项目管理第四章课件.ppt

1、项目管理教程项目管理教程授课教师：贾杰授课教师：贾杰第第4 4章章 项目项目进度管理进度管理学习目标学习目标了解项目进度管理包括的工作过程；了解各个工作了解项目进度管理包括的工作过程；了解各个工作过程的依据和结果；重点掌握项目进度管理工作过过程的依据和结果；重点掌握项目进度管理工作过程中的节点法、箭线图、甘特图、关键路径法和计程中的节点法、箭线图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等工具。划评审技术等工具。本章主要内容本章主要内容项目进度管理概述项目进度管理概述项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动历时估算项目活动历时估算制定项目进度计划制定项目进度计划项目进度计划控制项目进度

2、计划控制第第4 4章章 项目项目进度管理进度管理构建项目网络构建项目网络计算活动历时计算活动历时 确定关键路径确定关键路径第第4 4章章 项目项目进度管理进度管理项目进度计划时间管理制定进度计划进度计划控制活动定义活动排序活动工期（历时）估计进度更新WBS范围说明活动网络图活动估计活动清单项目进度管理的概念项目进度管理的概念项目进度管理也称为项目时间管理，是指在项目的项目进度管理也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程

3、。的管理过程。项目进度管理的内容项目进度管理的内容项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动历项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动历时估算、项目进度计划制定、项目进度控制时估算、项目进度计划制定、项目进度控制4.14.1项目项目进度管理概述进度管理概述项目活动定义项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。的一项任务。项目活动定义的依据项目活动定义的依据项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料制约因素、假设条件制约因素、假设条件4.24.2项目项目活动定义活动定义项目活动排序的方法

4、项目活动排序的方法项目活动排序的相关概念项目活动排序的相关概念项目活动排序的基本原则项目活动排序的基本原则项目活动排序的结果项目活动排序的结果4.34.3项目活动排序项目活动排序方法方法单代号网络图法单代号网络图法AONAON（activity-on-nodeactivity-on-node），节点），节点代表活动，箭线代表这些活动之间的逻辑顺序。代表活动，箭线代表这些活动之间的逻辑顺序。（节点法）（节点法）双代号网络图法双代号网络图法AOA(activity-on-arrow)AOA(activity-on-arrow)，箭线，箭线代表活动，节点用来连接活动，表示一项活动的结代表活动，节点用

5、来连接活动，表示一项活动的结束和潜在的下一项活动的开始。束和潜在的下一项活动的开始。（箭线图法）（箭线图法）4.3.14.3.1项目活动排序的方法项目活动排序的方法单代号网络图法单代号网络图法AON4.3.14.3.1项目活动排序的方法项目活动排序的方法4.3.14.3.1项目活动排序的方法项目活动排序的方法双代号网络图法双代号网络图法AOA虚活动用来表示活动和它们的事件节点之间的前导关系，虚活动用来表示活动和它们的事件节点之间的前导关系，它们不占用任何时间和资源。当一项活动没有完成另一它们不占用任何时间和资源。当一项活动没有完成另一项活动就不能开始，而这些活动在网络中又不能在同一项活动就不能

6、开始，而这些活动在网络中又不能在同一条路径上表示时，就需要使用虚活动。条路径上表示时，就需要使用虚活动。双代号网络图法双代号网络图法AOA（尽量少用虚活动）（尽量少用虚活动）4.3.14.3.1项目活动排序的方法项目活动排序的方法AON与与AOA的比较的比较AON易于理解，使用广泛，一项活动的所有数据易于理解，使用广泛，一项活动的所有数据都集中在一个节点上。当有多个活动汇聚或发散都集中在一个节点上。当有多个活动汇聚或发散时，时，AON变得难于阅读。变得难于阅读。AOA难于使用，需要经过培训，信息分散标注在难于使用，需要经过培训，信息分散标注在箭线和节点上。但某些特殊行业，如建筑业依然箭线和节点

7、上。但某些特殊行业，如建筑业依然在使用，适用于大型复杂项目。在使用，适用于大型复杂项目。4.3.14.3.1项目活动排序的方法项目活动排序的方法相关概念相关概念前置活动：其后的活动启动之前必须完成的活动。前置活动：其后的活动启动之前必须完成的活动。紧前活动：与某活动直接相连的前置活动称为它的紧前活动。紧前活动：与某活动直接相连的前置活动称为它的紧前活动。后续活动：在前面的活动没有完成之前不能开始的活动。后续活动：在前面的活动没有完成之前不能开始的活动。紧后活动：与某活动直接相连的后续活动称为它的紧后活动。紧后活动：与某活动直接相连的后续活动称为它的紧后活动。4.3.24.3.2项目活动排序的相

