现代项目管理概论(第2章)项目与项目管理课件.ppt

1、现代项目管理概论现代项目管理概论第第2章章 项目与项目管理项目与项目管理现代项目管理概论现代项目管理概论主要内容主要内容2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论32.1项目项目 项目的概念 项目的特征与属性 项目的组成要素 项目生命周期 项目利益相关者现代项目管理概论现代项目管理概论项目的概念项目的概念项目，来源于人类有组织活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目的概念项目的概念 什么是项目？什么是项目？-有待完成的任务，有特定的环境与要求-一定的组织机构、有限资源、规定的时间-满足约束要求项目项目是特殊的

2、将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目的特征项目的特征2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目的属性项目的属性 唯一性 一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目的组成要素项目的组成要素2022-11-29项目管理的五个要素中，项目的范围和项目的组织是最基本的，而质量、时间、成本可以有所变动，是依附于界定和组织的。现代项目管理概论现代项目管理概论20

3、22-11-29项目的多目标均衡项目的多目标均衡项目多个目标之间可以是相互协调、相互制约的，为了达到时间要求不得不降低功能要求，在尽量满足利益相关者要求的前提下，实现系统目标最优。现代项目管理概论现代项目管理概论2022-11-29项目生命周期项目生命周期概念 规划 实施 结束项目生命周期阶段划分项目生命周期阶段划分对于一个项目而言，一般都会经历概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段现代项目管理概论现代项目管理概论项目生命周期工作内容项目生命周期工作内容2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论2022-11-29项目成本和人力投入水平在项目生命周期中的分布项目成本和人力投入

4、水平在项目生命周期中的分布人力投入和成本，在项目开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速下降。现代项目管理概论现代项目管理概论项目利益相关者项目利益相关者项目利益相关者项目利益相关者（又称项目干系人）是积极参与项目，或者利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目利益相关者对于项目的影响分为积极的和消极的两种情况：项目利益相关者对于项目的影响分为积极的和消极的两种情况：积极的利益相关者促进项目的发展从项目成功结果中获益。消极的利益相关者阻碍项目的发展并从项目的成功中看到消极的结果。2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论2022-

5、11-29项目利益相关者及其关系项目利益相关者及其关系现代项目管理概论现代项目管理概论2022-11-29项目利益相关者影响随时间的变化项目利益相关者影响随时间的变化项目开始时，项目利益关系者对项目整体的影响力最强，而随着项目的继续，这种影响逐步减弱。现代项目管理概论现代项目管理概论2.2项目管理项目管理 项目管理概念 项目管理特点 项目管理与作业管理 不同层次的项目管理 实施项目管理的原则2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目管理的概念项目管理的概念“项目管理”有两种不同的含义：2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目管理的概念项目管理的概念 美国项目管理协

6、会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。我们认为，项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目管理的特点项目管理的特点 项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性 项目

7、管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 项目管理的方式是目标管理 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论2022-11-29项目与作业的区别项目与作业的区别项 目作 业独一无二重复的有限时间无限时间（相对）革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡目标相对均衡多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效果性效率性以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定性经验性项目管理与作业管理项目管理与作业管理现代项目管理概论现代项目管理概论项目管理与作业管理的区别项目管理与作业管

8、理的区别2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目管理分类项目管理分类2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论2022-11-29不同层次的项目管理不同层次的项目管理I高层管理，主要负责总体以及与项目有关的外部事务II中层管理，负责项目的关键工作及协调项目内、外部矛盾III基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理 现代项目管理概论现代项目管理概论实施项目管理的原则实施项目管理的原则项目经理必须关注项目成功的三个标准任何事都应当先规划再执行项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期所有项目目标和项目活动必

9、须生动形象地得以交流和沟通采用渐进的方式逐步实现目标项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析项目经理应当责权对等项目投资方和客户应当主动介入，不能被动地坐享其成项目的实施应当采用市场运作机制项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论2.3国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式 工程总承包 项目管理服务 项目管理总承包2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包（EPC）是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试

10、运行（竣工验收）等实现全过程或若干阶段的承包，它要求总承包商按照合同约定，完成工程设计，设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务（PM）是指专业化的项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。以项目的生命周期为主线，项目管理服务主要是针对项目中的管理过程而言的，它并不针对项目中创建项目产品的过程。2022-11-29现代项目管理概论现代项目管理概论项目管理总承包项目管理总承包项目管理总承包项目管理总承包（Project Management Contractor，PMC）是近几年来在国际上发展起来的一种特殊的项目管理服务方式。PMC通常存在于国际性的大型项目中：项目融资超过10亿美元，并且有大量复杂的技术含量。业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入。需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷。“业主”不以原有资产进行担保。业主意欲完成项目，但是由于内部资源短缺而难以实现。2022-11-29