ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:56 ,大小:3.82MB ,
文档编号:4403176      下载积分:28 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-4403176.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(8D问题解决的指引-课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

8D问题解决的指引-课件.ppt

1、8D18D 8D 問題解決的指引問題解決的指引 Instruction of 8 Disciplines Problem Instruction of 8 Disciplines Problem SolvingSolving 8D28D 8D 問題解決的指引問題解決的指引 小組組成 問題說明 根本原因 臨時措施 長遠糾正措施 審核數據以確保糾正措施的效用 採取預防措施以防止問題再發生嘉許小組 8D3糾正及預防措施的程序指引 大部分管理工作是致力于克服那些妨碍人们实现目标的问题。制定8個守則去解決客戶投訴 及長期品質問題 不去理会发生的情况,希望问题自行解决,显然轻松很多,可是问题是永远不可能自

2、行解决的。8D4解决问题解决问题 主动地承认问题的存在,对问题寻根究底。找出解决方案和采取行动,都需要作出大量努力问题通常包含着不确定性、怀疑或困难。它之所以成为问题,就因为涉及了这些内容。但是缺乏有所作为的动力更不用说对问题作出正确解决的动力本身常常就是一个问题。8D5没有看到问题当问题出现时,由于它们极少会像点有标签、包装精致的盒子那样,写上“问题”字样。问题常常完全出乎你的意外悄悄地来到,或者晴空霹雳突然降临。它们以各种形式和规模出现,从来没有明确的界限。问题出现时是一种样子,结果却是完全不同的另一种样子,或者虽然是你以前碰到过的形式,但这一会儿它已披上了新的伪装。8D6D1:D1:工作

3、小組工作小組建議釆取工作小組方法來編制建議釆取工作小組方法來編制8D8D系統、產品或制造系統、產品或制造/裝配的工程師領導小組裝配的工程師領導小組打算所有受影響的領域有負責設計或過程的工打算所有受影響的領域有負責設計或過程的工程師代表參加,組員應按需要包括設計、制造、程師代表參加,組員應按需要包括設計、制造、裝配、質量、可靠性、維修、釆購、測試、供裝配、質量、可靠性、維修、釆購、測試、供應及其他主題的專家應及其他主題的專家8D7了解到問題的來源 必须征求别人对于为什么会出现这种问题的看法,并且要进一步了解别人是如何工作的。一旦做完以上那些事情,就能够详细写出认为什么是问题之真正所在,甚至可以画

4、出一张图表来。人们常常并不是不知道如何解决问题,而是没有花时间去真正认清目前的形式。就像一名医生,只有掌握了一系列症状后,才能作出正确的诊断。8D8D2:以客戶的述語定義問題 清楚客戶投訢及不合格之處 只有數据能說準 使用5H2W方法去定義及收集問題的資料(誰?何時?何地?甚麼?為什麼?如何?幾多?)定義問題的可用-圖片、形象、圖表 8D9D2:5 W 2H 将某项問題依此六个方向去追问思考,找出任何有缺点或不满之处,继而思考其改善方案。Who(何人):到底是谁發現?有谁可以更容易找出這問題?8D10D2:5W 2H When(何时):什么时间發現的?在别的时间是否会更易發現?一定要在这个时间

5、做吗?8D11D2:5W 2H(何处):目前在何处發現問題?这个地方跟別處有差別吗?環境、情境、在别处是否会有同類問題?問題集中在產品什么位置?8D12D2:5W 2H What(什么):有什麼事件問題發生?在什么情況下發生?应该还有什么直接間接影響?有什么不應該發生的?8D13D2:5W 2H Why(为何):为何問題在這時候才發現?为何要解決此問題?不做不行吗?8D14D2:5W 2H How(如何):問題是如何發生?發生的過程有次序嗎?应如何做会更好?How Many?How Much?(有多少):范圍有多大?比例?8D15D2:D2:發生率發生率-累計失效數累計失效數 每個失效數的發生

6、頻度不能估計,每個失效數的發生頻度不能估計,估計每估計每10001000件生產零件的累計失效數件生產零件的累計失效數(CNF/1000)(CNF/1000)。數据收集-良品率指實際良品的製成量與加工量的比*不良數量包括不良品及補修品良品率=(加工數量 不良數量)X 100%加工數量8D16問題報告件數Number of Problem Reports(NPR)(C)(NPR)(C)計算規則所有有關產品的問題報告均須計算只有客戶主動反映的問題報告方需計算在同一地點、時間發生的同一問題報告,只當一次計算在不同地點、時間發生的同一問題報告,需作個別計算8D175010015020050100%輕微損

