P6软件操作培训资料课件.ppt

1、2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world 项目计划的编制与控制学习目标w理解企业级项目管理概念和理解企业级项目管理概念和P6P6的特征的特征w掌握掌握P6P6软件计划编制、反馈、跟踪过程软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作和操作计划各阶段流程图 建立费用建立费用科目词典科目词典分配分配EPSEPS的的OBSOBS建立建立企业资源库企业资源库创建创建日历日历定义分类码定义分类码：项目、作业项目、作业分配分配角色角色对项目对项目进度计算进度计算是否是否符合项目符合项目目标目标分析资源分析资源使用情况使用情况给作业给作业/项目

2、项目分配限制条件分配限制条件分析进度分析进度计算数据计算数据进度计算进度计算是否反映您的是否反映您的项目目标？项目目标？创建创建目标项目目标项目定义定义临界值临界值调整调整进度计划进度计划否是是否分配资源分配资源和费用和费用创建并创建并发布报表发布报表分配分配逻辑关系逻辑关系创建创建OBSOBS系统外系统外项目目标项目目标创建新项目创建创建WBSWBS创建创建EPSEPS分配分配WBSWBS的的OBSOBS增加增加作业作业增加作业的增加作业的步骤步骤控制阶段流程图 用实际值用实际值更新工程更新工程监控临界值监控临界值审查问题审查问题是否存在问题是否存在问题审查当前工程与审查当前工程与目标工程的

3、目标工程的比较报告比较报告工程是否竣工工程是否竣工Y YN N分析资源分析资源分析进度数据分析进度数据调整进度调整进度进度是否拖延进度是否拖延生成、发布生成、发布工程报表工程报表竣工资料整理竣工资料整理Y YN NN NY Y计算计算计算计算增加增加/重新重新临界值临界值创建一个新的创建一个新的目标项目目标项目2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world产品组件介绍与功能特点项目管理概述w项目管理体系项目管理体系 美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK）欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB）国家推荐标准（GB/T503

4、26-2001）建设工程项目管理规范 w体系比较体系比较 国际上两大体系从根本上是相通的，相比美国的PMBOK所涉及的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密，更能体现项目统筹的思想，而ICB的面较广，譬如有安全、健康、环境、行销、生产管理等要素，而这些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介绍的。国家推荐标准含盖的面教广，但系统性、理论性有较大的欠缺 项目管理内容wPMI的九大知识领域 项目综合管理（Project integration management）项目范围管理（Project scope management）项目进度管理（Project time management）项

5、目费用管理（Project cost management）项目质量管理（Project quality management）项目人力资源管理（Project HR management）项目沟通管理（Project communication management）项目风险管理（Project risk management）项目采购管理（Project procurement management）项目管理过程PMBOK将项目管理划分为五个过程：1、项目的生命周期一般包括五个阶段：启动，计划，实施，控制，收尾 2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应启动过程控制过程收尾过

6、程执行过程计划过程项目管理生命周期工程项目管理的阶段与范围施 工 阶 段设 计 阶 段工 程 建 设 监 理项 目 管 理项 目 全 寿 命 管 理使 用 阶 段运营管理项 目 建 设 的 全 过 程 管 理决 策 阶 段项目前期策划与管理关于Oracle PrimaveraOracle Primavera原属于Primavera公司，于1983年成立，27年的专业级项目管理软件历史，是全球最大的、独立的企业级项目管理解决方案供应商,在2008年被Oracle公司收购：w在85个国家有代理及分销商w在108个国家有用户w全球有75,000多家公司用户w目标行业：工程建设、能源、制造、高科技、I

7、T、航空航天、国防及专业服务等w解决方案：P6、Contract Manager、PertMaster、Inspire、P3、Prosight等P6覆盖的知识领域l项目范围管理vEPS、OBS、WBS以及各种分类码等l项目时间管理v活动定义作业定义v活动顺序建立作业间逻辑关系v历时估算工期估算v进度计划编制v进度计划控制l项目成本（费用）管理v资源计划编制v成本估算、成本预算v成本控制l项目人力资源管理v组织的计划编制v人员获取v队伍组建l项目沟通管理v沟通计划编制v信息发送v绩效报告v管理收尾l项目风险管理v风险识别、风险量化v风险定性分析、定量分析v风险应对计划编制v风险监控l项目采购管理

