三级医院质量管理方法与工具培训课件.ppt

1、精选PPT1质量管理方法与工具质量管理方法与工具2013-2013-1111-1-12 2精选PPT2评审细则评审细则中有中有17个条款个条款涉及涉及 质量管理工具质量管理工具精选PPT3n4.2.6.1 有全员质量与安全教育和培训。有全员质量与安全教育和培训。访谈业务院访谈业务院长及长及5名职能部门负责人。名职能部门负责人。n4.2.5.1 医院与职能部门领导接受全面质量管理培训医院与职能部门领导接受全面质量管理培训与教育，至少掌握与教育，至少掌握12项质量管理改进方法项质量管理改进方法及质量管理常用技术工具，改进质量管理及质量管理常用技术工具，改进质量管理工作。工作。访谈访谈5名管理人员对

2、质量管理工具的名管理人员对质量管理工具的掌握程度。掌握程度。n4.1.1.3 科室主任对质量管理工具科室主任对质量管理工具PDCA、散点图、散点图、鱼骨刺图等能够熟练掌握。鱼骨刺图等能够熟练掌握。精选PPT4n4.8.6.1 由科主任、护士长与具备资质的质量控制人由科主任、护士长与具备资质的质量控制人员组成质量与安全工作小组，并有开展工员组成质量与安全工作小组，并有开展工作的记录。作的记录。1.调查访谈：调查访谈：访谈科主任与相关人员，了解访谈科主任与相关人员，了解对质量管理工具的应用情况对质量管理工具的应用情况。2.资料查阅：资料查阅：查看评审前三年质量管理相关查看评审前三年质量管理相关资料

3、，用数据或案例等体现持续改进有成资料，用数据或案例等体现持续改进有成效。效。精选PPT5n4.1.1.2.质量管理人员熟悉质量管理原理，能质量管理人员熟悉质量管理原理，能运用质量管理工具运用质量管理工具(PDCA、散点图、散点图、鱼骨刺图等鱼骨刺图等)开展质量管理活动。开展质量管理活动。精选PPT6n质量：质量是一组固有特性满足要求质量：质量是一组固有特性满足要求的程度的程度n质量管理：是在质量方面组织指挥和质量管理：是在质量方面组织指挥和控制协调的活动控制协调的活动n全面质量管理：是把组织管理、数据全面质量管理：是把组织管理、数据统计、全程追踪和运用现代科学技术统计、全程追踪和运用现代科学技

4、术方法有机结合起来的一种系统管理。方法有机结合起来的一种系统管理。是对质量形成的是对质量形成的全部门、全员和全过全部门、全员和全过程程进行有效的系统管理。进行有效的系统管理。n质量管理方法：有质量管理方法：有PDCA循环法，循环法，SWOT分析法等分析法等精选PPT7n什么是质量管理工具什么是质量管理工具 质量管理工具是由管理者使用，直接或者质量管理工具是由管理者使用，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。现管理目标的有形的事物。精选PPT8n一、一、PDCAPDCA循环循环n二、常用质量管理工具二、常用质量管理工具n三、三、P

5、DCAPDCA及质量管理工具的应及质量管理工具的应用案例用案例精选PPT9一、一、PDCA循环循环l PDCA循环，是由美国质量管理专家戴明博士提出的，又叫戴循环，是由美国质量管理专家戴明博士提出的，又叫戴明环。对日本制造业的崛起起到了杰出贡献（戴明奖）。明环。对日本制造业的崛起起到了杰出贡献（戴明奖）。l PDCA是英语单词是英语单词Plan(计划计划)、Do(实施实施)、Check(检查检查)和和Action(总结、处理总结、处理)的第一个字母；的第一个字母；PDCA循环是按照顺序进循环是按照顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去。行质量管理，并且循环不止地进行下去。l PDCA是医院质

6、量管理应遵循的科学程序，分是医院质量管理应遵循的科学程序，分为为四个阶段，八个步骤。四个阶段，八个步骤。精选PPT10 PDCAPDCA循环四个阶段循环四个阶段Plan计划计划 收集资料确定行动计划Do实施实施实施行动计划Check检查检查收集绩效资料，与以前的资料对比Action行动行动继续执行当前的行动计划或调整/增加行动计划从这里开始从这里开始精选PPT11APDC分析现状，找出质量问题分析现状，找出质量问题找出质量问题的原因找出质量问题的原因找出主要原因找出主要原因制定质量改进计划制定质量改进计划实施实施改进计划改进计划检查检查实施效果实施效果标准化标准化巩固成绩巩固成绩遗留问题遗留问

