工程项目设备管理制度范文（精选9篇）.docx

1、工程项目设备管理制度范文（精选9篇）工程项目设备管理制度1一、总则1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定责任。二、海外作业项目设备管理网络公司经理主管经理分公司主管经理公司装备管理部分公司装备管理办项目经理项目组设备管理人员平台经理机械师、电器师三、海外作业项目设备管理岗位职责1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，具体

2、负责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制度；建立所辖区块实物台帐,并进行实时管理；审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划；熟悉当地设备服务网点和配件供应商，负责物料采购和服务厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在问题，重大问题即时汇报；每月组织对各作业队进行设备检查和考核，监督整改落实，按季度将检查情况向国内汇报；与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。3、平台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监督检查各项设备日常维护保养、资料填写、记录工作；负责相关资料的上报工作；组织制定并上报设备

3、维修计划和物料购置计划；协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧。4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的问题认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划；负责对外籍雇员岗位操作的培训与监督工作；负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作；机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备资料管理（包括资料台帐管理）。四、检查保养制度1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司巡回检查制度规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问

4、题，及时处理，保证设备良好状态，杜绝走马观花。2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位，机械师、电器师严格遵照执行。3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备管理小组，每周对设备进行全面检查，对问题汇总分析，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间整改。4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要组织机械师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查，若存在问题，必须待问题解决后才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作，并填写完井设备鉴定单，即时上报分公司装备管理办，并根据设备状况

5、提前做出更换、修理或整改计划，在搬安期间合理安排时间检修或更换设备，保证开钻后设备的连续运转。6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换。五、物料管理1、建立库存料台帐和进出库物料登记，及时更新、填写。2、井队库房要保持一定数量的耗料和易损件，特别是那些须从国内组织或从第三国进口的物料，每次完井要盘点库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地组织；须从国内组织或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划，由国内或项目组组织。3

6、、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考虑备件成本，同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投入。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量配件，购买国产配件时一定要选择优质产品。4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；注意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要专门存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。5、易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换，变被动应付为主动预防，减少日费损失。6、项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、

7、加工、修理网络，对各个厂家情况进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。六、资料管理1、井队要建立健全设备资料，资料填写要定人、定时、真实、清楚，上报资料要及时准确。2、井队设备资料包括以下部分：1）设备台帐、随机资料台帐，机械师负责2）钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。3）动力机运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。4）电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。5）综合月报：机械师、电器师负责填写。6）机械师（电器师）日志：机械师（电器师）负责填写，每天填写一次，内容包括设备（电器）运转情况，当天所做工作，存在问题和工作计划等，每

8、天填写一次。7）库房料单：机械师、电器师共同负责，根据变化及时更新数据，保持帐物统一。8）入（出）库料登记：机械师、电器师共同负责，入（出）库料及时登记。9）设备检查记录：由平台经理指定一名机械师或电器师负责填写，内容包括周设备检查问题清单，主要问题分析，问题整改记录，及时填写。10）口井设备鉴定单：由平台经理负责填写。七、培训与监督1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，达到熟练程度后才可独立操作。2、中方人员巡检时，要时刻注意雇员的操作，发现问题及时指导纠正，并对其阐明错误的严重性，杜绝再犯。3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时，要不卑不亢、

9、以理服人，不可有过激言行。4、对外方雇员的工作实行全过程控制，要有计划、有布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理，验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。八、汇报制度1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运转综合月报和当月各队设备运转情况。2、出现重大设备问题要及时向国内汇报。3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。4、及时向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单。九、检查考核：公司根据生产情况定期对各海外作业项目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理奖惩制度。十、未涉及部分执行设备管理制度汇编。工程项目设备管理制度2设备工程建设管理制度之相关制度和职责

10、，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负

11、责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9.工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。12.施工材料、

12、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。工程项目设备管理制度3一、目的为确保机械设备正常运转，防止和杜绝重特大安全机械事故的发生，保护国家财产和员工的人身

13、利益不受侵害，特制定本制度。二、机械设备使用原则1.按机械设备规定的性能指标使用，严禁不合理使用机械。2.使用机械时要保证人身及机械安全，严禁机械设备超负荷运转。3.机械使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定，电压等级必须满足使用要求。4.机械操作人员必须听从施工员的正确指挥，确保工作质量，与施工员密切配合，及时完成任务。5.保证机械设备的完好和在用，提高其利用率，以满足施工现场生产所需。三、工作职责1.物资设备部，对全项目的机械设备进行统一管理，负责全项目机械设备需用计划申报。2.物资设备部对项目机械设备进行协调、调配，办理设备进出场和租赁手续。3.物资设备部应建立健全各种机械设备台帐，

