2014年10月自考00320领导科学试题及答案.docx

1、2014年10月高等教育自学考试全国统一命题考试领导科学试卷(课程代码00320)一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。1事业部制的实质是（ A ）A决策与执行分离B谋划与决断分离C咨询与管理分离D所有权与投资体分离2领导主体集团化与“朕即国家”的君主专制的本质区别在于（ C ）A领导者人数的多少B领导者身份的差异C领导者权力的规则 D领导者智商的高低3领导的社会属性是指（ B ）A统一意志和一定的权力 B生产关系的性质C共同生活的自然需要 D组织共同劳动的权威性需要4. 领导者履行职责必不可少的基础性条件是（ C ）A领导背景 B先天素质C领导权力 D领导个性5社会主义条件

2、下领导者最基本的职能是（ A ）A引导 B组织C指挥 D监督6研究和掌握正确的领导原则，是做好领导工作的（ D ）A任务 B重点C目标 D前提7从根本上决定领导行为和领导方式的因素是（ A ）A领导观念 B领导态度C领导立场 D领导经验8法治国家与非法治国家的显著区别是（ C ）A社会规范状况 B公民守法状况C人权保障状况 D官员守法状况9只有一个方案而无其他选择余地的决策，在决策学中被称为A罗兰夫人错觉 B霍布森选择（ B ）C囚徒困境 D从众效应10针对一些新出现而且重要的问题，在缺乏经验、不能确切评价各备选方案，也无法对方案进行最优抉择的情况下，所采用的决策方法被称为（ D ）A风险决策

3、法 B不确定型决策法C德尔菲法 D试验决策法11善于用形象的手法将一定的理论、观点和社会现实表现出来的人才，一般称之为（ C ）A发现型人才 B创造型人才C再现型人才 D表演型人才12汉高祖刘邦能够成就其霸业，得益于运筹帷幄之张良、镇国抚民之萧何、战无不胜之韩信，这充分说明了（ D ）A组织指挥的重要性B控制人才的重要性C识别人才的重要性D善于用人的重要性132012年，针对群众反日示威游行中出现的打砸日系车等不和谐行为，政府部门利用主流媒体开展了“打砸抢是犯罪行为”的宣传教育，这是在开展公民的（ B ）A爱国主义教育 B法制教育C理想教育 D道德教育142011年，日本核辐射事件引发我国民众

4、对用盐安全的恐慌，政府部门及时援引专家的权威意见，晓之以理，成功说服中国民众，顺利破解“盐荒”谣言。这是运用了思想政治教育工作中的（ C ）A个别引导法 B情感交流法C说理教育法 D心理干预法15邓小平指出，制度更具有全局性和根本性，制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。这说明领导体制的特征是（ B ）A双重性 B规范性C动态性 D客观性16领导体制的载体是（ A ）A组织机构 B领导权力C管理制度 D组织文化17在百万富翁的智慧一书中，作者对美国1300名百万富翁进行了调查，发现他们成功的秘诀在于诚实，有自我约束力，善于与人相处，勤奋和有贤内助。这表

5、明领导者素质具有（ A ）A自致性 B自发性C动态性 D潜在性18马克思曾指出，为人类的命运而思考的人，历史称之为伟人；为多数人的幸福而奋斗的人，经验颂之为英雄。这段话强调领导者应具有（ B ）A高度的政治敏感性 B崇高的政治理想C理性的民主政治自觉D坚定的政治立场19把握事物共性和个性关系的思维方法是（ D ）A比较思维法 B抽象概括法C逻辑建构法 D归纳演绎法20对整体性和完整性的科学探索，一般称为（ C ）A信息论 B控制论C系统论 D结构论21在领导授权中，只向被领导者交代拟办事项和提出明确结果要求，至于完成任务的具体方法和途径由被授权者自主决定。这种授权方式被称为（ B ）A口头授权

6、 B模糊授权C惰性授权 D弹性授权22领导艺术以公共利益、社会进步和人的自由全面发展为出发点和归宿，这体现了领导艺术的（ B ）A真 B善 C美 D智23敢于冲破落后的思想观念的束缚，善于从实际出发，勇于开拓进取。这反映出领导者的精神状态和思维方式是（ A ）A解放思想 B实事求是C与时俱进 D大胆超越24官僚主义的思想基础是（ A ）A拜金主义 B官本位C个人主义 D享乐主义25把领导绩效考评划分为诊断性考评、鉴定性考评、评价性考评、监督性考评的依据是（ C ）A考评主体 B考评内容C考评方式 D考评对象二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。26领导科学产生的历史条件包括（

7、ABCD ）A现代社会的发展 B科学技术的进步C. 社会分工的扩展和深化 D领导思想的积累和升华E领导经验的自然增加27以领导工作的重心为标准，可以将领导类型划分为（ ABC ）A以人为中心的领导 B以事为中心的领导C人事并重的领导 D以权力为中心的领导E以关系为中心的领导28领导者思想政治教育工作的基本内容是（ ABCDE ）A马克思主义理论教育 B爱国主义与社会主义教育C党的基本路线与方针政策的教育D形势与任务教育E理想与道德教育29分权制领导体制类型的优点包括（ ABCD ）A因地制宜，增强应变能力B发挥下级的主动性和积极性C减轻工作负担，提高效率D锻炼下属，增长其领导才干E兼顾各方，统

