（团队拓展）一线班组长体验式培训活动策划方案(实用精彩)课件.ppt

1、公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作总结 工作报告 模板深圳高大尚实业有限公司深圳高大尚实业有限公司0101背景需求0303相关费用0202方案设计0404执行保障C目目录录ONTENTSChapter 1 主办单位：食品 执行单位：拓展培训 课程类型：团队建设 培训形式：体验式培训 培训地点：奉贤小木屋会务中心/青浦青城会务中心 培训时间：2天 培训人员：40

2、人左右 培训需求点分析：1、通过培训让一线班组长掌握现场管理中人、机、料、法、环的关键点及精益生产意识导入；2、从一线班组长人员状态和工作性质出发提高一线班组长管理技能、角色定位、个人影响力的塑造与应用、员工行为激励、有效沟通意识培养；3、增加团队凝聚力，树立大家庭、大团队观念遇到突发时间能够勇于承担敢于解决问题；背景需求Chapter 2班组长角色分析精通业务、熟练技能是大兵手下有人，权限不大，乃小将。管人带兵权力有限他们直接影响着组织的质量和效率。他们渴望成长，却长路慢慢；他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。设计思路 王牌班组室内培训通过班组长对自己角色认知、沟通方式、团队

3、协作、结果导向等四个维度强化班组长管理技能，提高执行力，听得懂指令，带的了团队。通过团队与团队之间相互竞争，激发团队对目标的重要认知，同时通过所有伙伴共同完成挑战，鼓舞士气，凝聚人心；精益生产户外拓展 F1方程式赛车是一个极富有创意的项目体验，让学员利用有限的材料去组建属于自己团队的法拉利/迈凯伦/红牛等车队。在项目过程中导入流程管理、精细化生产等管理理念。设计思路Chapter 31、快速接受轻松、快乐的学习方式；2、明确规则，感受团队的纪律性；3、快速融合，打破隔阂；4、导入此次培训需求，树立空杯心态；5、行成初步团队意识；现场管理致胜之道：管人与理事；管人是艺术，首先需要对自己的角色岗位

4、能够清晰的认知，定位清晰，责任到位；并且能够听得懂指令，理解角色，有效的上传下达。这就需要班组长能够认识到了解自己和他人的基础能力，掌握一种认知的方法和思维框架以及在管理中应用的基本原则。管人是艺术，需要有认知自己与识别他人的能力。角色与沟通意识D R A G O N B O A T F E S T I V A L项目简介：学员被分成若干组，31张图片被均分到学员手中。学员根据图片之间的相关性，以语言沟通的方式将图片按顺序排列。失误越少收益越多。项目目标：1、理解建立沟通文化和环境，人与人之间的差异性；2、全方位理解沟通的内容、方式、渠道、环境、心态等；有效沟通意识培养;3 说教带人最重要的就

5、是同理心的建立 激励人心 角色与沟通意识-第一章 说与传 我的梦和你的梦角色与沟通-盲人绳房项目简介：全队学员扮演盲人，将所给的若干根绳索在最短时间内将这些绳子理清,摆成方形、三角形和圆形，之后再按要求组合成一个房子的形状。项目目标：1、积极正向的沟通环境，主动沟通，学会倾听，及时反馈，听懂决策。2、个人到团队的角色一是转变3、理解人与人之间的差异性，建立团队内部信任。行程计划（建议）角色与沟通意识-组织收益 基层主管如果不清楚这一规范，也不 知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着领导的位置，却未能发挥领导的作用，是没有实际价值的领导。对自己角色的规范、权利和义务

6、的准确把握。基层主管不能准确地了解上级领导的指示，费心、费力做某事，却不是领导所希望的，达不到应有的效果。指令下达过程中，不能准确地发布命令容易出现失误造成工作中的事故。读懂决策、传达指令，了解领导及下级的期望。团队与结果意识-判断力与推动力1、快速接受轻松、快乐的学习方式；2、明确规则，感受团队的纪律性；3、快速融合，打破隔阂；4、导入此次培训需求，树立空杯心态；5、行成初步团队意识；理事是科学，需要班组长对目标的判断及计划组织执行的能力。模块二 判断力与推动力操作形式：盲人绳房项目体验盲人绳房是一个团队合作的项目，各组成员会得到自己的任务书，按照任务书中的说明，通过与其他小组间的合作，在有

