主生产计划概述及编制课件.ppt

1、1/77ERP原理与应用教程原理与应用教程计算机学院 陈丰 2/77第8章 主生产计划（MPS）学习目标：学习目标：1 掌握主生产计划、时段、时区、时界、计划展望掌握主生产计划、时段、时区、时界、计划展望 期的概念及时区、时界对计划的影响。期的概念及时区、时界对计划的影响。2 掌握主生产计划的各种量的计算方法。掌握主生产计划的各种量的计算方法。3 掌握主生产计划的计算原理和计算过程。掌握主生产计划的计算原理和计算过程。4 掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。3/77提提 纲纲1 MPS概述2 MPS的编制步骤及编制原则3 确定MPS需求数据4 编制MPS初步

2、计划5 能力需求计划的相关概念6 粗能力计划的编制7 生产计划的评估8 批准下达MPS及其实施第8章 小结4/771 MPS概述1.1 什么是主生产计划1.2 主生产计划在ERP中的层次关系1.3 主生产计划的作用5/771.1 什么是主生产计划主生产计划主生产计划(Master Production Schedule，MPS)是对生产计划大纲是对生产计划大纲的细化，它的细化，它以以预测和订单预测和订单为输入，安排将来各时段中提供的产品种类为输入，安排将来各时段中提供的产品种类和数量（即说明生产什么、生产多少以及什么时段完成）和数量（即说明生产什么、生产多少以及什么时段完成），将上层将上层产产

3、品系列生产计划品系列生产计划转化为转化为具体产品的计划具体产品的计划，它是一个详细的进度计划。，它是一个详细的进度计划。主生产计划主生产计划 MPS提前期限制提前期限制能力限制能力限制订单订单生产计划大纲生产计划大纲预测预测识别生产品种识别生产品种确定生产数量确定生产数量安排生产时间安排生产时间MPS的的输输入入/输输出出逻逻辑辑6/77 主生产计划（主生产计划（MPS）报表）报表物物 料料 号：号：100000 物料名称：物料名称：方桌方桌(X)安全库存量安全库存量:提提 前前 期：期：1 周周 批批 量：量：现有库存量现有库存量：8 批量增量：批量增量：51010计划日期：计划日期：计划员

4、：计划员：需求时界：需求时界：计划时界：计划时界：2000-01-31CS38预测量预测量订单量订单量毛需求毛需求计划接收量计划接收量 预计库存量预计库存量时段（周）时段（周）当期当期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量710101010101020201010 2513 38885 取自物料主文件的取自物料主文件的信息信息取自销售管取自销售管理子系统的理子系统的信息信息系统运系统运算后生算后生成的中成的中间信息间信息时段时段 根据需要人为

5、设定根据需要人为设定7/771 MPS概述1.1 什么是主生产计划1.2 主生产计划在ERP中的层次关系1.3 主生产计划的作用8/77生产计划大纲生产计划大纲资源需求计划资源需求计划可行？可行？可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行？可行？采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价资源清单资源清单合同预测合同预测其它需求其它需求供应商信息供应商信息销售与运作计划销售与运作计划应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线客户信息客户信息成本中心成本中心会计

6、科目会计科目宏宏观观微微观观决决策策层层 计计划划层层 执执行行控控制制层层经营规划经营规划123451.2 MPS在ERP中的层次关系在在ERP的的5个层次计个层次计划中，主生产计划处划中，主生产计划处于第三层，也是于第三层，也是决策决策层的计划层的计划，它与其它，它与其它计划间的关系可由下计划间的关系可由下图描述。图描述。9/771 MPS概述1.1 什么是主生产计划1.2 主生产计划在ERP中的层次关系1.3 主生产计划的作用10/77 承上启下承上启下：将宏观计划转换为微观计划，主生产计划在：将宏观计划转换为微观计划，主生产计划在 ERP系统中起着承上启下的作用系统中起着承上启下的作用