7、题纳入下期纳入下期PDCA循环八个步骤循环八个步骤精选PPT12 PDCA循环的特点循环的特点 1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环精选PPT13 PDCA循环的特点循环的特点 2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一 周，质量就提高一步原有水平新的水平精选PPT14原有水平改进 新目标新目标不断改进APDCAPCDACPD精选PPT151.分析现状，找出存在的质量问题分析现状，找出存在的质量问题1.1 确认问题确认问题1.2 收集和组织数据收集和组织数据1.3 设定目标和测量方法设定目标和测量方法2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素分析产生质量问题的各种原因或影响因素3

8、.找出影响质量的主要因素找出影响质量的主要因素4.制定措施，提出行动计划制定措施，提出行动计划4.1 寻找可能的解决方法寻找可能的解决方法4.2 测试并选择测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源提出行动计划和相应的资源5.实施行动计划实施行动计划6.检查、评估结果（分析数据）检查、评估结果（分析数据）7.标准化（巩固）和进一步推广标准化（巩固）和进一步推广8.在下一个改进机会中重新使用在下一个改进机会中重新使用PDCA循环循环 PDCA小结小结精选PPT16 作为医院质量管理的科学程作为医院质量管理的科学程序，序，PDCA循环的有效实循环的有效实施需要搜集大量的施需要搜集大量的数据资料，

9、并综合运用多种数据资料，并综合运用多种质量管理质量管理工具和方法。工具和方法。（ISO9000：基于事实的决策方法）：基于事实的决策方法）做什么？做什么？怎么做？怎么做？精选PPT17阶段阶段步步 骤骤质量管理工具质量管理工具P分析现状，找出质量问分析现状，找出质量问题题*流程图、直方图、控制图等流程图、直方图、控制图等找出质量问题的原因找出质量问题的原因*因果分析图、散点图；因果分析图、散点图；找出主要原因找出主要原因*排列图排列图针对主要原因，制定质针对主要原因，制定质量量改进计划改进计划*对策表对策表D实施改进计划实施改进计划 C检查实施效果检查实施效果*直方图、控制图、对策表直方图、控

10、制图、对策表；A巩固成绩，形成标准化巩固成绩，形成标准化制定或修改相应规章制度制定或修改相应规章制度提出尚未解决的遗留问提出尚未解决的遗留问题题 PDCA循环各步骤的质量管理方法和工具循环各步骤的质量管理方法和工具精选PPT18二、常用质量管理工具二、常用质量管理工具l调查表调查表l分层法分层法l直方图直方图l控制图控制图l因果图因果图l排列图排列图l散点图散点图l流程图流程图l对策表对策表l甘特图甘特图 质量管理七大工具质量管理七大工具精选PPT19（一）调查表（一）调查表1、定义、定义 它是一种它是一种资料收集资料收集工具，也叫检查表、核对表、点检表、工具，也叫检查表、核对表、点检表、统计

11、分析表，它是为收集数据而设计的一种表格，将需要统计分析表，它是为收集数据而设计的一种表格，将需要调查的内容或项目一一列出，然后逐项进行调查，并记录调查的内容或项目一一列出，然后逐项进行调查，并记录下来的一种方法。下来的一种方法。2、用途、用途l收集资料收集资料：如患者满意度调查表、各种不良事件调查表。如患者满意度调查表、各种不良事件调查表。l安全检查（点检）安全检查（点检）：手术安全检查表、设备安全检查表。手术安全检查表、设备安全检查表。精选PPT20医疗质量事件报告表报告日期：年 月 日 时 分 时间发生日期：年 月 日 时 分A.1.2.3.女4.5.住院号：6.7.8.9.B.医疗质量事

12、件情况事件发生场所：急诊 门诊 住院部 医技部门 行政后勤部门 其他10.事件经过（可另加附页）C.医疗质量事件类别(1)病人辨识事件：诊疗过程中的病人或身体部位错误（不包括手术病人或部位错误）。(2)治疗、检查或手术后异物留置体内。(3)手术事件：麻醉、手术过程中的不良事件。(4)呼吸机事件：呼吸机使用相关不良事件。(5)药物事件：医嘱、处方、调剂、给药、药物不良反应等相关的不良事件。(6)特殊药品管理事件：病人在院内自行服用或注射管制药品。(7)烧烫伤事件：治疗或手术后发生烧烫伤。(8)跌倒事件：因意外跌至地面或其它平面。(9)管路事件管路滑脱、自拔事件。(10)院内感染相关事件:可疑特殊