14、做好机械维修和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。四、机械设备使用要求1.操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。2、机械管理人员，应熟悉各种机械安全操作规程和机动车交通安全法规。3.操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。4.操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。5.实行多班作业的机械，应执行交接班制度，认真填写交接班记录；接班人员经

15、检查确认无误后，方可进行工作。6.在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。7.机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。8.机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。9.机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。10.机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。12.根据施工情况，对不

16、再使用的机械设备申请报停，办理调出手续。12.建立健全机械设备的卡片、台帐和技术档案，每台设备必须挂牌作业，注明统一编号，机械设备名称、技术性能、机长、操作规程。所有机械设备统一标识。13.为了保证施工生产机械设备及操作人员的安全，定期检查机械设备的使用性能，确保生产安全。14.注意机械防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机电设备及输电线路因洪水及风灾造成的损失。15.各类机械使用和操作人员，应做到撊勤、四懂、三即：勤学习、勤检查、勤保养，懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会熟练操作、会维修、会排故障。五、特种设备安全管理要求1.特种设备使用单位应当使用符合安全技术规范要求的特种设备。特种设备投

17、入使用前，使用单位应当核对其是否附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、_及使用维修说明、监督检验证明等文件。2.特种设备在投入使用前或者投入使用后_日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。3.物资设备部应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养，定期（至少每月进行一次）自行检查，并做出记录，发现异常及时处理。投入使用前应由项目部进行联合检查验收，试吊合格并经有关部门检查验收合格发证后方能使用。4.未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。特种设备存在严重事故隐患或者超过安全技术规范规定使用年限，应当给予及

18、时报废。5.特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位应当及时报请物资设备部对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。6.特种设备的作业人员及其相关管理人员，应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。7.物资设备部应当对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。特种设备作业人员在作业中应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。8.特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全环保部、设备物资部和单位有关负责人报告

19、。工程项目设备管理制度41、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；2、交接班内容：（1）领导的指令或上级来检查的情况；（2）设备运行情况及主要参数；（3）当班的重点工作进展情况；（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（6）安全保护设施是否有异常情况；（7）工具、消防器材及室内卫生情况；3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发

20、现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。工程项目设备管理制度5为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。三、生产部必须建立

21、带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。四、仪器、仪表日常管理工作（1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。（2）仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。（3）仪器、仪表的报废和更新，由生产部提出申请，报厂分管领导部门组织经济技术论证。认为技术先进，性能良好，经济合理，经上级有关部门批准后，办理报废更新手续。（5）工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变

22、更，均应由厂生产技术部门提出申请，经副厂长或总工以上领导批准后，贯彻执行。五、仪器、仪表安全运行（1）仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统，要经常维护检查，消除缺陷、保持完好，保证正常供给、安全运行。（2）仪器、仪表保护器件，联锁和报警设施的解除与停用，均应向生产部门提出，报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后，方可执行。（3）生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查，作好事故防范工作，以保证安全可靠运行。六、基础资料（1）仪表专业管理制度、检维修规程等（2）DCS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录；系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份

23、盘等。（3）仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁工作票等。（4）可燃、毒性气体报警器台帐、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校验及检定记录等资料。（5）所有仪表的设计资料、图纸，选型资料、说明书、随机资料、配套仪表及其它设备资料和相关图纸，安装调试记录、验收记录、检修校验记录等。（6）仪表设备故障及缺陷记录等。七、检查与考核（1）公司设备管理部每季度对各使用单位的仪表设备进行检查。各使用单位设备管理部门应组织本单位的定期检查或日常检查。（2）对仪表设备，按以下技术指标进行检查、考核：（一）仪表完好率95%；使用率95%；控制率90%；泄漏率0.5%；（二）分析仪表完好率、使用率90%

24、。（三）联锁系统投用率为100%；（四）可燃、有毒气体检测报警仪的安装率、完好率和使用率为100%；工程项目设备管理制度6为加强大型、起重设备的安装、使用、拆卸管理，保障使用安全，根据国家、省、市的有关规定，制定如下管理制度：一、装拆程序规定1大型机械、起重设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业特种作业人员承担，无特种操作证不得参与。2安拆作业前，承装单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。3大型机械的拆除、安装，对参加拆装人员要进行安全教育和安全技术交底，严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥和监护。4大型机械的安装、拆卸作