7、 沟通内外沟通内外：集成市场信息与内部信息：集成市场信息与内部信息需需 求求供供 应应微观计划微观计划宏观计划宏观计划1.3 主生产计划的作用经营规划、生产计划大纲经营规划、生产计划大纲物料需求计划物料需求计划11/772 MPS的编制步骤及编制原则2.1 MPS的编制步骤2.2 MPS的编制原则 2.3 MPS的计划对象 12/77编制编制RCCP销售计划、预测销售计划、预测编制编制MPS方案方案关键能力平衡关键能力平衡MPS确认确认NOYESRCCP，即粗能，即粗能力需求计划力需求计划2.1 MPS的编制步骤13/772 MPS的编制步骤及编制原则2.1 MPS的编制步骤2.2 MPS的编

8、制原则 2.3 MPS的计划对象 14/772.2 MPS的编制原则 主生产计划的主生产计划的基本原则基本原则是根据企业的能力确定要做是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产计划大纲的目的事情，通过均衡地安排生产实现生产计划大纲的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有都能得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有效性。效性。因此，主生产计划编制和控制是否得当，在相当大因此，主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到的程度上关系到ERP系统的成败。系统的成败。

9、之所以称为之所以称为“主主”生生产计划产计划，就是因为它在，就是因为它在ERP系统中起着系统中起着“主控主控”的作用的作用15/772 MPS的编制步骤及编制原则2.1 MPS的编制步骤2.2 MPS的编制原则 2.3 MPS的计划对象 16/77MPS的计划对象是把生产计划大纲中的产品系列进行的计划对象是把生产计划大纲中的产品系列进行具体化，通常称之为具体化，通常称之为最终项目（最终项目（end item）。最终项目通常是独立需求件最终项目通常是独立需求件，主生产计划中的最终项，主生产计划中的最终项目可以是产品、主要组件或者甚至可以是产品结构中最目可以是产品、主要组件或者甚至可以是产品结构中

10、最高层次上的单个零件。高层次上的单个零件。但是由于生产销售环境不同，作为计划对象的最终项但是由于生产销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不同。目其含义也不同。2.3 MPS的计划对象17/77MPS的制定对象的制定对象最终产品最终产品部件、组件部件、组件原材料原材料MTS备货生产备货生产 ATO组装生产组装生产 MTO订货生产订货生产不同生产方式不同生产方式MPS的计划对象的计划对象 18/773 确定MPS的需求数据3.1 需求的种类及与MPS间的关系3.2 MPS的主要需求数据源3.3 准确确定需求的重要性19/77通常，最终产品是独通常，最终产品是独立需求物料。立需求物料。独立需

11、求物料的需求独立需求物料的需求量和需求时间通常由量和需求时间通常由预预测测和和客户订单客户订单等等外在因外在因素素决定。决定。独立需求物料独立需求物料相关需求物料相关需求物料通常，通常，原材料、组件原材料、组件等都是相关需求物料，等都是相关需求物料，相关需求物料的需求相关需求物料的需求量和需求时间则由量和需求时间则由MRP来计算出来。来计算出来。3.1 需求的种类及与MPS间的关系 独立需求物料独立需求物料由由MPS来编制计划来编制计划 相关需求物料相关需求物料由由MRP来完成计划编制工作来完成计划编制工作20/773 确定MPS的需求数据3.1 需求的种类及与MPS间的关系3.2 MPS的主

12、要需求数据源3.3 准确确定需求的重要性21/77生产需求数据源生产需求数据源1.未交付的订未交付的订单单:指那些未指那些未发运的订单发运的订单项目，可能项目，可能是上期没完是上期没完成拖欠下来成拖欠下来，或是新的，或是新的指定在本期指定在本期内要求供货内要求供货的项目的项目3.2 MPS的主要需求数据源2.预测预测:是用是用现有的和历现有的和历史的资料来史的资料来估计将来的估计将来的可能需求可能需求3.工厂内部需工厂内部需求求:是将一个是将一个大的部件或大的部件或成件作为最成件作为最终项目产品终项目产品来对待，以来对待，以满足工厂内满足工厂内其他部门的其他部门的需要需要4.备件备件:是指是指

