顶尖销售特训营培训课件.pptx

1、顶尖销售特训营顶尖销售特训营2讲师：荆 涛课程结构第一天第二天第三天第四天上午销售理念销售关键目标设定 教练培训(提问训练)(团队)(复制)下午突破障碍比赛话术培训 固定产品比赛 复制系统(演练)(大赛)(发证)晚上总结培训 话术比赛 总结分析(客户评委)(颁奖)遵守基本的规则便可以完成销售比任何一种高压营销技巧都成功的更快1.建立并维持积极的态度2.相信自己3.定一个计划，设定并完成目标4.学习并实施基本原则5.了解并满足客户需求6.为帮助而销售7.建立长期关系8.相信公司与商品9.全副武装准备工具10.真诚11.限定客户（时间、态度）12.准时赴约13.表现出专业形象14.与客户建立良好的

2、关系15.善用幽默16.对商品了如指掌17.强调好处，而非特点18.陈述事实19.一诺千金20.不贬低竞争对手21.善用感谢函22.倾听购买信号23.预期客户拒绝24.面对真正拒绝的理由25.客服拒绝26.要求客户购买27.客户下单后敢于沉默28.销售未成功约下一次见面29.追踪、追踪、再追踪30.重新定义拒绝（不是拒绝你是拒绝销售）31.期待且适应改变32.遵守规则33.与同事融洽相处34.努力带来好运气35.不要归咎他人，不要推卸责任36.坚持到底37.用数字规划（电话量、拜访）38.热情面对工作39.留给客户深刻印象40.39.5自得其乐1.态度积极的态度是你成功的动力2.幽默幽默不是逗

3、趣，而是轻松3.行动把言谈化为行动才能引以为傲将三个因素融入自己的生活方式调整它们，让它们适合你的个性金钱的结果让你大吃一惊沟通中是自己说的多好还是让对方说的多好？对方上帝为什么给我们两耳朵一嘴巴最佳状态：我们和客户各说多少？如果要得到自己想要的结果请多听少说销售的基石:沟通对待自己的态度自爱、内心阳光对待公司的态度忠诚对待领导的态度尊重对待同事的态度互助对待下属的态度爱心对待产品的态度热情对待顾客的态度责任对待失败的态度成长对待拒绝的态度考验对待沟通的态度用心销售中如何连接所有的技巧？发问十大信条一、销售不是向客户卖东西，而是帮助客户买东西。如何知道别人想要什么？只有通过问。二、销售就是找出

4、客户，解决客户的问题。目标达不成的原因：1、有障碍。2、没有方法。三、销售是了解顾客需求，满足顾客需求。发问十大信条四 销售就是帮顾客达成目标，从而达成自己的目标价值观就是对人重要的事情五 销售是一门引导性的学问引导的关键就是发问六 销售人员的角色就是行业中的顾问顾问就是引导性（分析性）的问题发问十大信条七 顾客不是不配合你，是你问的问题不够好八 学会正确的发问，我可以销售任何产品给任何人的时候九 销售最重要的就是挑选顾客，挑选顾客最好的方法就是发问十 发问不是一种技巧，是一种惯性发问十大信条1.问简单、容易回答的问题2.尽量问一些答案是的问题3.从小开始4.问引导性，二选一的问题-定金还是全

5、款5.事先想好答案6.能用问，尽量少说7.问一些客户没有抗拒点的问题销售的基石:沟通问问题问问题的两种模式开放式何时？何地？怎么样？什么？多用于销售的开始如何设计我们的问题？封闭式是、不是可以、不可以多用于销售的结尾销售的基石:沟通问问题开放式问题好处开放式问题通用六问开放式问题通用六问开放式问题通用六问开放式问题设计针对自己公司产品7 2=14个问题封闭式问题问到自己想要的结果荆涛联系方式手机：18901115288（京）13901604592（沪）群：179991943:110587590微博：荆涛的微博课程结构第一天第二天第三天第四天上午销售理念销售关键目标设定 教练培训(提问训练)(团