13、感染事件。(11)医疗沟通事件:因医疗信息沟通过程或沟通信息失真导致的不良事件包括检验检查结果判读错误或沟通不良。(12)医疗处置事件:诊断、治疗、技术操作等引起的不良事件。医嘱未经查对复核致漏开、重复开、错开事件。(13)检查、治疗或手术后神经受损。(14)输血事件:医嘱开立、备血、传送及输血相关不良事件。(15)公共设施事件:医院建筑、通道、其它工作物、天灾、有害物质外泄等相关事件。(16)医疗设备事件:设备故障导致的不良事件。(17)治安事件:偷窃、骚扰、侵犯、暴力事件。(18)伤害事件:言语冲突、身体攻击、自伤等事件。(19)病人不满病人或家属对工作人员不满。(20)非预期事件:非预期

14、重返ICU或延长住 院。(21)病人约束事件:不适当约束或执行合理约束导致的不良事件。(22)针扎事件:包括针刺、锐器刺伤等。(23)医疗器械事件:内固定断裂、松动。(24)其它事件非上列之异常事件。精选PPT21（二）分层法（二）分层法 1 1、定义、定义 是一种是一种资料整理资料整理工具，把收集的数据进行合理分类，把性工具，把收集的数据进行合理分类，把性质相同、在同一条件下收集的数据归一起，划分的组叫做层。质相同、在同一条件下收集的数据归一起，划分的组叫做层。2 2、用途、用途l可增强资料的可比性，便于从中找出存在的质量问题。可增强资料的可比性，便于从中找出存在的质量问题。l有助于扣除混杂

15、因素的影响，明确原因和结果之间的关系。有助于扣除混杂因素的影响，明确原因和结果之间的关系。3 3、应用、应用l分层原则：层内变异尽可能小，层间差距尽可能大。分层原则：层内变异尽可能小，层间差距尽可能大。l分层依据（因素）：分层依据（因素）：按不同时间、不同班次分层。按不同时间、不同班次分层。按不同工作人员分层，如按医生类别、级别。按不同工作人员分层，如按医生类别、级别。按使用仪器设备或耗材分层。按使用仪器设备或耗材分层。按不同诊疗操作、程序分层。按不同诊疗操作、程序分层。按不同的服务对象分类按不同的服务对象分类,如性别、年龄、医保类型等。如性别、年龄、医保类型等。按不同按不同病种或病例分型病种

16、或病例分型进行分层。进行分层。精选PPT22（三）流程图（三）流程图 1、定义、定义 流程图是用一些简单、容易识别的符号流程图是用一些简单、容易识别的符号表示医院医疗服务过程的各个步骤（或环表示医院医疗服务过程的各个步骤（或环节）的一种工具。节）的一种工具。流程图是由特定的符号组成。流程图是由特定的符号组成。精选PPT23 符号符号 含含 义义 定定 义义 活动活动 某一工作或服务在某地完成某一工作或服务在某地完成 方向方向/传递传递 提案动向提案动向 延期延期 处于等待期，无活动处于等待期，无活动 决策决策 决定是否接受某一提案决定是否接受某一提案 起始、终止起始、终止 流程流程起始或起始或

17、终止终止 精选PPT24是否当天是否当天做检查做检查?病人的自我病人的自我准备情况准备情况?病人需做病人需做增强扫描增强扫描?是是好好是是否否不好不好否否门诊门诊/住院住院 病人病人需做需做CT检查检查病人拿到病人拿到CT检查报告检查报告,离开离开急诊病人做急诊病人做CT检查检查CT室登记处室登记处登记登记,核价核价收费处付费收费处付费CT室登记处室登记处登记登记,预约检查预约检查日期和时间日期和时间CT室登记处室登记处按约定时间到达按约定时间到达注射造影剂注射造影剂扫描准备扫描准备CT室扫描室扫描患者患者CT检查服务流程图检查服务流程图精选PPT252、用途、用途 通过对现有流程图各环节的分

18、析，可以发现系统的质量通过对现有流程图各环节的分析，可以发现系统的质量问题和改进区域。问题和改进区域。它也是追踪方法学的核心工具之一。它也是追踪方法学的核心工具之一。3、绘图步骤、绘图步骤l识别过程的开始和结束；识别过程的开始和结束；l观察从开始到结束的整个过程；观察从开始到结束的整个过程；l分解在该过程中的各个环节或步骤（输入、活动、判分解在该过程中的各个环节或步骤（输入、活动、判断、决定、输出）；断、决定、输出）；l利用规定的符号画出流程图（利用规定的符号画出流程图（Visio 软件）。软件）。l测量和标出每个环节或步骤的时间（平均数和标准差测量和标出每个环节或步骤的时间（平均数和标准差）