8、v采购计划编制v询价计划编制P6核心模块PM的作用w建立统一的项目计划管理平台w以网络计划技术建立项目实施分析模型w分析监控计划执行情况w多项目项目间的协调分析与管理w动态资源冲突、资金需求分析与平衡w项目施工强度分析w工程量/工作量动态分析wWBS和作业上的文档管理P6分层管理与统一协调示意图不同的计划在不同的计划在 P6 中中以不同的项目存在，以不同的项目存在，但在同一个数据库中但在同一个数据库中，不同的管理层面根，不同的管理层面根据权限与范围管理协据权限与范围管理协调相应范围工作调相应范围工作目标与责任分解目标与责任分解汇总协调汇总协调主要功能特点w支持多项目、多用户w企业项目结构（EP

9、S）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析w客户/服务器结构w支持Oracle/SQL Server数据库w整个企业资源可集中调配管理w个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作w基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务w可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤w项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品”wWEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含工程

10、详细信息、报告和图形w支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初始化基于WEB的团队协作w跨项目的资源层次分级体系w图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图）w跨项目的资源调配与平衡w可基于项目角色需求进行项目团队组建w具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析w具有人力资源工时单审核体系 w非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈 强大的企业资源管理w利用项目构造功能快速进行项目初始化w可重复利用的企业的项目模板w可进行项目经验和项目流程的提炼 w对已完成的项目进行经验总结，实现企业的“Best Practice”企业标准经验知识库管理企业

11、级多项目的分析w基于WEB的报告和综合分析w支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次w支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得进度价值的计算方法拟人化而又符合客观实际w进度、费用和赢得值分析w资源需求预测和分析w通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决风险与问题管理P6的组件模块-关系 PPMEPPMWeb AccessProgress ReporterP6客户端主要应用模块的主要功能及使用对象wProject Management 基于客户端的项目管理工具

12、基于客户端的项目管理工具 主要功能：企业项目管理体系规划、编码设定、详主要功能：企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析计分析 使用对象：项目经理或计划编制与分析人员使用对象：项目经理或计划编制与分析人员wMethodology Management 基于客户端的经验、模板管理工具基于客户端的经验、模板管理工具 主要功能：项目实施经验的积累与管理，建立企业主要功能：项目实施经验的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库自身的项目实施成功方法经验知识库 使用对象：企业标准化管理的人员使用对象：企业

13、标准化管理的人员P6客户端主要应用模块的主要功能及使用对象wPrimavera Web(Web Access)完全基于完全基于WEB的项目管理工具的项目管理工具 主要功能：项目组合管理、项目过程管理、资源管主要功能：项目组合管理、项目过程管理、资源管理、问题管理、协作管理等理、问题管理、协作管理等.使用对象：公司领导层、部门领导、项目经理、项使用对象：公司领导层、部门领导、项目经理、项目组员等，所有参与项目管理的人员目组员等，所有参与项目管理的人员wTimesheets(Progress Reporter)供项目组员填报作业的实际工时供项目组员填报作业的实际工时 主要功能：接收各项目的工作任务

14、、更新作业实际主要功能：接收各项目的工作任务、更新作业实际情况、填报工时情况、填报工时 使用对象：项目组员使用对象：项目组员 P6 功能模块与项目管理角色的划分功能模块与项目管理角色的划分项目管理办公室项目管理办公室/PMOPMO项目经理项目经理部门经理部门经理管理层管理层项目组员项目组员PrimaveraPrimaveraClient/ServeClient/Server rWeb ClientWeb ClientTime Time SheetsSheetsResourcesResourcesPortfoliosPortfoliosTMTMPMPMMMMMProjectsProjects功能

15、功能模块模块管理管理角色角色P6 R8.3Primavera 6 R8.3 新功能简单预览P6 EPPM R8.3(CY 2013)年-功能预览 Usability and adoption可用性和可接纳性提升 Import/Export improvements 导入/导出功能的增强 UN/CEFACT XML 对联合同国际贸易与促进协会的电子数据交换标准的支持 Team Member improvements 团队成员功能的增强 Primavera Visualizer 可视化查看器 Unifier integration 与Unifier的集成 P6 Analytics 3.1 发布 P

