第十二章现代企业创新课件.ppt

1、现代企业管理现代企业管理绵阳市工贸学校绵阳市工贸学校教授教授 高级工程师高级工程师 张顺全张顺全 2010.06.29第十二章现代企业创新第十二章现代企业创新本章本章考核知识点考核知识点（LCH501LCH501、LCD3LCD3，“*”为重点和难点）为重点和难点）创新的涵义和创新的体系（创新的涵义和创新的体系（*）创新机会的来源管理（创新机会的来源管理（*）现代企业的管理创新（现代企业的管理创新（*）现代企业创新主体（现代企业创新主体（*）现代企业创新，现代企业创新，不仅不仅是创造新技术，而是创造新技术，而且也包括创造新主意、新制度、新市场、且也包括创造新主意、新制度、新市场、新的管理方式方

2、法等（新的管理方式方法等（LCH501LCH501）。）。创新创新不仅不仅是构想出新东西，而且要构造是构想出新东西，而且要构造出新东西。出新东西。不断创新已成为企业取得持久的战略优不断创新已成为企业取得持久的战略优势的势的基本条件基本条件。创新是企业家精神的创新是企业家精神的核心核心。第一节第一节创新的涵义和创新的体系创新的涵义和创新的体系一、企业创新的一、企业创新的涵义涵义（LCH502LCH502）熊彼特熊彼特认为，经济增长的过程是经济从一认为，经济增长的过程是经济从一个均衡状态向另一个均衡状态的移动过程个均衡状态向另一个均衡状态的移动过程。从经济本身的角度来说，只有从经济本身的角度来说，

3、只有“创新创新”才才是打破旧的均衡并达成新的均衡的力量。是打破旧的均衡并达成新的均衡的力量。熊彼特的熊彼特的创新创新就是企业获取超额利润的手就是企业获取超额利润的手段，熊彼特把这种段，熊彼特把这种创新创新定义为：企业家实行定义为：企业家实行对生产要素新的组合。它包括对生产要素新的组合。它包括种情况，种情况，这只是企业获取超额利润的这只是企业获取超额利润的内在因素内在因素，还有，还有外在因素外在因素：经济制度、政策、法规等：经济制度、政策、法规等。创新创新的一般定义（的一般定义（LCH502LCH502）：企业创新）：企业创新是指企业在生产经营过程中建立新的生产是指企业在生产经营过程中建立新的生

4、产函数，或将各种经济要素进行新的组合的函数，或将各种经济要素进行新的组合的经济行为（经济行为（LCH503LCH503）。创新创新不仅不仅是寻求新技术，而且也包括寻是寻求新技术，而且也包括寻求新主意、新原料、新市场、新管理制度求新主意、新原料、新市场、新管理制度和新的管理方法等。和新的管理方法等。创新创新不仅不仅是构想出新东西，而且要着实是构想出新东西，而且要着实地做出新东西。地做出新东西。二、企业创新的二、企业创新的特点特点（LCH503LCH503）创新的创新的任务和目的任务和目的在于创造出新的理论、在于创造出新的理论、观点、方法、思想，创造出新的技术原理和观点、方法、思想，创造出新的技术

5、原理和手段，揭示出未知的自然奥秘，以推动人们手段，揭示出未知的自然奥秘，以推动人们认识世界和改造世界向深度和广度拓展。认识世界和改造世界向深度和广度拓展。创造性。创造性。风险性。风险性。高效益性（高效益性（LCH504LCH504）。）。系统性和综合性。系统性和综合性。时效性。时效性。实用性（实用性（LCH505LCH505）。）。创新是知识流动的过程。创新是知识流动的过程。三、企业创新三、企业创新体系体系（LCH505LCH505）观念创新观念创新观念创新是企业一切创新活动的观念创新是企业一切创新活动的前提前提。思路决定出路，思路决定出路，观念就是财富观念就是财富。创新需要创新需要前提条件前

6、提条件，最，最核心核心的一条就是不的一条就是不断学习：断学习：“学习的组织学习的组织”和和“组织的学习组织的学习”（LCH506LCH506）。）。创新存在创新存在风险风险。观念创新的风险参。观念创新的风险参、。决策理论认为，组织决策有决策理论认为，组织决策有三种三种：确定型：确定型决策、风险型决策、不确定型决策。后者的决策、风险型决策、不确定型决策。后者的不确定性不确定性参参（LCH507LCH507）。）。组织创新组织创新（LCH508LCH508）组织具有相对的刚性，而市场富有较大的组织具有相对的刚性，而市场富有较大的弹性。要合理地选择和安排好两者的主次和弹性。要合理地选择和安排好两者的