8、关概念项目活动排序的相关概念相关概念相关概念串行活动：指顺次从一项流向另一项的一系列活动。串行活动：指顺次从一项流向另一项的一系列活动。并发活动：如果资源能满足多项活动同时进行，这些并发活动：如果资源能满足多项活动同时进行，这些活动就叫并发活动。活动就叫并发活动。4.3.24.3.2项目活动排序的相关概念项目活动排序的相关概念相关概念相关概念汇聚活动：指那些有两个或多个紧前活动的活动。汇聚活动：指那些有两个或多个紧前活动的活动。发散活动：指那些有两个或多个紧后活动的活动。发散活动：指那些有两个或多个紧后活动的活动。4.3.24.3.2项目活动排序的相关概念项目活动排序的相关概念练习：练习：根据

9、下面的信息，用根据下面的信息，用AOA和和AON两种方法两种方法构建一个基本网络图。构建一个基本网络图。4.34.3项目活动排序项目活动排序基本原则基本原则构图之前，必须先确定活动的优先次序。构图之前，必须先确定活动的优先次序。网络图的流向是从左至右的。网络图的流向是从左至右的。一项活动必须等到与它相连的所有前置活动结束后一项活动必须等到与它相连的所有前置活动结束后才能开始。才能开始。网络图中不允许存在活动回路。网络图中不允许存在活动回路。一般用一个节点表示项目的开始，一个节点表示项一般用一个节点表示项目的开始，一个节点表示项目的结束。目的结束。4.3.34.3.3项目活动排序的基本原则项目活

10、动排序的基本原则基本原则基本原则4.3.34.3.3项目活动排序的基本原则项目活动排序的基本原则21312基本原则基本原则4.3.34.3.3项目活动排序的基本原则项目活动排序的基本原则135624135624如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。项目活动排序的结果项目活动排序的结果项目网络图项目网络图更新后的项目活动清单更新后的项目活动清单4.3.44.3.4项目活动排序的结果项目活动排序的结果项目活动历时估算项目活动历时估算项目活动历时估算就是对完成项目的各种活项目活动历时估算就是对完成项目的各

11、种活动所需要的时间做出的估算。动所需要的时间做出的估算。项目活动时间估算项目活动时间估算 项目时间估算项目时间估算4.44.4项目项目活动活动历时历时估算估算估计项目历时的方法估计项目历时的方法类比法类比法专家评估法专家评估法定量分析法定量分析法4.44.4项目项目活动活动历时估历时估算算组织根据之前类似的项目经验，组织根据之前类似的项目经验，以历史信息作为基准进行估计。以历史信息作为基准进行估计。通过向过去的项目经理或相关通过向过去的项目经理或相关领域的专家咨询，从而获得关领域的专家咨询，从而获得关于活动历时的准确信息。于活动历时的准确信息。基于最好的情况、最可能的情基于最好的情况、最可能的

12、情况和最坏的情况进行理性分析，况和最坏的情况进行理性分析，从而得出不同历时的概率。从而得出不同历时的概率。定量分析法（模拟法）定量分析法（模拟法）Te：完成活动的最可能历时：完成活动的最可能历时To：完成该活动的最乐观历时：完成该活动的最乐观历时Tp：完成该活动的最悲观历时：完成该活动的最悲观历时Tm：完成该活动的正常历时：完成该活动的正常历时4.44.4项目项目活动活动历时历时估算估算6t0+4tm+tpte=练习：根据公式，估计以下项目活动历时。练习：根据公式，估计以下项目活动历时。4.44.4项目项目活动活动历时历时估算估算项目进度计划的概念项目进度计划的概念项目进度计划编制技术项目进度

13、计划编制技术项目进度计划编制结果项目进度计划编制结果4.54.5制定项目进度计划制定项目进度计划项目进度计划的概念项目进度计划的概念项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。动所需要的时间。制定项目进度计划的主要目的是控制和节约项目的制定项目进度计划的主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。时间，保证项目在规定的时间内能够完成。4.5.