16、rimavera Gateway 新的集成接口 Cloud enabled 支持云计算P6R8.3Usability and adoption可用性和可接纳性提升 Field name customization 字段名称的客户化定制 Default landing page 默认的页面设置 Multiple sort criteria 多种排序条件 Find&Replace 查找与替换 Multi-select for assign dialogs 分配/指派对话框中的允许多选 Administrative improvements 可管理性的提升 Single relationship t

17、ab 单一关系表 Printing enhancements 打印功能的提升 Copy/Paste activities granularity 拷贝/粘贴功能的提升.whats-new-in-p6-eppm-1927798.pdf2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world第第1 1课课主要界面操作演示,登录到登录到 P6P6,打开一个已存在的项目打开一个已存在的项目 ,在主窗口和作业窗口之间切换在主窗口和作业窗口之间切换 ,打开一个已存在的视图打开一个已存在的视图 ,自定义视图自定义视图 ,保存视图保存视图 主要界面操

18、作演示企业项目管理的数据架构企业项目管理的数据架构OBSOBSEPSEPS角色角色资源资源费用费用进度进度费用费用科目科目作业作业作业作业费用费用 科目科目项目项目 分类码分类码全局全局 数据数据资源资源管理类别管理类别 和设置和设置资源资源 分类码分类码角色角色OBSEPS企业信息化编码-全局数据P6全局数据w组织分解结构(OBS)w企业项目结构(EPS)w资源w角色w费用科目w项目分类码w管理类别和设置w资源分类码 全局数据全局数据全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有项目使用费用费用目标项目目标项目ASASESEFEFEF风险风险开工和完工日期开工和完工日期作业作业WBS网站网

19、站(项目信息项目信息WEB发布发布)$临界值和问题临界值和问题工作产品及文档工作产品及文档企业信息化编码-项目数据w项目数据是在特定项目中进行定义的，而且项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用只能在该项目中使用开始与完成日期（项目及作业）工作分解结构(WBS)作业目标项目其他费用工作产品及文档临界值和问题风险项目WEB站点P6项目数据日历日历报表报表作业分类码作业分类码企业信息化编码-全局项目数据w既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数据也可转换为全局数据P6全局项目数据 日历 报表 作业分类码企业组织分解结构（OBS)功能：

20、w企业的项目管理结构的层次化分解，树状结构w一个企业只有一个根节点w根据管理的需要设置不同的层次w一个节点可对应一个用户或多个用户wOBS可对EPS、项目、WBS、风险、问题、临界值负责优点：w支持大型项目管理w控制用户项目信息的访问范围责任分解体系-示例通过通过OBS与与EPS、项目项目、WBS的对应实现严谨的对应实现严谨的责任分解体系，做到的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理事事有人负责，无管理盲区盲区企业项目结构(EPS)w对企业内所有项目进行层次化排列.wEPS被分解为许多结点.每个结点表示 EPS 中的不同层次.所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中.反映出对企业的项目进行分类

21、管理与控制的方式企业项目结构(EPS)的优点w集中了企业的项目数据，能够清晰地查看分析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源等信息w在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 w可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的存取项目信息的权限 EPS示例建立最初的建立最初的工程框架！工程框架！资源资源是完成一道作业所用的所有 人、材、机或工程量.w 人工(人力资源)，是基于时间的 w 非人工(设备机具)，是基于时间的w 材料（材料、物资或工程量）可使用计量单位 不能分配角色角色w资源的职位或岗位名称w代表了某一种类型的资源，而不是一个特定的资源，可以被分配给资源和作业

