项目调研与需求分析课件.ppt

1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P2 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目调研l调研目的l调研方法l调研流程需求管理 l概述l需求分析l需求管理P3 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目调研l调研目的l调研方法l调研流程P4 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目调研定义：是指在一定经营环境下进行的系统系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。调研分类：n售前调研售前调研出具解决方案n实施调研实施调研落实解决方案和实施方案n成果调研成果调研对实施成果进行分析，给出分析报告 P5 版权所有 1993-2009

2、 金蝶软件(中国)有限公司调研目的：n为制订可行的实施方案提供依据n深入了解项目需求，为制订蓝图提供依据n了解超出合同或技术范围协议项目扩散风险 调研完成的标志：调研完成的标志：我已知道这个项目如何实施，同时知道有哪些风险和障碍P6 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目调研需完成的七项工作任务：树立树立 1 1 个项目灵魂个项目灵魂（核心需求）熟悉熟悉 2 2 个流程个流程（业务处理流程、决策流程）了解了解 4 4 个因素个因素（干系人及态度、人员素质、配合程度、企业文化及概况）P7 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目调研方法l按形式划分：问卷法会

3、谈法综合法l按调研级次划分：从高到低法从低到高法P8 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司问卷法l适用范围：对不能及时准确给出答案，或需提前进行资料收集、分析、汇总的信息进行调研，或基础类的信息常用此方法。l例：公司三年产值、员工离职原因分类、库存周转率、库存原材料管理方法、成本计算方法、会计期间、生产考核期间优点：可以灵活设计问卷，就自己关心的内容进行详细设计，可限定调研范围，便于对调研成果进行整理。缺点：对流程性管理内容等无法描述清楚，潜在需求无法表达，某种情况下可接受性较差，准确性不可靠，引导性差等P9 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司会谈法l适用

4、范围：复杂需求、管理模式的了解，调查替在需求和带有引导性的需求l例：采购收货流程、收付款结算流程、科目体系、对未来设想等优点：可通过互动方式深入探讨，可以描述复杂业务流程，通过会谈可获得额外信息，如态度、企业背景文化、建设性意见等缺点：准备工作需细致周到，应变能力要求高，对业务领域知识需有过硬基础，对知识面要求较高，易对顾问产生先入为主的不良效果P10 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司综合法l在问卷基础上进行分析，结合分析内容和结果有针对性的进行会谈，以便更深入和准确的掌握相关信息。l优点：有效弥补问卷法和会谈法的缺点l缺点：对策划要求较高；问卷设计需预留该部分内容空间；

5、对问卷分析需深入，并设计会谈内容；想象范围大，易引发项目边界扩散P11 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司从低到高法 即从企业关键用户调研开始，逐级向中层和高层人员进行项目调研。l适用范围：项目无明确核心需求，合同或技术协议书包括的范围极广，需求无重点的项目l优点：通过对基层和中层干部的调研，可较全面的了解企业管理现状和不足，在此基础上形成合理的ERP建设规划及项目核心价值，与高层调研时可在此框架内进行l缺点：项目范围易扩散，业务和易用性需求较多，不易体现ERP的价值，所有人员都以各自的需求为重点，偏离ERP的整体性P12 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限

6、公司从高到低法 即从客户的高层管理人员到中层领导，最后调研关键用户l适用范围：项目存在或潜在有核心需求，客户的管理存在较大变革要求，客户的高层领导对项目有明确的要求，项目核心价值带有导向性。l优点：易对项目形成导向，高层的意志能形成对需求的约束，对中层和关键用户的需求可控制在一定范围内，对项目扩散有明显的抑制作用l缺点：因高层对ERP的理想性理解使项目交付难度加大；因缺乏对企业基础情况的了解，无法在高层调研时形成建设性意见P13 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司调研准备调研准备现场调研现场调研调研报告调研报告调研调研各阶段各阶段调研规划调研规划开始开始结束结束P14 版权

7、所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司达成意向和申请获取资源达成意向和申请获取资源结束结束开始开始规划规划阶段阶段调研准备调研准备现场调研现场调研总结汇报总结汇报调研规划调研规划开始开始结束结束调研立项调研立项顾问简历顾问简历调研意向会议纪要调研意向会议纪要确定资源确定资源支持申请单支持申请单P15 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l调研准备会议要点：参与人员：双方项目经理及项目组核心成员 会议通知：参会人员、议题、时间、地点l会议需确定的内容：调研目的调研方式调研范围调研计划调研的人员调研动员会（或调研通知）调研分析及报告P16 版权所有 1993-2009

8、 金蝶软件(中国)有限公司调研规划调研规划结束结束开始开始现场调研现场调研继续继续阶段检查阶段检查调研方案调研方案准备调研装备准备调研装备调研准备调研准备现场调研现场调研调研报告调研报告调研规划调研规划开始开始结束结束了解客户情况了解客户情况准备调研提纲准备调研提纲调研问卷调研问卷客户资料准备清单客户资料准备清单调研问卷调研问卷调研提纲调研提纲客户资料客户资料准备清单准备清单调研计划调研计划P17 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l了解客户情况：通过售前调研报告、互联网、与客户项目经理交流、与售前顾问交流等方式，尽可能的获取企业经营、组织状况、同业状况、干系人等信息，客户