14、14.5.1项目进度计划项目进度计划的概念的概念项目进度计划编制技术项目进度计划编制技术关键日期法关键日期法甘特图甘特图网络计划技术网络计划技术4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术关键路径法（关键路径法（critical path method,critical path method,CPMCPM）计划评审技术（计划评审技术（program evaluation and program evaluation and review technique,review technique,PERTPERT）基本原理：用网络图来表达项目中各项活动的进度基本原理：用网络图来

15、表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。带日期的工作任务分配表带日期的工作任务分配表：在：在WBSWBS的基础上给出一的基础上给出一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。些活动的带有部分或全部时间日期的列表。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术甘特图：甘特图：美国学者甘特发明的一种使用条形图编制美国学者

16、甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。进度安排工具。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术网络图网络图4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术标记节点标记节点标识符、描述性标签、活动历时、最早开始时间、标识符、描述性标签、活动历时、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间和活最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间和活动时差。动时差。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术Example:带有估计历时的项目信息带有估

17、计历时的项目信息4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术标有活动历时的项目活动网络图标有活动历时的项目活动网络图4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术关键路径法（关键路径法（CPM）正推法：从网络的第一项活动开始计算直至最后一项，正推法：从网络的第一项活动开始计算直至最后一项，是一个逐步相加的过程。是一个逐步相加的过程。逆推法：从网络的最后一项活动开始计算直至第一项，逆推法：从网络的最后一项活动开始计算直至第一项，是一个逐步相减的过程。是一个逐步相减的过程。正推法和逆推法都完成之后，就能确定每项活动的最正推法和逆推法都完成之后，就能确定每项活动

18、的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间和浮动时差，从而得出项目的关键路径。束时间和浮动时差，从而得出项目的关键路径。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术关键路径法关键路径法正推法：正推法：确定各项活动的最早开始时间（确定各项活动的最早开始时间（ES）和最）和最早结束时间（早结束时间（EF）。）。EF=ES+历时历时4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术关键路径法关键路径法正推法规则正推法规则各项活动的各项活动的EF=ES+EF=ES+历时历时只有一个紧前活动的活动，其只有一个紧

19、前活动的活动，其ESES等于其紧前活动的等于其紧前活动的EFEF。对于汇聚活动，该活动的对于汇聚活动，该活动的ESES等于其所有紧前活动的等于其所有紧前活动的EFEF中的最大值。中的最大值。通过正推法可以知道完成整个项目需要多少时间。通过正推法可以知道完成整个项目需要多少时间。对于一开始就进行的活动，其最早开始时间为对于一开始就进行的活动，其最早开始时间为0 0。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术正推法活动网络正推法活动网络4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术关键路径法关键路径法逆推法：逆推法：确定所有未完成活动的最晚开始时间（确定所有

20、未完成活动的最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（和最晚结束时间（LF）。并能够识别关键路径和每）。并能够识别关键路径和每项活动的项活动的浮动时差浮动时差。浮动时差：浮动时差：在不推迟整个项目完工时间的前提下，在不推迟整个项目完工时间的前提下，一项活动从他最早开始时间算起可以推迟的时间。一项活动从他最早开始时间算起可以推迟的时间。一般情况下，浮动时差等于最晚开始时间减去最早一般情况下，浮动时差等于最晚开始时间减去最早开始时间之差。开始时间之差。（LS-ES=浮动时差）浮动时差）4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术逆推法逆推法4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划

21、的编制技术的编制技术关键路径法关键路径法逆推法的规则逆推法的规则各项活动的各项活动的LFLF和历时相减即得到该活动和历时相减即得到该活动LSLS。对于只有一个紧后活动的活动，其对于只有一个紧后活动的活动，其LFLF等于其紧后活等于其紧后活动的动的LSLS。对于发散活动，其对于发散活动，其LFLF等于其所有紧后活动的等于其所有紧后活动的LSLS最小最小值。值。项目终点的最晚结束时间一般都等于项目的最早完项目终点的最晚结束时间一般都等于项目的最早完成时间或者成时间或者项目规定完成时间项目规定完成时间。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术4.5.24.5.2项目进度计划项

22、目进度计划的编制技术的编制技术逆推法活动网络逆推法活动网络网络中的关键路径是那些没有时差的活动组成的路径。网络中的关键路径是那些没有时差的活动组成的路径。A-C-D-F-H4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术完整的网络图完整的网络图关键路径关键路径关键路径：关键路径：项目网络图中最长的路径。关键路径上项目网络图中最长的路径。关键路径上的活动的浮动时差为的活动的浮动时差为0 0或者或者正的最小值、负的绝对正的最小值、负的绝对值的最大值值的最大值。路径路径1 1：A-B-E-H=18A-B-E-H=18周周路径路径2 2：A-B-D-F-H=29A-B-D-F-H=29