6、队)(复制)下午突破障碍比赛话术培训 固定产品比赛 复制系统(演练)(大赛)(发证)晚上总结培训 话术比赛 总结分析(客户评委)(颁奖)封闭式问题好处封闭式问题通用六问封闭式问题通用六问封闭式问题通用六问封闭式问题设计针对自己公司的产品6 2=12个问题沟通小游戏猜动物猜动物?（开放问题（开放问题6个）个）我是谁我是谁?（封闭问题不限）（封闭问题不限）如何设计问题如何设计问题?课程结构第一天第二天第三天第四天上午销售理念销售关键目标设定 教练培训(提问训练)(团队)(复制)下午突破障碍比赛话术培训 固定产品比赛 复制系统(演练)(大赛)(发证)晚上总结培训 话术比赛 总结分析(客户评委)(颁奖

7、)了解客户的需求了解顾客需求（李老太买李子的三段对话），与大家分享对话1：李老太到集市买李子，她走到第一家水果店门口问店员：这个李子怎么卖？店员回答说：1.8元每斤。这李子又大又甜，很好吃的李老太没等她话说完，转身就走了对话2：李老太走到第二家水果店门口，问：你这李子怎么卖？店员店员回答说：1.8元每斤。您要什么样的李子呢？李老太说：我要酸的李子。店员说：正好我这李子又大又酸，您尝尝李老太选了一个尝了尝，有一点酸，于是买了两斤。对话3：李老太提着李子回家时路过第三家店，她想验证下她李子是不是贵了，于是她便问：你这李子多少钱一斤？店员店员回答说：1.8元每斤。你要什么李子呢？李老太说：我要酸的李

8、子。店员奇怪：您为什么要酸的呢，这年头大家都要甜的？李老太说：我儿媳妇怀孕四个月了，想吃酸的店员说：原来这样？那您为什么不买点弥猴桃呢？弥猴桃口味微酸，营养丰富，特别含在丰富的维生素，同时这些维生素很容易被小宝宝吸收呢？即可满足您儿媳妇的口味，也为小宝宝提供了丰富的维生素，一举多得呢？李老太觉得有理，于是又买了两斤弥猴桃.一定要先了解对方的需求了解顾客需求找出问题、扩大问题的问话模式对于买过此类产品的人例：打印出来的文件的品质会去评价贵公司的品质是吗？很多公司印出的文件品质不够好造成顾客不好的印象，实际上那并不是他们公司真正的品质，你说是吗？您如何确保贵公司每一张在顾客面前呈现出来的文件都反映

9、着您公司最佳的品质呢？销售的基石:沟通问问题找出问题、扩大问题的问话模式对于没有买过此类产品的人卖保健品你的生活上你对于睡眠感觉如何？失眠-无精打采-工作效率不高-容易失业-影响家人假如我有一个方法可以让你的睡眠质量提高，你有兴趣想多知道一些吗？你有方法去解决他刚刚的那个问题销售的基石:沟通问问题问出需求的缺口你愿不愿意听我多讲解一些？你要不要让我跟你介绍一下？先让人家回答你，你才能往下介绍第四步骤才是产品介绍销售的基石:沟通问问题问出购买的需求买房子的时候你最重要的条件有哪些呢？他说第一楼层、第二小区、第三格局、第四价格。某某先生，除了这四点还有别的吗？某某先生，请问怎样才算好楼层？掌握了这

10、一套需求清单假如能提供你这样的房子你会跟我合作吗？销售的基石:沟通问问题找到购买关键立即反应销售的基石:沟通问问题问题应对-洽谈技巧01)我要考虑考虑太好了，想考虑证明您有兴趣这么重要的事情你需要和别人商量吗？太棒了，欣赏你这么有主见你不会赶我走吧您最想考虑的第一件事是什么呢？是钱的问题吗？那我们来解释一下为何价格会问题应对-洽谈技巧02)我不喜欢这个类型一般来说可能刚开始总有个接受的过程您看你一般喜欢产品那个特点？为何喜欢这个特点呢？如果这的这么好，您是否要测试一下？问题应对-洽谈技巧03)不如别的产品便宜许多人购买产品的时候会以三件事做评估：1.最好的品质2.最佳的服务3.最低的价格对您而

