应聘面试实际案例课件.pptx

1、应聘面试实际案例应聘面试实际案例辽宁省面向海内外辽宁省面向海内外公开选拔领导人才面试公开选拔领导人才面试2005.9.179.182005.9.179.18一、基本情况一、基本情况全省一共全省一共119119个职位，分三个系列：个职位，分三个系列：1.1.企企 业：集团副总经理以上；业：集团副总经理以上；2.2.政府机关：正处、副厅级以上；政府机关：正处、副厅级以上；3.3.大专院校：副校级以上。大专院校：副校级以上。海内外共报名海内外共报名31623162人。人。每个职位报名人数必须大于每个职位报名人数必须大于1010人。人。因为有因为有3838个职位报名人数不足个职位报名人数不足1010人

2、，再加上个别报名不符合条件，这人，再加上个别报名不符合条件，这样，全省最后确定样，全省最后确定8181个职位，参考人个职位，参考人员员20052005人，取得面试资格的有人，取得面试资格的有424424人。人。即即424424人竞聘人竞聘8181个职位。每个个职位。每个职位平均职位平均5 5人参加面试。通过面试，人参加面试。通过面试，5 5人中按分数排序的前三名进行考人中按分数排序的前三名进行考核，然后，最终确定应聘人选。核，然后，最终确定应聘人选。二、评委情况二、评委情况面试题由面试题由8080多位专家命题。多位专家命题。面试评委从全省聘请共面试评委从全省聘请共325325名专名专家。家。每

3、组面试人员共有每组面试人员共有1111人。人。其中评委其中评委7 7名。名。7 7名评委的组成是：名评委的组成是：主任评委（由副厅长以上领导担任）主任评委（由副厅长以上领导担任）1 1人；人；用人单位评委用人单位评委2 2人（一名用人单位的党人（一名用人单位的党政一把手，另一名组织人事领导）；政一把手，另一名组织人事领导）；组织人事干部评委组织人事干部评委2 2人（各厅、局、部、人（各厅、局、部、委组织人事干部）；委组织人事干部）；专家评委专家评委2 2人（大专院校副教授以上职人（大专院校副教授以上职务）。务）。另有另有4 4人，他们是：人，他们是：计分员计分员1 1人；人；计时员计时员1 1

4、人；人；监察员监察员1 1人；人；引导员引导员1 1人。人。其面试时的位置如下：其面试时的位置如下：1211门门7 5 3 1 2 4 68910注：注：1.1.主任评委主任评委2.3.2.3.用人单位评委用人单位评委4.5.4.5.组织人事干部评委组织人事干部评委6.7.6.7.学校专家评委学校专家评委8.8.监察员监察员9.9.计分员计分员10.10.计时员计时员11.11.引导员引导员12.12.被面试者被面试者三、抽签与分组三、抽签与分组1.1.评委评委三个系列的评委分别有三个休息三个系列的评委分别有三个休息室，上午室，上午7.157.15进入休息室，进入休息室，7.307.30宣布宣

5、布抽签分组结果，然后分别由引导员引抽签分组结果，然后分别由引导员引到各面试考场；到各面试考场；2.2.考生考生三个系列的考生分别有三个休息室，三个系列的考生分别有三个休息室，上午上午7.157.15进入休息室，进入休息室，7.307.30宣布抽签宣布抽签分组结果，然后，由引导员引入单独分组结果，然后，由引导员引入单独的休息室，的休息室，8.008.00再由各考场引导员前再由各考场引导员前来引领，进入本组的考场。面试结束，来引领，进入本组的考场。面试结束，再由引导员引入另一个单独的休息室，再由引导员引入另一个单独的休息室，直至最后一个面试者结束。直至最后一个面试者结束。3.3.保密、公平保密、公

6、平评委之间事先并不知道在哪一组，评委之间事先并不知道在哪一组，也不知和谁在一组；各组成员都是临也不知和谁在一组；各组成员都是临时抽签决定；时抽签决定；所有的考生，事先都不知道自己所有的考生，事先都不知道自己分到哪一组，都是临时通知，而且，分到哪一组，都是临时通知，而且，一旦分组之后，已经面试和尚未面试一旦分组之后，已经面试和尚未面试的考生之间就再也没有接触的机会；的考生之间就再也没有接触的机会；面试的题目面试的题目、面试评分表，面试评分表，直到面试的前直到面试的前1010分钟才开始拆分钟才开始拆阅；直到面试前的阅；直到面试前的5 5分钟，评委分钟，评委才接到本组被面试的考生名单；才接到本组被面