7、傷耳朵失聰腰骨折斷手指折斷眼睛失明吸入毒氣次數0 020204040606080801001000 02 24 46 68 8東部東部中部中部北部北部runUCLLCL目視管理增加透明度8D18D2D2產品失效問題產品失效問題 是零件被拒收的理由是零件被拒收的理由 零件特性不符工程規範零件特性不符工程規範 不能滿足其目的或功能不能滿足其目的或功能 一般說,失效模式可分類如下:一般說,失效模式可分類如下:制造:尺寸的制造:尺寸的(超公差超公差),肉眼能看出,肉眼能看出 裝配:零件遺失、裝配位置不正確,不良的零件裝配:零件遺失、裝配位置不正確,不良的零件 接收接收/檢查:檢查:購入的零件在接收時拒

8、收的原因購入的零件在接收時拒收的原因 試驗試驗/檢查:檢查:超出規格、拒接受的零件超出規格、拒接受的零件8D19D2:潛在影響/不良影響 填入相應說明填入相應說明,鑒定失效模式對于鑒定失效模式對于 下游作業下游作業最終客戶最終客戶產品性能產品性能 使用者安全使用者安全政府規定遵守的政府規定遵守的產品安全運行產品安全運行 下一作業:下一作業:在作業在作業#20#20不能鑽孔不能鑽孔以后作業:以后作業:在作業在作業#70#70不能將部件定向不能將部件定向以后作業:以后作業:不能將部件裝入高一層次的組件不能將部件裝入高一層次的組件零件:零件:零件功能部分喪失零件功能部分喪失產品:產品:產品運行受損產

9、品運行受損客戶:客戶:客戶受過大噪聲干擾客戶受過大噪聲干擾政府規定:政府規定:可能不符可能不符IEC#108IEC#1088D20D2:潛在影響/不良影響 说明是否影响安全性或法规不符 依据所分析具体的零件,系统或子系统来说明 例:工作不正常噪音不良外观不稳定粗糙不起作用异味间歇性工作(INT)工作削弱/受损(operation impaired)8D21D3-Interim action臨時措施 圍堵/隔離問題 落實即時行動或應變行動以控制問題的影響範圍 跟進客戶對於不良品的要求 落實不良品的產品追溯 停止付運或回收客戶的不良品(如有需要)清理倉庫,工場,生產線中的不良品或懷疑不良品 8D2

10、2D3-Interim action臨時措施 為防止問題惡化並波汲其他產品及客戶 盡快恢復客戶信心 預先部置應變方案 采用產品追溯到生產批及評估損失范圍 安全產品可能要回收 最後須驗証行動有效性8D23D4-Identify the root causes介定根本原因 首先考虑一下出现目前情况的可能原因。集中精力考虑手头现有的资料,同时注意倾听别人的意见。尽力做到客观地去看待问题会使你将那些表面上看来错综复杂的问题简单化。8D24D4-Identify the root causes介定根本原因 Cause&Effect(Fishbone)diagrams#原因及效應分析圖(魚骨圖)Ident

11、ify at least 3 major causes and give occurrence ratio for each priority.#鎖定最少3個主要原因及估計各項發生比率 5 Why?#5個為什麼?Cross check with existing PFMEA table if necessary.#如有需要,可使用過程失效及效應分析圖複檢 8D25鱼骨图/因果图 Fish bone Diagram/Casue Effect Diagram8D26功能分析系统/零部件/生产过程 单独列出所有功能 应用技术:功能树过程流程分析 应用资料:设计要求书产品规范过程流程图8D27故障树分

12、析Fault Tree Analysis (FTA)房间变暗房间变暗符号符号:与门与门AND GATE或门或门OR GATE8D28五个为什麽方法 The Five Why Method根由根由 Root Cause为什麽为什麽?为什麽为什麽?为什麽为什麽?为什麽为什麽?为什麽为什麽?答案:答案:真正原因真正原因十分接近真相的原因十分接近真相的原因表面原因表面原因看到的现象看到的现象8D295次為甚麼 發掘現場原因的最有效方法之一,就是持續地問“為甚麼?”直到找到問題的原因為止.此過程有時亦稱為“問5次為甚麼”因為問了5次為甚麼,就很有發掘問題原因的機會.8D30舉例來說,假設你看到一個工人,