22、w在项目的计划阶段，如不能确定作业上分配的具体的资源（人），就可以将角色作为资源分配给作业，在能确定具体资源后，则可将角色的分配量转换为资源的分配量w示例：项目工程师、建筑专业设计工程师、木工、程序员费用科目的属性 w企业级数据，适用于 EPS 中的所有项目w可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用w可以基于公司的财务或概算系统来建立w层次化结构，可以层层向上汇总数据费用科目的作用w统计作业上的资源费用与其他费用 w统计企业内所有项目的费用情况w跟踪与报告项目的费用执行情况w是出具费用报表的基础 w用于制作费用累计或汇总报表日历w日历类型 全局日历 项目日历 资源日历w工作时间类型 标准 非

23、工作 除外时段w创建新的项目日历应用于数据库中所有项目的日历数据库中所有资源和作业都可用企业中每个项目独立使用的日历 仅当前项目可用 每种资源独立使用的日历 资源可用 分类码w 主要用途是更加方便有效地对计划进行各种辅助分析、制作过滤器、生成项目控制过程中常用的视图、加快查询的速度等，也是对相关数据的属性进行扩充与延伸 项目分类码 资源分类码 作业分类码安全配置w 通过限制用户在数据库中的权限，保护数据不受到非授权的修改w 为了保证使安全性能普及到多个层次的数据,P6提供了两套安全配置:全局配置 项目配置全局配置w定义用户对全局数据和资源、费用科目之类的应用程序范围内设置的存取w每个用户必须分

24、配一个全局配置w可以创建无限数量的全局配置项目配置w定义用户对特定项目数据的存取w要对项目进行存取，用户必须分配有适当的项目配置w可以创建无限数量的项目配置用户管理w创建使用 P6产品的用户名称和密码w为每个用户分配全局配置w为每个用户分配组织分解结构（OBS）节点和项目配置的组合w指定用户可以使用的产品许可项目策划项目策划OBSP6管理员管理员部门领导部门领导项目经理项目经理工作包负责人工作包负责人项目项目阶段阶段工作包工作包EPSWBS企业企业节点节点节点节点项目组项目组进入进入项目级项目级功能权限功能权限全局全局功能权限功能权限安全安全配置配置用户用户1.用户全局功能权限用户全局功能权限

25、2.用户与用户与OBS关联并指定相应项目级功能权限关联并指定相应项目级功能权限3.OBS与与EPS、项目、项目、WBS关联关联4.确定用户的数据范围确定用户的数据范围用户数据访问示意用户数据访问示例案例背景：某能源公司主要从事水电、火电、风电等各类能源开发项目，下属东北公司、华东公司、华中公司、西南公司。本案例以其华东公司的一个火电项目A电厂为例。A电厂项目部下设项目控制部、工程管理部、机电设备部、财务部等部门。其中，直接使用P6软件的部门为项目控制部、工程管理部和机电设备部。u根据个人工作习惯，设置用户参数，并更改用户口令。u建立企业编码体系。（OBS、EPS、分类码、日历、资源库、自定义字

26、段）u管理用户及权限2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world第第2 2课课第 2 课 课程内容,项目的含义项目的含义 ,区分全局和项目数据区分全局和项目数据 ,新建一个项目与项目详情定义新建一个项目与项目详情定义 计划各阶段流程图 建立费用建立费用科目词典科目词典分配分配EPSEPS的的OBSOBS建立建立企业资源库企业资源库创建创建日历日历定义分类码定义分类码：项目、作业项目、作业分配分配角色角色对项目对项目进度计算进度计算是否符合项目目标分析资源分析资源使用情况使用情况给作业给作业/项目项目分配限制条件分配限制条件

27、分析进度分析进度计算数据计算数据进度计算是否反映您的项目目标？创建创建目标项目目标项目定义定义临界值临界值调整调整进度计划进度计划否是是否分配资源分配资源和费用和费用创建并创建并发布报表发布报表分配分配逻辑关系逻辑关系创建创建OBSOBS系统外系统外项目目标项目目标创建新项目创建创建WBSWBS创建创建EPSEPS分配分配WBSWBS的的OBSOBS增加增加作业作业增加作业的增加作业的步骤步骤什么是项目?PMBOKPMBOK中定义中定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。“临时性”是指项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续时间短。创建新项目 w选择企业项目结构(E