13、销售给使用销售给使用部门的一些部门的一些零部件，以零部件，以满足使用维满足使用维护时更换的护时更换的需要需要5.客户的选件客户的选件和附件和附件:是指是指销管时独立销管时独立于成品的，于成品的，是根据客户是根据客户的需要而配的需要而配置的，这些置的，这些选件也是独选件也是独立需求。立需求。22/773 确定MPS的需求数据3.1 需求的种类及与MPS间的关系3.2 MPS的主要需求数据源3.3 准确确定需求的重要性23/77 必须要保证这些需求数据的准确性，否则：必须要保证这些需求数据的准确性，否则：如果过低的估计了需求如果过低的估计了需求，则可能造成原材料短缺，临，则可能造成原材料短缺，临时

14、增加任务使生产周期延长，生产过程失控；时增加任务使生产周期延长，生产过程失控；如果估计过高如果估计过高，则可能造成库存品和在制品增加，资，则可能造成库存品和在制品增加，资源闲置，资金积压。源闲置，资金积压。因此，为了保证因此，为了保证MPS的准确和可靠性，以及为其后的的准确和可靠性，以及为其后的 MRP打下基础，必须保证需求数据的准确性。打下基础，必须保证需求数据的准确性。3.3 准确确定需求的重要性准确确定需求的重要性24/774 编制MPS初步计划4.1 编制MPS计划的有关术语4.3 MPS计算4.2 MPS计算流程4.4 例子25/774.1 编制MPS计划的有关术语1 时区和时间栏(

15、时界)2 与净需求计算有关的数量概念26/77 需求时界需求时界计划时界计划时界时时 区区1(需求时区需求时区)2（计划时区）（计划时区）3（预测时区）（预测时区）时时 段段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跨跨 度度总装提前期总装提前期 累计提前期累计提前期(加工加工+采购采购)累计提前期以外累计提前期以外订单订单 订单与预测订单与预测二者之大值二者之大值预预 测测定单状况定单状况下达下达确认确认计划计划计划变动计划变动 难易难易难、代价难、代价极大极大系统不能自动更改系统不能自动更改 人工干预人工干预 改动代价大改动代价大 系统自动更改系统自动更改计划变动计划变动 审

16、批权审批权厂长厂长主生产计划员主生产计划员计划员计划员需求依据需求依据计划期计划期起点起点1 时区(Time Zones)和时间栏(Time Fence)27/774.1 编制MPS计划的有关术语1 时区和时间栏(时界)2 与净需求计算有关的数量概念28/772 与净需求计算有关的数量概念1.预测量：预测量：通过销售预测确定的某时段的市场需求，需求日期为销售预测单上通过销售预测确定的某时段的市场需求，需求日期为销售预测单上 的需求日期的需求日期2.合同量：合同量：由客户下达订单确定的需求量，是总的订单数减去已出库的数量（由客户下达订单确定的需求量，是总的订单数减去已出库的数量（或订单量或订单量

17、 也即也即未完成订单的数量未完成订单的数量）。销售订单的需求日期以销售订单上建议）。销售订单的需求日期以销售订单上建议 的交货日期为准。的交货日期为准。3.毛需求量：毛需求量：是在任意给定的计划周期内，是在任意给定的计划周期内，物料的总需求量物料的总需求量。包括订单、预。包括订单、预 测单对物料的独立需求。测单对物料的独立需求。如何把预测量和订单量组合得出毛需求如何把预测量和订单量组合得出毛需求 量，这在各个时区的取舍方法是不同的。量，这在各个时区的取舍方法是不同的。一般的方法为一般的方法为：预测时区：预测时区：毛需求毛需求=预测量预测量 计划时区：计划时区：毛需求毛需求 =Max（预测量，订

18、单量）（预测量，订单量）需求时区：需求时区：毛需求毛需求=订单量订单量 不同的不同的ERP软件，毛需求的计算方法可由用户设置。软件，毛需求的计算方法可由用户设置。29/774.安全库存量安全库存量：指库存的最低量。设置安全库存旨在预防需求或：指库存的最低量。设置安全库存旨在预防需求或供应方面不可预料的波动，避免造成生产或供应中断，缓解用户供应方面不可预料的波动，避免造成生产或供应中断，缓解用户需求与工厂之间、供应商和工厂之间、制造和装配之间的矛盾。需求与工厂之间、供应商和工厂之间、制造和装配之间的矛盾。毛需求量毛需求量和和安全库存量安全库存量是属于是属于需求面需求面需要考虑的量。需要考虑的量。