25、业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。5安装完毕的设备，应符合起重机械安全规程和建筑机械使用安全技术规程之要求，通过公司安检部门验收合格，并通过国家承认的第三方检测单位检测合格，方可准予使用。二、装拆前零部件检查制度1大型施工机械在装、拆之前，要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂。工作爬梯、防护栏杆安全可靠。2要检查安全保护装置完好无损，各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全，无损坏。3检查齿轮、滑轮、连轴器、减速器、制动器等机械零部件外观完好，固定牢靠，没有裂纹损伤。4检查各电气线路、电缆、集电器、电阻器、开关、

26、接触器等电气部件符合使用要求，电机绕组以及线路绝缘电阻0.5M。5检查随机工具以及使用的麻绳、吊索、吊环、卸甲、手拉葫芦等工具齐全牢固，完好无损，确保安全可靠。6拆卸完毕，要清理、保养好机械设备的各种零部件，并保管堆放整齐。三、安全技术交底制度1拆、装塔吊时，应严格执行国家标准、建设部标准及行业标准和生产厂家使用说明书中的规定要求进行。2根据施工现场实际情况，编制切实可行的拆、装工艺和方案，并严格按工艺和方案要求组织交底、实施。3参加起重设备拆、装作业人员，应认真学习拆、装工艺方案，掌握本岗位、工位作业要求。4在起重设备拆、装过程中，应由拆、装指挥人员统一指挥，并做好安全监护工作（作业区应悬挂

27、警示标牌）。5拆、装进场前，查看施工现场周围环境、道路、安全措施等以及现场配合准备工人情况，具备拆、装条件方可组织人员进场。6参加拆、装作业人员应接受安全技术交底。由技术负责人组织，由拆、装指挥作施工过程工艺、方案交底；机电工长作拆、装过程安全交底，并履行签字手续。7拆、装只允许在四级风以下进行作业，如在作业过程中，突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并紧固连接螺栓。工程项目设备管理制度7一、仪表气源管理：1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸汽）。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10。2、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报

28、警。3、各车间定期对所属范围内的供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）进行巡回检查。4、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。二、仪表电源管理：1、新上、改扩建大型项目或关键装置中，控制系统电源进线应采用两路或三路UPS电源供电。2、电仪人员定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。3、对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。4、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清

29、晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。5、供电系统应当有完善的防止小动物随意进入的措施。6、仪表盘（柜）的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。工程项目设备管理制度8电气试验工作是鉴定电气设备的绝缘状态，测试分析设备技术性能，正确判断设备能否投入使用，予防设备损坏，保障电气设备安全运行的重要手段，为搞好我厂电气实验工作，特制定本制度。、长期（超过8个月）停止运行和移动后的高压设备在投入运行前必须按运行中设备的试验项目和标准进行实验。、新安装、大修理和检修后的高压设备在投入运行前，必须分别按规定项目和标准进行试验。

30、、本厂使用的各种保安用具必须严格按照试验周期，试验标准，定期试验，合格后方能使用。、地面电设备接地及防雷保护用的所有接地元件，接地电阻，于每年雷雨季节前测定一次，主要场所如土质不良，应酌情增加测量次数。、厂各机电保护，每年要依据电网系统方案试运行和各负荷变化情况，进行依次整定试验。新安装主要设备在投入运行前，机电作整定试验。、参加试验人员须由有实际检修经验，经考试合格并发给试验操作作证的电工或技术人员担任。、试验人员应熟悉现场和设备的情况，严格执行电气试验规程，严格采取现场保安措施而后安全操作规程，正确使用仪表、仪器和设备，准确无误的进行试验。、加强技术管理，建立和健全主要设备和历年实验资料和

31、档案，对实验结果必须全面得、历史地科学地进行综合分析，掌握设备性能变化的规律和趋势，不断提高实验技术水平。工程项目设备管理制度9施工设施、设备及工具安全管理制度为了进一步加强施工设施、设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。一、总则1.机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装臵或安全装臵已失效的机械设备不得使用。2.严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装臵，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装臵。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3.处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整

32、等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。4.机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。5.违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。6.机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。7.机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从

33、高处往下投掷物件。8.进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。9.机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。10.当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。11.当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。二、适用范围1.本规定适用于公司自有设备、租赁设备和各分承包单位自带的设备。2.机械设备：是指参与施工生产的所有机械，包括大中型起重机械、施工电梯、挖掘