7、试的考生名单；被面试者事先无任何身份被面试者事先无任何身份介绍资料，考生也没有涉及本介绍资料，考生也没有涉及本人身份的口述，评委不知道被人身份的口述，评委不知道被面试者的任何身份消息。完全面试者的任何身份消息。完全按被面试者的表现打分。按被面试者的表现打分。四、正式面试四、正式面试面试采用典型的结构式面试。即采用面试采用典型的结构式面试。即采用五个简短的案例，分别考察被面试者的：五个简短的案例，分别考察被面试者的：1.1.综合分析能力；综合分析能力；2.2.组织协调能力；组织协调能力；3.3.人际沟通能力；人际沟通能力；4.4.决策应变能力；决策应变能力；5.5.业务工作能力；业务工作能力；6

8、.6.通过以上五项综合考察考生的通过以上五项综合考察考生的语言语言表达与气质。表达与气质。指导语指导语您好！首先祝贺您进入面试。您好！首先祝贺您进入面试。今天的面试限时为今天的面试限时为3030分钟，先分钟，先用用5 5分钟进行思考，然后在分钟进行思考，然后在2525分钟分钟之内逐题回答。请注意把握时间。之内逐题回答。请注意把握时间。现在开始。现在开始。综合分析能力综合分析能力振兴东北老工业基地的关键是振兴东北老工业基地的关键是机制和体制的转变，你认为，应机制和体制的转变，你认为，应该怎样实现机制和体制的转变。该怎样实现机制和体制的转变。组织协调能力组织协调能力你是企业集团主管生产经营的你是企

9、业集团主管生产经营的副总经理，你的一个老客户突然副总经理，你的一个老客户突然来了一份大额订单，而且时间要来了一份大额订单，而且时间要求很急，你将怎样组织完成这项求很急，你将怎样组织完成这项紧急任务？紧急任务？人际沟通能力人际沟通能力你们企业最近引进了一项新的你们企业最近引进了一项新的管理系统，但管理人员大都认为管理系统，但管理人员大都认为还是老系统顺手，对使用新的管还是老系统顺手，对使用新的管理系统态度消极甚至有人反对，理系统态度消极甚至有人反对，你怎么办？你怎么办？决策应变能力决策应变能力你是企业集团主管生产经营的副你是企业集团主管生产经营的副总经理，正按照合同组织完成一项与总经理，正按照合

10、同组织完成一项与海外签订的一大宗生产任务，但掌握海外签订的一大宗生产任务，但掌握该项生产诀窍的总工程师突然病故，该项生产诀窍的总工程师突然病故，而离交货期限已经很近，面临违约赔而离交货期限已经很近，面临违约赔付的危险，你将如何处理？付的危险，你将如何处理？业务工作能力业务工作能力结束语结束语好了，由于时间关系，今天对好了，由于时间关系，今天对您的面试就到此为止。谢谢您的您的面试就到此为止。谢谢您的合作，请您回到指定的地点去休合作，请您回到指定的地点去休息。息。五、面试评分标准五、面试评分标准面试评分表面试评分表测试测试要素要素综合分析综合分析能力能力组织协调组织协调能力能力人际沟通人际沟通能力

11、能力决策应变决策应变能力能力业务工作业务工作能力能力语言与语言与气质气质合合计计权权 重重 16 16 18 18 18 18 18 18 18 18 12 12100100观观察察要要点点能全面、能全面、系统准确、系统准确、深入地分深入地分析问题，析问题，思路清晰，思路清晰，观点正确、观点正确、逻辑严谨逻辑严谨说理透彻说理透彻对工作能对工作能统筹谋划，统筹谋划，有效控制有效控制周密安排周密安排实施贯彻实施贯彻实行，讲实行，讲求实效求实效有大局观念有大局观念与合作意识，与合作意识，角色定位准角色定位准确，能妥善确，能妥善处理各方面处理各方面工作关系能工作关系能有效进行人有效进行人际沟通际沟通

12、对突发事件对突发事件反应敏捷及反应敏捷及进行准确分进行准确分析迅速做出析迅速做出正确决断，正确决断，处理问题考处理问题考虑周到、方虑周到、方法得当法得当符合应聘职符合应聘职位的要求的位的要求的专业知识，专业知识，有较丰富的有较丰富的实践经验，实践经验，善于应用知善于应用知识经验及新识经验及新方法解决实方法解决实际问题际问题语言表达准语言表达准确简流畅，确简流畅，条理清楚，条理清楚，逻辑严密，逻辑严密，说服力强，说服力强，举止得体，举止得体，情绪稳重，情绪稳重，仪表大方仪表大方评评分分标标准准优优13161316912912585804041518151811141114610610050515