23、周周路径路径3 3：A-C-D-F-H=30A-C-D-F-H=30周周路径路径4 4：A-C-G-H=22A-C-G-H=22周周4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）当项目的某些或者全部活动历时估算事先不能完全当项目的某些或者全部活动历时估算事先不能完全肯定时，我们需要综合运用关键路径法和加权平均肯定时，我们需要综合运用关键路径法和加权平均历时估算法来对项目历时进行估算。历时估算法来对项目历时进行估算。这种网络分析技术适用于不可预知因素较多、从未这种网络分析技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。做过的

24、新项目和复杂项目。画法与网络图相同，区别在于活动时间的估算。画法与网络图相同，区别在于活动时间的估算。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术计划评审技术的活动时间估计计划评审技术的活动时间估计t：完成活动的最可能历时（活动时间的期望值）：完成活动的最可能历时（活动时间的期望值）a：完成该活动的最乐观历时：完成该活动的最乐观历时c：完成该活动的最悲观历时：完成该活动的最悲观历时b：完成该活动的正常历时：完成该活动的正常历时&:&:活动时间的标准差活动时间的标准差4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术 t =a+4b+c6&=c a6计划评审技术

25、的活动时间估计计划评审技术的活动时间估计期望值代表项目活动耗费时间多少，标准差代表在期望值代表项目活动耗费时间多少，标准差代表在期望的时间里完成该活动的概率。期望的时间里完成该活动的概率。判别：标准差越小，表明在期望时间里完成活动的判别：标准差越小，表明在期望时间里完成活动的可能性越大；标准差越大，表明在期望时间里完成可能性越大；标准差越大，表明在期望时间里完成活动的可能性越小。活动的可能性越小。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术计划评审技术的活动时间估计计划评审技术的活动时间估计网络图中关键路径上各项活动完成的总时间的概率网络图中关键路径上各项活动完成的总时间的

26、概率服从正态分布，其平均值等于各项活动时间期望值服从正态分布，其平均值等于各项活动时间期望值之和，方差等于各项活动时间方差之和。之和，方差等于各项活动时间方差之和。注：方差就是标准差的平方注：方差就是标准差的平方4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术计划评审技术计划评审技术r:r:项目要求得完工时间项目要求得完工时间e:e:项目关键路径所有活动时间的平均值项目关键路径所有活动时间的平均值&:&:项目关键路径所有活动时间的标准差项目关键路径所有活动时间的标准差Z Z：项目在规定时间内完成的概率：项目在规定时间内完成的概率4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制

27、技术的编制技术Z=r-e&计划评审技术计划评审技术通过查正态分布表就可以得到在平均值和要求完工通过查正态分布表就可以得到在平均值和要求完工时间之内完成的概率，然后把这一概率加上在项目时间之内完成的概率，然后把这一概率加上在项目完工期望之内完成的概率完工期望之内完成的概率50%50%，就得到在项目规定时，就得到在项目规定时间内完成的概率。（如书上间内完成的概率。（如书上P173P173例题）例题）4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术关键路径法关键路径法优点：简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。优点：简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。可以对项目的总体时间进度有一个

28、大致的了解。有可以对项目的总体时间进度有一个大致的了解。有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。高管理效率。缺点：难于对项目进行过程中可能产生的各种问题缺点：难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术计划评审技术计划评审技术优点：考虑了实际工期可能发生的变化，用计划评优点：考虑了实际工期可能发生的变化，用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。审法制定出的计划的精度相对较高。缺点：计算较为复杂，缺

29、乏数学基础的人要理解其缺点：计算较为复杂，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。计算原理也有一定的困难。4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术4.5.24.5.2项目进度计划项目进度计划的编制技术的编制技术第第4 4章课堂习题章课堂习题根据下面信息绘制根据下面信息绘制AONAON网络图，计算每项活动的估计历时、最早网络图，计算每项活动的估计历时、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间及浮动开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间及浮动时差，指出关键路径和整个项目历时。时差，指出关键路径和整个项目历时。4.5.34.5.3项目进度计划

