1、市场如市场如战场战场，竞争同，竞争同战战争争在一片纷繁之中，最应该在一片纷繁之中，最应该坚持坚持哪些事哪些事如何做出明智的决策如何做出明智的决策如何赢得如何赢得竞争竞争，如何超越，如何超越竞争竞争“兵者，兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。不可不察也。”读书明志读书明志从从孙子兵法孙子兵法中寻找中寻找智慧与哲学智慧与哲学企业管理的主线：企业管理的主线：竞争力建设竞争力建设五事七计：自古代战争中总结自古代战争中总结在现代竞争中运用在现代竞争中运用 道：确立正确的思想、战略和方针 天：正确认识客观情势，天时 地：确立地理位置，增强竞争力 将：领导者要具备管
2、理品德 法：各种规章制度、组织机构、责权划分等（经营战略）（经营战略）（骨干执行）（骨干执行）（机制氛围）（机制氛围）（基础管理）（基础管理）（产品运作）（产品运作）（训练培养）（训练培养）（有效激励）有效激励）您家企业的愿景与经营理念,尤其是领导的经营理念,有沒有比竞争者的更优?整个大环境是否比较有利您的企业?內部氛围如何？是否政通人和?员工的潜力是否都能得到合理的发挥？您的经营团队,整体与个别的素质与能力是否强于竞争对手?您家的机制是否比竞争者上轨道?作业是否比竞争者规范？兵众就是武器装备的意思。就是您家产品的功能、品质、服务等等这些有形无形资源是否比竞争者更优？您企业的员工是否比竞争者训
3、练有素。您是否比竞争者更讲正气与标准，依法行政，赏罚分明？是否有一个开明专业，能遵循规律，能适应变是否有一个开明专业，能遵循规律，能适应变化，能使整个团队上下同欲的领导？化，能使整个团队上下同欲的领导？有一批德才兼备管理者，能把握好的有一批德才兼备管理者，能把握好的时机与市场，能保证制度与政令坚决时机与市场，能保证制度与政令坚决彻底的执行彻底的执行基础管理、系统运作、团队文化、价基础管理、系统运作、团队文化、价值观值观 学习五事七计，是为了提高团队竞学习五事七计，是为了提高团队竞争力，强化基础管理。争力，强化基础管理。在整个系统中：人才、制度、执行、在整个系统中：人才、制度、执行、文化、技能、价值观文化、技能、价值观值得我们值得我们思考差距。思考差距。“有两条路摆在我们面前，一条是死路，一条是活路”“”“因为负大责任而死掉，死而无憾！至少，负责任死了比不负责任死了光荣得多。这就是我们的终极思考。”牛根生学习历史，明鉴未来春秋：群雄割据，连年混战了解五事七计的产生背景体会现代市场的激烈竞争 东周列国志