13、正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上.你問:“為何你將鐵屑灑在地面上?”他答:“因為地面有點滑,不安全.”你問:“為甚麼會滑,不安全”他答:“因為那兒有油漬.”你問:“為甚麼會有油漬?”他答:“因為機器在滴油.”你問:“為甚麼會滴油?”他答:“因為油是從聯結器泄漏出來的.”你問:“為甚麼會泄漏?”他答:“因為聯結器內的橡膠油封已經磨損了.”如此例所示,經常地利用問5次為甚麼,就可以確認出問題的原因以及採取對策.8D31考慮零件如何會失效考慮零件如何會失效 查閱以前的過程查閱以前的過程FMEA,FMEA,更改事項更改事項(CR/CR)(CR/CR)報告報告 與其他有關文件與其他有關文件,列出所有已知

14、的曆史原因。列出所有已知的曆史原因。考慮零件如何會失效考慮零件如何會失效(即零件失效模式即零件失效模式-零件為什么會在該作業時剔除零件為什么會在該作業時剔除)在每一作業中那種過程特性可能引起零件失效模式在每一作業中那種過程特性可能引起零件失效模式,諸如設、材料、方法、操作者與環境之類的變異源。諸如設、材料、方法、操作者與環境之類的變異源。8D32潜在失效原因潜在失效原因/机制机制 设计薄弱部分迹象 引致失效模式 针对每个失效模式,列出每个可想到失效原因/机制 简明扼要及完整地列出 描述应能便于采取适当的纠正措施8D33创造性思考 客观地考虑问题。作好从侧面和多方面进行思考的准备,将会使你避免受

15、到个人偏好的影响。你还会发现自己更加愿意去考虑那些并非传统的可择方案。集思广益。从一群对此问题感兴趣的人中获取一些其他看法,常常会使你以一种新的眼光看待问题。8D34创造性思考 这可能会是个令人兴奋的过程,因此需要小心地管理,也就是说:对于进行创造性思考的时间要加以严格的限制。不能太长,防止人们不着边际地胡思乱想。所有提出的想法都应一开始就接受,不对其进行批评与讨论,并且记录下来留待日后评价。即使是一个愚蠢的想法也要紧接着予以讨论,因为它可能会激发出其他主意。8D35D4-Identify the root causes介定根本原因 通過小組討論到問題的成因 選出三項最有可能的根深原因 列出原

16、因發生率-60%,30%,10%8D36D5:落實長遠糾正措施 採取適當行動以停止問題及不良再發生 取締及修正問題的根源 修正製程令過程再次受到控制 8D37過程措施目的在于依次減少嚴重程度、過程措施目的在于依次減少嚴重程度、發生頻度與檢測水平等級。應考慮下列類型的措施:發生頻度與檢測水平等級。應考慮下列類型的措施:要減少考慮的措施完成嚴重程度改變設計(例:几何材料)消除失效模式發生頻度改變設計或過程防止原因,或減少其發生率檢測水平增加或改進控制措施/方法(例如:增加上游控制措施以免除下游檢測,進行更好的測試,對計划的測試增加設備)改善在失效模式發生前檢測失效模式或檢測原因的能力8D38评估可

17、择方案 要找出解决问题的最好方法,就要对所有的可择方案进行评估。只有一个可行的解决问题的方法几乎是凤毛麟角。如果看上去只有一个解决方法,那么怀疑没有充分探索所有的方法才是明智的行为。8D39制约条件 可以把一些或所有的主要制约条件加到可择方案上,以便对各种可择方案进行筛选,这些制约条件往往会左右对解决方案的评估,它们是:成本(实际上得付多少钱?收回到利益))可获性(可以達到目標?成效)时间(花多长时间?)8D40改善之道 收集到了足够的有关该问题的信息。对信息进行了分析。为解决问题尽可能多地想出可择方案。根据成本、可获性和时间去衡量你的选择。找出了利和弊。研究了不同解决方法的成功概率,有的较可

18、能,有的很可能,有的完全可能。知道问题总是有办法解决的。8D41咨询 如果这个决策可能会直接影响到别人。比如工作调动,向他们进行咨询可以使你评估正在考虑的有关意见的好处,甚至找到新的解决方法。8D42测试-如果正要对一个棘手的问题进行决策,那么对不同的解决方法进行测试是找出哪个方法会产生最优结果的上策。小規模、小批量、模擬試行 考虑的时间过长,或用太多的时间去做试验,解决问题会更难 8D43D5:逻辑的决策-改善之道 作出合乎逻辑的决策,不是带有偏见的决策。当无法用逻辑决策时,使用你的直觉。仔细斟酌决策的效果。向会受到决策影响的任何人进行咨询。能接受一个不一定十全十美的决策。考虑过问题需要的是