28、PS)w分配组织分解结构(OBS)w定义项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置、项目分类码等信息）使用新建项目向导创建新项目使用新建项目向导创建新项目使用项目构造向导创建新项目使用项目构造向导创建新项目u选择合适的参照项目（企业的项目经验库模板库）u选择企业项目结构(EPS)u定义修改项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置、项目分类码等信息）案例在P6中创建A电厂B厂房总控计划2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world第第 3 3 课课第 3 课 课程内容,描述描述 WBSWBS,修改修改 WBS WBS 元

29、素元素,创建创建 WBS WBS 元素元素,为为 WBS WBS 元素编码元素编码,给给 WBS WBS 元素分配责任人元素分配责任人 工作分解结构（WBS）w项目中产品和服务进行的层次化排列.w在 EPS 中,每个项目都有它自己的 WBS层次.wP6 将 WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）u将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法.主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息.出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员.工作分解结构(续)工作分解结构(续)工作分解结构(样例)创建 WBS 元素 w在根结点后增加

30、的WBS元素将自动缩进成为该层次的第二级（子层次）.w在创建 WBS 层次时,可以使用位于命令栏上的缩格键 来调整WBS的层次与位置.wWBS层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中进行设置范围分解与责任落实案例为A电厂B厂房项目建立一二级计划的WBS结构。2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world第第 4 4 课课第 4 课 课程内容,作业的定义作业的定义 ,定义作业类型定义作业类型 ,增加作业增加作业 ,改变日历分配改变日历分配 什么是作业?项目的基本工作单元.项目计划中最详细的工作量跟踪.包含所有要执行的工作的详细信

31、息.完成项目所必须要发生的任务.也可以被认为是一项任务、事件或工作量.作业的组成作业作业步骤步骤记事本记事本/反馈反馈角色和角色和资源分配资源分配限制条件限制条件日历分配日历分配工期工期日期日期费用费用作业作业分类码分类码作业类型作业类型OBS 和和WBS作业代码和作业代码和说明说明逻辑关系逻辑关系工期和工期和百分比百分比类型类型作业类型 控制 P6将如何计算一道作业的工期 与日期.根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择.包括有：任务作业（task dependent）、独立式作业（Resource Dependent）、开始里程碑（Start Milestone）、完成里程碑

32、（Finish Milestone）、配合作业（Level of effort）及WBS作业（WBS Summary）六种作业类型作业类型 配合作业配合作业任务作业任务作业里程碑里程碑独立作业独立作业WBSWBS作业作业作业类型（工期作业类型（工期=计划完成日期计划完成日期-计划开始日期）计划开始日期）紧前/后作业确定采用紧前/后作业的开始完成时间人工确定作业工期采用作业日历计算所有资源的工期所有资源的工期与作业工期相同采用各自的日历计算所有资源的工期所有资源的工期最大确定作业工期由WBS汇总确定算出作业工期所有资源的工期与作业工期不一定相同作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资

33、源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作.作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。w 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。任务作业 作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时：w通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.w作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.w工期由分配给作业上的资源来决定 w例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟.w通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）.w工期由它的紧前作业

34、与后续作业来决定.w不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算.如：办公室工作,安全保卫,会议和项目管理任务等.配合作业 w通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果.w零工期作业 开始日期和完成日期相同 w可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用w不能分配资源或角色 里程碑 wWBS Summary，WBS汇总作业w时间是和WBS汇总时间进度相同w不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 经常用它作汇总计划WBSWBS作业作业 增加作业 w使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业.在作业表格或网络图窗口中-在命令栏上单击增加-

35、按键盘上的插入键（Ins）-鼠标右键单击并选择增加 w定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改日历分配 w可以分配给每道作业和每种资源.w可以创建无限个日历.w作业类型决定在进度计算时作业将会使用何种日历：作业日历 资源日历w在创建项目时可在默认页面中设置项目中作业默认使用的日历案例为A电厂B厂房项目编制一二级计划的作业。2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world第第 5 5 课课第 5 课 课程内容,在作业上加载步骤在作业上加载步骤 ,为作业分配具有预算量的角色为作业分配具有预算量的角色 w每道作

