AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案共课件.ppt

1、2022-11-27AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案F组成员：虞培组成员：虞培 郑丹丹郑丹丹 章佩佩章佩佩AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心建立的目的1、顺应欧洲市场要求，增加市场竞争力 2、满足客户需求3、保证产品准时交付4、提高产品质量（一）选址规划方案r 选址原则选址原则-战略性原则战略性原则 -经济性原则经济性原则-协调性原则协调性原则 -适应性原则适应性原则-可持续原则可持续原则（二）布局规划方案（三）设备选择与配置（四）运营与管理（五）绩效评价AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案r 选址的约束条件分析选址的约束条件分析r 选址的需求分析选址的需求分析r 选址的费

2、用分析选址的费用分析（一）选址规划方案（二）布局规划方案（三）设备选择与配置（四）运营与管理（五）绩效评价AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案选址的需求分析客户类型客户需求量（TEU)大客户布拉格（重点客户）210布达佩斯（重点客户）180维也纳160慕尼黑120莱比锡100克拉科夫90法兰克福50小客户欧洲小型的卡车和汽车维修服务中心提供大量汽车零部件（一）选址规划方案（二）布局规划方案（三）设备选择与配置（四）运营与管理（五）绩效评价AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案选址的费用分析土地购买成本要选择土地价格相对较低的城市。仓库建设成本建设行业较为发达，这样可以降低仓库建设成本。人员工资和

3、福利要选择劳动力价格相对较低的城市设备购置成本工业发达的城市，设备价格会相对比较低（一）选址规划方案（二）布局规划方案（三）设备选择与配置（四）运营与管理（五）绩效评价AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案选址的约束条件分析自然环境因素气象条件地质条件水文条件地形条件经营环境因素政治环境背景商品特性物流费用服务水平基础设施状况交通条件公共设施状况（通信、房屋）其他因素国土资源利用环境保护要求地区周边状况AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案选址评选指标体系一级指标二级指标指标权重交通条件1.离车站、港口、机场的距离0.30.42.交通基础设施情况0.6对客户的适应性1.距离大客户的距离0.20.5

4、2.满足客户服务水平程度0.5土地使用1.土地的价格0.150.62.地形、地貌0.4公共基础设施1.通讯情况（电话、网络是否发达）0.150.52.当地闲置的设施是否充裕0.5劳动力状况1.劳动力价格0.10.62.劳动力素质0.4可持续发展因素1.周边自然环境状况0.10.62.周边生活环境状况0.4q物流分拨中心选址规划方案加权评分法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案德累斯顿一级指标二级指标赋分总分交通条件（0.3）1.离车站、港口、机场的距离（0.4）87.952.交通基础设施情况（0.6）8对客户的适应性（0.2）1.距离大客户的距离（0.5）92.满足客户服务水平程度（0.5）9

5、土地使用（0.15）1.土地的价格（0.6）82.地形、地貌（0.4）8公共基础设施（0.15）1.通讯情况（电话、网络是否发达）（0.5）72.当地闲置的设施是否充裕（0.5）7劳动力状况（0.1）1.劳动力价格（0.6）72.劳动力素质（0.4）7可持续发展因素（0.1）1.周边自然环境状况（0.6）82.周边生活环境状况（0.4）8q物流分拨中心选址规划方案加权评分法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案罗兹一级指标二级指标赋分总分交通条件（0.3）1.离车站、港口、机场的距离（0.4）8 7.482.交通基础设施情况（0.6）9对客户的适应性（0.2）1.距离大客户的距离（0.5）52.

6、满足客户服务水平程度（0.5）5土地使用（0.15）1.土地的价格（0.6）72.地形、地貌（0.4）8公共基础设施（0.15）1.通讯情况（电话、网络是否发达）（0.5）82.当地闲置的设施是否充裕（0.5）7劳动力状况（0.1）1.劳动力价格（0.6）82.劳动力素质（0.4）8可持续发展因素（0.1）1.周边自然环境状况（0.6）92.周边生活环境状况（0.4）8q物流分拨中心选址规划方案加权评分法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案汉堡一级指标二级指标赋分总分交通条件（0.3）1.离车站、港口、机场的距离（0.4）9 6.952.交通基础设施情况（0.6）8对客户的适应性（0.2）1.