8、筹资源配置30领导者战略思维的特征有（ ABCD ）A预见性B长远性C. 综合性 D全局性E跳跃性三、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。31领导职能在领导活动中的地位。答：(1)领导职能是确定合理的组织机构，实现领导科学化的一个重要标志。(2)领导职能是领导活动科学化的依据。(3)领导职能的实现情况是检验领导活动结果的依据。32领导者危机决策的基本要求。答：(1)快速果断。从事态的控制、症结的寻找到决策方案的实施，都要求领导者当机立断，快速反应，果断行动，不能犹豫不决，贻误时机。(2)高效准确。领导者在危机决策时，既要迅速及时，又要慎重行事，周密分析，做出准确高效的决策。(3)非程

9、序性。在决策程序、方法上需要领导者灵活权变，突破常规，由主要领导者最大限度地集中决策信息和资源，简化程序，减少决策环节；迅速做出决策并付诸实施。33选才用人对于现代领导的重要意义。答：(1)人才是世界上最宝贵的财富，是创造物质财富和精神财富的带头者和推动者。(2)人才是事业之本，是否正确地选才用人关系到社会进步、国家兴衰和事业的成败。(3)人才是我国社会主义现代化建设的栋梁，正确地选才用人对我国现代化建设起着关键作用。 34提高领导者个体素质的基本途径。答：(1)重视学习，在读书学习中提高。(2)注重实践、在社会实践中锻炼。(3)不断反省，在总结反省中完善。(4)健全制度，在制度规范中进步。3

10、5领导者召开会议时须遵循的基本原则。答：(1)超前性原则。 (2)有效性原则。 (3)善后性原则。四、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。36试述领导者树立人本观念的基本要求。答：领导者树立人本观念的基本要求是： 第一，强化为人民服务的观念。第二，坚定先人后事的立场。第三，坚持依靠关键人才的原则。第四，树立人尽其才的观念。第五，鼓励人才竞争的意识。第六，倡导人文关怀的境界。37试述领导作风的含义与特点。答：领导者树立人本观念的基本要求是：第一，强化为人民服务的观念。第二，坚定先人后事的立场。第三，坚持依靠关键人才的原则。第四，树立人尽其才的观念。第五，鼓励人才竞争的意识。第六，倡导

11、人文关怀的境界。五、案例分析题：本题共15分38. 办公室副主任的苦恼一所大学的校办副主任C某，最近一个时期很苦恼。单位年终考核，他连续两年得分最低，群众评议中认为他不称职的比例较高。他怎么都想不明白： 自己从一个院系的科级干部被提拔为校办副主任，带着满腔热情和感恩之心，辛辛苦苦地工作，加班加点地付出，不分份内份外地忙碌，到头来怎么还不被大家认可?组织部的领导找他谈话，他坦率地说出自己的苦闷。校办主任经常外出开会，或因故不在办公室的时候比较多，工作人员便直接向他请示工作。他为了不耽误事情，就按照自己的想法安排工作和做出决定，有时还直接向校长请示工作，事后也没有及时向主任汇报。办公室主任知道后，

12、不仅不感谢他，有时还委婉地表示不满。而C某认为，自己作为副主任，当主任不在的时候，及时补台，主动担当，应该受到表扬才对。另外，工作人员也对C某有意见，因为有时主任已经安排过的事情，C某却认为不合适，要求下属按自己的意见办理。事后当主任追究起来，C某又不替下属做出解释，令下属很被动。下属起草的一些文件，当C某认为不满意的时候，疾言厉色地向下属表示不满，却又不说明哪里有问题和怎样修改，很多时候C某干脆自己直接修改了事。于是，大家的积极性受到挫折，即便明知道不合格的文件，也直接交给副主任修改。这样一来，C某经常又气又累又忙碌。提示：(1)请说明此案例所反映的领导艺术中的有关原理或知识。答：此案例反映

13、了领导工作中两个层面的问题：正副职合作的艺术和领导者如何领导下属的艺术。 第一，关于正副职合作的艺术。从组织上说，正职与副职是领导与被领导的关系；从工作上说，正职与副职是分工与合作、协助与被协助的关系；从程序上说，正职与副职是集中与民主的关系。此案例中，C某作为副职，其角色定位和职责范围不够清晰。第二，关于领导者如何领导下属的艺术。作为领导者，应当善于激励下属工作动机，调动和保护下属工作积极性，同时，能够熟悉工作业务并善于指导下属工作，敢于负责，勇于担当。而此案例中，C某指导下属工作不力且缺乏担当精神。(2)根据案例材料，分析C某领导行为的失当之处。答：案例中C某的失当之处表现王：第一，副职不

14、是一个独立的层次，一般不能直接对上或对外。C某直接向校长请示工作，属失当行为。第二，处理事情时，副职一般应请示正职后，再做决定，不能擅自作主。C某作为副主任按照自己的；想法安排工作和做出决定，事后也没有及时向校办主任汇报，属夫当厅为。第三，副职是正职的助手，应贯彻执行正职的决策。校办主任安排过的事情，C某认为不合适居然要求下属按自己的意见办理，属失当行为。第四，C某认为主任对下属工作安排不合适，直接要求下属按自己意见办理，事后主任追究起来，C某不替下属作出解释，不能担当，属失当行为。第五，下属起草的文件，C某不满意，只是疾言厉色地批评，却不能从正面给出指导性的修改意见，属失当行为。(3)结合案例谈谈C某改进领导工作的建议。答：改进建议：第一，C某应明确自己的角色定位和职责范围，不越级、不越位、不缺位。第二，应及时向正职请示汇报，不擅自做主。第三，应高效贯彻执行正职的决策。第四，工作中无论是自己还是自己主管的下属，发生工作失误或错误，应勇于担当，特别是对下属要给予适当的关心和保护。 第五，领导者不应事必躬亲，而要善于调动和激发下属的积极性，指导和激励下属工作。