11、言，那一项是你最先放弃的？先认同，再说同时常常听到一个事实问题应对-洽谈技巧04)超出预算预算是公司的一个管理手段，对吗？既然是预算不是决算，对吧？既然不是决算，就有可能调整，对吗？请问如果能调整，那么我们就开始吧！1.一个管理完善的公司需要仔细的预算，因为预算是帮助公司达成利润目标的重要工具不是吗？2.为了达成结果，预算工具本身应该具有弹性，你说是吧？3.假如今天有一项产品能帮您带来利润和竞争力，身为决策者为了更好的效果，您是要让预算控制你还是你控制预算？问题应对-洽谈技巧05)很满意目前的产品能问一下目前用什么产品吗？目前产品的使用时间使用这个产品之前用什么？当初换产品考虑了什么好处？改变

12、后好处得到了吗？就是真的满意了吗？现在你为何又否定一个跟当初一样的机会呢？问题应对-洽谈技巧06)我不需要不会吧？那请问谁需要？-让顾客转介绍有几个顾客刚开始也是，现在是我最棒的顾客问题应对-洽谈技巧07)有过不愉快的经历（安利）我理解，我知道，刚开始我也这么想但是后来我发现只是不真正了解因噎废食-总不能因为噎着了就不吃饭了只希望您真正了解一下，您看我哪里没说清楚 问题应对-洽谈技巧08)某某时候我再买某某时候你真的买吗？那现在买和那个时候买有什么区别呢？早买晚买都是买，为何不现在买呢？你知道现在买的好处吗？你知道某某时候买的坏处吗？为何不现在就行动呢？问题应对-洽谈技巧09)我要问某某人不问

13、别人自己能决定吗？换句话说你认可我们的产品了？换句话说你也会推荐我们的产品了？您对产品的品质、价格还有问题吗？那我什么能一起跟您和某某人见面呢？见面后让顾客推荐该产品问题应对-洽谈技巧10)经济不景气今天很多拥有财富的人都是在不景气的时候建立了他们的事业基础。他们看到了长期的机会而不是短期的挑战，因为他们做出了购买的决定而获得成功。今天您有一个一样的机会，可以做出相同的决定，您愿意给自己一个这样的机会吗？等待的代价是公司更昂贵的代价问题应对-洽谈技巧11)你说产品好，有保障，我为什么相信？其实任何事情都是有风险的只是我们要把风险控制的相对低一些我想知道一下您是哪方面的顾虑？需要我提供哪些有力的

14、证明或解释？是否可以给我们一个小的合作机会呢？问题应对-洽谈技巧12)我已经和别的公司说好了那一定是有很好的比较既然我们可以参加比较，也就是可以参加竞争是吧？我想问一下您比较看重我们什么？要是咱们合作了，您希望我们那里做的更突出问题应对-洽谈技巧13)不想买了-顾客不想买我能问问为什么吗？我什么地方做错了？今天还是永远？如果是永远我就非常不安了您可以告诉我，我该如何弥补吗？问题应对-洽谈技巧14)邮寄资料给我或者每当有人让我邮寄资料而不是面谈的时候，两种可能：1有兴趣；2没兴趣。正因为如此，我不想浪费您的时间，您告诉我您是那一种情况？我很重视您，所以才想亲自送资料过来。您不介意吧？寄资料对双方

15、都不妥啊，我还是来一次吧问题应对-洽谈技巧15)不买就是不买我相信世界上有很多优秀的销售员向你推销许多优秀 产品是吗？而您当然可以向任何人说不，对不对？身为专业人员，我的经验告诉我，没有任何一个人客户以向我说不，他们只会对自己说不，对自己的未来说不，对自己的健康说不，对自己的幸福说不您忍心看着自己心爱的说不吗？所以今天我也绝对不会让你说不问问题的关键问问题的关键是什么？切记：绝对不要提出对方无法回答的问题面谈六问面谈六问1.什么问题？（变得更好）2.重要吗？3.有多重要?4.如果这个问题解决了，对你或者公司有什么好处？5.如果有一种方法或者策略，能帮您解决这个问题，那么投入一点时间、精力和资金

16、没问题吧？6.钱不是问题吧？电话一阶段七问1、您在网上买过东西吗？2、您一般去哪些网站购买呢？3、如果去这些网上商城买东西既能省钱又可以赚钱，您有没有兴趣？4、我简单介绍一下，仅花一分钟可以吗？5、我们这里有个创业平台，通过这个平台去网上商城买东西既可以省钱又可以获得现金返利，通过介绍朋友使用还可以赚钱6、如果一年可以有1万、2万以至更多收益，您觉得好还是不好？7、这1万以上可能挑战10万收入基于你发展多少会员，以及他们多少人使用，我这里有个申请表，您填一下，我会让我们的经理跟您做详细沟通。面谈十问1、您在网上买过东西吗？2、您一般去哪些网站购买呢？3、如果去这些网上商城买东西既能省钱又可以赚