7、限的时间内完成任务并尽可能的达到卓越。提升班组长对目标的判断及计划与组织能力，加强班组长带领团队对于完善工作流程、促成目标完成的能力，从而提升班组长的领导和控制能力。判断力与推动力-夺宝奇兵之水果连连看项目简介：每个帽子下面都有一种水果。每个小队轮流派人进入放置草帽的场地竞猜。每次只能依次打开两个草帽；如果两个草帽下的水果相同，那么便可以将水果带走 如果水果不同类，须将草帽改好然后返回。没队获得的水果作为物资奖励发给队员享用。项目收获：1、通过协作，完成从个性到共性的协调，从而转向成就平台的努力。2、正视冲突，精诚协作，锲而不舍关注成就；3、正能量团队气氛培养 判断力、推动力-组织收益基层主管

8、必须做好的各项管理活动，即充分发挥组员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力有效地进行产生最终做到按质、按量、如期、安全地完成指标。目标明确、结果导向，关心部下及时指导。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。团队意识和团队建设的能力才是体现管理者魅力和价值。发挥好团队效能作用，才能赢得共同目标。凝聚人心，协同作战，成就他人，分享成功。Chapter 3FI方程赛车F1方程式赛车是根据真实的F1赛制改编而成的。在一场F1比赛中绝不是只依靠一个赛车手而是依靠整个团队的协同合作去争夺最终的胜利。团队通过协作获取相应资源材料组建自己团队赛

9、车队伍，完成F1方程大赛。项目理念在真正F1赛车上换轮胎，从卸下轮胎到固定好新的大约只需3s，想要完成此目标需要团队精细化的配合，以及追求极致的精神。通过F1方程式赛车项目导入，模拟精益生产过程，追求精益求精的品质。项目介绍：F1赛车搭建 F1方程赛车项目共分为四个环节 贸易市场&团队助威&共同搭建&急速前进：由主带培训师讲解F1方程赛车的整体要求，每个小组中分三个小队，分别为市场队、啦啦队和搭建队，每个小队必须圆满完成自己的任务，然后将所有小组的成品都展示出来，并开展食品的F1赛车比赛！贸易市场：各小组成员要竭尽所能，通过与他组交换、资金购买等方式获得资源。团队助威：各小组成员需要编排一套啦

10、啦队舞蹈并在最后展示，同时最后需要装扮小组的成品赛车。共同搭建：各小组的搭建队成员需利用市场队获得的资源在规定的时间内进行搭建赛车，并在最后进行比赛。急速前进：全部小组成品都将放在跑道上，通过团队的“人力”进行竞赛，最先到终点并且车辆完好无损的小组为胜。模拟市场市场小组：这是一个模拟市场，市场团队将要在自由竞争市场中进行市场贸易活动，并且获取资源，例如：F1模型，颜料，刷子，画板，贴纸等。你可以在规定的时间内，占据整个市场的主动地位。如果市场小组无法完成挑战，将会无法获得唯一的资源。项目名称：疯狂躲避球疯狂躲避球项目挑战：每队6名选手，一对选手站在场地内侧，另一对选手站在场地外侧。场外选手不得

11、进入场内；场外选手用手中的气排球向场内选手攻击，场内选手若被击中或跳出场地则被判出局；比赛时间一分钟，一分钟后场内剩下的队员数为该队得分，两队轮流进场，以得分高的一队为胜；活动安排 热身暖场驱寒气氛好。暖场驱寒动起来-疯狂躲避球保护VIP训练目标项目规则统帅只可对军官发出指令，军官发出的指令只有士兵可以接收，士兵需要蒙上眼罩在战场上进行搏杀，士兵每击中一名敌军将获得一定积分，积分最多的团队为最终的胜利者。1 培养教导团队成员的用心和耐心 业务导向 勇者行为学会倾听2 学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑决战沙场制作赛车完成项目竞争，获取金币采购物资和设计图纸在二个半小时之内，团队在指定区域

12、内，按照要求利用瓦楞纸、胶带、pvc管等材料设计并制作一辆“赛车”，在制作过程中团队可以吸引赞助商、竞标材料、完成赛车组装可以有效的把F1方程赛车滚动起来，最终参与F1方程大赛。F1方程大赛每支团队完成赛车组建之后，参与F1赛车比赛，团队协作争创第一！通过F1赛车项目，感受车队敢于挑战精神与团队赋予的使命。Time时间时间Duration时长时长Events事项事项Responsibility负责人负责人08:0009:3001:30集合出发达到基地后勤人员09:3010:3001:00热身、破冰、分组培训师10:3012:0001:30班组长室内课角色与沟通意识-盗梦空间培训师12:0013