19、、地点、操作人员、仪器设备、原材料及其他资源）、地点、操作人员、仪器设备、原材料及其他资源等信息。等信息。精选PPT26(四四)直方图直方图1、定义、定义 直方图是频数分布直方图的简称，是描述直方图是频数分布直方图的简称，是描述某种质量指标频数分布的图形。由一系列宽某种质量指标频数分布的图形。由一系列宽度相等高度不等的矩形组成度相等高度不等的矩形组成，直方图的宽度，直方图的宽度表示质量指标值，高度表示某指标指标值的表示质量指标值，高度表示某指标指标值的数量。数量。2、用途、用途 通过直方图的分布判断是否存在医疗质量通过直方图的分布判断是否存在医疗质量 问题。问题。精选PPT273、绘图步骤（、

20、绘图步骤（SPSS等软件）等软件）l收集数据。作直方图的数据一般应大于收集数据。作直方图的数据一般应大于50个。个。l确定数据的极差，用数据的最大值减去最小值求确定数据的极差，用数据的最大值减去最小值求得。得。l确定组距。确定组距。l确定各组的界限值。确定各组的界限值。l编制频数分布表。编制频数分布表。l按数据值比例画横坐标、纵坐标。按数据值比例画横坐标、纵坐标。l画直方图。画直方图。4、直方图分析、直方图分析l形状是否符合正态？（依据正态分布原理）形状是否符合正态？（依据正态分布原理）l位置是否符合规范？位置是否符合规范？精选PPT28控制下限控制上限控制平均值数据平均值脑梗死患者住院天数脑

21、梗死患者住院天数0510152025频数频数1012411618202224天天精选PPT29（五）控制图（五）控制图 1、定义、定义 控制图（质控图）是美国的质量管理控制图（质控图）是美国的质量管理专家休哈特提出来的，又称为休哈特控制专家休哈特提出来的，又称为休哈特控制图。图。它是坐标图，纵坐标表明质量指标值它是坐标图，纵坐标表明质量指标值，横坐标是时间顺序，坐标中的三条横线，横坐标是时间顺序，坐标中的三条横线是控制界限。是控制界限。2 2、用途、用途 通过对质量指标的动态监控，及时发通过对质量指标的动态监控，及时发现质量问题。现质量问题。精选PPT3012111098 1 2 3 4 5

22、6 7 8 9 平均住院天数平均住院天数精选PPT31（六）因果图（六）因果图 1、定义、定义 它是由日本质量管理大师石川馨所发明它是由日本质量管理大师石川馨所发明出来的，故又名石川图。用来表达结果（质出来的，故又名石川图。用来表达结果（质量问题）与众多原因之间关系的一种工具。量问题）与众多原因之间关系的一种工具。因形状像鱼骨，也称为鱼骨图。因形状像鱼骨，也称为鱼骨图。2、用途、用途 寻找质量问题产生的原因，以便于对寻找质量问题产生的原因，以便于对症下药，解决质量问题。症下药，解决质量问题。精选PPT32环境环境实施实施设备设备人员人员患者安全患者安全制度制度药械药械业务人员素质业务人员素质手

23、术手术麻醉麻醉患者人数患者人数患者病情患者病情人员责任心人员责任心患者年龄患者年龄血液制品血液制品业务业务人员数量人员数量 危急值危急值信息设备信息设备治疗设备治疗设备检查设备检查设备医疗耗材医疗耗材病房病房 病床病床相关药物相关药物安全教育安全教育 操作常规操作常规 规章制度规章制度安全流程安全流程安全计划安全计划安全目标安全目标等候区等候区监护人、陪人监护人、陪人 身份身份 沟通沟通 手卫生手卫生管理人员管理人员精选PPT33质量问题质量问题一次原因一次原因一次原因一次原因一次原因一次原因一次原因一次原因2次原因次原因3次原因次原因4次原因次原因3、绘图步骤、绘图步骤精选PPT344、如何

24、寻找原因？、如何寻找原因？l头脑风暴法头脑风暴法：吸收全员知识和经验，集吸收全员知识和经验，集思广益。思广益。l5why法法：不断提问为什么前一个事件不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答会发生，直到回答“没有好的理由没有好的理由”或直或直到能采取具体措施时才停止提问。到能采取具体措施时才停止提问。l4M1E法法：质量问题的一次原因：即人质量问题的一次原因：即人员（员（Man）、仪器设备（仪器设备（Machine）、）、材料（材料（Material）、方法（）、方法（Method）和环境（和环境（Environment）。）。精选PPT355、案例、案例精选PPT36（七）排列图（七）排列图

