网络经济与企业管理串讲第十章课件.ppt

1、本 章 概 览第十章第十章 供给链管理供给链管理供应链管理供应链管理环境下的生产管理供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下的生产控制供应链管理环境下的物流管理和库存管理物流管理的特点物流管理的策略库存管理的概念及要求供应链管理概述l供应链管理的含义l供应链管理的意义供应链管理环境下的采购管理供应链采购的特点准时采购策略考 情 分 析第十章第十章 供给链管理供给链管理1、考试分值较高。2、重点内容：1了解供给链管理的含义和意义2了解供给链生产方案的制定和生产控制3了解供给链物流管理的特点和策略4掌握供给链库存管理的概念和要求5了解供给链采购管理的概念和实施年 度

2、题 量分 数题 量分 数题 量分 数题 量分 数题 量分 数总 分071022120000120230810331215000010090122121500009单选多选简答案例论述一、供给链管理的含义一、供给链管理的含义一供给链的概念：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，一供给链的概念：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售

3、商，直到最终用户连成一个整体的网链结构模式。网链结构模式。二供给链管理的概念：为了给顾客提供满意的产品或效劳，从全局的角二供给链管理的概念：为了给顾客提供满意的产品或效劳，从全局的角度对供给链上的物流、信息流、资金流以及供给链的各个链条进行优化配置，从度对供给链上的物流、信息流、资金流以及供给链的各个链条进行优化配置，从而提高整个供给链的竞争能力，为供给链中所有成员带来价值增值的集成管理模而提高整个供给链的竞争能力，为供给链中所有成员带来价值增值的集成管理模式。式。信息共享是实现供给链管理的根底信息共享是实现供给链管理的根底2007年选择题年选择题28第一节第一节 供给链管理概述供给链管理概述

4、重点第一节第一节 供给链管理概述供给链管理概述三供给链管理的含义：1、目标是为了给顾客提供满意的产品或效劳可靠、便捷地满足顾客的个性化、多样化需求。从顾客开始，到顾客结束2、是一种集成管理模式把不同企业集成起来提高整个供给链的效率3、强调提高整个供给链的竞争能力建立战略伙伴关系，非核心业务外包4、最终为供给链中所有成员带来价值增值增值链，为顾客、成员创造价值5、目标是通过对供给链的优化配置实现的为了创造出满足顾客价值的产品或效劳，不断对信息流、物流、资金流以及供给链的各个链条进行优化配置的过程第一节第一节 供给链管理概述供给链管理概述二、供给链管理模式与传统管理模式的区别二、供给链管理模式与传

5、统管理模式的区别2021年选择题年选择题26 2021年选择题年选择题271、供给链管理强调采用集成的思想和方法内部协调、供给链管理强调采用集成的思想和方法内部协调2、供给链管理强调提高整个供给链的核心竞争力企业自身的核心竞争力、供给链管理强调提高整个供给链的核心竞争力企业自身的核心竞争力3、供给链管理强调提高整个供给链的效率提高企业效能、节约本钱、供给链管理强调提高整个供给链的效率提高企业效能、节约本钱4、供给链管理强调大规模定制，为顾客定制产品或效劳大规模生产、供给链管理强调大规模定制，为顾客定制产品或效劳大规模生产重点第一节第一节 供给链管理概述供给链管理概述 2021年年10月试题月试

6、题27.供给链管理强调提高核心竞争力，它围绕的中心是供给链管理强调提高核心竞争力，它围绕的中心是A.供给商供给商B.制造商制造商C.批发商批发商D.整个供给链整个供给链【答案】【答案】D第一节第一节 供给链管理概述供给链管理概述三、供给链管理的意义三、供给链管理的意义 P1792007年案例题供给链管理的意义？年案例题供给链管理的意义？2021年简答题供给链管理的本质原那么是年简答题供给链管理的本质原那么是7R原那么：将适宜的产品在原那么：将适宜的产品在适宜的适宜的时间、按照适宜的数量、适宜的质量和适宜的状态送到适宜的顾客的适宜地点，时间、按照适宜的数量、适宜的质量和适宜的状态送到适宜的顾客的

