企业团队建设团建培训课件.pptx

1、团队建设管理培训模板详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 合 适 文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分项 内 容，此 为 概 念 图 解，请 根 据 您 的 合 适 内 容 酌 情 修 改汇 报 人：*汇 报 时 间：X X 年 X X 月T E A M B U I L D I N G 提升团队执行力0102团队激励团队沟通03团队冲突04K N O W T H E T E A M认识团队05目 录TEAM TO DEFINE0 1K N O W T H E T E A M认识团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知

2、识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标占位符团队定义TEAM TO DEFINE团队定义TEAM TO DEFINE成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体团队定义TEAM TO DEFINE平 等 友 善Aenean commodo ligula eget dolor.010203040506善 于 沟 通 交 流Aenean commodo ligula eget dolor.谦 虚 谨 慎Aenean commodo ligul

3、a eget dolor.Success及 时 化 解 矛 盾Aenean commodo ligula eget dolor.乐 于 接 受 批 评Aenean commodo ligula eget dolor.富 有 创 造 性Aenean commodo ligula eget dolor.团队定义TEAM TO DEFINE团队角色行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者团队定义TEAM TO DEFINE主动补位主动补位E容人之短容人之短D用人之长用人之长C尊重差异尊重差异B角色齐全角色齐全A团队定义TEAM TO DEFINE1.组建期 项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团

4、队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等占位符项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征占位符项目成员在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系占位符项目领导团队定义TEAM TO DEFINE2.激荡期各种观念，激烈碰撞获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题占位符项目团队面对其他成员的观点，更想要展现个人见解占位符 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来占位符项目成员指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容项目领导团队定义TEAM TO DE

5、FINE3.规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立效能提高，团队开始形成自己的身份识别占位符项目团队调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加占位符项目成员允许团队有更大的自治性，参与式领导占位符项目领导团队定义TEAM TO DEFINE4.执行期 团队能量积聚于一体运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督占位符项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督占位符项目成员让团队自己执行必要的决策，委任式领导占位符项目领导团队定义TEAM TO DEFINE5.休整期 任务完成，团队解散占位符

6、 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感占位符项目团队动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升占位符项目成员为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子占位符 分离式领导占位符项目领导0 2T E A M I N C E N T I V E S团队激励团队激励TEAM INCENTIVES 激励概述 影 响 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 励、影 响、权 力、和 效 率 占 位 符 在 项 目 管 理 中，项 目 经 理 应 当了 解 项 目 成 员 的 需 求 和 职 业 生 涯 设 想，对 其 进行 有 效 地 激 励 和 表 扬，让 大 家 心

7、情 舒 畅 的 工 作，才 能 取 得 好 的 效 果，激 励 机 制 在 团 队 建 设 中 十分 重 要 占 位 符 团队激励TEAM INCENTIVES目标激励以统一的目标引导员工同舟共济 把公司目标分懈到个人 让激励成效显著 目标可视化天天看到“梦想板”完美目标让员工每天都有奔头发展激励全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵”满足人的事业心奖励激励把握好奖惩时机该出手时就出手 奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当，反受其乱 搭建合适的薪酬模式参与激励让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染在员工

8、充分参与中实现自我满足 激励的方法0 3T E A M CO N F L I C T团队沟通团队沟通TEAM CONFLICT沟通概述在 团 队 中 能 否 进 行 有 效 的 沟 通，关 系 到 一 个 单位 的 决 策 的 质 量，也 关 系 到 能 否 调 动 全 体 员 工的 工 作 积 极 性，关 乎 单 位 内 部 的 和 谐 发 展 占 位符 那 么，如 何 才 能 进 行 有 效 的 沟 通 呢？团队沟通TEAM CONFLICT沟通的功效 沟 通 是 创 造 和 提 升 团 队 精 神 和 企 业 文 化，完 成 共 同 愿 景 的 主 要 途 径 和 工 具 沟 通 是 管

9、 理 的 核 心 和 灵 魂 占 位 符 没 有 沟通，就 没 有 管 理 上 的 创 新，就 没 有 良 好 的 人际 关 系，沟 通 是 维 持 团 队 良 好 的 状 态，保 证团 队 正 常 运 行 的 关 键 过 程 与 行 为 占 位 符 团队沟通TEAM CONFLICT沟通的方法与技巧0101020203030404050506060707讲故事聊天帮员工制定发展计划鼓励越级报告动员员工参与决策培养自豪感口头表扬0 4T E A M CO M M U N I C AT I O N团队冲突团队冲突TEAM COMMUNICATION团队冲突概述什么是冲突？指的是两个或两个以上的团

10、队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件占位符过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展占位符冲突完全有害吗？团队冲突TEAM COMMUNICATION资源竞争在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明占位符相互依赖性在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明占位符地位斗争在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明占位符目标冲突在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述

11、图表的综合描述说明占位符责任模糊在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明占位符沟通不畅在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明占位符冲突是如何产生的？团队冲突TEAM COMMUNICATION 冲 突 的 应 对交涉与谈判 交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道占位符 合适来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案占位符团队冲突TEAM COMMUNICATION第三方仲裁 当 团 队 之 间 通