25、1 1、定义、定义 它是由意大利经济学家提出，又称为帕累托图它是由意大利经济学家提出，又称为帕累托图或柏拉图。排列图由一个横坐标，两个纵坐标、几或柏拉图。排列图由一个横坐标，两个纵坐标、几个按高低顺序排列的直方图和一条累计百分比折线个按高低顺序排列的直方图和一条累计百分比折线组成。组成。2 2、用途、用途l找出关键的质量问题找出关键的质量问题；l找出引起质量问题的关键原因。找出引起质量问题的关键原因。精选PPT37100907060504030201080发发生生次次数数100907060504030201080累累计计百百分分比比 发错药发错药 打错针打错针 烫伤烫伤 断针断针 注射化脓注射

26、化脓 褥疮褥疮 其他其他精选PPT383 3、绘图步骤、绘图步骤（1 1）收集一定时期的反映质量问题的数据；）收集一定时期的反映质量问题的数据；（2 2）把收集的数据进行分类；）把收集的数据进行分类；（3 3）整理数据，做排列图计算表；）整理数据，做排列图计算表；（4 4）绘制排列图。）绘制排列图。精选PPT39类型类型 频率频率 累计次数累计次数 百分比（百分比（%）累计百分比（累计百分比（%）发错药发错药打错针打错针烫伤烫伤断针断针注射化脓注射化脓褥疮褥疮其他其他合计合计66531153341456611913013513814114545.5136.557.593.452.072.072

27、.76100.0045.5182.0689.6593.1095.1797.24100.00排列图计算表排列图计算表精选PPT40100907060504030201080发发生生次次数数100907060504030201080累累计计百百分分比比 发错药发错药 打错针打错针 烫伤烫伤 断针断针 注射化脓注射化脓 褥疮褥疮 其他其他精选PPT414、排列图分析、排列图分析（1）在）在0-80%间的因素为间的因素为A类因素，也即主要因素。类因素，也即主要因素。（2）在）在80%-90%间的因素为间的因素为B类因素，也即次要因类因素，也即次要因素。素。（3）在）在90%-100%间的因素为间的因素

28、为C类因素，也即一般类因素，也即一般因素。因素。精选PPT42(八八)散点图散点图 1、定义、定义 在坐标图上，用一系列点来表示出二个变量之间相互关系的一种工在坐标图上，用一系列点来表示出二个变量之间相互关系的一种工具，也称为散布图。每个点表示一个个体，横坐标和纵坐标分别表示该具，也称为散布图。每个点表示一个个体，横坐标和纵坐标分别表示该个体的两个变量。（如医护人员工龄与患者满意度关系）。个体的两个变量。（如医护人员工龄与患者满意度关系）。2、用途、用途 验证质量问题与原因之间关系（相关性）。验证质量问题与原因之间关系（相关性）。3、绘图步骤（、绘图步骤（SPSS软件）软件）l 确定要研究的数

29、据组，成对数据（确定要研究的数据组，成对数据（X，Y）。）。l搜集二者的成对数据，一般不少于搜集二者的成对数据，一般不少于30对。对。l标明标明X轴与轴与Y轴。轴。l描点作图。描点作图。l分析变量的相关程度。分析变量的相关程度。4、散点图分析、散点图分析精选PPT43工龄工龄患患者者满满意意度度得得分分年年分分030100精选PPT44正相关关系正相关关系（管理好（管理好X X，就可以管理，就可以管理Y Y）负相关关系负相关关系（管理好（管理好X X，就可以管理，就可以管理Y Y）有正相关关系倾向（找出并有正相关关系倾向（找出并管理影响管理影响Y Y的除的除X X外的原因）外的原因）有负相关关

30、系倾向（找出并有负相关关系倾向（找出并管理影响管理影响Y Y的除的除X X外的原因）外的原因）无相关关系（找出并无相关关系（找出并管理影响管理影响Y Y的真正原因）的真正原因）精选PPT45（九）对策表（九）对策表 1、定义、定义 对策表，是针对质量问题的主要原因而制定的质量改进对策表，是针对质量问题的主要原因而制定的质量改进计划表。计划表。2、用途、用途 制定质量改进计划。制定质量改进计划。3、应用、应用 利用利用“5W2H”法提出质量改进计划：法提出质量改进计划：lWhy：为什么改进（影响质量问题的主要原因）？：为什么改进（影响质量问题的主要原因）？lWhat：改进什么（目标）？：改进什么