36、业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定.w步骤可以被标记为已完成.w步骤不需要估计工期或日期.w为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料.（步骤实施的操作规范或指导书等）w也可通过用户字段来记录每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等属性属性 步骤 w提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程.w步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况。w为在分配资源给作业时提供进一步的指导.w因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别应用应用 步骤(续)w原

37、定工期 预算单位时间用量=预算数量 w预算数量=完成时数量 该等式对于还没有开始的作业成立.w实际数量+尚需数量（剩余数量）=完成时数量 该等式对已开始的作业成立.量的计算 2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world第第 6 6 课课第 6 课 课程内容,单代号网络图（单代号网络图（PDMPDM）,区分区分 P6 P6 的四种逻辑关系的四种逻辑关系,逻辑关系延时逻辑关系延时,在作业详情表中建立作业间的逻辑关系在作业详情表中建立作业间的逻辑关系 ,在网络图中建立作业间逻辑关系在网络图中建立作业间逻辑关系 w 创建逻辑网络图

38、的一种技术(PDM,Precedence diagramming method).w 用一个框或矩形代表一道作业.w 带箭头的连线连接各框，且表示作业之间的关系.单代号网络图（PDM）w 紧前作业(Predecessors)控制另一道作业的开始或完成w 后续作业(Successors)依赖于另一道作业的开始或完成 逻辑关系关系类型 u 当 A 完成后,B 可以开始.u 是 P6的缺省关系类型.w当A开始后,B可以开始.开始到开始开始到开始(SS)(SS)关系类型 w 当 A 完成后,B 可以完成.完成到完成完成到完成 (FF)(FF)关系类型 w 当 A 开始后,B 可以完成.开始到完成开始到

39、完成(SF)(SF)关系类型 逻辑关系的延时w反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟.w基于后续作业的日历来计算.w可以加到任何类型的逻辑关系上.w可以是正值，也可以是负值.延时延时 建造厂房外部结构只能在建造厂房基础完成7天后才可以开始.FS 7天天有延时的开始到开始 安装内部传输皮带可以在建造厂房外部和结构开始之后5天之后开始.SS 5天天增加作业间的逻辑关系w使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业w使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业w在横道区域直接连接横道w在选择好作业后使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系w注意要

40、选择适当的逻辑关系类型w在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系在作业表格中在作业表格中 w使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业w使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业w在网络图区域直接连接作业矩形框w在网络图中选择好作业，使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系w注意要选择适当的逻辑关系类型w在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系增加作业间的逻辑关系（续）案例根据作业之间的工艺工序，链接一二级计划中作业之间的逻辑关系。2022年12月10日星期六Business solution for a project driven w

41、orld第第 7 7 课课第 7 课 课程内容,工作产品及文档的概念工作产品及文档的概念 ,创建文档创建文档 ,指定文档的存放的位置指定文档的存放的位置 ,将文档分配给作业与将文档分配给作业与WBSWBS元素元素 工作产品及文档 w链接建立到真实的文档上,这些文档保存在外部位置（如：文件服务器）.w允许你保存常用信息,如修改日期,存放位置、版本及作者等.w可以分配给 WBS 元素/作业.w可以以层次的形式进行组织.w为作业上执行的工作提供参考的标准和指南.w作为作业的输出情况：CAD 文件测试计划 蓝本w用来标识项目的最终交付结果;这些文档在项目完成时将要交给客户.工作产品及文档 P6 P6

42、支持两种文档路径支持两种文档路径:私有路径私有路径 中的文档只可以在P6中查看.例如：发票,采购单,或合同等.公共路径公共路径 中的文档可以通过项目网址和SV 来查看.例如,执行过程程序文件或作业指导书等.工作产品及文档 2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world第第 8 课课第 8 课 课程内容,前推法和逆推法前推法和逆推法 ,浮时及其对进度计划的影响浮时及其对进度计划的影响 ,鉴别网络回路和开口作业鉴别网络回路和开口作业 ,手工计算一个进度计划手工计算一个进度计划 ,由由 P6P6自动对进度计划进行计算自动对进度计划

43、进行计算用关键路径法(CPM)进行进度计算 wP6 用 CPM（Critical Path Method）方法来计算项目进度计划.wCPM 使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期 这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算，以计算出作业的最早与最晚日期.w 关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期目的完成日期.w 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟项目的延迟.w 在项目详情的在项目详情的设置设置页面中可定义关键作业为：页面中可定义关