7、距离大客户的距离（0.5）52.满足客户服务水平程度（0.5）5土地使用（0.15）1.土地的价格（0.6）62.地形、地貌（0.4）7公共基础设施（0.15）1.通讯情况（电话、网络是否发达）（0.5）82.当地闲置的设施是否充裕（0.5）6劳动力状况（0.1）1.劳动力价格（0.6）52.劳动力素质（0.4）8可持续发展因素（0.1）1.周边自然环境状况（0.6）82.周边生活环境状况（0.4）8q物流分拨中心选址规划方案加权评分法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案格但斯克一级指标二级指标赋分总分交通条件（0.3）1.离车站、港口、机场的距离（0.4）95.982.交通基础设施情况（0.

8、6）7对客户的适应性（0.2）1.距离大客户的距离（0.5）52.满足客户服务水平程度（0.5）5土地使用（0.15）1.土地的价格（0.6）82.地形、地貌（0.4）7公共基础设施（0.15）1.通讯情况（电话、网络是否发达）（0.5）82.当地闲置的设施是否充裕（0.5）8劳动力状况（0.1）1.劳动力价格（0.6）72.劳动力素质（0.4）8可持续发展因素（0.1）1.周边自然环境状况（0.6）72.周边生活环境状况（0.4）7q物流分拨中心选址规划方案加权评分法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案法兰克福一级指标二级指标赋分总分交通条件（0.3）1.离车站、港口、机场的距离（0.4）8

9、 7.692.交通基础设施情况（0.6）8对客户的适应性（0.2）1.距离大客户的距离（0.5）82.满足客户服务水平程度（0.5）8土地使用（0.15）1.土地的价格（0.6）72.地形、地貌（0.4）8公共基础设施（0.15）1.通讯情况（电话、网络是否发达）（0.5）72.当地闲置的设施是否充裕（0.5）6劳动力状况（0.1）1.劳动力价格（0.6）82.劳动力素质（0.4）8可持续发展因素（0.1）1.周边自然环境状况（0.6）82.周边生活环境状况（0.4）8q物流分拨中心选址规划方案加权评分法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心选址规划方案加权评分法选址赋分汇总表选址

10、地赋分德累斯顿7.95法兰克福7.685罗兹7.475汉堡6.95格但斯克5.98最佳城市德累斯顿AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心选址规划方案重心法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心选址规划方案重心法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心选址规划方案重心法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心选址规划方案重心法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心选址规划方案重心法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心选址规划方案重心法选址平均分汇总表名称平均距离(100公里)德累斯顿4.9法兰克福6.9罗兹7.7汉堡10格但斯

11、克10.8所选城市德累斯顿AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心选址规划方案重心法德累斯顿（一）选址规划方案布局依据 1、满足仓库作业流畅性要求，避免重复搬运的迂回运输；2、保障商品的储存安全 3、保障作业安全 4、最大限度的利用仓库面积 5、有利于充分利用仓库设施和机械设备 6、符合安全保卫和消防工作要求 7、考虑仓库扩建的要求 以上四点就是仓库整个布局的依据，而根据这些依据，我们所设立的是商业型仓库。存储。出库和作业的比例分别为5:3:2。（二）布局规划方案（四）运营与管理（五）绩效评价（三）设备选择与配置AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案r布局理由 由于仓库是主要用于存储来

12、自总公司的各个汽车零部件，流通较大，所以在存储区选择的货架是要存储量大和存储方便而选定的。我们根据所存储的汽车零件各不同，我们所采用的是倍深式重型货架和自动立体化仓库，对于不规则的汽车底盘存放，我们则用悬臂式货架来进行存储。在仓库中我们只设立了两个主通道，我们主要是为了减少库内通道数量增加储存存放面积。并且为了货物流通顺利，可以把通道分为一进一出，分开工作，并确保通道不堵塞 在仓库中每隔五米设有灭火器，确保突发火灾时，能及时扑灭。办公区设立于中间，可以保证仓库内发生事件，领导人员能及时处理 （一）选址规划方案（二）布局规划方案（四）运营与管理（五）绩效评价（三）设备选择与配置AIAI公司欧洲分