19、能力能力需求需求MRP 管理思想管理思想 供需平衡供需平衡5.计划接收量：计划接收量：是指正在执行的订单量。在制定是指正在执行的订单量。在制定MPS计划时，往往把制定计计划时，往往把制定计 划日期之前已经下达的定单、而在本计划期内完成或到达的数量划日期之前已经下达的定单、而在本计划期内完成或到达的数量 作为计划接收量处理。作为计划接收量处理。6.预计可用库存量：预计可用库存量：从现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，可从现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，可 以用于下一时段净需求计算的那部分库存。以用于下一时段净需求计算的那部分库存。它同现有量不是同一个它同现有量不是同一个 概念

20、。概念。预计可用库存量预计可用库存量 (前一时段末的可用库存量本时段计划接收量前一时段末的可用库存量本时段计划接收量 本时段计划产出量本时段计划产出量)本时段毛需求量本时段毛需求量当前时段当前时段期初期初可提供的库存量可提供的库存量和和本时段的计划接收量本时段的计划接收量是属于是属于供给面供给面需要考虑的量需要考虑的量7.7.净需求：净需求：指任意给定的计划周期内，某物料指任意给定的计划周期内，某物料实际需求数量实际需求数量。毛需求指。毛需求指“需要需要 多少？多少？”，而净需求指，而净需求指“还缺多少？还缺多少？”。净需求量本时段毛需求量安全库存量（净需求量本时段毛需求量安全库存量（前一时段

21、末的可用前一时段末的可用 库存量本时段计划接收量库存量本时段计划接收量）若计算值若计算值0，则无净需求，则无净需求 若计算值若计算值0，净需求计算值，净需求计算值 这种从毛需求到净需求的计算方法称为这种从毛需求到净需求的计算方法称为净需求计算法（净需求计算法（Netting）。PAB如果产生了净需求，则启动了如果产生了净需求，则启动了MPS的批量排产。（像个触发器）的批量排产。（像个触发器）8.计划产出量：计划产出量：为了满足净需求，根据设定的为了满足净需求，根据设定的批量规则批量规则计算得出的供应数量。计算得出的供应数量。计划产出量计划产出量N批量批量 满足：计划产出量满足：计划产出量净需求

22、净需求（N-1）批量批量9.批量规则：批量规则：在制定计划时，计算物品的计划下达数量所使用的规则。主要有在制定计划时，计算物品的计划下达数量所使用的规则。主要有 以下批量规则：以下批量规则：直接批量：直接批量：完全根据净需求量决定完全根据净需求量决定MPS的计划产出量。的计划产出量。固定批量：固定批量：每次每次MPS的计划产出数量是相同的某常量的倍数。的计划产出数量是相同的某常量的倍数。即：如果净需求小于批量，则按批量计算，若净需求大于批量，则按批量即：如果净需求小于批量，则按批量计算，若净需求大于批量，则按批量 的的倍数倍数计算。计算。例如，批量为例如，批量为10，当净需求，当净需求10，计

23、划产出量一律取，计划产出量一律取10；若；若 净需求（净需求（15）大于批量，超出部分按批量增量递增，计划产出量取）大于批量，超出部分按批量增量递增，计划产出量取20。10.计划投入量：计划投入量：根据根据计划产出量计划产出量、规定的、规定的提前期提前期和和成品率成品率计算得出的计划投计算得出的计划投 入数量。说明入数量。说明“什么时间下达计划什么时间下达计划”。计划投入量的所处时段是计划投入量的所处时段是 在对应的计划产出量的基础上往前推相应的提前期。在对应的计划产出量的基础上往前推相应的提前期。32/774 编制MPS初步计划4.1 编制MPS计划的有关术语4.3 MPS计算4.2 MPS

