中国科学院ARP项目进展情况课件.ppt

1、中国科学院中国科学院ARP项目进展情况项目进展情况 丁二丁二友友 及俊川及俊川 20052005年年6 6月月2020日日12提提 纲纲 ARP项目的背景与内涵项目的背景与内涵 ARP项目的整体进展情况项目的整体进展情况 稳步推进稳步推进ARP所级系统的实施所级系统的实施 ARP项目的未来展望项目的未来展望23 中国科学院资源规划（Academia Resource Planning-ARP）项目是中国科学院“十五”信息化建设项目的重要组成部分，它对于推进我院科研管理信息化水平，实现管理创新具有重要意义。33ARPARP系统总体架构系统总体架构院级院级ARP系统系统信息资源中心信息资源中心所级

2、所级ARP系统系统所级所级ARP系统系统所级所级ARP系统系统其他系统其他系统院机关及分院研究单位学校及保障单位其他转制单位统计、分析信息院级业务信息院级业务计划数据所级业务信息业务处理信息业务处理信息通过信息的传送和共享，实现院业务资源的配置优化445“八纵三横八纵三横”的应用支撑平台的应用支撑平台科研项目科研项目项目规划项目管理成果管理专家管理科研信息业务综合统计与查询分析（项目、人力资源、财务、科研条件、基本建设、教育资源、机构等）ARP信息资源中心（公文交换、数据抽取与发布、数据管理）人力资源人力资源综合财务综合财务科研条件科研条件基本建设基本建设电子政务电子政务教育资源教育资源评估评

3、价评估评价计划与控制日常事务人才项目人才人力继续教育政策文件课题经费课题信息资源管理成果管理统计分析组织机构人事管理薪酬管理统计分析预算管理支付管理决算管理预算管理总帐管理支付管理现金管理统计分析自助报销计划与预算政府采购资产运行资产处置计划与预算政府采购资产运行资产处置统计分析园区规划基建项目资金管理房地产管理公文管理档案管理政务信息政务公开领导专用会议管理日程计划公文管理档案管理政务公开领导专用会议管理日程计划教育资源库TRRPURP基础数据评价体系专家评价理论与实践56三级三级ARP运维支持体系运维支持体系院院 级级第二级支持第二级支持最终用户最终用户地区中心地区中心支持协作组支持协作组

4、第三级支持第三级支持中央呼叫中心（由院中央呼叫中心（由院ARP运维中心提供支持与服务）运维中心提供支持与服务）神码公司神码公司/软件供应商软件供应商/硬件供应商硬件供应商应用支持工作应用支持工作（ARP运维中心）运维中心）研究所级研究所级第一级支持第一级支持业务业务支持工作支持工作（业务管理部门）（业务管理部门）运维管理工作运维管理工作（ARP办公室）办公室）最终用户最终用户地区中心地区中心支持协作组支持协作组最终用户最终用户地区中心地区中心支持协作组支持协作组运行支持工作运行支持工作（ARP运维中心）运维中心）67提提 纲纲 ARP项目的背景与内涵项目的背景与内涵 ARP项目的整体进展情况项

5、目的整体进展情况 稳步推进稳步推进ARP所级系统的实施所级系统的实施 ARP项目的未来展望项目的未来展望78梳理业务流程梳理业务流程 规范管理程序规范管理程序 形成标准体系形成标准体系 完成了所级系统中人力资源、财务管理、资产管理、科研项目管理、电子政务的业务流程梳理、数据指标的确定和管理程序的优化。初步形成了中国科学院ARP系统（一期）管理规范，将以办公厅与综合计划局、人教局等联合发文的形式下达实施。89设备环境部署到位设备环境部署到位 以中国科学院现有信息化设施为以中国科学院现有信息化设施为基础，形成了覆盖全院、满足基础，形成了覆盖全院、满足ARPARP项项目需求的计算机、网络等基础设施目

6、需求的计算机、网络等基础设施环境。环境。建设了符合国家标准、确建设了符合国家标准、确保保ARP项目信息安全的信息项目信息安全的信息安全体系。安全体系。910院院级、研究所级应用系统全面建设级、研究所级应用系统全面建设1011研究所级应用系统实施工作全面启动研究所级应用系统实施工作全面启动所级所级系统是系统是ARP的基石的基石已实现已实现6个试点所上线和系统的切换个试点所上线和系统的切换全院实施工作本月全院实施工作本月22日正式开始日正式开始1112ARPARP队伍建设见成效队伍建设见成效 到目前为止，到目前为止，116116个单位全部成立了个单位全部成立了ARPARP项目推广实施项目推广实施小