13、拨中心规划设计方案AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心布局规划方案布局说明自动立体仓库物料的流动畅通无阻直接影响到自动化立体仓库的能力和效率，所以将立库布局在仓库的北面倍深式重型货架倍深式货架合理利用了仓储空间，设在自动立体仓库和堆码区之间，可以更好地存储汽车发动机悬壁式货架汽车底盘体积和重量大，必须采用吊装摆放在特定的货架上，将 悬壁式货架设在主通道的两侧，提高了作业效率作业区将作业区置于仓库的进出口两侧，充分利用了仓库的存储空间，而且使货物的出入库作业更加便利办公区办公区是仓库的主要环节，但是作业区域小，将它设在两条主通道之间，方便货物出入库的验收和各种环节月台月台是仓库和外

14、界连接的通道，应设在仓库通道口的外围，方便货车装卸货物AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心布局规划方案平面图（一）选址规划方案（二）布局规划方案（四）运营与管理（五）绩效评价AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案（三）设备选择与配置仓储设备配置的原则适用性原则先进性原则最小成本原则可靠性和安全性原则q物流分拨中心设备选择与配置货架选择AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案倍深式重型货架整体自动立体仓库q物流分拨中心设备选择与配置货架选择货架的选择货架名称选择原因倍深式重型货架1.仓储量大，储存方便2.储存方便，拣取效率高自动化立体仓库1.提高空间利用率，促进企业的生产管理水平2.加快

15、货物的储存节奏，减轻劳动强度定制货架1.可以根据特殊货物的不同形状定制2.便于特别货物的储存AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案适用于倍深式货架适用于货物装卸以及货物堆垛q物流分拨中心设备选择与配置装卸设备选择q物流分拨中心设备选择与配置装卸设备选择AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案1.1.机械化程度高机械化程度高2.2.机动灵活性好机动灵活性好3.3.可以可以“一机多用一机多用”4.4.可以提高仓库利用率可以提高仓库利用率叉式装卸叉式装卸车的优点车的优点AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心设备选择与配置其他设备选择其他设备的选择设备名称选择

16、类型选择原因托盘木质托盘较坚固，可循环使用起重机吊顶式起重机由于汽车底盘体积较大，用于底盘的吊装堆垛机叉式装卸车货物装卸和堆垛为一体，经济实用。出入库输送设备输送机用于散货的输送拣选设备机器人可用于整箱拣选、按单播种、按品规拆零拣选AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心设备选择与配置其他设备选择用于汽车底盘的吊装用于货物堆放AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心设备选择与配置其他设备选择用于仓库内部和货架的清洁用于零部件的出入库输送AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心设备选择与配置拣选设备选择（一）选址规划方案（二）布局规划方案（四）运营与管理（五）绩效评

17、价AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案（三）设备选择与配置主要组成部分入库在库盘点出库q物流分拨中心运营与管理入库时出现的问题AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案问题措施汽车零部件数量不符报告仓库主管并及时与供货方联系，按货单上的数量补齐缺少的零部件汽车零部件质量不符将有问题的货物统一堆放，及时与供货方联系更换零部件汽车零部件包装破损将包装破损的零部件统一退回供货方要求重新更换包装汽车零部件批号及品种混乱将批号品种不一的零部件退还给供货商要求提供批号品种统一的零部件q物流分拨中心运营与管理入库流程图AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案清点零部件的数量和种类核对货单和验收单检验零部件的品质确认实

18、收零部件的数量分析处理验收结果q物流分拨中心运营与管理在库盘点AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案为了稽核货品管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰。为了确定现存量，并修正料帐不符产生的误差。为了计算仓库的利益盘点作业的目的q物流分拨中心运营与管理在库盘点AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案盘点的内容q物流分拨中心运营与管理在库盘点（盘点作业流程图）AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心运营与管理在库盘点AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案账面盘点法现货盘点法期末盘点法循环盘点法将每一种货品分别设帐，然后将每一种货品之入库与出库情况详加记载，不必实地盘点即能随时从电脑或账