24、计算流程4.4 例子33/77计划投入量计算计划投入量计算结束结束开始开始毛需求计算毛需求计算预计可用库存计算预计可用库存计算完成？完成？计划产出量计算计划产出量计算YESNONOYES设定时段、系设定时段、系统设置统设置导入订单量、预测导入订单量、预测量、计划接收量量、计划接收量在计划期内，按时段顺在计划期内，按时段顺序，逐个时段计算序，逐个时段计算计算本时段净需求计算本时段净需求净需求大于净需求大于0 0？4.2 MPS计算流程预测时区：预测时区：毛需求毛需求=预测量预测量计划时区：计划时区：毛需求毛需求 =Max（预测量，订单量）（预测量，订单量）需求时区：需求时区：毛需求毛需求=订单量

25、订单量净需求量本时段毛需求量安全库净需求量本时段毛需求量安全库存量（前一时段末的可用库存量存量（前一时段末的可用库存量本时段计划接收量）本时段计划接收量）预计可用库存量预计可用库存量(前一时段末的可用前一时段末的可用库存量本时段计划接收量本时段库存量本时段计划接收量本时段计划产出量计划产出量)本时段毛需求量本时段毛需求量 34/774 编制MPS初步计划4.1 编制MPS计划的有关术语4.3 MPS计算4.2 MPS计算流程4.4 例子35/77物物 料料 号：号：100000 物料名称：物料名称：方桌（方桌（X）安全库存量）安全库存量:提提 前前 期：期：1 周周 批批 量：量：现有库存量现

26、有库存量：8 510计划日期：计划日期：计划员：计划员：需求时界：需求时界：计划时界：计划时界：2000-01-31CS38预测量预测量合同量合同量毛需求毛需求时时 段段当期当期5125 555227 5 55 5613 55123458671091185 5 5 5576 513128需求时界内需求时界内 按合同量按合同量毛需求量的计算毛需求量的计算4.3 MPS计算时区时区 控制计划稳定性控制计划稳定性计划时界内计划时界内按预测按预测/合同大者合同大者预测时界内预测时界内按预测量按预测量36/77 物物 料料 号：号：100000 物料名称：物料名称：方桌（方桌（X）提提 前前 期：期：1

27、 周周 现有库存量：现有库存量：8安全库存量：安全库存量：5批批 量：量：10 时时 段段 毛需求毛需求计划接收量计划接收量预计库存量预计库存量 净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量当期当期1 12 23 34 45 56 61288576106710108(1)(1)净需求净需求 12+5-(8+10)012+5-(8+10)0净需求量本时段毛需求量净需求量本时段毛需求量安全库存量（前一时段末的安全库存量（前一时段末的可用库存量本时段计划接收可用库存量本时段计划接收量）量）计算值计算值00，无净需求，无净需求6(2)(2)预计库存量预计库存量(8+10+0)-12=6(8+1

28、0+0)-12=60预计可用库存量预计可用库存量(前一时段末的可用库存量前一时段末的可用库存量 本时段计划接收量本时段计划接收量 本时段计划产出量本时段计划产出量)本时段毛需求量本时段毛需求量 7(1)(1)净需求净需求 8+5-(6+0)=78+5-(6+0)=7净需求量本时段毛需求量净需求量本时段毛需求量安全库存量（前一时段末的安全库存量（前一时段末的可用库存量本时段计划接收可用库存量本时段计划接收量）量）1010预计可用库存量预计可用库存量(前一时段前一时段末的可用库存量本时段计划末的可用库存量本时段计划接收量本时段计划产出量接收量本时段计划产出量)本时段毛需求量本时段毛需求量 78(2

29、)(2)预计库存量预计库存量 (6+0+10)-8=8(6+0+10)-8=881010101010613 2 5MPS其他量的计算37/774 编制MPS初步计划4.1 编制MPS计划的有关术语4.3 MPS计算4.2 MPS计算流程4.4 例子38/774.4 例子已知条件：已知条件：l提前期：提前期：1个时段个时段l时区，其中：时区，其中：l需求时区：需求时区：13l计划时区：计划时区：47l安全库存：安全库存：5l批量规则：固定批量批量规则：固定批量l批量：批量：1039/77(1)计算毛需求（1）确定毛需求量：根据订单或预测数据）确定毛需求量：根据订单或预测数据l时区时区1（需求时区

