1、目录CONTENTS壹薪资概述贰工资管理叁奖金激励薪资分配第八章壹1.回报性2.规范性3.可比性(一)薪资的性质1.内在报酬2.外在报酬(二)薪资的内容一、薪资的性质和内容二、薪资的构成(一)工资1.从计量角度划分从计量角度划分工资类型,可以分为计时工资和计件工资两类。2.从内容角度划分从内容角度划分工资类型,可以将工资制度分为年资工资制、职位工资制和职能工资制。(二)奖金(三)福利(四)津贴(一)薪资制度设计的依据1.劳动能力价格2.企业经营成本3.员工激励方式4.人力资本收益(二)薪资制度设计的原则1.合法性原则2.公平性原则3.激励性原则4.经济性原则5.竞争性原则三、薪资制度设计贰一、
2、工资设计的依据(一)政策法规1.最低工资保障2.工资支付制度3.工资指导线制度(二)员工价值差异(三)企业发展战略1.人工成本2.人才竞争(一)工资设计的基础包括工资内部一致性、外部竞争性、员工贡献、薪资策略、付酬原则等方面的政策,有关公平、效率、发展等方面的目标,以及企业对员工人性观、对员工总体价值估计等核心价值观。(二)工资调查1.工资调查的范围2.工资调查的方法3.工资调查分析二、工资设计的流程(三)工资预算1.工资预算的要求2.工资预算的方法(四)工资结构设计工资结构的设计由工资结构线设计和工资分级与定薪两个步骤组成。(五)工资制度的实施在工资制度的实施过程中,工资预算与执行是关键环节
3、。(六)工资支付的方式二、工资设计的流程叁一、奖金概述(一)奖金的特点和依据1.奖金的特点灵活性针对性及时性荣誉性2.奖金的依据(二)奖金的设计一是确定奖金总额。二是确定个人奖金份额。(三)奖金的来源奖金的来源有两种:一种是工资性奖金,在成本工资中列支;另一种是效益性奖金,来自员工对于企业经营效益的分享。(四)奖金的类型根据奖金支付的依据,可以把奖金分为综合奖与单项奖。二、奖励办法(一)奖励的常规性实际工作中常用的常规性奖励,可以分为一次性奖金和绩效加薪。(二)奖励的导向性为了更好地发挥奖励的导向性作用,需要关注特别业绩奖和员工的个人激励计划。三、团队激励团队奖励计划收益分享计划利润分享计划组织激励计划四、奖励水平(一)奖金的绝对量所谓奖金的绝对量,指奖金的直接数额。奖金支付的绝对量没有固定标准。(二)奖金的相对量奖金的相对量指与激励强度相关的奖金数量。由于激励强度与员工对于奖金的体验相关,这种体验往往是比较的结果,因此奖金相对量需要考虑两个问题:一是奖金的构成分析;二是奖金的比较分析。感谢观看
