医疗HRP整体解决方案课件.ppt

1、版权所有1993-2009软件(中国)有限公司智慧医疗智慧医疗HRPHRP解决方案解决方案PPT典藏P2提纲:l集团介绍l智慧医疗解决方案l政策回顾l医疗行业整体解决方案l医院HRP解决方案总述lHRP解决方案 lHRP整体介绍l各业务模块介绍l与HIS之间的关系l数据安全管理l为医院管理者解开“一分钱之谜”P3集团介绍中国企业管理软件首选品牌(60万客户)8000名员工与800名研发人才国际化管理团队和创新的激情文化专注各行业管理软件（ERP）和中间件超过52家分子公司与1100家伙伴香港主板上市公司(股票代码:268)中国软件产业领导厂商中国软件产业领导厂商P4提纲:l集团介绍l智慧医疗解

2、决方案智慧医疗解决方案l政策回顾政策回顾l医疗行业整体解决方案医疗行业整体解决方案l医院医院HRPHRP解决方案总述解决方案总述lHRP解决方案 lHRP整体介绍l各业务模块介绍l与HIS之间的关系l数据安全管理l为医院管理者解开“一分钱之谜”P5n2000-2005年中国医改第四阶段，市场主导和政府主导的争论，医药分离的探索，开始重视社区卫生服务n新医改（突出重点、分步实施，先行试点、逐步推开）中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见（中发20096号）国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）的通知（国发200912号）医药卫生体制五项重点改革2009年工作

3、安排(国办函200975号)关于印发公立医院改革试点指导意见的通知（卫医管发201020号）n新医改的核心四梁（公共卫生体系、医疗保障体系、医疗服务体系、药物供给体系）八柱（医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定价机制、立法）四分离（政事分离、管办分离、医药分离、盈利非盈利分离）n新医改的目标2011年初步建立相关制度，公卫服务、医院改革试点取得突破，提高服务可及性，切实缓解“看病难，看病贵”问题到2020年建立比较规范的相关制度和体系，加强医疗卫生机构的管理和监督，人人享有基本医疗卫生服务核心目标是：解决“看病难，看病贵”的问题P6n2010年医院新会计制度内部征

4、求意见稿建立公益性质的医疗卫生体系强化医院预算的约束性和严肃性药品收支纳入医疗收支统一核算实行成本核算，强化成本控制n公立医院改革试点各省、市、自治区分别选择1-2城市（城区）作为公立医院改革试点城市。国家在试点城市范围中选出16个有代表性的城市，作为全国试点（东部6个，包括辽宁鞍山、上海、江苏镇江、福建厦门、山东潍坊、广东深圳；中部6个，包括黑龙江七台河、安徽芜湖和马鞍山、河南洛阳、湖北鄂州、湖南株洲；西部4个，包括贵州遵义、云南昆明、陕西宝鸡、青海西宁）n“神木”模式神木模式是指在陕西省神木县推出的神木县全民免费医疗实施办法(试行)概称。这项被媒体称为“开中国国内先河”的医疗保障制度推行以

5、来，让全体陕西神木人民体会到了“看得起病”的前所未有的实惠数字：年财政收入16.5亿，医疗补贴：1.5亿，人均400元（新医改120元）P7P8P9n医院信息系统构成医疗业务系统临床支持系统公用系统其他业务系统运营管理系统卫生局(集团)端管理系统业务层收费系统，医嘱系统，登记系统，药品管理系统，RISPACS，LIS，EMR，手术麻醉，医学知识库系统，重症监护OA、短信平台、安全防范、监控、车辆管理等科研教学管理系统、洗衣房、供应室等管理系统、CRM会计核算，物资管理，设备管理，人力资源管理，薪酬管理管理层医务管理系统、医生排班系统、病案统计，疾病分析统计，医疗业务综合查询临床路径管理全面预算

6、管理，全成本核算管理，绩效管理数据采集,数据汇总,报表统计,预算编制,预算审批，国有资产管理决策层医疗质量评价管理系统经营分析及决策支持系统财务，预算，成本、国有资产综合分析,医院经营诊断，行业水平评估代 表HISCISHRP我们理解的医院HRPP10 医院HRP整体解决方案P11集成一体化管理医院战略目标 预算 管理计划与运营管理 业务 监控 成本 核算绩效考评政政 府府医医 疗疗政政 策策管理驾驶舱KPI指标对应模块管理内容预算管理指标分解对应模块管理内容会计核算、供应链、HIS系统流程管控资金管理资金控制预算管理预算控制对应模块管理内容成本核算成本核算供应链业务分析财务管理财务报表对应模