30、）：毛需求（需求时区）：毛需求=订单量；订单量；l时区时区2（计划时区）：毛需求（计划时区）：毛需求=Max(订单量，预测量订单量，预测量)l时区时区3（预测时区）：毛需求（预测时区）：毛需求=预测量；预测量；时段时段当期当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010预测量预测量15301030183032253020订单量订单量20252025201635202825毛需求毛需求2025203020303525302040/77（2）读入计划接受量与过去的库存量（预计库存）时段时段当期当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010预测量预测量15301

31、030183032253020订单量订单量20252025201635202825毛需求毛需求20252030203035253020计划接收计划接收量量10预计可用预计可用库存量库存量1641/77时段时段当期当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010预测量预测量1530 10301830 32253020订单量订单量2025 20252016 35202825毛需求毛需求2025 20302030 35253020计划接收计划接收量量10预计可用预计可用库存量库存量16净需求净需求205（1610）1（3）计算净需求量净需求量净需求量本时段毛需求量安净需求量本时段毛

32、需求量安全库存量（前一时段末的可用全库存量（前一时段末的可用库存量本时段计划接收量）库存量本时段计划接收量）安全库存量为安全库存量为5计算值计算值0，则无净需求，则无净需求42/77时段时段当期当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010预测量预测量1530 10301830 32253020订单量订单量2025 20252016 35202825毛需求毛需求2025 20302030 35253020计划接收计划接收量量10预计可用预计可用库存量库存量16（1610 0）206净需求净需求预计可用库存量预计可用库存量(前一时段末前一时段末的可用库存量本时段计划接收的可用

33、库存量本时段计划接收量本时段计划产出量量本时段计划产出量)本时本时段毛需求量段毛需求量 43/77时段时段当期当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010预测量预测量153010301830 32253020订单量订单量202520252016 35202825毛需求毛需求202520302030 35253020计划接收量计划接收量10预计可用预计可用库存量库存量166净需求净需求255（60）24计划产出计划产出计划投入计划投入计算第2个时段的净需求量净需求量净需求量本时段毛需净需求量本时段毛需求量安全库存量求量安全库存量（前一时段末的可用库（前一时段末的可用库存量本

34、时段计划接收存量本时段计划接收量）量）44/77时段时段当期当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010预测量预测量153010301830 32253020订单量订单量202520252016 35202825毛需求毛需求202520302030 35253020计划接收量计划接收量10预计可用预计可用库存量库存量166净需求净需求24计划产出计划产出31030计划投入计划投入计划产出量必须大于净计划产出量必须大于净需求量，因制造批量为需求量，因制造批量为10，故取，故取30（4）计算计划产出量45/77时段时段当期当期1 12 23 34 45 56 67 78 89

35、 91010预测量预测量153010301830 32253020订单量订单量202520252016 35202825毛需求毛需求202520302030 35253020计划接收量计划接收量10预计可用预计可用库存量库存量166净需求净需求24计划产出计划产出30计划投入计划投入30以交货或完工日期为基准，以交货或完工日期为基准，根据根据提前期（当前物料的提提前期（当前物料的提前期为前期为1 个时段）个时段）来倒推到来倒推到加工开始日期加工开始日期（5）计算计划投入量46/77时段时段当期当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010预测量预测量153010301830

36、 32 253020订单量订单量202520252016 35 202825毛需求毛需求202520302030 35 253020计划接收量计划接收量10预计可用预计可用库存量库存量166（60 30）2511净需求净需求24计划产出计划产出30计划投入计划投入30预计可用库存量预计可用库存量(前一时前一时段末的可用库存量本时段段末的可用库存量本时段计划接收量本时段计划产计划接收量本时段计划产出量出量)本时段毛需求量本时段毛需求量（6）计算预计可用库存量47/77时段时段当期当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010预测量预测量153010301830 32 2530