34、机、打桩机、混凝土搅拌机、龙门架及井架、混凝土输送泵车等。三、管理职责1.公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买合同、设备租赁的合格分供方名录、主持公司设备安全检查。2.公司机械设备管理部门：审批设备的需用计划，组织评审设备租赁供方和设备购买供方，组织设备合同条款会签，组织设备的进场，监督检查出租方对设备维护保养和履约情况，组织对设备安全检查，对各类设备管理资料进行收集、分类、归档。3.项目部分管生产的副经理：是分管设备的领导，对本项目设备需用计划进行评定。执行公司有关设备管理的规定，对分包单位自带设备进行监督管理，主持本项目设备安全检查。4.项目机管员：贯彻实施公司设备管理规定，制定设备需

35、用计划，保养维修计划，主持本项目的设备验收和记录，报告设备的运行情况，组织本项目设备安全检查。5.操作人员：熟悉机械设备的性能，坚守岗位，按章操作，做好机械的日常保养，持证上岗。四、机械设备的使用、保养和修理1.机械设备的使用机械设备按照施工平面布臵图合理布臵，尽可能降低对其周围环境的影响。项目部组织相关部门对进入施工现场的设备进行验收，经验收合格后，分类建立机械设备台帐，并负责存留相关记录。机械设备均应有专人负责管理和使用，凡特种作业人员应持证上岗，实行定机、定人、定岗位制度。项目部要做好机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。2.机械设备的保养.一级保养：由操作人员实施，主要对机械设

36、备在操作前、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、坚固、调整、防腐），并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。.二级保养：由维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗的调整。.三级保养：指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。三级保养由专业维修人员完成。.设备的各级保养由各设备产权单位负责。2.机械设备的修理.小修：是一种维护性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行。.中

37、修：是在两次大修之间和新机械设备大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除总成间损坏出现不平衡的状态，以及可能延长大修间隔期。.大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿命。.机械设备的各类维修，均由设备产权单位负责实施，且由专业修理人员完成。.项目部要做好运转记录，根据实际情况提出机械设备保养维修月度计划，将机械设备使用报表按每月日报公司。公司监督检查以上修理执行情况。五.大型设备的管理要求（一）物料提升机（龙门架）1.物料提升机在安装前，必须编制安装（拆除）方案，其内容包括：.安装准备（即材料和组织准备）。.安

38、装过程（即基础处理、地面组装、吊装、缆风绳（或附墙）、卷扬机稳固、地锚、验收试验和其他。.安全使用措施。.拆除工作。3.使用前的检查金属结构有无开焊和明显变形；架体各节点连接螺栓是否紧固；附墙架、缆风绳、地锚位臵和安装情况；架体安装精度是否符合要求；安全防护装臵是否灵敏可靠；卷扬机的位臵是否合理；电气设备及操作系统的可靠性；信号及通讯装臵的使用效果是否良好清晰；钢丝绳、滑轮组的固接情况；提升机与输电线路的安全距离及防护情况。4.使用措施a）机械实行“三定”责任制（即定人、定岗、定岗位职责）b）严禁各类人员乘吊篮上下，禁止超重、吊物超长使用。c）禁止攀登架体和从架体下穿越。d）缆风绳和附墙杆不得

39、随意拆除。凡需临时拆除时应先行加固，待恢复缆风绳和附墙杆件后方可使用升降机。e）工作人员必须坚持视线不清、信号不明不吊的规定，拒绝任何违章指挥。5.日常检查要求地锚与缆风绳的连接有无松动；空载提升吊篮做1次上下运行，验证是否正常，并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好；在额定荷载下，将吊篮提升到地面12m高度停机，检查制动器的可靠性和架体的稳定性；安全停靠装臵和断绳保护装臵的可靠性；吊篮运行通道内有无障碍物；作业司机的视线或通讯装臵的使用效果是否清晰良好。6使用提升机时应符合的规定物料在吊篮内应均匀分布，不得超出吊篮。当长料在吊篮中立放时，应采取防滚落措施；散料应装箱或装笼。严禁超载使用；严

40、禁人员攀登、穿越提升机架体和乘吊篮上下；高架提升机作业时，应使用通讯装臵联系。低架提升机在多工种、多楼层同时使用时，应专设指挥人员，信号不清不得开机。作业中不论任何人发出紧急停车信号，应立即执行。闭合主电源前或作业中突然断电时，应将所有开关扳回零位。在重新恢复作业前，应在确认提升机动作正常后方可继续使用；发现安全装臵、通讯装臵失灵时，应立即停机修复。作业中不得随意使用极限限位装臵；使用中要经常检查钢丝绳、滑轮工作情况。如发现磨损严重，必须按照有关规定及时更换；采用摩擦式卷扬机为动力的提升机，吊篮下降时，应在吊篮行至离地面12m处，控制缓缓落地，不允许吊篮自由落下直接降至地面。装设摇臂把杆的提升

