（团队拓展）项目管理课程方案(实用精彩)课件.pptx

1、公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作总结 工作报告 模板深圳高大尚实业有限公司深圳高大尚实业有限公司中国学员及企事业单位服务商12/5/2022项目管理沙盘案例3提升组织工作绩效的理念和方法Quality品质Time时间Cost成本12/5/2022项目管理沙盘案例4一、问题与困惑系统思维量化数据目标不清风险意识1234项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项

2、目当前状态项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期用沙盘形式教学，从全局看待整个项目系统思维通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨风险意识通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程目标驱动对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识量化数据二、解决思路n 深入理解项目管理三角形及现代项目管理的特性；n 了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；n 加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；n 掌握项目管理常用工具，提高项目管理效

3、率；n 项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；n 把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效。12/5/2022项目管理沙盘案例6三、课程目标n 沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的时间里，学员各司其职，应对五年的项目考验n 通过对结果点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；n 给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；n 通过WORKSHOP环节，讨论知识点在实际项目中的应用，将知识转化成生

4、产力。12/5/2022项目管理沙盘案例7四、授课形式沙盘演练结果点评讨论分享知识讲授案例分析实际项目讨论12/5/2022项目管理沙盘案例8五、沙盘盘面示意图项目管理3 3角形项目管理5 5过程组9 9大知识领域应用工具重点讲解1.时间2.质量3.成本1.启动2.计划3.执行4.控制5.收尾1.范围2.时间3.成本4.综合5.质量6.沟通7.风险8.人力9.采购优先矩阵法WBS任务分解AON网络图CPM关键路径法DELPHI法甘特图风险管理计划表项目启动项目规划项目控制目标管理风险管理量化管理系统思维12/5/2022项目管理沙盘案例9六、课程涉及知识点第一天时 间内 容上午8：30-12：

5、001、课程导入：项目的定义和分类 熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则摆盘 推演 填写成本表及利润表案例：美国圣迭戈房屋建造比赛3、规则项目和任务、资源、执行问题、风险下午14：00-17：301.学员第2年演练2.结果点评，知识点讲解：目标的产生和制定启动过程利益相关者案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等WORKSHOP：实际项目利益相关者分析12/5/2022项目管理沙盘案例10七、课程实施流程（两天）第二天时 间内 容上午8：30-12：001.学员第3年演练2.学员第4年推演盘面点评，知识点讲解：目标分解规划过程风险管理WORKSHOP：项目分解、项目进度和

6、资源计划WORKSHOP：风险管理计划下午14：00-17：00项目管理大决战（两个项目同时运作）大总结展示各组经营业绩并点评，课程知识点总结分享学习体会与收获，制定自身行动方案12/5/2022项目管理沙盘案例11七、课程实施流程（两天）时间时间上午8：30-12：00下午14：00-17：30晚上18：30-21：30内容1、课程导入：项目的定义和分类 熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则摆盘 推演 填写成本表及利润表案例：美国圣迭戈房屋建造比赛3、规则项目和任务、资源、执行问题、风险1.学员第2年演练结果点评，知识点讲解：目标的产生和制定启动过程利益相关者案例：智

7、联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等WORKSHOP：实际项目利益相关者分析1.学员第3年演练盘面点评，知识点讲解：目标分解规划过程WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划2.学员第4年推演盘面点评，知识点讲解风险管理WORKSHOP：风险管理计划分享学习体会与收获，制定自身行动方案12/5/2022项目管理沙盘案例12八、课程实施流程（一天一晚）范围和交付成果项目规划的制定是项目管理最大的挑战最大的挑战项目规划核心模型12/5/202213九、课程知识点举例Step1工作明细结构图Step2任务序列Step3工作量估算Step4计算初始进度表Step5分配资源Step6编制预算 项目管理沙盘案例工期估算员工和技能的估算及设备要求关键路径 关键事件网络图寄语寄语 本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！温馨提示：本范本仅供本人使用，或者用于工作内部传播之用，欢迎下载！