19、册上查悉货品的存量将所有品项货品一次盘完，因而必要全体员工一起出动，采取分组的方式进行盘点将每天或每周当做一周期来盘点，不同货物施以不同管理，价格越高或越重要的货品，盘点次数越多，价格越低越不重要的货品，就尽量减少盘点次数（适合存储型仓库）q物流分拨中心运营与管理在库盘点AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案选择循环盘点的理由：由于仓库中存储的货物流通性较强，同一时间出入库的货物较多，在人员分配和货物准确性方面考虑，使用循环盘点方法，既节省了人力，又可以定期盘点。循环盘点循环盘点的特点：重点在日常工作中进行，盘点时不必停止仓库作业，可减少因停工而造成的损失q物流分拨中心运营与管理出库流程图AIA

20、I公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心运营与管理审核出库凭证AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案审核出库凭证问题解决措施出库凭证不真实报警，交由警方处理，并积极协助出库凭证不合法报警，交由警方处理，并积极协助 出库凭证的品名、规格、数量和单价不准确退回仓库部门核对出库凭证并重新填写凭证出库凭证有涂改退回仓管部门，重新填写数据无误，但填写不规范退回仓管部门，重新审核并填写q物流分拨中心运营与管理货物出库常见问题及方法AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案问题解决方法凭证超过提货期限必须先办理手续，按规定缴足逾期仓库保管费，然后再发货凭证有疑点，情况不清楚及时与出具出库单的有关部门联系假冒、复

21、制、涂改凭证及时与仓库保卫部门联系，严重则移交公安部门货物进库未验收或期货未进库的出库凭证暂缓发货，通知货主，待货到验收后再发货，提货期顺延，保管员不得代发代验客户将出库凭证遗失应及时与仓库管理员和财务人员联系挂失q物流分拨中心运营与管理拣货作业应注意的问题AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案拣货过程应注意的问题编制甘特图的时候要注意不要时间段有交叉重复，并且不能太偏离实际分工时间的衔接需要合理安排，人员需要加强合作要考虑拣货路径的设计，根据库区分布图要选择较优的拣货路径拣货和出货的时候要严格按照拣货单上的进行操作q物流分拨中心运营与管理配货作业应注意的问题AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案

22、配货作业应注意的问题要保证配送企业利益及客户需求都得以满足在配货中遵守准确性原则，将正确的货物、品种、数量及时送到客户手中坚持可靠性的原则，确保货物在配货过程中保持完好的质量在摆放商品时根据配送规律合理进行摆放，以方便配货为前提q物流分拨中心运营与管理包装作业应注意的问题AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案包装应注意的问题包装是否有破损，有无造成货物的损坏包装上要注明货物的种类，是否需轻拿轻放在每个包装上贴上封条，防止货物应人为损坏包装规格统一，摆放整齐q物流分拨中心运营与管理货物出库验收常见问题及原因处理AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案问题原因处理方式提货数与实存数不符入库时错账采用报出

23、报入的方法进行调整保管员串发、错发由仓库方面解决库存数与提单数间的差额货主漏记账页多开出库数货主出具新提货单，重新组织提货发货仓储损耗与货主协商解决串发与错发货发货人员不熟悉或疏漏发错根据是否提出仓库处理包装破漏物品外包装损坏引起内部损坏发货时应进行整理，才能出库，不然造成的损失由仓库部门处理漏记账没有及时核销引起的账面数量错误及时向领导汇报，根据原出库凭证查明原因，造成的损失，应予赔偿，同时应追究相关人员错记账没按实际发货的物品登记，引起不符q物流分拨中心运营与管理仓管员交货后应做事情AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案登帐记录整理并统一保管出库凭证复核货物保管卡现场清理清理现场，根据储存规

