1、泌尿外科护理工作总结汇报人：王容良2021.01.0620202020目录目录ContentsContents01主要工作情况02存在不足03明年计划0主要工作情况一、工作量统计及主要指标完成情况项目项目20192019年年20202020年年与上年相比与上年相比门诊人次门诊人次2198619959-2027护理门诊人次护理门诊人次000PICCPICC置管人次置管人次/CVC置管人次置管人次000入院人次入院人次3801 3534-267出院人次出院人次39303667-290手术人次手术人次15331477-56住院总收入住院总收入3731万3513万-217万总床日数总床日数336382
2、8715-4923平均住院日平均住院日8.567.78-0.78床位使用率床位使用率127.73%112.47%-15.26%病危、病重人次病危、病重人次5868+10全年夜班（人次）全年夜班（人次）728730+2加强班（人次）加强班（人次）309307-2全年平均护患比全年平均护患比0.25:10.31:1+0.06：1受疫情影响总体业务量有所下降平均住院日下降二、科室护理人力资源情况 本年度取得护师资格1人，获得本科学历2人制定交接管理流程更换标签防脱落及标签模糊标准化固定材料及方法标准化视频培训及考核三、品管圈项目：降低管道缺陷率1.改进措施管道护理缺陷率下降申请专利两项发表论文一篇三
3、、品管圈项目：降低管道缺陷率2.获得成果（1）一种多功能 引流袋（2）一种适用于多种引流管的多功能挂钩装置（2）录制健康教育视频（患者版）（1）制作多功能宣教展板四、专项改善：提高围术期患者健康教育知晓度1.改进措施（3）录制健康教育视频（护士版）（4）建立单病种微信群：健康宣教和延续护理患者对主管医护人员知晓率明显提高护理人员的讲解率、患者的知晓率、满意度均明显提高，术后并发症降低撰写论文一篇四、专项改善：2.获得成果护理人员的沟通宣教意识和能力得到提升五、快速康复项目措施介绍（1）多科协作模式：手术室、麻醉科、营养、针灸、内分泌五、快速康复项目措施介绍：术前缩短禁饮禁食时间五、快速康复项目
4、措施介绍：（2）术后促进胃肠道早期恢复、早期活动和拔管五、快速康复项目效果评价对比病种：前列腺癌根治术、肾根治术患者对比方法：快速康复组医生病例与科内其他医疗组比较新入科规培人员脱产培训三天每周学习任务带教老师签字评价每月培训理论考核分析六、人员培训规培带教1.修订专科早期预警评分表2.护士核心能力量表调查 4.理论知识基线 考核及年度竞赛 5.标准化沟通多元化健康教育实施 基础操作比赛 3.以文件书写内涵为契入点加强理论培训六、人员培训核心能力提升本年度华西及省院专科进修个一人，院内ICU进修3人发表论文3篇，已录用核心1篇，B类1篇。获得专利证书7项，受理发明专利2项另有40余项实用新型专
5、利6项发明专利已形成初步方案申请中六、人员培训核心能力提升外出参加线下学习7人次，会议投稿2人次6篇，参与线上会议9次。市级以上交流发言2次学习进修、科研论文情况七、持续改进静脉输液管理获“合理使用输液工具病房”称号八、获奖情况：科室护理人员和科室获奖情况2020年科室共获奖18项其中科室获院内奖项2项个人获国家级4项，省级3项，市级2项，院级7项。02存在不足专项小组人员发挥作用不够自主学习不够、培训针对性及效果，还需继续提高环节质量意识和能力仍然不足345人员能力不足：急危重症观察处置、科研、论文撰写、管理工具等。早期预警评分使用不好2不良事件发生率增加1存在不足除管路事件略有下降外，跌倒
6、、药物及职业暴露均有所增加。03明年计划1234 明年工作重点 应对DRG付费DRG付费方式改变及医保管理、绩效改革新形势，做好科室运营管理，合理调整收费结构质量管理加强标准培训临床操作环节、关键环节内容，进行标准化视频拍摄进行培训项目改进优化入院流程管理，出院流程管理,改善患者体验拟通过研发APP，对结石患者实施延续护理人员培训评判性思维、临床风险评估及观察处置能力图文资料、环节质量控制与操作视频、案例讨论、演练等5.5.快速康复护士礼仪、叙述护理6.6.人文关怀人文关怀两项科研项目准备结题专利申请由实用新型专项发明，由获得证书向产业转化转变。7.7.科研与创新科研与创新.明年工作重点 主病种的精细化管理，拟定经皮肾镜碎石术、前列腺剜除术。深静脉血栓预防、疼痛管理。谢谢您的聆听谢谢您的聆听敬请批评指正敬请批评指正