13、1815181114111461061005051518151811141114610610050515181518111411146106100505912912686835350202良良可可差差要素要素得分得分考官考官评语评语签字签字 年年 月月 日日六、分数的计算六、分数的计算1.71.7名评委，去掉一个最高分，名评委，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余去掉一个最低分，其余5 5名评委的名评委的分数相加除分数相加除5 5，所得的平均分，即，所得的平均分，即为该考生的面试成绩；为该考生的面试成绩；2.2.按考生按面试成绩排序，前按考生按面试成绩排序，前三名即为考核人选；三名即为考核人选

14、；3.3.本次应聘共有两个成绩，一是笔试本次应聘共有两个成绩，一是笔试成绩，二是面试成绩。两个成绩都按成绩，二是面试成绩。两个成绩都按100100分分计算。计算。笔试成绩笔试成绩40%+40%+面试成绩面试成绩60%=60%=最后总分最后总分4.4.按照总分将三名考生再次排序，即按照总分将三名考生再次排序，即为考核候选人的参照分数，通过考核，从为考核候选人的参照分数，通过考核，从三名候选人中最终确定聘用人选。三名候选人中最终确定聘用人选。七、几点感受七、几点感受1.1.公平公平指导思想公平；指导思想公平；设计原则公平；设计原则公平；步骤程序公平；步骤程序公平；具体操作公平；具体操作公平；最终结

15、果公平。最终结果公平。2.2.竞争竞争素质；素质；本领；本领；水平。水平。3.3.择优择优八、几个问题八、几个问题1.1.关于面试的方式关于面试的方式纯结构式面试，优缺点都很明显纯结构式面试，优缺点都很明显2.2.用人单位有二个评委，这在某用人单位有二个评委，这在某种程度上有一定弊病种程度上有一定弊病3.3.面试者普遍存在的问题面试者普遍存在的问题时间的分配与把握不当时间的分配与把握不当审题的审题的5 5分钟利用不足（关键是把分钟利用不足（关键是把5 5分钟分钟用足）；用足）；答题的答题的2525分钟分配不合理（分钟分配不合理（2525分钟没有分钟没有用完）；用完）；剩余时间再回头补充往往效果

16、不好。剩余时间再回头补充往往效果不好。对问题理解出现偏差对问题理解出现偏差例如第一题，有些考生竞然用例如第一题，有些考生竞然用好几分钟来解释好几分钟来解释“机制机制”和和“体体制制”的概念与含义，这显然离题的概念与含义，这显然离题了。了。回答问题缺乏层次、条理和回答问题缺乏层次、条理和逻辑性逻辑性回答问题应该讲观点，少讲或回答问题应该讲观点，少讲或不讲过程。而且要有层次和条理，不讲过程。而且要有层次和条理，逻辑性要强。逻辑性要强。个别人情绪紧张，难以正常个别人情绪紧张，难以正常发挥。发挥。声音不宏亮，表达欠佳。声音不宏亮，表达欠佳。消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。22.12.822.1

17、2.8Thursday,December 08,2022人民消防人民办，办好消防为人民。7:55:277:55:277:5512/8/2022 7:55:27 AM做好安全工作，树立企业形象。22.12.87:55:277:55Dec-228-Dec-22绊人的桩不在高，违章的事不在小。7:55:277:55:277:55Thursday,December 08,2022人人保安全，家家笑开颜。22.12.822.12.87:55:277:55:27December 8,2022每项振作求质量，产品质量有保障。2022年12月8日上午7时55分22.12.822.12.8人人有专职，工人有程序

18、，检查有标准，做好留证据。2022年12月8日星期四上午7时55分27秒7:55:2722.12.8由前至后一条拉，从上到下一条心。2022年12月上午7时55分22.12.87:55December 8,2022创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2022年12月8日星期四7时55分27秒7:55:278 December 2022质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民安。上午7时55分27秒上午7时55分7:55:2722.12.8读安全书，做安全人。体系有效运行，销售蒸蒸日上。22.12.822.12.87:557:55:277:55:27Dec-22同心协力，提高品质。2022年12月8日星期四7时55分27秒Thursday,December 08,2022质量是制造出来的，而不是检验出来的。22.12.82022年12月8日星期四7时55分27秒22.12.8谢谢大家！谢谢大家！