7、块管理内容BI业务分析绩效管理绩效评价管理驾驶舱KPI分析对应模块管理内容预算管理预算编制资金管理资金计划对应模块管理内容HIS、采购等资产管理P12集团医院财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并人事管理人才培养审计集团市场推广后勤管理采购/物流市场推广人事管理业务运营财务监管模式战略控制模式运营控制模式管理模式功能和人员配置财务预算和控制集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并人事管理人才培养审计集团市场推广医疗质量监管集团战略的实施和控制子公司/分支机构运作的管理和控制现金管理财务监管集团规划运营监控/投资管理医疗质量监管收购、兼并财务/资产战略制定内部运营人事管理人才

8、培养审计市场推广现金管理下级或附属医院核心功能权限模式分权集权与分权相结合集权下属公司角色决策中心战略业务单元/利润中心经营单元价值模式价值指导模式价值提升模式价值倍增模式价值模式P13提纲:l集团介绍l智慧医疗解决方案l政策回顾l医疗行业整体解决方案l医院HRP解决方案总述lHRPHRP解决方案解决方案 lHRPHRP整体介绍整体介绍l各业务模块介绍各业务模块介绍l与与HISHIS之间的关系之间的关系l数据安全管理数据安全管理l为医院管理者解开“一分钱之谜”P14单体业务应用信息孤岛基于数据接口和信息交换的一体化应用基于医院整体的业务及流程的统一集成管理（HRP)P15材料使用流程重构，流程

9、优化，流程协同 采购流程往来流程供应商 设备管理 库存管理 财务供应商 设备管理 库存管理 财务P16业务组件库业务流程业务流程提交确认审核生效功能视图信息视图客户商品数量日期组织视图角色权限岗位职位流程视图人工自动决策审批P17P18n拉式生成n推式生成n自动生成n生成锁定P19P20P21HRP产品业务流程图P22HRP与HIS系统关系P23HRP产品详细模块图P241P25HRP产品财务管理特点n多重辅助核算n强大的报表查询n多币别核算的支持n自动转帐及模式凭证设置n有效的单据管理和票据管理n灵活的结算方式n强大的报表功能n支持应收/付子系统外币核算和期末调汇业务n易用的子系统对账功能n

10、完善的资金管理功能P26集中核算总体架构集中核算总体架构集团总部医院财务药械公司财务数据隔离与共享总账数据隔离与共享总账数据隔离与共享汇总分析汇总分析透视查询透视查询用户管理基础数据流程管理消息平台总部应用的基础政策管理工具系统设置第三方接口第三方接口预警平台二次开发二次开发XXXX医院医院YYYY医院医院报表固定资产收支平台出纳管理应收管理存货核算应付管理采购管理库存管理销售管理总账报表固定资产收支平台出纳管理应收管理存货核算应付管理采购管理库存管理销售管理固定资产资金结算收支平台出纳管理报表合并报表商业分析管理驾驶舱数据仓库应付管理应收管理业务业务协同协同资产内部调拨跨组织审批工作流数数据

11、据集集中中本部财务P27汇总报表联查业务单据报表数据透视查询报表数据透视查询子报表帐簿、凭证P28P295P30HRP产品预算管理特点n面向预算项目的预算编制n灵活的预算控制n预算分析P31HRP产品预算管理特点P32HRP产品预算管理特点P33HRP产品预算管理特点P34HRP产品预算管理特点P35HRP产品预算管理特点P365P37HRP产品成本核算P385P39HRP产品应用门户P405P41HRP产品协同平台P42HRP产品安全管理n精细至字段级的权限控制n基于证书的双身份认证（USB KEY、传统命名认证）USB KEY身份认证基于USB Key的身份认证方式是近几年发展起来的一种方

12、便、安全、可靠的硬件身份认证技术，很好地解决了用户个人私钥的安全可靠存储，并提供USB接口与现今的电脑通用。n数据加密传输，采用自主产权的ORMRPC，类似与SSL的一种实现采用不对称加密的方式（公钥、私钥）n单据数字签名对于财务等敏感数据需要保障其完整性 n结合“网闸”的使用，从硬件角度完全解决核心财务数据访问的私密性。P43HRP产品安全管理P44HRP产品安全管理P45提纲:l集团介绍l智慧医疗解决方案l政策回顾l医疗行业整体解决方案l医院HRP解决方案总述lHRP解决方案 lHRP整体介绍l各业务模块介绍l与HIS之间的关系l数据安全管理l为医院管理者解开为医院管理者解开“一分钱之谜一分钱之谜”P46帮助医院管理者破解一分钱之谜 经营预算、公共费用预算、期间费用预算、低耗品定额计划预算管理 日常用品、资产（电子设备、低值易耗品、房屋、车辆等）物品购置 根据不同物品类别设置不同领用流程物品领用 固定资产业务处理低值易耗品业务处理资产管理费用报销P47帮助医院管理者破解一分钱之谜预算执行与控制管理预算执行与控制管理P48HRP产品特色-全面监控预警 资金信息预警财务信息预警工作流预算系统预算信息预警院内通讯设备：移动电话寻呼机预警平台电子邮件电子邮件销售财务采购报表P49HRP产品特色-管理驾驶舱P50