44、键作业为：总浮时小于等于总浮时小于等于_d 最长路径最长路径u在默认情况下在默认情况下,关键路径定义为关键路径定义为“总浮时小于等于零总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示而且其横道用红色显示.关键路径 进度计算的概念 w前推法计算作业的最早日期.w最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间.w该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算.w最早开始日期+工期-1=最早完成日期 (ES+T-1=EF)前推法前推法ACB51510ES 1EFEFESES 1EF最早开始日期最早开始日期+工期工期-1=最早完成日期最早完成日期 (ES+T-1=EF)w逆推法计算作业的最晚日期.

45、w最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间.w该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算.w最晚完成日期-工期+1=最晚开始日期 LF-T+1=LS逆推法逆推法 进度计算的概念（续）ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLFLFLSLSLF逆推法逆推法最最晚完成晚完成日期日期-工期工期+1=最最晚开始晚开始日期日期 (LF-T+1=LS)w必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用.（合同或其他文件要求的项目必须完成的日期）w仅在逆推法中使用.w不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成，就是项目完成日期的限制条件.用必须完成日期

46、进行逆推用必须完成日期进行逆推 进度计算的概念（续）ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLF 20*LFLSLSLF逆推法逆推法TF=TF=TF=w一道作业在不推迟整个项目完成的情况下,可以从其最早开始日期向后机动的时间量.w是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚日期-最早日期=总浮时）.w总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）.总浮时 正浮时正浮时 零浮时零浮时(关键关键)负浮时负浮时(绝对关键绝对关键)正浮时正浮时负浮时负浮时ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLFACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 1

47、0LS 11LF 25LF 10LS 6LS 1LF 10逆推法逆推法TF=TF=TF=前推法前推法w一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量.w与总浮时的值不一定相同.w在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的.w作业的自由浮时=其后续作业的 ES 该作业的 EF-1自由浮时 ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 6LF 20*LF 5LS 1LS-4LF 5TF=0TF=-5TF=-5FF=FF=FF=w网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑.wP6 在进行逻辑关系连接中，不允许环形回路的连接环形关系(网络回路)w没有

48、紧前作业或后续作业的作业。没有紧前作业：作业将数据日期作为其最早开始日期；没有后续作业：作业将项目完成日期作为其最晚完成日期 w开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期。对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量开口作业 开始开始10完成完成7080903050602040u推荐每个项目仅有两道开口作业推荐每个项目仅有两道开口作业 l第一道作业和最后一道作业第一道作业和最后一道作业 驱控关系 w一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系:例如：一道作业可能有多道紧前作业（多个逻辑关系）,而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，则这种逻辑关系被称为驱控关系.关系线为实线的表示

49、驱控关系关系线为实线的表示驱控关系关系线为虚线的表示非驱控关系关系线为虚线的表示非驱控关系驱控关系(续)案例在确认B厂房总控计划作业之间的逻辑关系及工期后，对整个计划进行进度计算，以算出项目的开始完成时间。2022年12月10日星期六Business solution for a project driven world第第 9 课课第 9 课 课程内容,限制条件的类型限制条件的类型,在项目上应用项目必须完成日期在项目上应用项目必须完成日期 ,在单个作业上应用限制条件在单个作业上应用限制条件 限制条件 w用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求的一些

50、日期）w在应用限制条件后,项目必须重新进行进度计算以计算出新的日期.w支持对一道作业同时设置两个限制条件.属性属性 w建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划.w提供对项目附加的控制,当作业的日期不满足限制条件时，P6就会自动将限制条件应用到作业上去,并且可以反映出一些信息给计划编制与控制人员.w用来对整个项目或单道作业加载限制条件.应用应用 限制条件（续）常用的限制条件 w在必须符合整个项目的截止日期时使用 w强制项目中所有的作业在该日期完成 w影响项目作业的总浮时 w必须在项目详情中的日期日期页面中进行设置项目必须完成日期项目必须完成日期 2003w用来设置一个项目可以开始的最早日期.