1、连锁企业配送实务项目五送货作业01送货路线优化与设计02送货车辆积载与调度03配送计划与方案制定目 录O N T E N T SPart 03配送计划与方案制定配送计划制订的主要依据配送计划的主要内容配送计划的调整配送方案的主要内容王鹏工作一段时间之后，企业所在城市的各连锁企业竞争激烈，加之电子商务的冲击，企业为了能够争取到更多的市场份额，迫于竞争压力，开始开发新的业务。各门店也要求配送中心改变传统业务流程，提供重新包装、小批量、多批次、粘贴条码、快速送货、降低库存等更多可能的增值服务。王鹏经过这一阶段的锻炼之后，希望在合理安排配送路线与均衡车辆配载的基础上，为企业重新制定一份合格的配送作业方
2、案，既能满足各门店对配送的时间要求，又能使配送中心的配送成本最低。为了能制订出合格的配送方案，他需要掌握哪些内容呢？任务布置配送方案的主要内容1、分配地点、数量与配送任务。使配送业务达到配送路线最短、所用车辆最少、总成本最低、服务水平最高。配送方案的主要内容2、决定配送批次和配送先后顺序当配送中心的货品性质差异很大，有必要分开配送时，需要决定不同的配送批次。配送方案的主要内容3、确定车辆数量。企业需要在提高客户的服务水平与减轻企业的负担之间进行权衡，确定合适的车辆数量。配送方案的主要内容4、合理搭配不同类型、不同来源的车辆在车辆安排上，调度人员要熟悉不同类型车辆的积载量和重量限制，根据成本的计
3、算来考虑是选用外雇车辆进行配送还是利用自有车辆多次巡回配送比较划算。配送方案的主要内容 5、确定车辆装载方式最好绘制出详细的车辆配载图。配送方案的主要内容6、确定配货作业指标配送方案的主要内容式中：PHD分拣配货率 ZI库存种类数 PI分拣种类数 PHD=PI/ZI配送完毕之后的返程路途车辆的油耗司机的精力控制的目的避免出现成本过高需考虑的情况7、控制车辆最长行驶里程配送方案的主要内容避免出现交通意外夜间配送凌晨配送 假日配送8、时间范围的确定配送方案的主要内容9、与客户作业层面的衔接配送方案应该对门店的收货方面进行沟通，做好衔接安排。如托盘货物，门店有接货的月台以及相关的操作设备。配送方案的
4、主要内容所用车辆最少服务水平最高配送路线最短作业总成本最低配送方案的主要内容10、达到最佳化目标任务完成为了完成此任务，需要从以下几个方面入手：1整理产品信息从最终客户的订单中总结客户需求商品的名称、规格、数量、储存要求等信息；2配送路线规划总结各需求客户所在位置，形成本配送中心与客户之间的地理关系图，根据商品需求量进行基本路线规划，确定配送的顺序；同时根据配送商品的性质，确定配送的批次；结合客户所在的位置，需求的情况，共同协商确定配送的时间。任务完成为了完成此任务，需要从以下几个方面入手：3形成车辆配载图根据产品的信息、确定的配送路线，结合企业营运车辆的情况确定每条路线上的营运车辆，并设计车上产品的摆放顺序，同时绘制车辆配载图。4形成最终配送方案。THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
