超级马力合伙人计划投资计划运营指南课件.ppt

1、事业没有笔直路，我们始终高速通过投资运营指南超级合伙人计划合作才能钓大鱼.l今天制度建立的不是一个控制这家公司权力，而是建设一种企业内在动力机制。在一定程度上“合伙人作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东”最有可能坚持公司的长期利益和使命，为客户，员工和股东创造长期价值。引言目 录合伙人宪章v宪章承诺v宪章精神v权力及责任市场分析v需求分析v我们的价值展望未来v我们走向何方v打造核心竞争力公司架构v运营机制管理模式v宪章承诺v宪章精神v权力及责任合伙人宪章朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。宪章承诺v 我们认为以下

2、内容无可异议，未来公司任何条例与制度都应以本宪章为基础原则制订，如违反宪章任何条例、制度由任何股东表决同意后均可废除即为无效。全体股东签字：宪章精神一、本宪章为公司所有制度和条例的精神基础，如有突冲视同违宪。合伙人宪章需要全体合伙人共同改。注（公司最高法律原则）二、今后本公司加入任何股东需全体股东一票否决制表决后放可通过。注（核心稳固原则）三、所有利润所得在扣除20-30%的发展资金后。实行年底分红制。1、分红采用8+2的权重分红模式，可分配利润的80%按资分配，20%按劳分红；2、按劳分配部分，由现任管理人或由各股东提议，通过表决来划分20%的临时股权，可分配给每个股东。也可一次性奖历给 突

3、出贡献者，多人提议已最高票议案为准。注（按资分配按劳奖励原则）四、公司股权收益可继承，但在收回投资100倍后，每年经股东大会3/2表决后可以将可降低部分股东的股份最多降致当年原始股 份的50%，降低股东后的自由股份，实行非原始股流动制，每一年奖励给重要员工或暂时分配至其它所有股东。每一年从新分 配降低后的股东仍保有政治性权力，可在股东大会中投票、表达、提议。但不可降至1%以下，除非股东本人同意。无贡献逐 年收益降低原则，但不可抛弃与抹掉其本人的历史贡献。注（无贡献递减原则）五、每一个股东，均拥有投票权、提议权、否绝权。如恶意使用股东权力，经大会除本人外全体同意批准后，方可进行股权除名。股东如主

4、动提出退出，在3/2股东同意后可按股东的持股比例，支取现有全部利润的应得比例。不足本金的部分逐年按股权比例支付。直至达到本金。（不影响公司经营原则）宪章精神六、共赢利润共担风险。公司在经营如有需要增资的情况，大会通过后可共同增资，如部分股东无法增资，可采用降低或提高部分股东的方式，进行增资。在经营困境时，经全体共同可实行破产清算，同担负责。清算后无法变现的公司财产由当时最大股东自由处理。注（主破产保护原则）七、公司日常最高管理者，由股东大会投票产生，产生办法：1、最高管理者可以由非股东担任，并不受单个股东制约，个股东在日常运营中必服从最高管理者；2、最高管理者可由全体员工提名；3、最高管理者免

5、职需要全体员工罢免（3/2通过）4、最高管理者薪资由全体股体决定（3/2通过）注（一个中心原则）八、所有合伙人兼任管理层的薪资，视为普通员工工资，实行统一按劳分配原则。如流动性不足全体管理层实行0薪资制度，待经 营恢复后在行发放。注（按劳分配，大局为先原则）九、百分之二十的公共流动性股份分红，不可全部由股东所得，必须有部分奖励给对公司有突出重大贡献者和技术骨干，可分成多份，有效期按整年计算，不足一年待下年，年会发放。具体比例与方式有股东大产，讨论产生并执行。注（员工激励参股原则）十、股东之间股份不可私自转移变更，个人股东除去继承外，无权自由转让自身股份给其它任何第三者，私自转让均属无效。如经股