7、主次和轻重关系。轻重关系。组织创新有组织创新有三种类型三种类型（LCH509LCH509）：市场交）：市场交易型（易型（A A型型）、行政指令型（）、行政指令型（B B型型）、混合型）、混合型（ABAB型型）。）。完成组织创新的完成组织创新的手段手段有三个：兼并、分割、有三个：兼并、分割、创建全新组织。创建全新组织。组织创新包括组织创新包括三大领域三大领域：企业制度创新、：企业制度创新、组织结构（柔性的有学习能力的有机体）创组织结构（柔性的有学习能力的有机体）创新、管理制度创新（新、管理制度创新（LCH511LCH511图图12.112.1）。）。技术创新技术创新（LCH512LCH512）按

8、创新的技术变化的性质不同，技术创新按创新的技术变化的性质不同，技术创新可可分为分为突变性创新、累进性创新、根本性突变性创新、累进性创新、根本性创新。创新。按创新的效益来按创新的效益来分分，创新可带来生产要素，创新可带来生产要素的节约：资本节约型技术创新、劳动节约的节约：资本节约型技术创新、劳动节约型技术创新、中性技术创新（型技术创新、中性技术创新（LCH513LCH513）。管理技术创新的管理技术创新的领域领域大致有大致有。市场创新市场创新（LCH513LCH513）着重于市场开拓。着重于市场开拓。市场创新与市场营销不同：市场创新着眼于市场创新与市场营销不同：市场创新着眼于开拓新领域、创造新市

9、场（开拓新领域、创造新市场（LCH514LCH514）。）。市场创新具有主动进取性。市场创新具有主动进取性。市场创新具有时效性。市场创新具有时效性。市场创新无止境。市场创新无止境。创新与市场的关系如创新与市场的关系如图图12.212.2（LCH515LCH515）。进行市场创新可从以下方面进行市场创新可从以下方面入手入手（LCH515LCH515）：）：进行市场创新的战略决策进行市场创新的战略决策选择选择合适的合适的产业产业。准确地选择市场创新的准确地选择市场创新的切入点切入点（LCH516LCH516）。）。以管理创新和制度创新作为以管理创新和制度创新作为保障保障。管理创新管理创新（LCH5

10、16LCH516）管理创新的管理创新的原因原因在于：在于：现有的管理方式方法不是最优的。现有的管理方式方法不是最优的。出现了可供选择的效率更高的管理方式方出现了可供选择的效率更高的管理方式方法（法（LCH516LCH516）。）。既有交易技术结构的改变使管理创新成为既有交易技术结构的改变使管理创新成为必要。必要。管理创新至少可以包括管理创新至少可以包括五种情况五种情况：提出：提出新经营思路、创设新组织机构、提出新管新经营思路、创设新组织机构、提出新管理方式方法、设计新管理模式、进行制度理方式方法、设计新管理模式、进行制度创新。创新。四、企业创新的四、企业创新的效应效应（LCH518LCH518

11、）企业创新的企业创新的扩散效应扩散效应 企业创新的企业创新的群聚效应群聚效应（LCH519LCH519）企业创新的企业创新的加速效应加速效应 企业创新的企业创新的更换效应更换效应企业创新行为是企业创新行为是没有边际没有边际的。的。第二节第二节创新机会的来源管理创新机会的来源管理一、现代企业创新机会的一、现代企业创新机会的来源来源（LCH519LCH519）意外的机遇（意外的机遇（LCH520LCH520）利用现实存在的不协调现象利用现实存在的不协调现象 根据工作过程的需要（根据工作过程的需要（LCH521LCH521）行业与市场结构的变化行业与市场结构的变化 人口情况的变动人口情况的变动（LC

