1、一级建造师执业资格考试 公路工程管理与实务,主讲：安慧,公路工程施工成本管理 课前提示：本章节有关施工成本计划的编制、成本目标的控制、成本核算与分析、成本责任制的考核，做一般了解。 与项目管理结合紧密,公路项目施工成本计划的编制 一、确定责任目标成本 二、施工成本计划的编制 工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。,公路项目施工成本目标的控制 一、公路工程项目施工成本控制方法 公路施工项目成本控制的方法很多，一般在工程实践中只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够实现成本控制目的
2、的方法都认为是可行的。下面重点介绍四种成本控制方法。,(一)以目标成本控制成本支出 在公路工程施工项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，这是最有效的方法之一，该方法主要从以下几个方面加以控制：,1人工费的控制 2材料费的控制 由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量
3、，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。,3周转工具使用费的控制 4施工机械使用费的控制 机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。,5现场管理费的控制 (二)以施工方案控制资源消耗 (三)用净值法进行工期成本的同步控制 (四)运用目标管理控制工程成本 二、降低公路工程项目施工成本的方法和途径,公路项目施工成本核算与分析 一、公路工程施工成本核算的对象 在公路工程施工中，工程成
4、本核算对象的划分，一般是根据 公路基本建设工程概算预算编制办法 的规定确定的。,二、施工成本核算的内容 施工企业在工程施工过程中发生的各项施工费用，凡是能够直接计入有关工程成本核算对象的，直接计入各工程核算对象的成本项目中；不能直接计入的，应先计入“工程施工-间接费用”账户，然后再采用一定的方法分配计人各工程成本核算对象的成本项目，最后计算出各工程的实际成本。,(一)人工费的核算 (二)材料费核算 (三)机械使用费的核算 (四)其他直接费的核算 (五)间接费用的核算,三、施工项目成本分析的内容 四、施工成本分析的方式,公路施工企业项目成本责任制 项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现
5、项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。,一、项目经理的成本管理责任 项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。,二、合同预算员的管理责任 1根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据。 2研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入。 3及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。 4参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。,三、工程技术人员的成本管理责任 1根据现场实际情况，科学合理地布
6、置施工现场平面，为正确施工、减少浪费创造条件。 2严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。 3根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。,4严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。 四、材料人员的成本管理责任 1大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购，择优选择。对进入现场的材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关。,2根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止停工待料造成损失。 3在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。,4周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率。 5根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。,谢谢收看 祝大家取得好成绩 ,