7、组，总人数达小组，总人数达15001500人。人。各单位均由所长任组长，确定一名所领导负责项目实各单位均由所长任组长，确定一名所领导负责项目实施，人、财、物、项目、电政及运维均明确了负责人施，人、财、物、项目、电政及运维均明确了负责人与实施骨干。与实施骨干。从院属单位抽调技术和业务骨干，初步形成约从院属单位抽调技术和业务骨干，初步形成约100100人的人的ARPARP核心实施团队，正在进行强化培养。核心实施团队，正在进行强化培养。网络中心网络中心3030人的运维队伍投入建设和实施。人的运维队伍投入建设和实施。1213提提 纲纲 ARP项目的背景与内涵项目的背景与内涵 ARP项目的整体进展情况项

8、目的整体进展情况 稳步推进稳步推进ARP所级系统的实施所级系统的实施 ARP项目的未来展望项目的未来展望1314实施方案已基本确定实施方案已基本确定实施原则：积极稳妥，实事求是，培养队伍，保证质量，节约经费。实施计划：第一阶段：推广准备阶段，实施主体为神州数码公司；第二阶段：京区研究所实施阶段，实施主体由神州数码公司向网络中心主导的院核心团队过渡；第三阶段：京外研究所实施阶段，实施主体为网络中心主导的院核心团队。在8个月左右的时间内，力争完成116个单位的ARP上线任务。1415ARP推广项目实施知识转移策略推广项目实施知识转移策略推广准备阶段推广准备阶段推广试点阶段推广试点阶段京区推广实施阶

9、段京区推广实施阶段京外推广实施阶段京外推广实施阶段中科院中科院实施团队实施团队神州数码神州数码实施团队实施团队培训演练协同主导统一的项目管理和人员管理统一的项目管理和人员管理1516所级系统标准版形成所级系统标准版形成ARPARP所级系统所级系统=ERP+ERP+所级开发所级开发+所级电政所级电政+所级所级IRC+IRC+所级所级PortalPortal1617v培训课件加速准备培训课件加速准备培训对象：骨干培训、数据准备、系统实施、最终用户培训领域：理念+实施方法+概念+功能+数据+操作+制度培训范围：科研项目、综合财务、预算、网上报销、固定资产、装备计划、人力资源、薪酬、电子政务、IT管理

10、、权限管理.ARPARP系统配置培训系统配置培训ARPARP系统操作培训系统操作培训试点所上线经验试点所上线经验Oracle Oracle 标准培训标准培训ARPARP理念培训与总体介绍理念培训与总体介绍ARPARP项目标准方案培训项目标准方案培训ARPARP系统集成测试培训系统集成测试培训ARPARP数据准备培训数据准备培训 ARPARP系统概念培训系统概念培训ARPARP项目实施方法论培训项目实施方法论培训ARPARP项目业务支持体系项目业务支持体系ARPARP项目管理制度项目管理制度掌握掌握ARPARP项目涉及系统功能的基本配置项目涉及系统功能的基本配置试点所介绍上线经验试点所介绍上线经

11、验了解和熟悉系统的标准功能了解和熟悉系统的标准功能掌握掌握ARPARP项目背景、理念、目标、系统整体架构、业务关联关系项目背景、理念、目标、系统整体架构、业务关联关系掌握业务在系统中实现的内容以及实现方式掌握业务在系统中实现的内容以及实现方式掌握数据标准化内容、数据准备模版使用方法掌握数据标准化内容、数据准备模版使用方法，并能交付准确数据，并能交付准确数据掌握系统的基本概念，掌握业务基础理论掌握系统的基本概念，掌握业务基础理论掌握推广项目的实施步骤以及各阶段的时间计划和资源计划掌握推广项目的实施步骤以及各阶段的时间计划和资源计划模块模块模块模块集中集中模块模块集中集中模块模块模块模块模块模块

12、模块模块集中集中集中集中模块模块DOCDOCPPT/DOC/EXEPPT/DOC/EXEPPTPPTPPT/DOCPPT/DOCPPTPPTPPT/DOCPPT/DOCDOCDOCPPT/DOC PPT/DOC PPTPPTPPTPPTPPT/DOCPPT/DOCDOCDOC掌握掌握ARPARP项目的业务支持体系，并能够利用此体系解决遇到的问题项目的业务支持体系，并能够利用此体系解决遇到的问题编制研究所与编制研究所与ARPARP系统相匹配的管理制度系统相匹配的管理制度根据研究所现行业务进行系统功能集成测试根据研究所现行业务进行系统功能集成测试掌握系统中业务操作步骤、能独立在系统中进行业务操作掌