30、的结果项目进度计划的结果项目进度计划书项目进度计划书项目进度计划书的支持细节项目进度计划书的支持细节项目进度管理的计划项目进度管理的计划更新后的项目资源需求更新后的项目资源需求项目工期计划书至少应包括每项活动项目工期计划书至少应包括每项活动的计划开始日期和计划结束日期等信的计划开始日期和计划结束日期等信息。可以使用摘要的文字描述形式给息。可以使用摘要的文字描述形式给出，也可使用图表的形式给出。出，也可使用图表的形式给出。包括所有已识别的假设前提和约束条件包括所有已识别的假设前提和约束条件说明，具体计划实施措施的说明等等。说明，具体计划实施措施的说明等等。例如，在一个建设工程项目中，支持细例如，

31、在一个建设工程项目中，支持细节可以包括：项目资源配置的说明、项节可以包括：项目资源配置的说明、项目现金流量表，项目的物料采购计划和目现金流量表，项目的物料采购计划和其他一些项目工期计划的保障措施等。其他一些项目工期计划的保障措施等。是有关如何应对项目工期计划变更和是有关如何应对项目工期计划变更和有关项目实施的作业计划管理安排。有关项目实施的作业计划管理安排。在项目工期计划编制中会出现对于项目在项目工期计划编制中会出现对于项目资源需求的各种改动，因在项目工期资源需求的各种改动，因在项目工期计划制定过程中需要对所有的项目资源计划制定过程中需要对所有的项目资源需求改动进行必要的整理，并编制成一需求改

32、动进行必要的整理，并编制成一份更新后的项目资源需求文件。份更新后的项目资源需求文件。4.64.6项目进度计划控制项目进度计划控制项目进度计划控制的概念项目进度计划控制的概念 项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目目标的展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现。实现。项目进度计划控制的依据项目进度计划控制的依据 项目进度计划项目进度计划 项目进度的绩效度量结果项目进度的绩效度量结果 项目进度管理计划项目进度管理计划 项目变更的请求项目变更的请求这一报告提供了项目工期计划实施的这一报告提供了项目

33、工期计划实施的实际情况及相关的信息。例如，哪些实际情况及相关的信息。例如，哪些项目活动按期完成了，哪些未按期完项目活动按期完成了，哪些未按期完成，项目工期计划的总体完成情况等。成，项目工期计划的总体完成情况等。通过与项目进度计划比较可以发现项通过与项目进度计划比较可以发现项目工期计划实施的问题和差距。目工期计划实施的问题和差距。项目进度管理计划安排给出了如何项目进度管理计划安排给出了如何应对项目进度计划变动的措施和管理应对项目进度计划变动的措施和管理安排。这包括项目资源方面的安排，安排。这包括项目资源方面的安排，应急措施方面的安排等。应急措施方面的安排等。4.64.6项目进度计划控制项目进度计

34、划控制项目进度计划控制的结果项目进度计划控制的结果更新后的项目进度计划更新后的项目进度计划项目进度中采取的纠偏措施项目进度中采取的纠偏措施吸取的经验教训吸取的经验教训项目工期计划实施结果的改善项目工期计划实施结果的改善有关项目工期计划变动的原因、有关项目工期计划变动的原因、采取纠偏措施的理由，以及项目采取纠偏措施的理由，以及项目工期计划失控的经验和教训等。工期计划失控的经验和教训等。这是根据项目工期计划实施这是根据项目工期计划实施中的各种变化和纠偏措施，中的各种变化和纠偏措施，对项目工期计划进行修订以对项目工期计划进行修订以后所形成的新的项目工期计划。后所形成的新的项目工期计划。这里的纠偏措施

35、是指为纠正项这里的纠偏措施是指为纠正项目工期计划实施情况与计划要目工期计划实施情况与计划要求之间的偏差，所采取的具体求之间的偏差，所采取的具体行动方案。行动方案。4.64.6项目进度计划控制项目进度计划控制检查项目实际进度实际进度与计划进度比较 是否出现进度偏差否是分析偏差原因制定纠偏措施并修改计划实施新计划制定基准计划（进度、预算）项目开始每个报告期内收集实际进程数据（进度、成本）计算出更新的项目进度、预算和预测分析当前状况并与计划比较（进度、预算）识别纠正措施和协调相关变化将变化列入项目计划（范围、进度、预算）需采取纠正措施吗？等待，直到进入下一个报告期否是项目变更申请报告项目变更申请报告

36、项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：项目进度报告项目进度报告(IBM)IBM)项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否 对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：项目管理报告项目管理报告(IBM)IBM)项目管理报告:项目号:项目名称:报告日期:项目经理:项目报告数:是否状态总结 1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期:管理人:日期:第第4 4章章 课堂练习课堂练习思考课后思考课后P183P183的案例。的案例。WHY？THANK YOU