9、已使用了哪些管理软件、网络状况、硬件环境等l调研方案：详尽的调研计划、如何展开和推进、调研方式、调研范围（注意：组织范围即为实施试点范围，试点模式即为最终模式）、协调方式、参与人员（注意：客户项目组必须安排核心人员陪同并参与）l调研提纲：提纲包括两部分内容，一是会谈调研时会谈提纲，另一个调研总提纲，即需调研哪些项目l调研问卷：需发放到被调研人员的问卷，需认真设计，注意问卷的逻辑性和问题的组合方式，以选择为主，主观答卷为辅，选择性问题时注意留有思考空间P18 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l资料准备清单：如报表样例及说明、日常业务单据样例、现有业务流程或规范图表及文件、与

10、业务处理相关的制度等l调研培训：业务处理流程图的画法、如何书写流程说明等、如何对报表进行说明、常用术语l调研装备：录音设备、投影议、白板等P19 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司现场调研现场调研结束结束开始开始调研报告调研报告继续继续阶段评审阶段评审调研准备调研准备现场调研现场调研调研报告调研报告调研规划调研规划开始开始结束结束高层拜访高层拜访现场调研现场调研调研启动会调研启动会调研纪要调研纪要内部沟通内部沟通会议纪要会议纪要会议纪要会议纪要会议纪要会议纪要P20 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l进度检查：检查问卷答复情况、资料收集情况、被调研人员

11、遇到的困难和参与态度等l调研过程注意事项：只做讨论，不给出任何解决方案，包括否定某件事不攻击，不评价会谈前必须准备充分，尤其是高层访谈遇到困难和不合作的类似事件导致延期必须通报P21 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司开始开始调研报告调研报告结束结束编写调研报告编写调研报告调研报告报告调研报告报告调研准备调研准备现场调研现场调研调研报告调研报告调研规划调研规划开始开始结束结束调研汇报会调研汇报会调研结果讨论会调研结果讨论会P22 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l分析调研问卷：必须对调研问卷进行仔细分析，对不明确的地方进行确认l整理访谈记要：对未来管理

12、变革的要求、管理的难点和期望l分析环境报告：现行软件状况、不足点、需保留的内容、网络及硬件状况、已有编码方案等l编写报告：以高层意愿和现存需改善点为核心进行编制l确认报告：只确认需求和现状，不对解决方案进行讨论P23 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目调研l调研目的l调研方法l调研流程需求管理 l概述l需求分析l需求管理P24 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l什么是项目需求简单的说，需求就是客户对项目的期望l什么是需求管理就是对客户提出的需求进行分析和响应，并给出适当的解决方案l需求管理的意义需求管理直接影响项目范围和项目的交付验收l需求按管理分

13、类管理需求、业务需求、易用性需求、控制类需求l需求需要程度分类重要且紧急、不重要但紧急、重要但不紧急、不重要不紧急P25 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P P2525业务操作层业务操作层成长速度、市场份额、成长利润成长速度、市场份额、成长利润发展方向、资本运营、并购合作发展方向、资本运营、并购合作成本结构、投资回报成本结构、投资回报生产力、运作模式生产力、运作模式团队意识、创新学习团队意识、创新学习诚实自律、客户至上诚实自律、客户至上易学易用、安全可靠易学易用、安全可靠省时省事、维修诊断省时省事、维修诊断平台、功能、模块、技术平台、功能、模块、技术质量速度、生命周期质量

14、速度、生命周期大鱼大鱼小鱼小鱼虾子虾子策略策略方向方向文化文化价值价值效益效率效益效率功能技术功能技术操作使用操作使用决策领导层决策领导层管理技术层管理技术层P26 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司按管理分类需求1243管理类需求l通常由管理人员提出l带有规划性l中远期目标和全局性业务需求l由核心用户提出l日常工作需要l有关联性和流程性易用需求l由业务人员提出l简便业务处理的操作l简单改动程序可实现控制需求l由业务人员提出l防止出现错误操作l片面性P27 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司按需要程度分类需求2134紧急但不重要l数据异常处理l多数的部门

15、间业务重要且紧急l突发业务l批量处理业务l可能由外部因素引发l通常发生在系统上线后不重要且不紧急l控制类需求l易用类需求l与管理和业务处理无关重要但不紧急l管理人员的管理理念l长周期但必须处理的业务l业务流程变更引发的需求重要紧急P28 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目调研l调研目的l调研方法l调研流程需求管理 l概述l需求分析l需求管理P29 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l管理类需求分析条件条件来源来源输出输出目的目的工具工具是一种理论？是一种理论？见过别人这么做？见过别人这么做？企业现状？企业现状？解决什么问题解决什么问题条件具备吗条件具