12、H522LCH522）文化和价值观念的转变。文化和价值观念的转变。新的知识。新的知识。二、现代企业创新的二、现代企业创新的原则原则（LCH523LCH523）彼得彼得.德鲁克德鲁克提出的提出的六条六条创新的原则：创新的原则：分析创新机会的各种来源。分析创新机会的各种来源。走出去观察、研究。走出去观察、研究。有效的创新必须简单集中。有效的创新必须简单集中。有效的创新开始时要小，只做一件具体的有效的创新开始时要小，只做一件具体的事。事。创新一开始就以充当领导者作为目标。创新一开始就以充当领导者作为目标。创新需要才干，但更需要努力和专心致志。创新需要才干，但更需要努力和专心致志。三、现代企业创新的三

13、、现代企业创新的管理管理（LCH523LCH523）成功的创新型大企业的管理方法有以下成功的创新型大企业的管理方法有以下几点几点：有利于创新的环境和气氛（有利于创新的环境和气氛（LCH524LCH524）。）。面向市场。面向市场。小型化的扁平型组织结构。小型化的扁平型组织结构。研究方法的多样化。研究方法的多样化。分权化的小组织。分权化的小组织。在相互影响中学习。在相互影响中学习。第三节第三节 现代企业的管理创新现代企业的管理创新一、现代企业管理创新的一、现代企业管理创新的涵义涵义及及地位地位（LCH525LCH525）企业管理理论的发展分为企业管理理论的发展分为三个阶段三个阶段：第一阶段第一阶

14、段，古，古典管理理论阶段（典管理理论阶段（1919世纪世纪初初2020世纪初世纪初），），泰罗泰罗，提高劳动生产率，提高劳动生产率第二阶段第二阶段（LCH525LCH525），行为科学），行为科学理论阶段理论阶段（19201920年代至年代至“二战二战”结束结束）前期，霍桑工厂的试验，社会人前期，霍桑工厂的试验，社会人 后期，四个领域，参后期，四个领域，参第三阶段第三阶段，“二战二战”后，出现了一些新的后，出现了一些新的管管理学派：决策理论学派、权变理论学派等，理学派：决策理论学派、权变理论学派等，出现了大量的管理创新出现了大量的管理创新在企业创新中，管理创新带有在企业创新中，管理创新带有“整

15、合整合”的的特征，居于特征，居于基础基础地位地位（LCH526LCH526）。管理创新是一种新的更有效的管理创新是一种新的更有效的整合范式整合范式。二、管理创新的二、管理创新的动因动因（LCH526LCH526）管理创新的管理创新的外在动因外在动因经济体制环境的变动。经济体制环境的变动。技术的改变（技术的改变（LCH527LCH527）。）。社会文化因素的影响。社会文化因素的影响。市场竞争的压力。市场竞争的压力。社会生产力发展的要求社会生产力发展的要求（LCH528LCH528）管理创新的管理创新的内在动因内在动因创新心理需要。创新心理需要。自我价值实现。自我价值实现。创新主体对收入的追求（创

16、新主体对收入的追求（LCH529LCH529）。）。责任感。责任感。三、管理创新三、管理创新领域领域（LCH529LCH529）经营思路经营思路方面方面 新的经营方针及经营战略。新的经营方针及经营战略。新的经营理念及其推行。新的经营理念及其推行。新的经营策略。新的经营策略。资本营运新思路。资本营运新思路。产生经营新思路的方式方法。产生经营新思路的方式方法。组织机构组织机构方面方面（LCH529LCH529）组织机构的基本形态的发展组织机构的基本形态的发展（LCH530LCH530）。部门机构职责、权限的发展。部门机构职责、权限的发展。集权分权的新方式。集权分权的新方式。组织机构中信息网络重构。

17、组织机构中信息网络重构。组织机构中人际关系安排。组织机构中人际关系安排。管理风格和手段管理风格和手段方面方面（LCH530LCH530）新的领导风格。新的领导风格。对人的管理的新发展。对人的管理的新发展。生产、经营服务等方面管理方法的发明。生产、经营服务等方面管理方法的发明。新的管理手段。新的管理手段。企业生产组合的创新。企业生产组合的创新。管理模式管理模式方面方面（LCH530LCH530）企业管理综合性创新企业管理综合性创新（LCH531LCH531）。企业管理某一管理方面的综合性创新。企业管理某一管理方面的综合性创新。综合性管理方式、方法的创新。综合性管理方式、方法的创新。管理方法手段等