17、钱，您有没有兴趣？4、我简单介绍一下，仅花一分钟可以吗？5、我们这里有个创业平台，通过这个平台去网上商城买东西既可以省钱又可以获得现金返利，通过介绍朋友使用还可以赚钱6、一年可以有1万、2万以至更多收益，您觉得好还是不好？7、这1万以上可能挑战10万收入基于你发展多少会员，以及他们多少人使用，当然也需要一点小小的投资。8、如果投资200元挑战1-10万的年收入，这件事情是真的你感兴趣吗？9、那投资200元没问题吧？10、那你从看什么时候开始呢？我帮你办个手续面谈十问7、这1万以上可能挑战10万收入基于你发展多少会员，以及他们多少人使用，当然也需要一点小小的投资。8、如果投资200元挑战1-10

18、万的年收入，这件事情是真的你感兴趣吗？9、那投资200元没问题吧？10、那你看什么时候开始呢？我帮你办个手续面谈六问1.什么问题？（变得更好）2.重要吗？3.有多重要?4.如果这个问题解决了，对你或者公司有什么好处？5.如果有一种方法或者策略，能帮您解决这个问题，那么投入一点时间、精力和资金没问题吧？6.钱不是问题吧？六问10次升级1.多年朋友2.语音语调3.手势动作4.眼神表情5.夸张表演6.公众演说7.自然谈判8.添加过度9.去掉框架10.填回框架八大辅助说服策略1.如果法贯穿始终（抗拒什么，如果什么。）2.绞尽脑汁一定要合作3.或与非或者加非常4.稀缺性和紧迫感5.既成事实6.分享秘密7

19、.预先框式8.精准数字再次升级话术1.添加如果法2.稀缺性和紧迫感3.既成事实话术设计开场：开场：你想要干嘛？你想要干嘛？你想要什么？你想要什么？你想要通过兼职获得更好的收入吗？你想要通过兼职获得更好的收入吗？你想多久了？你想多久了？机会永远给那些有准备的人。机会永远给那些有准备的人。人是被自己说服的。人是被自己说服的。出席任何场合的目的只有三个：收人、收钱、收单（项目）。出席任何场合的目的只有三个：收人、收钱、收单（项目）。话术设计收场：收场：1、为什么要合作？（让客户说服自己，思考合作理由）、为什么要合作？（让客户说服自己，思考合作理由）2、如果你跟我合作，你想得到什么？（继续思考，客户的

20、自、如果你跟我合作，你想得到什么？（继续思考，客户的自我确认过程）我确认过程）例：如果你成为校园代理，你想一年赚多少钱？例：如果你成为校园代理，你想一年赚多少钱？3、如果跟我合作，这几个条件都达到了，是不是一定要合作、如果跟我合作，这几个条件都达到了，是不是一定要合作？4、真的还是假的？（比较轻松随意的问，如果是正式场合，、真的还是假的？（比较轻松随意的问，如果是正式场合，千万别问）千万别问）5、为了让我们合作，我们可不可以早点决定？、为了让我们合作，我们可不可以早点决定？6、但是我们决定这么快，不太好吧？、但是我们决定这么快，不太好吧？7、真的要立刻合作？、真的要立刻合作？8、那好吧，把钱付

21、了吧。、那好吧，把钱付了吧。话术设计写卖点话术设计写话术话术设计1.每个小组一套话术2.必须流畅且可用3.能触动和感动客户4.目标销售产品5.每个组员必须参与课程结构第一天第二天第三天第四天上午销售理念销售关键目标设定 教练培训(提问训练)(团队)(复制)下午突破障碍比赛话术培训 固定产品比赛 复制系统(演练)(大赛)(发证)晚上总结培训 话术比赛 总结分析(客户评委)(颁奖)销售的10大步骤P2188.成交识别顾客购买信号P2201.顾客问到产品细节时2.顾客开始算数字的时候3.顾客问到有关送货的问题4.顾客问到有关价格或合作条件时5.顾客姿态变化时（身体或手掌）6.顾客散布烟雾或反对信号时