24、划要求对货物进行并垛，挪位腾出新货位，以备新来货物存放清扫发货现场，保持清洁，回收用过材料，妥善保管，以其能循环使用清查发货设备和工具有无损坏，丢失货物发放完毕后，应整理货物出入库，保管养护即盈亏数据资料，记入档案，妥善保管q物流分拨中心运营与管理退货原因说明AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案退货原因依照协议退货有质量问题退货搬运途中损坏退货货物过期退回次品回收货物送错退回（一）选址规划方案r仓储作业指标分析r仓储作业效率指标r仓储作业效益的指标r仓储作业设施设备利用程度的指标r仓储作业消耗指标r仓储作业质量指标r物品储存的安全性指标r仓储成本分析r仓储成本的控制r降低仓储成本的具体措施（二

25、）布局规划方案（四）运营与管理（五）绩效评价AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案（三）设备选择与配置q 仓储绩效评价的步骤q 提高仓储绩效的途径q物流分拨中心绩效评价仓储作业效率指标AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案评价指标计算公式物品吞吐量一定时期内进库总量+同期出库总量+物品直拨量平均收发货时间收发时间总和/收发货总笔数物品及时验收率一定时期内及时验收笔数/同期发货总笔数全员劳动生产率仓库全年吞吐量/年平均员工人数库存物品周转率全年物品平均储存量/物品平均日消耗量仓库作业效率全年物品出入库总量/仓库全体员工年工作日数q物流分拨中心绩效评价仓储作业效益的指标AIAI公司欧洲分拨中心规划设计

26、方案评价指标计算公式工资利润率利润总额/同期工资总额成本利润率利润总额/同期仓储成本总额资金利润率利润总额/（固定资产平均占用额+轮动资金平均占用额）利润总额报告期仓库总收入同期仓库总支出额收入利润率利润总额/仓库营业收入总额每吨物品保管利润报告期利润总额/报告期物品储存总量q物流分拨中心绩效评价仓储作业设施设备利用程度的指标AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案评价指标计算公式库容周转率出库量/库容量单位面积储存量日平均储存量/仓库或货场是用面积仓容利用率存储物品实际占用的空间/整个仓库实际可用的空间设备利用率设备实际使用台时数/制度台时数q物流分拨中心绩效评价仓储作业消耗指标AIAI公司欧洲

27、分拨中心规划设计方案评价指标计算公式材料、燃料和动力消耗指标由于各仓储企业所用设备不同，因此没有统一指标平均储存费用储存费用总额/同期平均储存量（越低越好）q物流分拨中心绩效评价仓储作业质量指标AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案评价指标计算公式货损货差率收发货累计差错次数/收发货累计总次数设备完好率完好设备台时数/设备总台时数保管损耗率物品损耗量/物品保管总额账物差异率账物相符件数/账面储存总件数收发货差错率收发货差错率=账货差错件数/期内储存总件数q物流分拨中心绩效评价物品储存的安全性指标AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案 物品储存的安全性指标表示方式主要类型等级划分形式用发生的各种事故

28、的大小和次数来表示人身伤亡这类指标一般不需计算，只是根据实际出现事故的损失大小来划分等级。仓库失火爆炸被盗机械损坏事故q物流分拨中心绩效评价成本分析AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案成本的构成 变动成本固定成本q物流分拨中心绩效评价成本分析AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案变动成本构成存储成本装卸搬运作业成本备货成本包装作业成本流通加工作业成本管理费用仓储损失费机具物料和燃料的成本控制为企业指定仓储经营管理计划提供依据。一二三四为仓储企业的劳动管理提供依据为仓储产品定价提供依据为利于加速仓储企业的现代化建设提供依据q物流分拨中心绩效评价仓储成本分析AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流

29、分拨中心绩效评价仓储成本分析AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案仓储成本的控制储存成本的控制装卸搬运作业成本的控制备货作业成本控制流通加工作业成本控制人工成本控制包装作业成本控制机具物料和燃料的成本控制q物流分拨中心绩效评价成本控制AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案储存成本的控制充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率加速企业原料、成品周转，充分发挥库场是用效能，提高仓容利用率加强材料、成品质量在库管理，较少保管中的非正常损耗采用有效的“先进先出”方式，保证每个储存物品的储存期不过长努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性q物流分拨中心绩效评价成本控制AIAI公司欧洲