7、适宜地点，并使总本钱最小或收益最大。并使总本钱最小或收益最大。供给链管理的意义：供给链管理的意义：1、实现了对顾客需求的快速反响、实现了对顾客需求的快速反响2、减少库存，降低本钱、减少库存，降低本钱3、提高产品的生产和效劳质量、提高产品的生产和效劳质量4、简化组织，提高效率、简化组织，提高效率5、提高供给链的竞争优势：各个节点企业通过非核心业务外包，集中于核心、提高供给链的竞争优势：各个节点企业通过非核心业务外包，集中于核心业务，充分发挥专业优势和核心能力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的业务，充分发挥专业优势和核心能力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争力与竞争优势。整体核

8、心竞争力与竞争优势。2007年选择题年选择题29重点第二节第二节 供给链管理环境下的生产管理供给链管理环境下的生产管理一、供给链管理环境下的生产方案一、供给链管理环境下的生产方案2021年年1月试题月试题27.在企业总体方案的指导下，用来指导总进度方案的较为详细的方案是指在企业总体方案的指导下，用来指导总进度方案的较为详细的方案是指A.企业生产方案企业销售方案企业生产方案企业销售方案C.企业财务方案企业财务方案D.企业研发方案企业研发方案 【答案】【答案】A在制定生产方案的过程中，主要面临三个问题：在制定生产方案的过程中，主要面临三个问题：1、柔性约束：充满活力、可以进行多种产品生产的系统。使

9、整个系统保持平、柔性约束：充满活力、可以进行多种产品生产的系统。使整个系统保持平衡的生产速度。对承诺的完善。衡的生产速度。对承诺的完善。2、生产进度：是企业检查生产方案执行情况的重要依据，也是滚动制定生产、生产进度：是企业检查生产方案执行情况的重要依据，也是滚动制定生产方案过程中用于修正原有方案和制定新方案的重要信息。方案过程中用于修正原有方案和制定新方案的重要信息。2021年选择题年选择题28上上游企业和下游企业共享生产进度信息游企业和下游企业共享生产进度信息3、生产能力：下游企业要考虑上游企业的生产能力约束，来编制自己的生产、生产能力：下游企业要考虑上游企业的生产能力约束，来编制自己的生产

10、方案方案第二节第二节 供给链管理环境下的生产管理供给链管理环境下的生产管理二、供给链管理环境下生产方案的制定特点二、供给链管理环境下生产方案的制定特点1、具有纵向和横向的信息集成过程、具有纵向和横向的信息集成过程2、能力平衡在生产方案中发挥了重要作用、能力平衡在生产方案中发挥了重要作用3、方案信息循环过程中突破了企业的限制、方案信息循环过程中突破了企业的限制三、供给链管理环境下的生产控制三、供给链管理环境下的生产控制1、生产进度控制、生产进度控制2、供给链的生产节奏控制、供给链的生产节奏控制3、提前期管理、提前期管理4、库存控制和在制品管理、库存控制和在制品管理第三节第三节 供给链管理环境下的

11、物流管理供给链管理环境下的物流管理一、物流管理的含义一、物流管理的含义物流是指供给链范围内企业之间的物资转移活动不包括企业内部的生产活物流是指供给链范围内企业之间的物资转移活动不包括企业内部的生产活动动 2021年选择题年选择题28物流管理和供给链管理的区别：物流管理和供给链管理的区别：1、物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活、物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。动。2、供给链管理包括物流活动和制造活动。、供给链管理包括物流活动和制造活动。3、供给链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物、供给链管理涉及从原材料到产

12、品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的衔接管理活动。流涉及企业之间的衔接管理活动。第三节第三节 供给链管理环境下的物流管理供给链管理环境下的物流管理二、供给链管理环境下物流管理的特点二、供给链管理环境下物流管理的特点2021年多项选择题年多项选择题351、提高了物流系统的快速反响能力、提高了物流系统的快速反响能力2、降低了物流系统的本钱互联网，及时获得、处理信息、降低了物流系统的本钱互联网，及时获得、处理信息3、增进了物流系统的无缝连接、增进了物流系统的无缝连接4、物流效劳方式的多样化国际物流、专门从事物流效劳的第三方物流、物流效劳方式的多样化国际物流、专门从事物流效劳的第三方