13、握系统中业务操作步骤、能独立在系统中进行业务操作课程目标和内容课程目标和内容课程名称课程名称培训形式培训形式课程形式课程形式1718v骨干培训已经开始骨干培训已经开始ARPARP系统配置培训系统配置培训ARPARP系统操作培训系统操作培训试点所经验交流试点所经验交流项目骨干培训项目骨干培训Oracle Oracle 标准培训标准培训ARPARP理念培训理念培训ARPARP项目标准方案培训项目标准方案培训ARPARP系统集成测试培训系统集成测试培训ARPARP数据准备培训数据准备培训 ARPARP系统概念培训系统概念培训ARPARP项目实施方法论培训项目实施方法论培训ARPARP项目的历程以及总

14、体理念项目的历程以及总体理念ARPARP项目实施具体步骤及其详细内容项目实施具体步骤及其详细内容人力资源管理人力资源管理综合财务管理综合财务管理科研条件管理科研条件管理科研项目管理科研项目管理网上报销管理网上报销管理装备计划管理装备计划管理电子政务管理电子政务管理薪酬管理薪酬管理ITIT系统管理系统管理试点所的骨干人员交流试点上线经验试点所的骨干人员交流试点上线经验人力资源管理人力资源管理财务管理财务管理资产管理资产管理项目管理项目管理系统管理系统管理测测验验1819v数据培训分批进行数据培训分批进行ARPARP项目数据准备支持项目数据准备支持数据培训数据培训试点所经验介绍试点所经验介绍ARP

15、ARP理念培训理念培训ARPARP数据准备培训数据准备培训ARPARP系统功能亮点展示系统功能亮点展示 ARPARP项目标准方案培训项目标准方案培训ARPARP项目实施方法论培训项目实施方法论培训ARPARP项目的历程以及总体理念项目的历程以及总体理念ARPARP项目实施具体步骤及其详细内容项目实施具体步骤及其详细内容人力资源管理人力资源管理综合财务管理综合财务管理科研条件管理科研条件管理科研项目管理科研项目管理网上报销管理网上报销管理装备计划管理装备计划管理电子政务管理电子政务管理薪酬管理薪酬管理ITIT系统管理系统管理ARPARP项目数据采集支持体系以及问题解决途径项目数据采集支持体系以及

16、问题解决途径测测验验ARPARP项目数据采集计划项目数据采集计划协助各所制定数据采集计划协助各所制定数据采集计划试点所项目上线经验介绍试点所项目上线经验介绍1920ARPARP系统操作培训系统操作培训ARPARP项目业务支持体系项目业务支持体系系统实施系统实施培训培训试点所经验介绍试点所经验介绍ARPARP理念培训理念培训ARPARP项目标准方案培训项目标准方案培训ARPARP系统集成测试培训系统集成测试培训ARPARP系统概念培训系统概念培训ARPARP项目实施方法论培训项目实施方法论培训ARPARP项目的历程以及总体理念项目的历程以及总体理念ARPARP项目实施具体步骤及其详细内容项目实施

17、具体步骤及其详细内容人力资源管理人力资源管理综合财务管理综合财务管理科研条件管理科研条件管理科研项目管理科研项目管理网上报销管理网上报销管理装备计划管理装备计划管理电子政务管理电子政务管理薪酬管理薪酬管理ITIT系统管理系统管理ARPARP项目支持体系以及问题解决途径项目支持体系以及问题解决途径测测验验ARPARP项目管理制度培训项目管理制度培训ARPARP项目管理制度模版项目管理制度模版试点所项目上线经验介绍试点所项目上线经验介绍v系统实施逐步展开系统实施逐步展开2021提提 纲纲 ARP项目的背景与内涵项目的背景与内涵 ARP项目的整体进展情况项目的整体进展情况 稳步推进稳步推进ARP所级

18、系统的实施所级系统的实施 ARP项目的未来展望项目的未来展望21222223ARPARP的完善和发展，将着重考虑其环境和核的完善和发展，将着重考虑其环境和核心应用支撑平台的建设，其环境层包括：支撑系心应用支撑平台的建设，其环境层包括：支撑系统的最基本要素统的最基本要素“科研管理创新体系科研管理创新体系”，这是，这是ARPARP的灵魂；面向公众的的灵魂；面向公众的“统一公众服务门户统一公众服务门户”，这，这是是ARPARP对外的窗口；贯穿于核心系统平台的对外的窗口；贯穿于核心系统平台的“信息信息安全体系安全体系”和和“政策保障体系政策保障体系”，为，为ARPARP持续发展持续发展保驾护航。保驾护航。ARPARP架构的核心应用支撑包括四个具有架构的核心应用支撑包括四个具有密切关联的平台：自下而上为密切关联的平台：自下而上为“资源管理平台资源管理平台”、“协同办公平台协同办公平台”、“管理服务平台管理服务平台”和和“决策决策支持平台支持平台”。ARP未来发展的展望未来发展的展望232424