30、分拨中心规划设计方案提高物品装卸搬运的活性化可运性利用重力利用减少能量消耗合理选择装卸搬运方式改进装卸搬运作业方法合理选择装卸搬运机具装卸搬运作业成本控制q物流分拨中心绩效评价成本控制AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案备货作业成本控制合理选择备货作业方式全面分拣批处理分拣按分区分拣分组分拣合理安排仓储空间加强货位管理q物流分拨中心绩效评价成本控制AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案确定合理的流通加工方式确定合理的加工作业加强流通加工的生产管理一二三流通加工作业成本控制q物流分拨中心绩效评价成本控制AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案人工成本控制人工的成本主要是看时间利用率，如果这个时间利用率

31、接近于1，就说明利用率高，反之，则说明利用率低q物流分拨中心绩效评价成本控制AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案机具物料和燃料的成本控制要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避免过度使用设备，提高设备的完好率。q物流分拨中心绩效评价成本控制AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案-采用大包装，尽量使包装简单化，节约包装材料-使用价格物美价廉的包装材料利用原有包装，加贴新标签包装作业机械化，提高包装效率包装作业成本控制四二一三q物流分拨中心绩效评价降低仓储成本的措施AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案降低仓储成本的措施采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险提高存储密度，增加仓容利用率

32、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率采用有效的监测清点方式，提高仓储作业准确度加速周转，提高单位仓容产出采用多种经营方式，盘活资产加强劳动管理，合理使用劳动力降低经营管理成本q物流分拨中心绩效评价降低仓储成本的具体措施AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案降低仓储成本的措施1、采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险（1）采用贯通式（重力式）货架系统；（2）采用“双仓法”储存；（3）采用计算机存取系统。2、提高存储密度，增加仓容利用率（1）采用高堆垛的方法，增加储存密度；（2）缩小库内通道宽度增加储存有效面积（3）减少库内通道数量增加储存有效面积。3、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业（

33、1）采用“四号定位”方式；（2）采用计算机定位系统。4、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业准确度（1）采用“五五化”堆码（2）采用光电识别系统（3）采用计算机监控系统。q物流分拨中心绩效评价降低仓储成本的具体措施AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案降低仓储成本的措施5、加速周转，提高单位仓容产出（1）采用单元集装储存；（2）建立快速分拣系统。6、采用多种经营方式，盘活资产（1）出租（2）借用（3）出售等方式盘活资产，提高资产利用率。7、加强劳动管理，合理使用劳动力（1）员工的合理招聘（2）员工的适当培训8、降低经营管理成本（1）管理费（2）业务费（3）交易成本等q物流分拨中心绩效评价仓储绩效

34、评价的步骤AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案q物流分拨中心绩效评价提高仓储绩效的途径AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案仓库储存量定额劳动生产量定额仓库面积定额是规定合理地使用仓库面积的标准，也是正确地制定其他定额的基础。它是衡量仓库利用的指标，是仓库面积使用合理程度的标准，也是核算仓储收益和成本的基础。是考核保管员、工人、司机的劳动工作效率和质量的指标。1、仓储管理制度的制订与执行q物流分拨中心绩效评价提高仓储绩效的途径AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案增值服务类型以客户为核心的增值服务以促销为核心的增值服务以制造为核心的增值服务以时间为核心的增值服务2、仓储增值服务项目的开发q物流分拨中心绩效评价提高仓储绩效的途径AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案增值服务的内容与途径包装增值服务加工增值服务逆向物流增值服务其它延伸增值服务q物流分拨中心绩效评价提高仓储绩效的途径AIAI公司欧洲分拨中心规划设计方案2、仓储增值服务项目的开发增值服务类型以客户为核心的增值服务对大客户进行一对一服务对不同的客户进行不同的对待方式以时间为核心的增值服务减少货物周转时间做到用最短时间创造准确快速处理货物Thank you!