1、管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 十八组织结构设计的过程和方法一、明确影响组织结构设计的条件因素；二、设计组织结构框架；三、部门职能的明确；四、岗位职责的明确；五、组织结构的落实。一、明确组织结构设计的条件因素1.组织发展战略组织发展战略2.组织业务特点组织业务特点3.组织发展规模组织发展规模4.组织发展阶段组织发展阶段5.组织所处环境组织所处环境6.人力资源状况人力资源状况一、明确组织结构设计的条件因素表18-1 组织结构与战略的关系一、明确组织结构设计的条件因素表18-2 机械结构
2、与有机结构的特点 一、明确组织结构设计的条件因素组织越来越倾向于规范化、分权化、专业化。组织越来越倾向于规范化、分权化、专业化。一、明确组织结构设计的条件因素组织的发展过程要经历组织的发展过程要经历“创业创业”“”“职能发展职能发展”“”“分权分权”“”“参谋激增参谋激增”和和“再集权再集权”阶段，阶段，在不同的发展阶段，要求有与之相适应的组织结构形式。在不同的发展阶段，要求有与之相适应的组织结构形式。一、明确组织结构设计的条件因素表18-3 组织环境分类一、明确组织结构设计的条件因素组织结构的设计一方面要考虑到如何合理使用现有的人力资源，组织结构的设计一方面要考虑到如何合理使用现有的人力资源
3、，另一方面也要考虑到从市场上可以获得的人力资源状况。另一方面也要考虑到从市场上可以获得的人力资源状况。二、设计组织结构框架图18-1 组织结构框架的确定思路二、设计组织结构框架部门的设置方法：部门的设置方法：由上而下分解由上而下分解 由下而上归并由下而上归并 按业务流程组建按业务流程组建 二、设计组织结构框架表18-4 工作分类示例 三、部门职能的明确1.部门职能明确方法部门职能明确方法2.部门职能说明书撰写过程部门职能说明书撰写过程3.部门职能说明书撰写方法部门职能说明书撰写方法4.部门责任的明确部门责任的明确5.部门权力配置部门权力配置6.部门内岗位的设置部门内岗位的设置三、部门职能的明确表18-5 部门职能说明书概述部分四、岗位职责的明确1.岗位职责明确方法岗位职责明确方法2.岗位职责说明书形成过程岗位职责说明书形成过程3.岗位职责说明书撰写方法岗位职责说明书撰写方法4.岗位职责说明书检验标准岗位职责说明书检验标准 四、岗位职责的明确表18-6 岗位概况描述 岗位编码：四、岗位职责的明确表18-7“岗位概况”各部分的含义 四、岗位职责的明确表18-8 岗位工作分类 五、组织结构的落实1.人员的配备人员的配备2.职能和职责的承诺职能和职责的承诺3.职能和职责的履行职能和职责的履行4.组织结构的调整和完善组织结构的调整和完善THANK YOUFOR WATCHING管理系统搭建