13、:3001:30午餐、分房入住后勤人员13:3015:0001:30角色与沟通意识-盲人绳房培训师15:0017:0002:30判断力与推动力-水果练练看培训师17:0019:3002:30晚餐、自由活动后勤人员时间流程第一天Time时间时间Duration时长时长Events事项事项Responsibility负责人负责人08:0009:0001:00洗漱、早操、早餐后勤人员09:0010:3001:30F1方程式赛车项目竞争-疯狂躲避球培训师10:3012:0001:30项目竞争-决战沙场培训师12:0013:3001:30午餐、退房后勤人员13:3016:0002:30F1方程式赛车制作

14、与比赛培训师16:0016:3000:30大总结培训师16:3018:0001:30返程时间流程第二天Chapter 5本课程拟安排以下工作人员参与实施：主带培训师1位 （负责课程统筹安控制）执带培训师2位（负责各队培训实施与监控）后勤人员1位 （负责道具管理等后勤工作）活动执行保障活动执行保障八年，我们只做一件事：聆听企业心声。从婴儿到少年，从青葱到专家。谢谢你们的信任，我们会继续坚持。客户说”对于整体员工平均年龄处于80后的活力型公司，阳光心态主要的优势主题所在，成功主办协办的各类大型活动让客户不仅开怀满意，更与结下深厚情谊。”国企，央企，也愿意选择。中国人寿的培训主管坦言，细致的服务，高

15、规格高标准严格要求的技术团队是我们选择进入供应商系统的最主要原因。”同处于服务行业，客户就是上帝。对于市场利益的最大化已经不再是企业的首要诉求。赢得客户的核心在于企业的灵魂。实施过高端市场营销培训的企业更深刻懂得客户去求与自身价值的奥妙。物资保障急救包10个雨衣每队一份贵重物品整理箱每队一个驱蚊水、花露水每队各一瓶魔术头巾每人一个培训时间：20年两天培训人数：以40人计（具体以实际人数为准）培训费：2天40人打包价16800元（不含后勤费，以实际人数为准，后勤费用详见各地点推荐）培训费用项目项目 拓展培训费：食品科技首次合作16800元；原价450元/人/天低于40人则按照单价300元/人/天

16、收取课程设计：方案设计、解释、修正培训师费用：1518人一队，每队一名培训师全程跟队保险：每人人身意外伤害死亡保险金额：人民币壹拾伍万元，医疗保险金额：人民币捌万元。培训物资：整理箱每队一个/分队魔术头巾每人一个/队旗/横幅备注:培训期间保险，由我方提供。推荐地点一青浦青城会务中心名称名称 单价单价 数量数量 合计合计（元）（元）餐费第一天午餐晚餐第二天午餐共3餐，每餐4桌，500元/桌/10人不含酒水4桌x3餐6000住宿住宿、标间220元/间含早214620基地场地费基地场地费场地费20元/人/次 40人 800道具费用道具费用FI道具器械旗帜培训道具费用500元/队42000器械运输器械

17、运输器械运输交通费800元1800培训师差旅培训师差旅4名老师住宿交通餐饮400元/位41600承担大巴车大巴车单接单送中间不用车2400元/辆12400后勤费用后勤费用 备注后勤费用发票第三方供应商提供，若需我方代开则需再实际费用基础上征收10%的税点16620总计总计 培训费16800+后勤费166201 33420人均836推荐场地1嘉善云澜湾 公寓是以简欧与当地民族文化相融合为主要元素的原生态LOFT酒店公寓。Sweetome标准化酒店管理体系，上下两层LOFT挑空设计，主次卧兼并，厨房、洗衣、棋牌、聚会、洗浴等配套一应俱全；总计300个房间，可容纳600人住宿。日常客用品按星级酒店的

18、标准设计，满足团队旅途的居家特色体验。嘉善推荐住宿-途家斯维登度假公寓名称名称 单价单价 数量数量 合计合计（元）（元）餐费第一天午餐晚餐第二天午餐共3餐，每餐4桌，500元/桌/10人不含酒水4桌x3餐6000住宿住宿、4人标间400元/间含早104000基地场地费基地场地费场地费25元/人/次 40人 1000道具费用道具费用FI道具器械旗帜培训道具费用500元/队42000器械运输器械运输器械运输交通费1000元11000培训师差旅培训师差旅4名老师住宿交通餐饮400元/位41600承担大巴车大巴车单接单送中间不用车3200元/辆13200后勤费用后勤费用 备注后勤费用发票第三方供应商提供，若需我方代开则需再实际费用基础上征收10%的税点17200总计总计 培训费16800+后勤费172001 34000人均850寄语寄语 本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！温馨提示：本范本仅供本人使用，或者用于工作内部传播之用，欢迎下载！