F211后，再转移印在另一面印（后，再转移印在另一面印（Made in P.R.C)Made in P.R.C)，造成物料，造成物料重复喷印时间浪费，物料周转时间长，人员搬运时间浪费重复喷印时间浪费，物料周转时间长，人员搬运时间浪费【改善对策】【改善对策】:制作一块制作一块F211 Made in P.R.C+ECF211 Made in P.R.C+EC连连在一起的钢板，由移印只在后芯的一面一次性印完型号。在一起的钢板，由移印只在后芯的一面一次性印完型号。【改善效果】：【改善效果】：1、减少后芯喷码工序，

8、提高生产效率。、减少后芯喷码工序，提高生产效率。2、减少物料从喷码转移印的物料搬运人工和物料周转时间浪费。、减少物料从喷码转移印的物料搬运人工和物料周转时间浪费。改善名称：出口改善名称：出口H60H60后芯喷印方后芯喷印方式的改善式的改善改善者班组部门日期廖淑娟主管安装车间2011.05.08改善者风采一面：喷码另一面：移印部门每月精益生产活动总结报告【问题点说明】【问题点说明】:生产现场使用不同规格的饮料生产现场使用不同规格的饮料瓶子装酒精、开油水等化学用品，并且没有标识清楚，瓶子装酒精、开油水等化学用品，并且没有标识清楚，容易让员工把化学用品与饮料混淆，存在很大的安全隐容易让员工把化学用品

9、与饮料混淆，存在很大的安全隐患患。【改善对策】【改善对策】:规定现场使用的化学用品统一用一规定现场使用的化学用品统一用一种白色的大小统一的瓶子装置，并在瓶子两面贴上清楚的种白色的大小统一的瓶子装置，并在瓶子两面贴上清楚的标识。标识。【改善效果】：【改善效果】：1、清除安全隐患。、清除安全隐患。2、现场美观、大方。、现场美观、大方。改善名称：生产现场化学用品容改善名称：生产现场化学用品容器的改善器的改善改善者班组部门日期改善者风采部门每月精益生产活动总结报告【问题点说明】【问题点说明】:打叉木板由于长期打叉，打叉木板由于长期打叉，打叉模周围由于风批控制度力不一和木板直接接打叉模周围由于风批控制度

10、力不一和木板直接接触，对木板造成磨损。触，对木板造成磨损。【改善对策】【改善对策】:在打叉模同围贴上一层保护模，在打叉模同围贴上一层保护模，在使用过程中，由于风批没有直接接触到木板，在使用过程中，由于风批没有直接接触到木板，清除了木板因风批与木板的接触而导至磨损。清除了木板因风批与木板的接触而导至磨损。【改善效果】：【改善效果】：1、保护打叉板，加长打叉木板使用寿命。、保护打叉板，加长打叉木板使用寿命。改善名称：木板防损坏保护的改改善名称：木板防损坏保护的改善善改善者班组部门日期改善者风采部门每月精益生产活动总结报告【问题点说明】【问题点说明】:员工在拿取介子时，很难拿，员工在拿取介子时，很难

11、拿，且由于木板表面粗糙，员工长期操作时，对手的磨且由于木板表面粗糙，员工长期操作时，对手的磨檫很大，影响生产效率。檫很大，影响生产效率。【改善对策】【改善对策】:在打叉板上放置介子的那一格，在打叉板上放置介子的那一格，木板表层垫上一层薄保护模，员工在操作时，即好拿木板表层垫上一层薄保护模，员工在操作时，即好拿取介子，同时减小对手的磨檫，提高生产效率取介子，同时减小对手的磨檫，提高生产效率。【改善效果】：【改善效果】：1、生产过程中，容易拿取介子，提高生产率、生产过程中，容易拿取介子，提高生产率 2、减小员工因长时间操作的疲劳度，、减小员工因长时间操作的疲劳度，改善名称：放置介子一格的木板改善名

12、称：放置介子一格的木板表层改善表层改善改善者班组部门日期改善者风采部门每月精益生产活动总结报告【问题点说明】【问题点说明】:A3A3通用外框，供应商发过通用外框，供应商发过来时，一个胶袋里只装一个外框，拉线在生产过来时，一个胶袋里只装一个外框，拉线在生产过程中拆包装时时间增加，影响生产效率。程中拆包装时时间增加，影响生产效率。【改善对策】【改善对策】:在不影响产品质量的前提下，在不影响产品质量的前提下，A3A3外框每个胶袋装两个外框，减少一半的外框拆外框每个胶袋装两个外框，减少一半的外框拆包装时间，提高生产率包装时间，提高生产率。【改善效果】：【改善效果】：1、减少拆包装时间，提高生产效率。、