31、（目标）？lWho：谁负责实施？谁负责监督和评价？：谁负责实施？谁负责监督和评价？lWhen：什么时间开始，什么时间结束？：什么时间开始，什么时间结束？lWhere：改进地点？：改进地点？lHow：具体改进措施和办法？如何评价效果？：具体改进措施和办法？如何评价效果？lHow much:需要多少钱？需要多少钱？精选PPT46主要原因主要原因对对 策策负责部负责部门门开始时间开始时间完成时间完成时间急救制度不健全，急救制度不健全，职责不清晰职责不清晰1.1.制定院内急救预案制定院内急救预案2.2.完善造影剂不良反应应急完善造影剂不良反应应急预案预案医务部医务部2012.7.22012.7.23

32、32012.8.12012.8.1药物不良反应报告药物不良反应报告制度不落实制度不落实造影剂过敏反应报告专人负造影剂过敏反应报告专人负责责放射科放射科2012.7.22012.7.23 32012.8.12012.8.1急救设备管理不到急救设备管理不到位位1.1.全院急救车备药标准化管全院急救车备药标准化管理理2.2.固定平车位置固定平车位置护理部护理部医务部医务部药剂科药剂科设备部设备部2008.7.22008.7.23 32008.8.312008.8.31缺乏急救训练和演缺乏急救训练和演练练1.1.组织心肺复苏培训与考试组织心肺复苏培训与考试2.2.全院应急演练全院应急演练3.3.造影剂

33、不良反应应急预案造影剂不良反应应急预案培训培训和考核和考核人力资人力资源源医务部医务部放射科放射科2008.8.12008.8.12009.2.282009.2.28医患沟通不到位医患沟通不到位1.1.修订冠脉修订冠脉CTCT风险告知书风险告知书2.2.强化医生充分告知，病人强化医生充分告知，病人完全完全理解和自主选择理解和自主选择医务部医务部放射科放射科2008.8.12008.8.12009.2.282009.2.28控制药物不良事件的对策表控制药物不良事件的对策表精选PPT47质量管理工具总结质量管理工具总结质量管理工具质量管理工具 主要用途主要用途调查表调查表数据收集数据收集分层法分层

34、法数据整理数据整理流程图流程图根据服务流程，发现系统问题。根据服务流程，发现系统问题。直方图直方图根据质量静态分布，发现质量问题。根据质量静态分布，发现质量问题。控制图控制图根据质量动态监测，发现质量问题。根据质量动态监测，发现质量问题。因果图因果图寻找产生质量问题的原因。寻找产生质量问题的原因。排列图排列图找出主要质量问题或主要原因。找出主要质量问题或主要原因。散点图散点图验证质量问题与原因之间的关系。验证质量问题与原因之间的关系。对策表对策表制定质量改进计划。制定质量改进计划。精选PPT48三、三、PDCA及质量管理工具的应及质量管理工具的应用案例用案例 危急值管理的危急值管理的PDCAP

35、DCA持续改进持续改进 精选PPT49 PDCA:危急值管理的危急值管理的PDCAPDCA持续持续改进改进 检验科危急值管理制度如下：检验科危急值管理制度如下：检验科在发现出现危急值时，在确认仪器设备检验科在发现出现危急值时，在确认仪器设备正常的情况下，立即复查，复查结果与第一次结正常的情况下，立即复查，复查结果与第一次结果吻合无误后，立即电话通知临床，并在检验果吻合无误后，立即电话通知临床，并在检验危急值结果登记本上详细记录，记录上检验日危急值结果登记本上详细记录，记录上检验日期、患者姓名、病案号、科室床号、检验项目、期、患者姓名、病案号、科室床号、检验项目、检验结果、复查结果、临床联系人、

36、联系电话、检验结果、复查结果、临床联系人、联系电话、联系时间（联系时间（minmin）、报告人、备注等项目。）、报告人、备注等项目。精选PPT50PDCA:危急值管理的危急值管理的PDCAPDCA持续改进持续改进临床科室危急值管理制度如下：临床科室危急值管理制度如下：临床科室由医院统一制定危急值登记临床科室由医院统一制定危急值登记本，登记内容包括检验日期、患者姓名、本，登记内容包括检验日期、患者姓名、病案号、科室床号、检验项目、检验结果病案号、科室床号、检验项目、检验结果、检验科报告人名字，接电话人员签名及、检验科报告人名字，接电话人员签名及时间，报告医师签名及时间，处理方法，时间，报告医师签