37、20订单量订单量202520252016 35 202825毛需求毛需求202520302030 35 253020计划接收量计划接收量10预计可用预计可用库存量库存量16611（110 20）2011111111 6111111净需求净需求24205（110）14241424 29 242414计划产出计划产出3020302030 30 303020计划投入计划投入302030203030 30 3020（7）计算其他时段的净需求第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步物料名称：物料名称：轿车轿车 安全库存量：安全库存量：50 提提 前前 期：期：1 周周 批批 量：量：150现有库

38、存量现有库存量：160 需求时区：需求时区：12计划时区：计划时区：36预测时区：预测时区：78预测量预测量订单量订单量毛需求毛需求计划接收量计划接收量 预计库存量预计库存量时段（周）时段（周）当期当期9280 80808080406480 80 8080111111 8060123458678092160 101 1716068181 13050净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量77150150150150 2970123959580 某公司生产轿车，其期初库存为某公司生产轿车，其期初库存为160辆，安全库存辆，安全库存50辆，辆，MPS批量为批量为150辆辆，提前期为，提

39、前期为1周。销售预测：第周。销售预测：第18周均为周均为80辆；实际需求：第辆；实际需求：第1周到第周到第8周周依次为依次为92、95、92、40、64、111、0、60。需求时区为第。需求时区为第12周，计划时周，计划时区为第区为第36周，预测时区为周，预测时区为78周。请编制期周。请编制期MPS计划。计划。920921501915015015049/775 能力需求计划的相关概念5.1 计划与控制所涉及的共性问题5.2 相关概念5.3 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系5.4 运行能力计划的顺序50/77确定制造目标（生产什么？确定制造目标（生产什么？生产多少？何时需要

40、生产多少？何时需要?）确定制造的资源（需要多少确定制造的资源（需要多少能力资源）能力资源）协调需求和能力之间的协调需求和能力之间的差距（有无矛盾？如何协差距（有无矛盾？如何协调？）调？）编制主生产计划需要考虑的问题5.1 计划与控制所涉及的共性问题51/77主生产计划主生产计划 (MPS)物料需求计划物料需求计划 (MRP)能力需求计划能力需求计划(CRP)执行物料计划执行物料计划 (加工、采购加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)物料清单物料清单库存记录库存记录工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？预预 测测合合 同同可行？可行？粗能力计划粗能力计划 (RC

41、CP)执行层执行层计划层计划层关键工作中心关键工作中心 （瓶颈工序瓶颈工序）资源清单资源清单 自上而下的可行计划自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈自下而上的执行反馈 实时应变实时应变库存记录库存记录产品配置产品配置 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图52/775 能力需求计划的相关概念5.1计划与控制所涉及的共性问题5.2 相关概念5.3 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系5.4 运行能力计划的顺序53/775.2 相关概念1、生产能力的概念 指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术条件下，指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术条件下，经过综合平衡后，所

42、能生产的一定种类产品最大可能的产量，经过综合平衡后，所能生产的一定种类产品最大可能的产量，在在ERP中通常将产量表示的能力转换为按工时表示的生产能力中通常将产量表示的能力转换为按工时表示的生产能力2、能力需求计划的概念 能力需求计划（能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为，简称为CRP）是）是对各生产阶段、各工作中心所需的各种资源进行精确对各生产阶段、各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。能力与生产负荷的平

43、衡工作，制订出能力需求计划。54/775 能力需求计划的相关概念5.1计划与控制所涉及的共性问题5.2 相关概念5.3 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系5.4 运行能力计划的顺序55/775.3 物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划：物料需求计划：对象：对象：物料物料物料物料1物料物料2物料物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：对象：工作中心工作中心工作中心工作中心1工序工序10工作中心工作中心2工序工序20工作中心工作中心4工序工序30工序工序10工序工序20工艺路线工艺路线1工艺路线工艺路线2工艺路线工艺路线3工序工序10工序工序40工作