22、7.顾客就购买后情况，提出种种咨询销售的10大步骤8.成交销售的10大步骤8.成交-9大必杀隐藏问句1.如果我能证明我们的产品帮您提高竞争力，您就会想要是吧2.似乎否考虑过，下一个年度提高公司利润很重要？3.您想要购买我们的产品已经有多久了？4.除了您之外贵公司还有谁一起做决定？5.买和不买的决定是怎么做出来的呢？6.为了得到您（别人）的同意我还需要做什么？7.如果您要购买，您的理想产品是什么？8.您这次向我们购买的预算是多少？9.我们产品的优点是123，您最感兴趣的是哪一点？销售的10大步骤P2238.成交1.假设成交法：不断假设已经成交2.假设成交+继续法：开票后送家里还是送公司？3.分解

23、成交法：进口还是国产？红色还是白色？4.三选一成交法：1万、3万、8000的？5.体验成交法：让客户摸得到看得到6.反问成交法：顾客问，你反问，例如：您要红色的吗？你穿几号？销售的10大步骤8.成交1.问简单的容易回答的问题2.问无法说的问题3.问完后闭嘴等待您也咨询过其它公司，为什么最后决定向我买呢？谢谢，您这样的鼓励让我学到很多，我会加油销售的10大步骤8.成交1.下一步？2.多久才能成交？3.你有权批准吗？4.您感兴趣的是什么特色和优点？5.别的人一道做决定？6.何时开始？何时送货？7.与您的想法相同8.在我的客户名单加上你的大名9.角色换一下，如果我是您10.问题能解决11.这正是你要

24、的12.要是我能表明、提出13.我打算帮你14.让我们想象一下15.今天的决定是一个很棒的决定16.消除您的顾虑销售的10大步骤8.成交销售的10大步骤8.成交了解问题需求了解问题需求一）了解基本状况：一）了解基本状况：二）了解看法原因：二）了解看法原因：三）了解问题需求的三大说服策略：三）了解问题需求的三大说服策略：（一）价值观说服策略（一）价值观说服策略 （二）说服策略（二）说服策略 （三）说服策略（三）说服策略 一）、了解基本状况一）、了解基本状况(聊天聊天)1 1工作：您做这个行业工作：您做这个行业(工作工作)有多久了？好做吗有多久了？好做吗?您具体负您具体负责什么工作的责什么工作的?

25、您们都有什么产品您们都有什么产品?我有些朋友我有些朋友,说不定他说不定他们会有兴趣们会有兴趣,您能跟我讲讲这些产品有什么作用吗您能跟我讲讲这些产品有什么作用吗?2 2家庭：您老家是什么地方的？您家里有哪些人？您的父家庭：您老家是什么地方的？您家里有哪些人？您的父母身体好吗母身体好吗?孩子多大了孩子多大了?学习怎么样学习怎么样?很调皮吧很调皮吧?3 3娱乐：您平时有什么业余爱好？比如：喜欢下棋吗？打娱乐：您平时有什么业余爱好？比如：喜欢下棋吗？打球吗？爬山？球吗？爬山？4 4财务状况：我看您状态比较好，您月收入起码在财务状况：我看您状态比较好，您月收入起码在3 3万以上万以上吧？他说吧？他说:没

26、有拉没有拉;您说开国际玩笑，鬼才相信呢？他说您说开国际玩笑，鬼才相信呢？他说:其实我每月才其实我每月才1.51.5万元。万元。(还可以通过名片上的公司实力及还可以通过名片上的公司实力及职务、和他的穿着、消费职务、和他的穿着、消费)二）、了解看法原因：1您是如何看待这件事情的？（培训、学习、发展、成长）2为什么您会这么认为呢？或者为什么您会有这样的看法？(您是如何看待行业竞争的？您们行业现在竞争激烈吗？您们行业的竞争主要是哪些方面的竞争？人才的竞争、价格的竞争您觉得人才的培养重要吗？)三大说服策略（一）价值观说服策略：（二）说服策略 （三）说服策略：（一）价值观说服策略：1假如你要选择（投资、买

