机电工程管理与实务精品课件：4案例冲刺班.ppt

1、1H420070 机电工程施工资源管理,1,机电工程施工资源管理,人力资源管理要求 人力资源规划 人力资源配置 员工的培训与激励 劳动管理 14案例 材料管理要求 材料管理责任制和计划要求 材料采购要求 材料进场验收和库存管理要求 13案例 材料领发、使用和回收要求 13案例 危险物资的管理要求 材料管理方法,2,机电工程施工资源管理,工程设备管理要求 设备选择的要求 设备采购的要求 设备的工厂监造 大件工程设备运输管理要求 12案例 设备的卸车与搬运管理 设备验收管理 设备入库及仓储管理 设备的可追溯性管理 大型施工机械管理要求 施工机械管理的一般要求 大型施工机械的管理要求 11案例 施工

2、机械使用相关制度 遵守大型起重机械操作的规定,3,机电工程施工资源管理,施工技术管理要求 施工技术管理的基本工作要求 施工图纸会审管理 施工技术交底管理 设计变更管理 15案例 技术检验管理 工程建设工法 科技情报与技术信息管理要求 合理使用资金的要求,专家复习建议： 1.近几年都有在考。 2.考试分数占510分。 3.内容很多，只看考点。,二、人力资源配置 （三）机电工程特种作业员工和特殊员工配置要求 1.特种作业人员要求【12年案例】 特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、

3、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。,4,（2）管理要求 特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。,5,2.特种设备作业人员的要求：【16年二级案例】 （2）无损检测人员的要求 1）级别分类和要求：无损检测人员的级别分为：级（初级）、级（中级）、级（高级）。其中： 级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。 级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作

4、，评定检测结果，签发检测报告。 级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。 持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。,6,三、材料进场验收和库存管理要求 （一）材料进场验收要求【13年案例】 1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告； 2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行； 3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等； 4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手

5、续； 5.不符合、不合格拒绝接收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。,7,四、材料领发、使用和回收要求 （一）材料领发要求【13年案例】 1.建立领发料台账。记录领发和节超状况； 2.限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料； 3.定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制； 4.超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单。注明超耗原因，经签发批准后实施。,8,1H420073工程设备管理要求 一、大件工程设备运输管理要求 （二）大件设备运输基本作业方案要求【12年案例】 1.沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线

6、设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。,9,1H420075施工技术管理要求 四、设计变更管理【15年案例】 1.如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改。 2.设计变更分为以下三种：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。,10,3.设计变更审批手续 （1）小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。 （2）一般设计变更。由项目部专业工程师提出设计变更申请单.经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书

7、并经建设单位（监理）会签后生效。,11,（3）重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。,12,4.设计变更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，同意提出变更申请。 5.设计变更文应完整、清楚、格式统一，其发文范围与设计文件发放范围一致。,13,案例（五） 背景：某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。

8、合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度 ,自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。,14,地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。 为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资

9、质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。,15,【问题 】 1.项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？ 2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？ 3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？,16,4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。 5.项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索

10、赔？,17,1.项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？ 【答案】： 合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的。 应在采购前要经业主同意并在进场时填报验收单，报监理单位认可后才能安装。,18,2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？ 【答案】：项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控： （1）订立合同前供应商选择； （2）设备监造； （3）设备包装运输； （4）设备交付验收。,19,3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？ 【答案】：应采取的措施有：

11、 （1）根据工程量进行劳动力内部协调和补充； （2）项目部向公司申请增加劳动力； （3）如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业。,20,4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。,21,【答案】： （1） 不正确。 因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可。 （2）不正确。 项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底。 施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施。

12、,22,5.项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？ 【答案】： 提出合同变更的理由是：供料责任变更，工期因设计变更而变化。 可向业主提出：工期索赔；费用增加索赔。,23,1H420080 机电工程施工协调管理,24,机电工程施工协调管理,施工现场内部协调管理实施 内部协调管理的内容 内部协调管理的形式和措施 施工现场外部协调管理实施 机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调 机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调 12案例 机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调 机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调 对分包商的协调管理实施 项目部对分

13、包商协调管理的内容 项目部对分包商协调管理的形式,专家复习建议： 1.冷门知识点。 2.不用花太多时间复习，了解即可。,1H420080 机电工程施工协调管理 本目的重点是： 机电工程施工现场项目部的内部协调管理实施 机电工程施工现场的外部协调管理实施 对机电工程项目分包商的协调管理实施,25,1H420081施工现场内部协调管理实施 一、内部协调管理的内容 （二）内部协调管理的分类 1.与施工进度计划安排的协调 2.与施工资源分配供给的协调 3.与施工质量管理的协调 4.与施工安全管理的协调 5.与施工作业面安排的协调 6.与施工工程资料形成的协调,26,1H420082施工现场外部协调管理

14、实施 外部沟通协调的主要对象,27,案例（六） 某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。承包合同为设计、采购、施工。工程设计考虑节能环保和新技术，采用了LED变色泛光灯，建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。 专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。,28,安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。针对施工季节可能出现的意外事件（自然灾害），安装公司制定了应急预案。 施工中，安装公司及时

15、与各相关单位沟通协调，灯具及时到场，照明电源和线路按期敷设到位，泛光照明工程按合同约定竣工，并与城市景观照明同步开通。在保修期间，专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访。,29,【问题】 1.LED灯具安装中，可能出现哪些自然灾害的意外事件会影响工程进度？ 2.用吊篮方式安装灯具是哪种类型的高处作业？还应对施工人员进行哪些操作技术的培训？取得哪个操作证才能上岗操作？ 3.泛光照明工程施工中，专业安装公司要与哪些单位沟通协调？ 4.在保修期内，专业安装公司进行技术回访有何作用？,30,用吊篮方式安装,31,1.LED灯具安装中，可能出现哪些自然灾害的意外事件会影响工程进度？ 【答案】：L

16、ED灯具的安装中，出现台风、暴雨等自然灾害会影响工程的进度；,32,2.用吊篮方式安装灯具是哪种类型的高处作业？还应对施工人员进行哪些操作技术的培训？取得哪个操作证才能上岗操作？ 【答案】：是悬挂高处作业，还应对施工人员进行吊篮操作技术、起重技术培训，并取得吊篮操作证，才能上岗操作；,33,3.泛光照明工程施工中，专业安装公司要与哪些单位沟通协调？ 【答案】：要与建设单位、监理单位、总包单位、设备材料供货单位、建筑外墙施工单位、机电安装（电力供应）单位、当地政府（景观照明管理部门）沟通协调； 4.在保修期内，专业安装公司进行技术回访有何作用？ 【答案】：技术回访，可以了解工程使用的二总线控制模块的技术性能，LED泛光灯具的景观照明效果，对出现的问题能及时解决和改进。,34,