16、备吗如何具备条件如何具备条件目标是什么目标是什么P30 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l处理方法价值分析价值分析条件分析条件分析整体与局部对比整体与局部对比分析分析必要性必要性可行性可行性重要性重要性结论结论放弃需求放弃需求分阶段实现分阶段实现远景规划远景规划管理管理+系统实现系统实现措施措施P31 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l业务需求分析输入输入场景场景边界边界输出输出处理什么的业务处理什么的业务业务流程明确业务流程明确信息由谁提供信息由谁提供提供哪些数据提供哪些数据向谁输出结果向谁输出结果输出什么样数据输出什么样数据与其它业务流与其它业务

17、流程间的关系清晰程间的关系清晰P32 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l常见现象我们收到的常常是解决方案，需求隐藏背后业务流程处理没有考虑到责权利的重新分配l常用方法还原业务场景明确输入输出内容明确工作量比较手工处理与软件处理的方便性偶发业务寻求变通处理方法P33 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l常见现象通常表现为操作与工作量的冲突容易与控制类需求混淆容易与业务需求混淆性能方面容易被忽略多数为可有可无的需求l常用处理方法了解有无相应的业务处理背景了解日常工作量操作过程中有无排它性要求需求对提高部门级满意度有无实质性作用P34 版权所有 1993-2

18、009 金蝶软件(中国)有限公司l常见现象要求排它性操作数据逻辑性和准确性的控制需求不稳定l常用处理方法影响数据的控制需求应及时响应改变控制逻辑的必须进行需求变更排它性操作可能引起的错误有无逆向操作方法尽可能用考核的方法处理该类需求P35 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司1、希望在发生组坯变更时，自动计算出组坯数量和原组坯生产记录变更。例：原组坯量为10块，现改为8块，则原已生产组坯自动改为小于未变更组坯量（10-8=2）2、公司希望进行工序成本考核，所必须在本项目实施时完成该功能实施，以便能通过数据分析及KPI指标分析计算奖金发放情况，并指导技术和管理方面的改进。3、在

19、采购订单中，录入供应商后，自动带出相应的付款方式4、在录入采购合同时，如果合同类型为工程类合同，则不能录入采购分录明细中的数量字段，并该字段数量为15、在变更产成品入库数据时，如果物料已发生过库位移动，则不允许再进行调整，只允许进行质检变更。P36 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目调研l调研目的l调研方法l调研流程需求管理 l概述l需求分析l需求管理P37 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l范围管理依据合同及蓝图设计确定需求范围，即严格区分项目范围内的需求和范围外的需求管理目标：范围内的需求基本满足，范围外的需求不纳项目工作内容l变更管理新增和原

20、需求改变均属于变更需求，所有变更需求都必须依据需求变更流程进行确认管理目标：非必要需求或合同蓝图外需求不纳入本阶段项目，否则应考虑增加项目费用P38 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l常用管理方法建立需求管理流程需求分级管理需求建档管理P39 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l需求管理流程编写需求说明书部门负责人审核需求属性、业务描述、业务处理流程等部门负责人判定需求的合理性和可行性用户用户审核合理性和可行性判定需求级次初步确定非系统解决方案判定是否需软件实现出具需求变更通知书分析对项目的影响甲方项目组甲方项目组评估需求和实现方案，并给出乙方解决方案

21、评估变更工作量，出具变更通知书评估对项目影响确认最终解决方案需求归档确认处理结果乙方项目组乙方项目组P40 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l需求分级管理依据需求背景、对项目的影响、对企业经营管理的影响确定需求的紧急和重要程度紧急需求须迅速响应，并给予满足重要但不紧急需求依据合同和项目蓝图确定满足时间不重要不紧急需求归档重要紧急管理类需求业务类需求易用性需求控制类需求P41 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l需求建档管理所有需求必须有相应的档案文件，且档案有编号档案需包括内容：需求描述、提出人、需求类别、业务场景、解决方案（包括不处理、后期处理）、解

22、决时间、顾问、跟进要点及过程记录、相关的会议记要、更新记录P42 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司l常用的需求处理六个方法和一个原则l六个方法通用需求提交总部研发中心处理个性化需求通过客户化开发实现（慎用）通过管理方法满足需求远期规划和分阶段实现控制项目范围高层会议规避非重要需求坚持项目管理原则固化和屏避需求l一个原则以合同和蓝图作为需求范围边界，以不影响主流程为处理原则P44 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

23、由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微软公司的注册商标。IBM、DB2、DB2 通用数据库、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix 和Informix 动态

24、ServerTM 是IBM 公司在美国或其他公司的商标。ORACLE 是ORACLE 公司的注册商标。UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注册商标。Citrix、Citrix 徽标、ICA、Program Neighborhood、MetaFrame、WinFrame、VideoFrame、MultiWin以及此处引用的Citrix 产品名是Citrix Systems 公司的商标或注册商标。HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。JAVA 是Sun Microsystems 公司的注册商标。JAVASCRIPT Sun Microsystems 公司的注册商标，由其技术开发和实施商Netscape 许可使用。本文档提到的金蝶、金蝶KIS 、金蝶K/3 、金蝶EAS 、Apusic 、金蝶iFly 和其它金蝶 产品和服务以及它们各自的徽标是金蝶软件（中国）有限公司在中国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。