37、名及时间，处理方法，效果评估等。医务科不定期组织医院质量效果评估等。医务科不定期组织医院质量管理小组成员进行检查。管理小组成员进行检查。精选PPT51n某院某院2011年年9月份制定了危急值管理月份制定了危急值管理的相关规定及流程的相关规定及流程.在执行了近一年在执行了近一年中中,发现还存在危急值管理执行不到发现还存在危急值管理执行不到位的情况位的情况,比如存在检验危急值未能比如存在检验危急值未能及时处理的情况而造成病人家属的及时处理的情况而造成病人家属的投诉及纠纷投诉及纠纷(发现问题发现问题).(经统计经统计,漏报漏报率在率在3%左右左右.)PDCA:危急值管理的危急值管理的PDCA持续持续

38、 改进改进精选PPT52 P-plann分析问题产生的原因分析问题产生的原因:流程不合理流程不合理?制度不完善制度不完善?制度执行不到位制度执行不到位?召集检验科，临床科室主任、三级医师以及召集检验科，临床科室主任、三级医师以及护士等人员召开会议，讨论问题产生的原护士等人员召开会议，讨论问题产生的原因，并作好记录因，并作好记录(头脑风暴法头脑风暴法)。精选PPT53 P-plan：分析分析危急值管理不到位的原因危急值管理不到位的原因n列出所有的原因列出所有的原因:1.人员紧张人员紧张(3)2.工作量大工作量大(2)3.电脑速度慢电脑速度慢(1)4.设备陈旧设备陈旧,处理速度慢处理速度慢(3)5

39、.临床医师未引起足够的重视临床医师未引起足够的重视(8)6.流程存在缺陷流程存在缺陷(5)7.检验科与临床科室之间缺少沟通检验科与临床科室之间缺少沟通(9)精选PPT54P-plan：因果图：因果图环境测量方法材料机器人员未引起足临床医师人员紧张行速度慢设备陈旧,运慢电脑运行缓与临床科检验科工作量大缺陷流程存在检检验验科科危危机机值值管管理理落落实实不不到到位位的的原原因因分分析析精选PPT55P-plan：柏拉图：柏拉图例次9853321百分比29.025.816.19.79.76.53.2累积%29.054.871.080.690.396.8100.0原因分类其他工作量大设备陈旧处理速度慢

40、人员紧张流程存在缺陷临床医师未引起足够重视检验科与临床科室之间缺少沟通35302520151050100806040200例例次次百百分分比比危危机机值值管管理理不不到到位位原原因因分分析析精选PPT56P-plan：根据所分析的原因制定整改：根据所分析的原因制定整改的目标和计划的目标和计划n目标目标:制定更加合理优化的检验科危急值管理流程制定更加合理优化的检验科危急值管理流程,加加强危急值管理的落实强危急值管理的落实,减少检验科危急值管理的环减少检验科危急值管理的环节漏洞，漏报率控制在节漏洞，漏报率控制在0.05%，减少医疗差错的发，减少医疗差错的发生。生。精选PPT57P-plan:计计

41、划划n针对前述的三个最主要可控制因素制定针对前述的三个最主要可控制因素制定:1、检验科与临床科室之间缺少沟通、检验科与临床科室之间缺少沟通 解决办法解决办法:每一个月召开临床科室与检验科每一个月召开临床科室与检验科之间的碰头会之间的碰头会,就加强危急值管理进行协商就加强危急值管理进行协商,解决落实碰到的困难解决落实碰到的困难,作好会议记录作好会议记录(原始资原始资料的积累料的积累)精选PPT58P-plan:计计 划划 n2.临床医师未引起足够的重视临床医师未引起足够的重视 医务科组织临床危急值相关知识的培训，医务科组织临床危急值相关知识的培训，并进行考核，将危急值管理纳入医院综合并进行考核，

42、将危急值管理纳入医院综合目标责任制管理，严格落实，如果由于未目标责任制管理，严格落实，如果由于未严格按照危急值管理执行而造成医疗纠纷严格按照危急值管理执行而造成医疗纠纷的，严肃处理。的，严肃处理。（培训幻灯，签到表，学习记录，考核记录（培训幻灯，签到表，学习记录，考核记录，原始资料的累积），原始资料的累积）精选PPT59P-plan:计划计划n3.流程存在缺陷流程存在缺陷 设计更合理优化的流设计更合理优化的流程，比如在原有流程程，比如在原有流程的基础上引进电脑强的基础上引进电脑强制报告程序，如果检制报告程序，如果检验科危机值发出电脑验科危机值发出电脑警示后，科室内电脑警示后，科室内电脑不能再进

