1、秩序部品质提升方案2 为了使公司秩序管理员服务品质在原有基础上得到进一步提升，树立良好的品牌形象，实现物业保安品质持续改进，提高客户满意度，本年度将在全公司大力展开“物业保安服务管理品质提升”专项工作。目的在于提高保安队伍全员意识、强化内部管理、提升岗位服务技能，为客户提供优质服务。3目目 录录 一一 完善制度完善制度 二二 绩效考核绩效考核 三三 问题归纳问题归纳 四四 班长管理提升班长管理提升 五五 员工系统培训员工系统培训 六六 自查自纠、整改预防自查自纠、整改预防 七七 推进时间计划表推进时间计划表4 一 完善制度按照QPI质量管理体系标准,使队员们在工作中有章可循、有法可依。以健全的
2、制度和完善的工作流程规范我们的服务。定时将组织班组骨干进行QPI学习和现场工作难题讨论，各班组根据各小区存在的问题及时解决按计划开展10分钟演练、月度培训和四会教练员学习落实升级管理制度，责任追究到个人5二 绩效考核根据现场实际工作强度、工作质量等综合考虑。以团队建设、满意度、出勤率、自律性、工作任务执行情况和情况进行综合评估。根据原则性、纪律性、事件处置、管控工作执行率、工作强度、工作质量为主要内容等综合考虑进行考评。6三 问题归纳1、队员意识低；2、缺乏主动性；3、缺乏上进心，没有动力；4、不灵活，现场处理事情经验缺乏；5、服务意识低、岗位操作不大胆；6、岗位技能不熟练，操作不能得心应手；
3、问题归纳7四 班组骨干管理提升通过培训，提升保安领班对安全管理有更深层次的认识，并提高相关技能，从根本上提升保安骨干队伍的管理意识、质量意识、服务意识；培养高效、充满凝聚力的优秀团队，提升骨干队伍对管理技能的和对物业安全管理常识的认识，在服务意识、规范化、专业化各方面得到切实提升。8五 员工系统培训培训方式：军事、理论相结合。内容：QPI学习、各岗位操作流程、礼节礼貌、职业道德、突发紧急事件处理流程、案例分析、消防常识、物业管理常识等等。910六 自查自纠、整改预防“多自省、少诉人”的富力家训，开展岗位服务工作自查、自检与自我批评，发扬明主，充分调动员工积极性，共同查找日常服务、安全管理工作中
4、的不足。严格落实QPI核查标准和岗位规章制度，让员工知道该怎么做事，学会如何发现问题。严格落实工作责任个人化，事事追究责任到个人，做到事事有跟进、事事有落实。11七 推进时间表 4月份 1、人员招聘2、高端礼仪服务培训、门岗技能学习加强进出人员物品管控3、2J接房准备阶段4、车场技能学习和监控技能学习 5月份1、QPI学习2、小区安防排查，处理安全隐患3、车场唱收唱付培训12 推进时间表 6月份1、班骨干技能提升核查和班组消防安全学习2、班组技能核查，自查自纠阶段3、消防演习，宣传消防知识，提升小区消防安全常识 7月份1、安全防范整改预防阶段2、现场验证阶段3、区域现场管理小结13推进时间表 8月份1、军事提升月，提升班组军事基础学习 9月份1、班组应知应会考核2、班组技能核查，自查自纠，查找及解决问题。3、参观学习其他小区14推进时间表 1012月份1、“119”消防演习;幷以此次演习作为消防专业技能提升效果评估。2、节前安全检查，安全回访、排除隐患