18、综合性创新。管理方法手段等综合性创新。管理制度管理制度方面方面 各类企业管理制度的创新。各类企业管理制度的创新。管理制度的效用评价。管理制度的效用评价。管理制度的制订方式。管理制度的制订方式。系统化管理制度的创新。系统化管理制度的创新。四、管理创新的新发展四、管理创新的新发展蓝海战略蓝海战略（LCH531LCH531）蓝海战略蓝海战略的概念最初的概念最初由由W.W.钱钱.金金教授教授和和勒妮勒妮.莫博涅莫博涅教授在其所著教授在其所著蓝海战略蓝海战略中提出：中提出：设想市场空间由设想市场空间由两种海洋两种海洋组成：红海和蓝海组成：红海和蓝海红海红海代表当前业已存在的所有行业，这是一代表当前业已存

19、在的所有行业，这是一个个已知的市场空间已知的市场空间蓝海蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即代表当前尚不存在的所有行业，即未知未知的市场空间的市场空间蓝海战略蓝海战略为企业指出了一条未来增为企业指出了一条未来增长的长的新路新路（LCH532LCH532）。）。蓝海战略要求蓝海战略要求企业把视线从市场的供给企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃，手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃，从而从而摆脱摆脱“红海红海”已知市场空间已知市场空间的血腥竞争，的血腥竞争，开创开创“蓝海蓝海”新的市场新的市场空间。空间。蓝

20、海战略代表着蓝海战略代表着战略管理领域的范式性战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变（市场结构本身的转变（LCH532LCH532）。）。“蓝海蓝海”既可以出现在现有的产业疆域既可以出现在现有的产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的之外，也可以萌生在产业现有的“红海红海”之中。之中。蓝海战略的基石蓝海战略的基石价值创新价值创新（LCH532LCH532）是否将开创蓝海作为企业的战略取向，这是否将开创蓝海作为企业的战略取向，这是区分战略的成功者与失败者的一贯是区分战略的成功者与失败者的一贯标准标准。蓝海的开拓者并不把竞争作为自

21、己的杠杆，蓝海的开拓者并不把竞争作为自己的杠杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑而是遵循另一套完全不同的战略逻辑“价值创新价值创新”，这也是蓝海战略的，这也是蓝海战略的基石基石。价值创新的价值创新的重点重点既在于既在于“价值价值”，又在于，又在于“创新创新”。如果企业不能使创新围绕价值进行，则作如果企业不能使创新围绕价值进行，则作为技术创新者和市场推广者的企业往往生出为技术创新者和市场推广者的企业往往生出了蛋，却被其他企业了蛋，却被其他企业孵化孵化（LCH533LCH533）。）。价值创新价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的考和战略执行的新途径新途径（

22、LCH533LCH533）。）。图图12.312.3描述了差异化低成本之间的动态描述了差异化低成本之间的动态关系，它们是价值创新的关系，它们是价值创新的立足点立足点。当企业行为对企业成本结构和客户价值同当企业行为对企业成本结构和客户价值同时带来正面影响时，价值创新就在这个时带来正面影响时，价值创新就在这个交汇交汇区域得以实现区域得以实现（LCH534LCH534）。价值创新不仅仅是创新，而是涵盖整个企价值创新不仅仅是创新，而是涵盖整个企业行为体系的业行为体系的战略问题战略问题。价值创新要求企业引导整个体系同时以实价值创新要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为现客户价值和企业

23、自身价值飞跃为目标目标。蓝海战略的蓝海战略的分析工具分析工具（LCH534LCH534）战略布局图战略布局图建立强有力的蓝海战略的诊断框架和分建立强有力的蓝海战略的诊断框架和分析析框架框架。横轴横轴显示行业内竞争和投资所注重的各显示行业内竞争和投资所注重的各项因素，参项因素，参。图图12.412.4是美国葡萄酒业案例。是美国葡萄酒业案例。纵轴纵轴显示了在所有竞争要素方面，购买显示了在所有竞争要素方面，购买者得到了多少（者得到了多少（LCH535LCH535）。）。价值曲线描绘出企业在各要素上表现的价值曲线描绘出企业在各要素上表现的相对强弱相对强弱。四步动作框架四步动作框架（LCH536LCH5