19、暂时性解决,还是一劳永逸的解决。检查一下决策是否永久性地解决了问题。8D44执行计划 将解决方案付诸实施,需要计划好该做的事情。必须执行计划,务必使问题得到解决。必要的话,采取补救措施。它就像一张地图,可以指引你在实施决策的曲折里程中勇往直前。8D45执行计划 把需要做的任务列个表。确定任何可能会出现的障碍,例如缺乏技术或资源,并且尽力完善。将具体任务分配给个人,并进行协调。确定希望取得什么结果,由谁去做,以及什么时候去做。8D46D6:Verification 核實 審核數據以確保糾正措施的效用 檢查資料數據及催勢 以確保問題已有效解決 如有關行動未能有效,須返回根源問題分析 8D47D7-

20、以防止問題再發生 採取預防措施以防止問題再發生 將有關措施應用於其他類似的製程或產品上,以消除潛在的問題 採用防錯法工具、標準化、長遠方案制定後的培訓 8D48D7-以防止問題再發生防錯法工具目的是,使工作地點和日常工作程序(甚至產品本身)從設計上就能防止差錯,從而避免在生產過程中發生令人失望的,由於疏忽造成的人為差錯.例如:用某些顏色標注組件(如各種不同制動器的制動器墊),以減少在組裝時造成混亂的可能性.使用只允許組件用一種方法安裝的(如組裝轉向柱等)的夾持裝置.使用可表示一個組件在組裝過程中被遺漏等情況的傳感器.對產品或子系統進行只允許一種特定的組裝順序的智能設計.8D49“標準化執行查核

21、處置”管理階層就必須去解決後,新的作業程序就必須予以標準化,接著就要開始“標準化執行查核處置”的循環.否則,員工就會忙於救火的工作.“標準”的其中一種定義,是指“做事的最佳方法.”如果現場員工都能遵照這樣的標準工作的話,就能確保顧客滿意了.8D50D8:嘉許小組 嘉許小組成員對於問題解決所付出的努力及供獻 鼓励其持之以恒地做好每一件事。每当出色完成一件事后,立即赞扬,使其有兴趣面对下一件事。本PPT为可编辑版本,您看到以下内容请删除后使用,谢谢您的理解【解析】【解答】(1)氯化钠是由钠离子和氯离子构成的;金刚石是由碳原子构成的;干冰是由二氧化碳分子构成的;(2)质子数为11的是钠元素,钠元素原

22、子的最外层电子数1,在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子;(3)化学变化是生成新分子的变化,其实质是分子分解成原子,原子重新组合形成新的分子,故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。故答案为:氯化钠;失去;D。【分析】物质有微粒构成,构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种,金属、稀有气体由原子构成;常见气体由分子构成;碱和盐由离子构成。在化学变化中,原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象:(1)今年我国要求“公共场所全面禁烟”非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。(2)夏天钢轨间的缝隙变小。【答案】(1)分子是在不断的运动的.(2)夏天温度高,铁原子间的间隔变小.【考点】物

23、质的微粒性 【解析】【解答】(1)吸烟生成烟雾,烟雾分子因为运动,扩散到空气中,使非吸烟者被动吸入烟雾分子,造成被动吸烟;(2)钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙,夏天由于气温高,使得钢轨中铁原子的间隔变大,表现为钢轨的体积膨胀,则钢轨间的间隙变小.故答案为:(1)分子是在不断运动的;(2)夏天高温,铁原子间的间隔变小.【分析】微粒观点的主要内容:物质是由分子(或原子构成),分子间有间隔,分子处于永停息的运动状态中.(1)烟雾分子属气体分子,在空气中扩散较快,使非吸烟者被动吸烟;(2)铁原子间有一定的间隔,温度升高,则铁原子间间隔变大,反之则变小,夏天高温状态下,铁原子间间隔变大,使

24、得钢轨体积膨胀,则钢轨间的缝隙变小.【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】(1)铁属于金属单质,是由铁原子直接构成;氯化钠是由钠离子和氯离子构成的;二氧化碳是由二氧化碳分子构成的(2)当质子数=核外电子数,为原子,a=2+8=10,该粒子是原子原子序数=质子数=10当a=8时,质子数=8,核外电子数=10,质子数核外电子数,为阴离子。故答案为:原子;离子;分子;10;10;阴离子。【分析】物质有微粒构成,构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种,金属、稀有气体由原子构成;常见气体由分子构成;碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数,表示原子,小于时表示阴离子,大于时表示阳离子。25.初中化学学