27、）一个产品（保健品、保险、房子等）或者做一个事业，对您来说最重要的是什么？其次是什么？还有什么比较重要？直到问完为止或者有哪些对您比较重要？2您刚刚所说的这几个因素，您认为什么对您是最重要？其次是什么？接下来又是什么？3如果有一个产品或者事业符合您刚才所说的这些因素（条件），您有兴趣了解吗？或者想要拥有吗？或者从事吗？二）、说服策略方法一：N现在现在 E满意满意 A更换更换 D决定决定 S解决方案解决方案销售顾问：您现在用的是什么产品？顾 客：使用A产品。销售顾问：你对这个产品服务满意吗？顾 客：非常满意。销售顾问：你使用了多久了？顾 客：两年了。销售顾问：在用现在这个产品之前，你用的是什么产

28、品？顾 客：C产品销售顾问：你现在在公司多久了？顾 客：四年了销售顾问：当时更换产品的时候你在场吗？顾 客：在场。销售顾问：换用产品之前你对现在用的产品做了了解与研究吗？顾 客：当然，我们做了解顾客需求销售顾问：换用之后是否为企业或你个人带来很大的方便和利益呢？顾 客：是带来很大的方便或利益。销售顾问：两年前了解和研究，给你或贵公司带来了很大的方便、利益 和快乐，为什么同样的事情来临时不给自己一个机会了解 一下呢？顾 客：那我就了解一下吧。现在：满意：不满意：决策者解决方案关键点及价值观了解顾客需求二）、说服策略方法二：N现在：现在：1您现在使用的是什么产品？您现在使用的是什么产品？2您当初为

29、什么选择这个产品？您当初为什么选择这个产品？二）、说服策略方法 E满意：您对现在的产品满意吗？满意：您对现在的产品满意吗？答答:不满意不满意:1您对他哪些方面不太满意呢？价格、效果您对他哪些方面不太满意呢？价格、效果 2什么样的情况您才会满意呢？价格更优惠、效什么样的情况您才会满意呢？价格更优惠、效果更好、果更好、答答:满意满意1：1您对他哪些方面满意呢？价格、效果您对他哪些方面满意呢？价格、效果 2如果可以更好的话，您希望哪些方面可以更好如果可以更好的话，您希望哪些方面可以更好？（假如多一项？（假如多一项功能功能/好处，你觉得怎么样好处，你觉得怎么样呢？呢？)答答:满意满意2：(用于以前有使

30、用过其他产品用于以前有使用过其他产品,换用现换用现在的产品比较好在的产品比较好)1在这之前你使用什么产品？以前的产品在这之前你使用什么产品？以前的产品 2换用之后是否为您（企业及个人）带来了很大换用之后是否为您（企业及个人）带来了很大的的利益？是利益？是 3就象以前换用产品给您带来了很大的利益一样就象以前换用产品给您带来了很大的利益一样，今天也有同样的机会来临了，你愿意给自己，今天也有同样的机会来临了，你愿意给自己一个机会吗？一个机会吗？(有人用于谈恋爱有人用于谈恋爱)二）、说服策略方法A更换：更换：如果有这样的产品符合您想要的，您有兴趣了解并愿意更换吗？如果有这样的产品符合您想要的，您有兴趣

31、了解并愿意更换吗？(愿意进入下一步骤愿意进入下一步骤.)(不愿意不愿意:为什么呢为什么呢?什么样的情况您会愿意更换呢什么样的情况您会愿意更换呢?答答:使用完后使用完后,谢谢谢谢!到时候我再联系您到时候我再联系您,希望能够为您服务希望能够为您服务.)D决定决定：了解后如果真的不错，您自己可以直接决定吧？了解后如果真的不错，您自己可以直接决定吧？（不能决定（不能决定:还是你需要与其他人商量？与其他人商量：您需要与还是你需要与其他人商量？与其他人商量：您需要与谁商量？赞美他谁商量？赞美他/她，说明您非常尊重您的爱人她，说明您非常尊重您的爱人/家人家人/上级上级,我真羡我真羡慕您的）慕您的）二）、说服

32、策略方法 S解决方案：解决方案：那我告诉您一个好消息，正好我们这里有一个产品（那我告诉您一个好消息，正好我们这里有一个产品（工作、事业）工作、事业）可以帮助您拥有可以帮助您拥有或者（那我告或者（那我告诉您，今天正好有个非常好的机会来临了，）诉您，今天正好有个非常好的机会来临了，）三）、三）、说服策略：说服策略：1 诊断：医生诊断诊断：医生诊断1）明确你想要的结果：）明确你想要的结果：（1）您一生）您一生(在在事业上事业上)想要的结果想要的结果(目标目标)是什么？是什么？（2）您为什么想要这个结果）您为什么想要这个结果(目标目标)？2）找出阻碍原因：）找出阻碍原因：（3）是什么原因阻止您没有得到