12、过 交 涉 与 谈 判 仍 无 法 解决 问 题 时，可 以 邀 请 局 外 的 第 三 者 或 者 较高 阶 层 的 主 管 调 停 处 理，也 可 以 建 立 联 络小组促进冲突双方的交流占位符强 制 即 借 助 或 利 用 组 织 的 力 量，或 是 利 用领 导 地 位 的 权 力，或 是 利 用 来 自 联 合 阵 线 的力 量，强 制 解 决 冲 突 占 位 符 这 种 解 决 冲 突的 方 法 往 往 只 需 要 花 费 很 少 的 时 间 就 可 以 解决长期积累的矛盾占位符团队冲突TEAM COMMUNICATION回 避 当 团 队 之 间 的 冲 突 对 组 织 目 标

13、的 实 现 影 响 不大 而 又 难 以 解 决 时，组 织 管 理 者 不 妨 采 取 回 避 的方 法 占 位 符 通 过 冲 突 造 成 的 不 良 后 果，冲 突 双方 能 够 意 识 到 冲 突 只 会 造 成“两 败 俱 伤”，因 此自觉由冲突转向合作占位符0 5TO I M P RO V E E X E C U T I O N T E A M提升团队执行力提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM什么是团队执行力？所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力占位符提升团队执行力TO IMPROV

14、E EXECUTION TEAM执行力不佳？管理者没有常抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改；制度本身不合理缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通；缺少良好的方法不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力占位符提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM 执 行 力 构 成 核 心 要 素ABCD企 业 要 帮 助 员 工 做 好 角 色 认 知，正 确 的 角 色 认 知 会 激 发 员 工 无限 的 工 作 热 情，会 为 企 业 带 来强

15、 劲 的 执 行 力角色要素态 度 激 情 信 念心态要素工 欲 善 其 事，必 先 利 器 占 位 符 没 有 合 适 的 工 具，空 有 一 腔 热 血 很 难 成 就 事 业工具要素创 建 以 流 程 为 基 础 的 结 构 域 执行 体 系流程要素提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM企业执行力文化的塑造与建立 通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力占位符因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用占位符提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM建立良好

16、的沟通渠道 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促 进 员 工 执 行 力 的 提 升 占 位 符 因 为 通 过 建 立 良 好 的 沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或 传 达 错 误 引 发 工 作 出 现 被 动;同 时 通 过 及 时 收 集 并 反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展占位符提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓 不 懈，充 分 发 挥 检 查、监 督 与 激 励

17、 作 用 占 位 符 因 为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象占位符提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM建立良好的沟通渠道 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促 进 员 工 执 行 力 的 提 升 占 位 符 因 为 通 过 建 立 良 好 的 沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或 传 达 错 误 引 发 工 作 出 现 被 动;同 时 通 过 及 时 收 集 并 反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的

18、偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展占位符提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM管理人员带头作用 管 理 人 员(特 别 是 一 线 管 理 人 员)充 分 发 挥 工 作 强 有 力 的 执行力带头作用占位符员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直 接 关 系，所 以 作 为 管 理 人 员 需 要 充 分 发 挥 工 作 时 执 行 力 的 带头 作 用，建 立 工 作 雷 厉 风 行 的 工 作 习 惯(但 绝 不 是 莽 撞 盲 打)，充 分 发 挥 管 理 人 员 的 模 范 和 带 头 作 用，积 极 引 导 员 工 朝 着 正 确的方向前进，确保按时保

19、质保量地完成各项工作任务与目标提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM明确工作目标，明确员工分工 构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做 到 职 责 清 晰，提 供 工 作 方 式 方 法 占 位 符 因 为 如果 缺 乏 合 理 的 工 作 流 程，容 易 让 员 工 工 作 起 来 不 顺 畅;如 果 缺 乏 工 作 目 标，容 易 让 员 工 工 作 起 来 很 茫 然;如 果缺 乏 明 确 分 工，容 易 让 员 工 工 作 时 出 现 扯 皮 现 象;如 果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半占位符提升团队执行力TO IMPROVE E

20、XECUTION TEAM建立行之有效的执行力培训体系 因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿占位符提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM并通过树立标杆发挥影响作用 积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力占位符根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工占位符提升团队执行力TO

21、 IMPROVE EXECUTION TEAM建立具有适度压力的工作氛围 建 立 具 有 适 度 压 力 的 工 作 氛 围，使 得 员 工 具 有 适度 危 机 感，进 而 有 助 于 提 高 员 工 的 执 行 力 占 位 符 因 为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力占位符提升团队执行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM积极深化和提升企业员工责任心 因 为 具 有 很 强 执 行 力 的 员 工 往 往 具 有 高 度 责 任 心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作

22、责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升团队冲突TEAM COMMUNICATION让员工积极参与提出合理化建议 因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力谢谢欣赏详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 合适 文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内容，此为概念图解占位符1、修改文字 左键单击文字，可对文字进行编辑修改，字体尽量保

23、持原字体，页可 以 在字体的选择框内进行重新设置。2、修改行距 正文段落行距宜设置在1.3倍左右，选中段落，鼠标右键点击，选择段落，出现弹框，设置段落的行距。3、图片替换 需要对文中的图片更改时，尽量选择替换图片，这样可以保留原图片的动画效果，鼠标右键点击更改图片，选择来自文件，找到图片的存放位置，选择即可。4、模板中会有占位符，无特别意义，可以去掉，点击开始菜单，在工具栏处找到替换按钮，左键点击替换按钮，出现对话框，在查找内容处输入占位符，替换为文本框不输入内容，单击全部替换即可去除。5、设置动画效果 选中文字或者图片，单击动画按钮，可以选择效果，或者在动画窗格里面进行设置。后记关于PPT的修改