13、减少拆包装时间，提高生产效率。2、同时供应商也减少拆包装车间，赢得供应商信任。、同时供应商也减少拆包装车间，赢得供应商信任。改善名称：改善名称：A3A3通用外框包装方式通用外框包装方式的改善的改善改善者班组部门日期改善者风采部门每月精益生产活动总结报告【问题点说明】【问题点说明】:由于埃及的大标签规格大小为由于埃及的大标签规格大小为8888*34mm34mm，而现标签纸只有规格为而现标签纸只有规格为8888*68mm68mm的，所以每一张规格为的，所以每一张规格为8888*68mm68mm的标的标签纸上，都打印两张埃及大标签，生产在生产时，都要分割出来，签纸上，都打印两张埃及大标签，生产在生产

14、时，都要分割出来，造成人员分割的时间浪费。造成人员分割的时间浪费。【改善对策】【改善对策】:与采购部沟通，申购一种与采购部沟通，申购一种规格为规格为8888*34mm34mm大小的标签纸，拉线在生产大小的标签纸，拉线在生产时，不需再浪费分割时间。提高生产效率。时，不需再浪费分割时间。提高生产效率。【改善效果】：【改善效果】：1、减少标签分割工序，提高生产效率。、减少标签分割工序，提高生产效率。改善名称：产品打印标签纸尺寸改善名称：产品打印标签纸尺寸的改善的改善改善者班组部门日期改善者风采部门每月精益生产活动总结报告【问题点说明】【问题点说明】:泰国泰国M3M3、M4M4带插座的底带插座的底板上

15、全部需要贴上型号，拉线生产时，要板上全部需要贴上型号，拉线生产时，要一张一张的贴上标签，生产效率很慢。一张一张的贴上标签，生产效率很慢。【改善对策】【改善对策】:M3:M3、M4M4带插座底板型号由带插座底板型号由打印标签纸粘贴上去，改为直接在底板上打印标签纸粘贴上去，改为直接在底板上喷码。提高生产效率。喷码。提高生产效率。【改善效果】：【改善效果】：1、生产拉线减少粘贴工序，提高拉线整体生产效率。、生产拉线减少粘贴工序，提高拉线整体生产效率。2、喷码比用手粘贴上去效率要高，要好。、喷码比用手粘贴上去效率要高，要好。改善名称：贴改善名称：贴M3M3、M4M4带插座带插座底板型号方式的改善底板型

16、号方式的改善改善者班组部门日期改善者风采部门每月精益生产活动总结报告【问题点说明】【问题点说明】:物品柜里物品放置混乱，物品柜里物品放置混乱，无标识，办公人员不易寻找需要物品无标识，办公人员不易寻找需要物品【改善对策】【改善对策】:在物品柜里划分不同物品在物品柜里划分不同物品放置区域，并做好标识。放置区域，并做好标识。【改善效果】：【改善效果】：1、办公人员容易寻找所需物品，提高工作效率。、办公人员容易寻找所需物品，提高工作效率。改善名称：物品柜里物品放改善名称：物品柜里物品放置区域的规划改善置区域的规划改善改善者班组部门日期改善者风采部门每月精益生产活动总结报告四、员工活动风采四、员工活动风

17、采部门每月精益生产活动总结报告我们在行动中进步我们在行动中进步1、主管带领全体脱产整理办公室、主管带领全体脱产整理办公室部门每月精益生产活动总结报告我们在行动中进步我们在行动中进步2、木板进行翻新和刷不同颜色进行目视化管理、木板进行翻新和刷不同颜色进行目视化管理部门每月精益生产活动总结报告我们在行动中进步我们在行动中进步3、员工自己动手制作黄油垫片、员工自己动手制作黄油垫片部门每月精益生产活动总结报告我们在行动中进步我们在行动中进步4、拉线物料区标识牌统一悬挂活动、拉线物料区标识牌统一悬挂活动部门每月精益生产活动总结报告我们在行动中进步我们在行动中进步5、治具柜翻新、治具柜翻新部门每月精益生产

18、活动总结报告我们在行动中进步我们在行动中进步6、拉线打包装柜定位、拉线打包装柜定位部门每月精益生产活动总结报告我们在行动中进步我们在行动中进步7、粘贴打叉板保护膜、粘贴打叉板保护膜部门每月精益生产活动总结报告我们在行动中进步我们在行动中进步7、粘贴打叉板保护膜、粘贴打叉板保护膜部门每月精益生产活动总结报告五、先进人员表彰五、先进人员表彰部门每月精益生产活动总结报告部门安装车间岗位姓名部门安装车间岗位姓名部门安装车间岗位姓名部门安装车间岗位姓名部门安装车间岗位姓名部门安装车间岗位姓名部门安装车间岗位姓名部门安装车间岗位姓名本月先进人员表彰本月先进人员表彰部门每月精益生产活动总结报告六、后续工作重点1、问题暴露和提案改善提案2、上阶段改善工作维护与水平展开3、员工作业效率竟赛（含打螺丝、印日期、弯线、贴标小胶袋标签）4、下月辅导后作业改善完成跟进2022-11-25部门每月精益生产活动总结报告