24、36）为了重新构建买方价值因素，塑造新的为了重新构建买方价值因素，塑造新的价值曲线，相应开发了一套四步动作框架，价值曲线，相应开发了一套四步动作框架，参参图图12.512.5及及。第一第一个问题促使企业考虑个问题促使企业考虑剔除剔除在行业长在行业长期竞争中攀比的因素。期竞争中攀比的因素。第二第二个问题促使企业考虑产品或服务是个问题促使企业考虑产品或服务是否否过度设计过度设计（LCH537LCH537）。）。第三第三个问题促使企业发现对消费者不得个问题促使企业发现对消费者不得不做出的不做出的妥协妥协。第四第四个问题帮助发现购买者价值的个问题帮助发现购买者价值的新来新来源源。“剔除剔除减少减少增加

25、增加创造创造”坐标格坐标格（LCH537LCH537）。）。这个工具是开发蓝海的这个工具是开发蓝海的关键关键，是四步动，是四步动作框架的作框架的辅助工具辅助工具。通过让企业在坐标格中填入在这四方面通过让企业在坐标格中填入在这四方面所要采取的行动，企业马上可以获得所要采取的行动，企业马上可以获得方面的方面的益处益处。蓝海战略的蓝海战略的原则原则（LCH537LCH537）重新构筑市场的边界：重新构筑市场的边界：“六方式分析框架六方式分析框架”。关注全景，而非数字（关注全景，而非数字（LCH538LCH538）。）。超越现有需求。超越现有需求。遵循合理的战略顺序：效用、价格、成本、遵循合理的战略顺

26、序：效用、价格、成本、实施实施蓝海战略（参蓝海战略（参图图12.612.6）。为此，要借助相应的为此，要借助相应的工具工具：杰出效用的测试（杰出效用的测试（图图12.712.7）。）。战略定价（战略定价（LCH541LCH541、图图12.812.8）。）。目标成本规划。目标成本规划。克服关键组织障碍（克服关键组织障碍（LCH541LCH541）。）。一开始就要让执行成为整个战略的一部分。一开始就要让执行成为整个战略的一部分。五、现代企业管理创新的五、现代企业管理创新的要求要求（LCH541LCH541）创新主体要具有创新意识创新主体要具有创新意识 要具有创新能力（要具有创新能力（LCH542

27、LCH542）要有良好的基础条件要有良好的基础条件 要有良好的创新氛围要有良好的创新氛围 要考虑本企业特点要考虑本企业特点（LCH543LCH543）要明确创新目标。要明确创新目标。第四节现代企业创新主体第四节现代企业创新主体企业家企业家只有那些有创新思想并有创新业绩的企只有那些有创新思想并有创新业绩的企业经理才能称得上业经理才能称得上企业家企业家（LCH543LCH543）。企业家是企业创新的企业家是企业创新的主体主体。一、企业家形象的一、企业家形象的历史演变与形成机制历史演变与形成机制（LCH544LCH544）企业家形象的企业家形象的历史演变历史演变纵纵向分析：创业型、竞争型、创新型。向

28、分析：创业型、竞争型、创新型。横横向分析：破坏者、创造者、旧秩序的破向分析：破坏者、创造者、旧秩序的破坏者和新秩序的创造者。坏者和新秩序的创造者。企业家阶层的企业家阶层的形成机制形成机制经济发展的不确定性形成了企业家创新的经济发展的不确定性形成了企业家创新的外在压力（外在压力（外因外因）；企业家不断调整自身以）；企业家不断调整自身以求生存和发展是企业家创新的内在动力（求生存和发展是企业家创新的内在动力（内内因因）。压力和动力的）。压力和动力的合力合力使创新的企业家阶使创新的企业家阶层形成。层形成。动力动力机制：创新动力来源于市场经济；市场机制：创新动力来源于市场经济；市场机制是一个对创新进行组

29、织的机制机制是一个对创新进行组织的机制（LCH545LCH545）。）。生长生长机制：外因通过内因才能起作用。机制：外因通过内因才能起作用。选择选择机制：双向的、自主的、平等的企业家机制：双向的、自主的、平等的企业家选择机制。选择机制。二、企业家与内企业家在创新中的二、企业家与内企业家在创新中的作用作用（LCH546LCH546）企业家企业家在创新中的在创新中的主导作用主导作用企业家是整个创新活动的控制企业家是整个创新活动的控制中心中心。企业家是所有创新主体的企业家是所有创新主体的“统帅统帅”。企业家是创新风险的最终企业家是创新风险的最终承担者承担者。内企业家内企业家在创新中在创新中的的作用作