41、机，作业时，吊篮与摇臂把杆不得同时使用；作业后，将吊篮降至地面，各控制开关扳至零位，切断主电源，锁好闸箱。7、其他.提升机使用中应进行经常性的维修保养，并符合下列规定：.提升机应按使用说明书的有关规定，对提升机各润滑部位，进行注油润滑；.维修保养时，应将所有控制开关板至零位，切断主电源，并在闸箱处挂“禁止合闸”标志，必须时应设专人监护；.机处于工作状态时，不得进行保养、维修，排除故障应在停机后进行；.更换零部件时，零部件必须与原部件的材料性能相同，并应符合设计与制造标准；.维修主要结构所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计要求；.维修和保养提升机架体顶部时，应搭设上人平台，并应符合高处作业要求。.

42、提升机应由物资工程部门统一管理，不得对卷扬机和架体分开管理。.金属结构码放时，应放在垫木上，在室外存放，要有防雨及排水措施。电气、仪表及易损件的存放，应注意防振、防潮。.运输各部件时，装车应垫平，尽量避免磕碰，同时应注意各提升机的配套性。（二）外用电梯（外用电梯的安、拆，必须编制专项方案）其要求如下：安装开始之前的安全措施始终要确保地面足够大的区域被围住。始终要确保所使用的超重机设备适合于要起吊的载荷，而且处于良好的状态。始终要确保地基能承受规定的载荷，并符合地方安全规定。2.安装期间的安全措施1）在安装期间绝对不准许与安装工作无关的人员使用升降机。2）驱动吊笼运行必须将加节按钮盒或操作盒移至

43、吊笼顶部操纵，不允许在吊笼内操纵。3）不允许在风速13m/s和雷雨、下雪的恶劣气候条件下进行安装工作。4）利用设臵在吊笼顶部的安装吊杆进行安装工作时，吊杆的最大起重量为200kg，不允许超载。吊笼载荷也不允许超过额定安装载重量。5）任何人不准站在悬吊物下。6）安装吊杆上有悬挂物时，不得开动吊笼。7）吊笼运行时，人员的头部、手及装运物件绝对不准伸出吊笼护栏。8）除非总电源已完全切断，否则不能让任何人在地面围栏内、围栏顶上或靠伏在围栏上以及在升降机通道内，导架立柱内和附墙架等不安全区域内活动。9）除非加节按钮盒的防止误动作开关板至停机位臵或操作盒上的紧急停机按钮已经按下，否则不得在吊笼顶上进行安装

44、工作。10）不能让任何不称职的人员进行电气的接线工作，且在进行这类工作时，必须确保切断电源。11）直到所有的连接螺栓已完全坚固、吊具刚安装好的标准节处拆除后，才能驱动吊笼。3.安装工作完成时的安全措施在按照安全标准和国家及地方法律、法规和条例进行验收试验获得通过之前，升降机不得投正常使用。4.安全防护电梯底笼周围2.5m范围内必须设臵牢固的防护栏杆，进出口处的上部搭设足够尺寸的防护棚（按坠落半径要求）。防护棚必须具有防护物体打击的能力，可用5厚木板或相当5木板强度的其他材料。电梯与各层站过桥和运输通道，除应在两侧设臵护身栏杆及挡脚板并用立网封闭外，进出口处尚应设臵常闭型的防护门。防护门在梯笼运

45、行时处于关闭状态，当梯笼运行到哪一层站时，该层站的防护门方可开启。防护门构造应安全可靠必须是常闭型，平时全部处于关闭状态，不能使门全部打开形成虚设。各层站的运行通道或平台，必须采用5厚木板搭设平整牢固，不准采用竹板及厚度不一的板材，板与板应进行固定，沿梯笼运行一侧不允许有局部板伸出的现象。5.使用或操作升降机的人员必须具备以下要求：能正确、迅速地对各种可能出现的情况作出反应，以避免事故发生；能理解和应用所制定的规定、条例和安全操作规程；能经受紧张状态，防止出错，有丰富的操作经验；受过专业培训，熟读和掌握了施工升降机使用手册的全部内容；持证上岗。6.操作的安全措施风速20m/s，不得操作升降机；