6、东大会全体同意，可进行股份可以任何价格进行转让。注（股权保守原则）宪章精神一个中心原则大宪章核心稳固原则不影响公司经营原则按资分配按劳奖励原则无贡献递减原则主破产保护原则按劳分配，大局为先原则员工激励参股原则 股权保守原则公司最高法律原则 1.享有选举权、被选举权、提议权、表决权；2.按出资比例领取相对红利;3.对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询；4.在公司办理清算时，按所持股份分享剩余资产。5.合伙人经全部合伙人同意后，拥有退伙权合伙人权力合伙人权力合伙人责任1.债务承担：合伙债务，合伙财产不足时，以股东原始股比例为依据，按比例承担；2.未经公司同意，禁止任何合伙人私自

7、以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙人；3.禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务；4.除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙进行交易。5.合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。合伙人责任市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。市场分析v需求分析v我们的价值需求分析婚庆行业门槛低许多人加入往往接到订单发愁执行设计无法实现没有设计师，全是网络图没团队没设计唉！我们的价值 检验一个行业是否成熟，要看这个行业的各环节是否分工明确！v 2014年超级马力的诞生，让行业内所有的婚庆人，走上了一条可高速发展的道路！v 依托马力创

8、意从场景设计到布景执行，最难的部分成了最单的部分！v 专注营销会让您的事业，从此一日千里。v 婚庆行业已进入，现代化分工时代，从作品到可大量承接无风险的商品，v 马力的出现让这一切发生的质的改变 我们的价值我专心干活软装让我来布景让我来婚庆公司您专心接单花艺让我来设计让我来您只需您擅长的事，不想干的，麻烦的、有风险的通通让我来.婚庆业现代化分工时代已经来临在这个不可预知且瞬息万变的时代，虽然我们的目标和方向有可能出错，但在前进的路上我们可以不断纠正它，总好过闭着眼走路，天在黑也要睁开眼不是吗？展望未来v我们走向何方v打造核心竞争力走向何方产品研发综合性空间设计执性公司专业布景公司化运营是以上的

9、一切的基础，“谋其上，得其中。谋其中,得其下.况谋其下”希望每一个合伙人都能怀着一颗做事业的心来共同努力，如果眼睛只订的眼前利益，你会发现钱越来越难赚，而事业的丰收的过程，会让你得到更多更多.从婚庆出发从婚庆出发，深耕本地市场，建立专业的销售团队，研发团队、是我们万里长征的第一步，可这个环节最后要的是找人，用人，留人！从作坊到厂商网络时代的到来，为我们的道具全国化开启一个大门，我们必须将订制道具模块化，商品化，批量化从而现实从作坊到厂商的华丽转身。从单一到多元如果我们做到了前两步，我们可以在向前走一走，从单一婚庆道具，走向影视布景，舞台设计，商业空间创意的道路，实际公司多元化发展！从公司至集团

10、公司多元化后，每一个发展方向都需要有不同的带头人，才能让我们在每个市场细分领域立于不败之地！走向从公司到集团的道路。婚庆道具核心竞争力企业的核心竞争力，是体制、思想与人才的竞争力。你的体制利于创新和吸引人，才会让你们企业走向良性生态化发展的路道。如果体制和思想出了问题，人才无法吸引，无法留住，企业就只能走向衰亡。不是发展就是死亡，现代社会没有原地踏步,只有原地等死。体制为先思想正确人才基石金字塔结构在这个不可预知且瞬息万变的时代，虽然我们的目标和方向有可能出错，但在前进的路上我们可以不断纠正它，总好过闭着眼走路，天在黑也要睁开眼不是吗？公司架构v运营机制v管理模式提升企业核心竞争力的三架马车渠

11、道拓展研发创新人才建设核心竞争力管理模式这个不了解没法写一千个企业有一千种差别式的管理方式和营销模式，每个企业都要探寻找到最适合自身的管理模式！管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。谢谢聆听THANK YOU FOR YOUR ATTENTION