1、流程经理10年案例笔记演讲人202x-11-1101part one导读导读 02part one第一篇什么是流程管理11什么是流程33端到端是流程管理的核心理念22为什么要实施流程管理44用核心业务流程解读企业赚钱逻辑第一篇什么是流程管理55流程与体系融合，实现一张皮66找准流程切入点，提升业务价值第一篇什么是流程管理7从大楼结构探析部门墙的厚度8流程管理工作中的那些不合作9运用黑匣子思维诠释流程管理教训03part one二 篇 流 程 设 计 要 注 意 这 些 细1玩转流程设计2设计流程不能违背的原则3流程角色如何填写才规范4完善流程细节，确保执行落地5流程设计引入raci表的作用6防
2、错技术在流程设计中的应用二篇流程设计要注意这些细单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。单击此处添加标题二篇流程设计要注意这些细7流程文件在哪一层管控更合理8一个案例引发的对流程执行的思考9按流程执行未必产生好结果10如何萃取业务流程专家的经验知识04part one第 三 篇 流 程 检 查 及 绩 效 监 控 这 样 做11流程监督是流程管理部门的事33流程执行力检查实战纪实22流程执行力检查策划方案44一次业务流程例会体验第三篇流程检查及绩效监控这样做55流程绩效管理策划方案66跟我一起设计流程绩效指标第三篇流程检查及绩效
3、监控这样做7利用oa系统实现无纸化办公8通过bpm系统监控流程绩效9多管齐下治流程签批效率低10业务e化，流程先行8通过BPM系统监控流程绩效9多管齐下治流程签批效率低10业务E化，流程先行05part one第 四 篇 流 程 优 化 理 念 与 心 得第四篇流程优化理念与心得ABCDEF1流程优化分几种3流程优化七步法5从业务本质思考提升流程优化价值25w2h思想在流程优化中的运用4项目背景及目的决定流程优化思路6流程优化需要打破常规、重新思考17运用整合思维提升流程效率39从库存视角提升供应链流程效率28通过增加节点提升流程价值410ERP跑不起来，谁之过第四篇流程优化理念与心得511一
4、次流程体验之旅，我的思考与行动612对一次流程优化教训的剖析06part one第 五 篇 关 于 流 程 优 化 的 一 些 事 例11礼品申请流程优化的启发33IT设备与物资采购申请流程优化22从IT需求到运维端到端流程优化44多事业部环境的采购模式设计流程优化第五篇关于流程优化的一些事例55内部采购报价流程优化66生产设备需求评估流程优化17从设备需求到交付端到端流程梳理优化39自制零部件交付问题流程优化28KPI调整引发的流程优化案例410新员工入职流程优化第五篇关于流程优化的一些事例511群组邮箱业务流程优化612整合平台相似业务，为经营实体减负07part one第 六 篇 流 程
5、 团 队 与 文 化 建 设 心 得11初级流程工程师训练营33如何开展流程训练营复盘22中级流程工程师训练营44一次流程文化策划方案第六篇流程团队与文化建设心得55利用流程手册开展文化松土66内部流程专刊策划方法第六篇流程团队与文化建设心得7如何提升中高层人员流程意识和能力8搭建流程人员的任职资格体系9思维导图在流程培训中的应用10一次全公司地毯式的培训赋能行动08part one第 七 篇 关 于 开 展 流 程 治 理 的 一 些 看法11探讨流程管理的发展路径33通过评价机制激活流程管理积极性22流程与其他组织的联姻44搭建流程组织间的沟通交流机制第七篇关于开展流程治理的一些看法55一次整体的流程管理成熟度测评66从一个养猪故事揭晓流程架构的演变第七篇关于开展流程治理的一些看法7如何对流程进行切分8otd与isc流程的边界纷争9流程owner缺位与缺席的影响10如何让流程owner主动作为8OTD与ISC流程的边界纷争9流程Owner缺位与缺席的影响10如何让流程Owner主动作为09part one插图插图 感谢聆听