25、习中,我们初步认识了物质的微观结构。(3)升高温度分子运动速度就加快,只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以,例如阳光下或者温度高衣服干得快,温度高水蒸发的快,糖在热水里比在冷水里溶解的快等;(4)由于注射器装入的药品少,现象明显,又是封闭状态,所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等故答案为:(1)固体;(2)分子的质量大小或者相对分子质量大小(合理即给分);(3)阳光下或者温度高衣服干得快,温度高水蒸发的快,糖在热水里比在冷水里溶解的快等;(4)可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等【分析】(1)根据实验现象判断氯化铵的状态;(2)根据它们的相对分子质量的区别

26、考虑;(3)根据温度与运动速度的关系考虑;(4)根据注射器的特点考虑【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中,生成氯化钠的质量不断增大,当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时,氯化钠的质量不再增大,A符合题意;B、向稀硫酸中加水,溶液的pH逐渐增大至接近于7,B不符合题意;C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中,氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水,溶质的质量减小,质量分数也减小,当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时,继续滴加氢氧化钡溶液时,质量分数应该由小变大,C不符合题意;D、加热高锰酸钾时,当温度达到一定程度时,高锰酸钾开始分解生

27、成锰酸钾、二氧化锰和氧气,随着反应的进行,剩余固体的质量不断减少,当高锰酸钾完全反应时,剩余固体的质量不再变化,D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的,不会降低,故说法错误,可选;B、爆炸是物质在有限的空间内,发生急剧燃烧,短时间内聚集大量的热,使周围的气体的体积膨胀造成的可见爆炸需要氧气的参与,可使燃烧处于暂时缺氧状态,达到灭火的目的故说法正确,不可选;【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件:一是要有可燃物,二是可燃物要与氧气接触,三是温度要达到可燃物的着火点;以上三个条件都能满足时,可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述,自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二

28、氧化碳,故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】解:A、从题目中表格知,H2体积分数为10%70%的H2和空气混合气体,点燃时会发生爆炸,故A正确;B、收集的H2能安静燃烧,说明H2的纯度大于等于80%,故B项错误;C、用向下排空气法收集H2 ,保持试管倒置移近火焰,如果没有听到任何声音,表示收集的H2纯度大于等于80%,故C项错误;D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸,只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸,故D项错误故选A【分析】可燃物质(可燃气体、蒸气和粉尘)与空气(或氧气)在一定的浓度范围内均匀混合,遇着火源可能会发生爆炸,这个浓度范围称为爆炸极限可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最

29、高浓度,分别称为爆炸下限和爆炸上限,在低于爆炸下限时不爆炸也不着火,在高于爆炸上限同样不燃不爆因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度,以防发生爆炸【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧,说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点,但没有与氧气接触,所以不能燃烧,从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用,故A说法正确;B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触,满足燃烧的条件,故B说法正确;C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点,没有满足燃烧的条件,故C说法正确;D、烧杯中的白磷通入空气(氧气)就会燃烧,出现“水火相容”的奇观,故D说法错误故选D24.能源

30、、环境、安全已成为人们日益关注的问题 (1)三大化石燃料包括煤、_、天然气等;它们都是_(填“可再生”或“不可再生”)能源 (2)控制反应的条件可使燃料充分燃烧燃煤发电时,将煤块粉碎成煤粉的目的是_ (3)天然气主要成分为甲烷,写出甲烷充分燃烧的化学方程式_ 下列有关天然气(或甲烷)的说法正确的是_(填字母)A沼气中的主要成分是甲烷B甲烷气体不会产生温室效应C用天然气代替煤作燃料,有利于减少酸雨形成 You and your friends are leaving a concert on a Friday night.When you get outside,your ears are ri

31、nging.You have to shout to be heard.36 So no harm doneright?Not quite.Temporary buzzing may be easy to ignore,but repeated exposure to loud noise will eventually cause serious-and irreversible(无法治愈的)-hearing loss.A new study conducted by researchers at Brigham and Womens Hospital in Boston shows tha

32、t one in five people between the ages of 12 and 19 are experiencing slight hearing loss,and one in 20 have mild hearing loss.37 But the good news is that there plenty of ways you can protect your ears from further damage and still listen to the music you love:Ask around.Ask around.Put your earbuds i

33、n or your headphones on,and then ask a friend next to you whether or not he or she can hear what youre listening to.38 Turn it down.Buy noise-canceling headphones.Buy noise-canceling headphones.A pair of earbuds or headphones that fits comfortably will limit outside noise so that you can hear your music better at lower volumes.

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|