44、中心工作中心3工序工序30工序工序2056/77能力需求计划能力需求计划 逻辑流程图逻辑流程图工艺路线工艺路线需用需用能力能力加工任务加工任务准备下达准备下达/已下达定单已下达定单需用需用负荷负荷1.需用负荷？需用负荷？2.需用能力？需用能力？3.可用能力？可用能力？4.平衡负荷平衡负荷/能力。能力。工作中心工作中心工作日历工作日历可用可用能力能力能力需求计划能力需求计划平衡平衡负荷负荷工作中心平均能力工作中心平均能力小时小时时段时段(日期）日期）未结定单未结定单计划定单计划定单102173定单号定单号57/775 能力需求计划的相关概念5.1计划与控制所涉及的共性问题5.2 相关概念5.3

45、物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系5.4 运行能力计划的顺序58/77静静 态态信信 息息 工艺路线工艺路线/提前期提前期 成本成本/利润中心利润中心 仓仓 库库 货货 位位 库库 存存 信信 息息 需需 求求 信信 息息运运 行行供应商供应商/客户信息客户信息车间车间/部门部门工作日历工作日历中中间间信信息息工作中心工作中心 会计科目会计科目 物料分类物料分类/类型类型 物料号物料号 物料主文件物料主文件 物料清单物料清单 动动态态信信息息能力计划能力计划5.4 运行能力计划的顺序运行能力计划的顺序59/776 编制粗能力计划(RCCP)6.1 粗能力计划(RCCP)6.

46、2 RCCP的编制方法6.3 RCCP的编制实例60/776.1 粗能力计划（RCCP）粗能力计划（粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，简称，简称RCCP）是对是对关键工作中心关键工作中心的能力进行运算而产生的一种的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为计划对象只是针对设置为“关键工作关键工作中心中心”的工作中心能力的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。61/776 编制粗能力计划(RCCP

47、)6.1 粗能力计划(RCCP)6.2 RCCP的编制方法6.3 RCCP的编制实例62/776.2 RCCP的编制方法1 RCCP的方法种类的方法种类 粗能力计划的编制方法主要有：粗能力计划的编制方法主要有：资源清单法资源清单法和和分时间周期分时间周期的资源清单法的资源清单法。2 资源清单法的基本步骤资源清单法的基本步骤 (1)定义关键资源。定义关键资源。(2)从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。(3)对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的总需求量。对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的总需求量。(4)分析各关键工作中心的能力情况，

48、并提出平衡能力建议。分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。63/776 编制粗能力计划(RCCP)6.1 粗能力计划(RCCP)6.2 RCCP的编制方法6.3 RCCP的编制实例64/776.3 RCCP的编制实例P101 例题例题8.2 某产品某产品A对应的主生产计划、物料清单、工艺路线对应的主生产计划、物料清单、工艺路线及工时定额信息见图及工时定额信息见图1、图、图2、图、图3，试编制其粗能力计划。，试编制其粗能力计划。B（1）AC（2）D（4）E（1）F（1）周周12345678910主生产计划主生产计划25252020202030303025图图1 产品产品A的主生产计划

49、（的主生产计划（MPS）图图2 产品产品A的物料清单的物料清单工艺路线及工时定额信息表单件准备时间单件准备时间=0.40=0.4020=0.020020=0.02000.02000.02000.02000.0200单件总时间单件总时间 =0.09=0.090.0200=0.11000.0200=0.1100 =单件加工时间单件加工时间+单件准备时间单件准备时间0.11000.11000.11000.11000.00700.00700.02000.02000.01380.01380.00850.00850.00960.00960.01060.01060.06700.06700.16000.160

50、00.08380.08380.11880.11880.23960.23960.12060.1206粗能力计划的计划对象只是针对设置粗能力计划的计划对象只是针对设置为为“关键工作中心关键工作中心”的工作中心能力的工作中心能力关键资源的额定能力关键资源的额定能力关键工作中心关键工作中心1015202530额定能力额定能力(小时小时/周期周期)5.5 14.0 5.52.03.0解：解：(1)分别计算单件产品分别计算单件产品A对各工作对各工作 中心的能力需求。中心的能力需求。对于工作中心对于工作中心10来讲来讲，项目，项目E和和F都要在此工作中心加工，而都要在此工作中心加工，而生产单件生产单件A需需