33、你要的结）是什么原因阻止您没有得到你要的结果果（4）这种状况有多久了？）这种状况有多久了？或者或者:1您对自己目前哪里不满意？您对自己目前哪里不满意？2不满意不满意有多久了？）有多久了？）三）、三）、说服策略：说服策略：2 找出着力点：（5）一生当中对您最重要的是什么？(家庭（父母、孩子、爱人）、健康、事业、朋友,)还有什么?（6）您想要拥有的家庭是什么样的？（健康、事业、朋友是什么样的、财富是多少？）（7）这样的（家庭、健康、事业、朋友）带给你的感觉是什么？三）、三）、说服策略：说服策略：3 打断惯性：扩大伤口痛苦打断惯性：扩大伤口痛苦（8）在过去这段时间因为这种不好的原因（阻碍）给）在过去

34、这段时间因为这种不好的原因（阻碍）给您带来了多少影响和损失？（如果用金钱计算是多少您带来了多少影响和损失？（如果用金钱计算是多少？）？）（9）如果这种状况再继续下去）如果这种状况再继续下去5年，您觉得会带来多年，您觉得会带来多少损失？少损失？(10年年,20年年,一辈子一辈子)（10）持续下去不改变，最严重会到什么程度？是什）持续下去不改变，最严重会到什么程度？是什么样子？（引导对方发挥想象力么样子？（引导对方发挥想象力,如如:会没有业绩会没有业绩收入收入没工作没工作)下面可以不问下面可以不问:（A）您刚说一生当中对您最重要的是）您刚说一生当中对您最重要的是(家庭家庭)，并希望，并希望通过通过

35、(家庭家庭)获得获得(温馨、安全温馨、安全)感觉是吗？是。感觉是吗？是。（B）因为这种不好的因素存在，会不会影响，和通）因为这种不好的因素存在，会不会影响，和通过获得感觉？会过获得感觉？会.3打断惯性：扩大痛苦,激发意愿（11）这种状况是您所希望的吗？（12）所以为了(你的，为了你自己，)您希望继续损失还是要改变这个状况？（13）您是想要改变还是一定要改变？（14）假如有一个方法可以帮助您改变现状，避免那些损失，您愿意了解（尝试、投资拥有）吗？三）、三）、说服策略：说服策略：三）、三）、说服策略：说服策略：4、5、6步骤步骤 4输入新资讯：提供解决的方案：进入说输入新资讯：提供解决的方案：进入

36、说服第六步骤服第六步骤 5加强神经链：描绘拥有的快乐：进入说加强神经链：描绘拥有的快乐：进入说服第六服第六-八步骤八步骤 6检查测试：进行最后的确认：进入说服检查测试：进行最后的确认：进入说服的第九步骤的第九步骤如何开发潜在客户如何开发潜在客户如何开发潜在客户如何开发潜在客户http:/www.SmileJ谢谢 谢谢22.11.277:19:327:197:1922.11.2722.11.277:197:197:19:3222.11.2722.11.277:19:322022年11月27日星期日7时19分32秒每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。22.11.2722.11.27

37、Sunday,November 27,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。7:19:327:19:327:1911/27/2022 7:19:32 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.11.277:19:327:19Nov-2227-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。7:19:327:19:327:19Sunday,November 27,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.11.2722.11.277:19:327:19:32November 27,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月27日上午7时19分22.11.2722.11

38、.27扩展市场，开发未来，实现现在。2022年11月27日星期日上午7时19分32秒7:19:3222.11.27做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2022年11月上午7时19分22.11.277:19November 27,2022时间是人类发展的空间。2022年11月27日星期日7时19分32秒7:19:3227 November 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午7时19分32秒上午7时19分7:19:3222.11.27每天都是美好的一天，新的一天开启。22.11.2722.11.277:197:19:327:19:32Nov-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年11月27日星期日7时19分32秒Sunday,November 27,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。22.11.272022年11月27日星期日7时19分32秒22.11.27谢谢大家！谢谢大家！