《目标感的培养》课件.ppt

1、精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程你有这样的问题吗？你有这样的问题吗？我有目标，强压的目标，是不是自己要的；我有目标，强压的目标，是不是自己要的；当目标订了后，进展一半感觉困难该当目标订了后，进展一半感觉困难该 怎么办？怎么办？天天天天“盯盯”目标，自己累，痛苦呀！目标，自己累，痛苦呀！精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程 大大 纲纲一、关于目标一、关于目标 二、目标设定二、目标设定 三、目标落地三、目标落地 精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程1 1、目标的威力、目标的威力2 2、成功成本和期望强度、成功成本和期望强度3 3、“为何为何

2、”比比“如何如何”更重要更重要一，关于目标一，关于目标精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程【案例案例】19531953年美国耶鲁大学年美国耶鲁大学曾做了一项对应届毕业生曾做了一项对应届毕业生的研究调查，发现有的研究调查，发现有3%3%的的同学在还没有毕业时就拟同学在还没有毕业时就拟定了他们的人生目标。定了他们的人生目标。2020年以后，也就是到了年以后，也就是到了19731973年，大学对这届毕业生再年，大学对这届毕业生再次进行调查。次进行调查。结果显示结果显示精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程目标的威力目标的威力目标目标25年后人生现状年后人生现状27%

3、无目标社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人60%目标模糊社会中下层人士，生活安定，无特别业绩10%有比较清晰的短期目标社会中上层专业人士，短期目标不断被达成3%有清晰的长期目标几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖惊人的结果惊人的结果关于目标与人生关于目标与人生2525年的跟踪调查：年的跟踪调查：目标对人生有巨大的导向性作用目标对人生有巨大的导向性作用精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程1 1、目标的威力、目标的威力2 2、成功成本和期望强度、成功成本和期望强度3 3、“为何为何”比比“如何如何”更重要更重要关于目标关于目标精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战

4、课程 成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，成功成本也越大。成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，成功成本也越大。一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强度越小，随之压力就小，成功的概率也就低。度越小，随之压力就小，成功的概率也就低。精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程1 1、目标的威力、目标的威力2 2、成功成本和期望强度、成功成本和期望强度3 3、“为何为何”比比“如何如何”更重要更重要关于目标关于目标精选精选ppt优秀电销主管

5、实战课程优秀电销主管实战课程 每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出1010条以上为条以上为何要实现它的理由。何要实现它的理由。目标目标 为何要做为何要做 如何去做如何去做 人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此要人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此要不断提醒自己为何做这样的目标比如何做更重要。不断提醒自己为何做这样的目标比如何做更重要。精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程二，目标设定二，目标设定1 1，目标设定，目标设定2 2，目标分解，目标分解精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销

6、主管实战课程如何设定目标？如何设定目标？根据阶段性进展，循序渐进目标制定需要作分析 资源：。现状产能：。客观环境：。精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程二，目标设定二，目标设定1 1，目标设定，目标设定2 2，目标分解，目标分解精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程“你们走你们走了多少了多少下了下了?”小钟问小钟问一只新组装好的小钟放在了两只旧钟旁边。两只旧钟一只新组装好的小钟放在了两只旧钟旁边。两只旧钟“滴答滴答”、“滴答滴答”一分一秒地走着一分一秒地走着。“3200万万次次”一一只旧钟回只旧钟回答答精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程“什

7、么什么?3200万次万次,我可办不我可办不到到”小钟小钟说说“别听他瞎说别听他瞎说,不用害怕不用害怕,你你只要每秒滴只要每秒滴答一下就行答一下就行了了”另一只另一只旧钟说旧钟说“如果这样如果这样,那我就试试那我就试试吧吧”小钟将小钟将信将疑的说信将疑的说精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程小钟很轻松的每秒小钟很轻松的每秒“嘀答嘀答”摆一下摆一下,不知不觉中不知不觉中,一年过去了一年过去了,他摆了他摆了32003200万次万次精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程故事告诉我们故事告诉我们:把一个总目标分解成小目标，然后一个个地把一个总目标分解成小目标，然后一个个

8、地去完成，坚持不懈下去，自然而然就达到了总目标去完成，坚持不懈下去，自然而然就达到了总目标。精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程三，目标落地三，目标落地1 1，如何谈目标，如何谈目标2 2、管理目标管理目标3 3，总结目标，总结目标精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程目标沟通达成共识目标沟通达成共识目标沟通五要素目标沟通五要素 What 目标是什么目标是什么 Why 为什么要做为什么要做 How 怎么做怎么做 Accept 接受并认可接受并认可 Stronger 提高期望强度提高期望强度精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程三，目标落地三，目

9、标落地1 1，如何谈目标，如何谈目标2 2、管理目标管理目标3 3，总结目标，总结目标精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程目标管理的误区目标管理的误区 目标管理=数字管理精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程三，目标落地三，目标落地1 1，如何谈目标，如何谈目标2 2、管理目标管理目标3 3，总结目标，总结目标精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程总结目标，及时打结总结目标，及时打结优秀的不足的精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程关于目标关于目标1 1，目标的威力，目标的威

10、力2 2，成功成本和期望强度，成功成本和期望强度3 3，“为何为何”比比“如何如何”更重要更重要目标设定目标设定1 1，目标设定，目标设定2 2，分解目标，分解目标目标落地目标落地1 1，如何谈目标，如何谈目标2 2，怎样管理目标，怎样管理目标3 3，总结目标，总结目标 回回 顾顾精选精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程赠言赠言 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉。只有自己的心灵和直去追随自己的心灵和直觉。只有自己的心灵和直觉才知道自己的真实想法。觉才知道自己的真实想法。乔布斯乔布斯