13、物流5、提供了顾客的满意度迅速把握顾客需求，更快、更经济地供给商品或效、提供了顾客的满意度迅速把握顾客需求，更快、更经济地供给商品或效劳劳注意选择注意选择题题第三节第三节 供给链管理环境下的物流管理供给链管理环境下的物流管理三、供给链管理环境下物流管理的策略三、供给链管理环境下物流管理的策略1、利用第三方物流、利用第三方物流2、利用延迟化策略、利用延迟化策略2021年选择题年选择题29延迟化策略：一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企延迟化策略：一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客的需求。地区性顾客产品是到达用户所在地之业能够实现

14、产品多样化，适应顾客的需求。地区性顾客产品是到达用户所在地之后以模块化方式组装的，分销中心没有必要储藏所有的顾客产品，只储藏产品的后以模块化方式组装的，分销中心没有必要储藏所有的顾客产品，只储藏产品的通用组件，库存本钱就大为降低。通用组件，库存本钱就大为降低。第四节第四节 供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理一、供给链管理环境下库存管理的概念及要求一、供给链管理环境下库存管理的概念及要求一概念一概念库存的狭义概念：指在仓库中暂时处于停滞状态的物资库存的狭义概念：指在仓库中暂时处于停滞状态的物资库存的广义概念：用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源，以原材料、在库存的广义概念：用于

15、将来目的、暂时处于闲置状态的资源，以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供给链的各个环节。制品、半成品、成品的形式存在于供给链的各个环节。库存本钱包括存储本钱和订货本钱库存本钱包括存储本钱和订货本钱2021年多项选择题年多项选择题35二供给链管理对库存管理的要求二供给链管理对库存管理的要求确立供给链的整体观念。重视不确定性对库存的影响供给商、生产者和顾确立供给链的整体观念。重视不确定性对库存的影响供给商、生产者和顾客的不确定性。库存控制策略应灵活化。应进行有效的合作与协调。产品的过客的不确定性。库存控制策略应灵活化。应进行有效的合作与协调。产品的过程设计应考虑供给链上库存的影响。程设计应考

16、虑供给链上库存的影响。二、供给链库存管理的方法二、供给链库存管理的方法供给商管理用户库存、联合库存管理供给商管理用户库存、联合库存管理第五节第五节 供给链管理环境下的采购管理供给链管理环境下的采购管理一、供给链管理环境下采购管理的概念一、供给链管理环境下采购管理的概念一采购管理的概念：一采购管理的概念：对企业采购工作所进行的方案、组织、协调和控制的活动。在供给链企业之对企业采购工作所进行的方案、组织、协调和控制的活动。在供给链企业之间的原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供给间的原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供给的联系。的联系。二供给链

17、采购的特点：二供给链采购的特点：从为库存而采购到为订单而采购的转变。从采购业务管理向外部资源管理转从为库存而采购到为订单而采购的转变。从采购业务管理向外部资源管理转变。从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。变。从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。第五节第五节 供给链管理环境下的采购管理供给链管理环境下的采购管理二、准时采购策略二、准时采购策略1、含义：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当、含义：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。的物品。2021年简答年简答2、准时采购的实施：成功的关键是与供给商的关系。应找到好的合作伙伴。、准时采购的实施：成功的关键是与供给商的关系。应找到好的合作伙伴。建立一套有效的供给商鼓励机制，和供给商、客户一起分享准时采购的好处。企建立一套有效的供给商鼓励机制，和供给商、客户一起分享准时采购的好处。企业的各部门应为实施准时采购创造有利的条件。业的各部门应为实施准时采购创造有利的条件。三、供给商管理三、供给商管理对供给商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。对供给商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。关系模式：传统的竞争关系模式和合作性关系模式准时采购关系模式：传统的竞争关系模式和合作性关系模式准时采购