43、行其他操作不能再进行其他操作，只能处理完危急值，只能处理完危急值后才能进行其它操作后才能进行其它操作。精选PPT60P-plan:计划书计划书时间时间2012.09-2012.09-2012.102012.102012.10-2012.10-2012.112012.112012.11-2012.11-2012.122012.122013.1-2013.1-2013.22013.2 P-Plan P-Plan 发现问题，分析发现问题，分析问题，制定目标，问题，制定目标，计划，设计流程计划，设计流程 D-Do D-Do医护培训医护培训危急值考核危急值考核检验科与临床科室检验科与临床科室定期沟通定期

44、沟通 C-Check C-Check 设计表单，进行设计表单，进行危机值检查，危机值检查，督促工作督促工作 A-Action A-Action效果评价，根据效果评价，根据效果将流程标准化效果将流程标准化推广，危急值管理推广，危急值管理制度的补充。遗留制度的补充。遗留问题放在下一个问题放在下一个PDCAPDCA循环解决循环解决精选PPT61 D-do：执行：执行n按计划书执行。按计划书执行。精选PPT62 C-checkn检查的目的就是严格落实危急值相关管理检查的目的就是严格落实危急值相关管理的规定，通过制定表单进行检查，并将问的规定，通过制定表单进行检查，并将问题进行汇总。以便进行效果评价。题

45、进行汇总。以便进行效果评价。精选PPT63C-check：医院危机值危急值危急值检查表单名称项目分值制度知晓情况危急值流程的知晓程度（10分）危急值内危机值的含义（10分）登记本情况1.对照病例检查结果，查登记本登记情况缺一项扣10分。2查检验科与临床科室危急值登记本是否一致，如有遗漏扣10分。现场考核现场抽查医师及护士一名，考核危急值处理流程的操作情况，不知晓，或操作错误的扣20分考核上级医师是否及时给与指导和处理。如未能及时处理扣20分。效果 评估科室内认真组织危急值管理学习并有记录的认定合格，如未组织的扣10分如若因危急值管理不到位而造成医疗纠纷，差错，甚至事故的。安目标责任制处理。精选

46、PPT64A-action（总结、固定、改进）（总结、固定、改进）n总结经验：总结经验：n比如经过以上的整改，我院危急值的管理比如经过以上的整改，我院危急值的管理得到了进一步的加强，优化了流程，并且得到了进一步的加强，优化了流程，并且使得危急值漏报率降至使得危急值漏报率降至0.05%以下甚至接近以下甚至接近0，达到了预期的效果。结果可以通过图示，达到了预期的效果。结果可以通过图示表示，如下：表示，如下：精选PPT65精选PPT66 PDCA循环循环n遗留的问题进入下一个遗留的问题进入下一个PDCA循环循环中去解决。中去解决。精选PPT67n 何谓质量持续改进？何谓质量持续改进？持续改进，就是通

47、过全员参与医疗运行各持续改进，就是通过全员参与医疗运行各环节的目标化，日常化，制度化的改进活环节的目标化，日常化，制度化的改进活动，使医疗，护理，医技，后勤，党风，动，使医疗，护理，医技，后勤，党风，行政管理等各项工作水平渐进，螺旋式地行政管理等各项工作水平渐进，螺旋式地上升，从而促使医疗机构以较快的速度平上升，从而促使医疗机构以较快的速度平稳发展。稳发展。精选PPT68n 什么是什么是“持续改进有成效持续改进有成效”1 有形成效：质量管理预期目标得到实现（如有形成效：质量管理预期目标得到实现（如相关质量指标有改善，医疗风险指数下降相关质量指标有改善，医疗风险指数下降，医院成本支出，病人医疗费

48、用下降，社，医院成本支出，病人医疗费用下降，社会满意度，患者满意度，医院员工满意度会满意度，患者满意度，医院员工满意度得到提高等），而且管理成果得到广泛认得到提高等），而且管理成果得到广泛认可并推广，持续稳定。可并推广，持续稳定。2 无形成效：员工质量管理素质得到提高，凝无形成效：员工质量管理素质得到提高，凝聚力增强，形成良好的质量管理的文化，聚力增强，形成良好的质量管理的文化，推动医院建设持续健康发展。推动医院建设持续健康发展。精选PPT69 如何才能评如何才能评A条款条款 质量持续改进效果，至少有质量持续改进效果，至少有6个月以上的数个月以上的数据或事实证明其改进的有效性和稳定性据或事实证明其改进的有效性和稳定性。精选PPT70