30、用（LCH547LCH547）内企业家内企业家是现代大公司的产物，处于公是现代大公司的产物，处于公司最高管理层与基层的中间结合部，是连司最高管理层与基层的中间结合部，是连接上面与下面的接上面与下面的“过渡层过渡层”，因而在企业，因而在企业的创新中居于关键部位。的创新中居于关键部位。与企业家相比，内企业家创新行为有不与企业家相比，内企业家创新行为有不同的同的特征特征：隐蔽性。隐蔽性。求实性。求实性。危险性。危险性。三、对创新主体的三、对创新主体的激励机制激励机制（LCH547LCH547）按照按照动机理论动机理论，必须通过外部的刺激来，必须通过外部的刺激来激发和鼓励管理创新行为主体的动机的形激发

31、和鼓励管理创新行为主体的动机的形成。成。激励激励基本原则基本原则激励机制参激励机制参图图12.912.9，据此可总结出激励，据此可总结出激励的基本原则（的基本原则（LCH548LCH548）：）：调动积极性。调动积极性。使人能够做好。使人能够做好。保证把事做对。保证把事做对。使其不断做。使其不断做。管理创新管理创新的的激励模式激励模式（LCH549LCH549）管理创新行为的形成取决于管理创新行为的形成取决于四个方面四个方面：行为主体的动机、行为主体的能力、环境行为主体的动机、行为主体的能力、环境的激励、环境的制约；四大因素相互作用，的激励、环境的制约；四大因素相互作用，决定着创新行为的形成。

32、决定着创新行为的形成。进行现代企业制度建设。进行现代企业制度建设。完善利益诱导机制完善利益诱导机制（LCH550LCH550）。加强对管理者的专业培训。加强对管理者的专业培训。致力于组织文化的建设致力于组织文化的建设（LCH551LCH551）。可以从以下几方面可以从以下几方面着手着手（LCH552LCH552）：引导价值观念取向。引导价值观念取向。强化竞争意识。强化竞争意识。建立和健全相应的一系列规章制度。建立和健全相应的一系列规章制度。四、企业家对企业组织的四、企业家对企业组织的创新创新（LCH552LCH552）企业家要有效地组织企业内部的创新，企业家要有效地组织企业内部的创新，应该应该

33、做到做到以下几点。以下几点。正确理解和扮演正确理解和扮演“管理者管理者”的角色。的角色。营造促进创新的组织氛围。营造促进创新的组织氛围。制定有弹性的计划。制定有弹性的计划。正确地对待失败。正确地对待失败。五、企业家五、企业家精神精神（LCH553LCH553）创新精神创新精神 冒险精神（冒险精神（LCH554LCH554）实干精神实干精神 拼搏精神拼搏精神创新精神是创新精神是企业家精神的企业家精神的核心核心或或精髓精髓（LCH555LCH555）冒险精神、实干精神、拼搏精神是创新冒险精神、实干精神、拼搏精神是创新精神的补充，在企业家精神中具有精神的补充，在企业家精神中具有辅助作辅助作用用。本章

34、小结本章小结（LCH555LCH555）现代企业现代企业创新创新是企业家对生产要素的新是企业家对生产要素的新组合。组合。创新体系创新体系是由观念创新、组织创新、技是由观念创新、组织创新、技术创新、市场创新、管理创新构成的。术创新、市场创新、管理创新构成的。一旦引入时间观念，由于企业生产经营一旦引入时间观念，由于企业生产经营的内外环境都是不断变化的，这也使企业的内外环境都是不断变化的，这也使企业的的创新没有止境创新没有止境。创新机会的创新机会的来源来源是多种多样的，从意外是多种多样的，从意外的机遇到新知识的出现。的机遇到新知识的出现。成功的企业虽然文化传统不同，但在创成功的企业虽然文化传统不同，但在创新方面都是新方面都是相似相似的。的。管理创新管理创新是采用新的更为有效的管理方是采用新的更为有效的管理方式方法。式方法。蓝海战略蓝海战略是近几年影响最广的管理创新是近几年影响最广的管理创新思想，它的思想，它的基石基石就是价值创新。就是价值创新。在创新体系中，管理创新带有在创新体系中，管理创新带有“整合整合”的特征，居于的特征，居于基础地位基础地位。现代企业的现代企业的创新主体创新主体是企业家是企业家企业家在企业创新中居于企业家在企业创新中居于主导地位主导地位。而创新精神是企业家精神的而创新精神是企业家精神的核心核心。