国企施工单位项目管理情况汇报总结课件.ppt

1、XX12份份XX地区工程项目管理检查地区工程项目管理检查 2013年12月6日3一、一、XXXX地区项目总体概况地区项目总体概况序号类型个数建筑面积1公建项目14269.622一般住宅项目468.003保障性住房项目399.00万4工业建筑18.00万累计22444.62万一、XX地区项目总体概况1年内新开项目10个207.62万2年内竣工项目5个46.00万3累计合同额万元411月底累计产值277214万元一、XX地区项目总体概况 20132013年以前开工项目年以前开工项目序号 工程名称建筑面积（万）合同额（万元）1XX）13 587502XX36 2052503XX8 410934XX6

2、 412365XX2 100186XX28 1000007XX17 1000008XX18 83009XX37 12182610XX10 4090611XX33 13404612XX29 105048合计237 966473 20132013年开工项目年开工项目序号 工程名称建筑面积（万）合同额（万元）1XX）60 2840002XX25 126148 3XX52 1900004X7.2209005XX241260006XX0.092247XX24.09 5501 8XXXX1.658869XX5.32194010XX8.34 65800合计207.62 846400 序号序号项目项目完成情况

3、完成情况1工程竣工合格率100%竣工5个项目，竣工面积46.00万；一次验收合格率100%2项目策划编制、审批100%截止至11月底，已完成项目策划7个4双优化活动开展双优化立项97项，公司正在进行效益认证，预计效益5562.463177万元5科技示范工程完成了XX、XX牛首山的局科技示范工程的申报6局科技开发项目完成了“超高、超重、大跨双向预应力梁施工关键技术”与“XX牛首山大遗址公园项目综合施工技术”局科技开发课题的立项申报7科技奖获奖情况获局科技进步一等奖1项，二等奖1项、三等奖1项，局专利成果奖二等奖1项，局优秀施工组织设计二等奖1项，优秀施工方案1项，获局优秀工法2项8专利、论文发表

4、情况专利授权15项，受理6项，在各级期刊发表论文近30篇9QC获奖情况获得XX市QC成果奖7项，2项一等奖，5项二等奖，并获得2013年XX市工程建设QC小组活动优秀企业局级优秀QC小组成果奖10质量获奖情况XX保障房项目03地块2#、3#通过XX市优质结构验收XX保障房项目02地块1#、12#通过XX市优质结构验收高端艺术人文1#、2#通过XX市优质结构验收XX项目通过结构长城杯验收水上宾馆通过白玉兰验收展讯二期1号楼7月份通过华东地区优质工程验收海关博物馆建筑长城杯验收一、XX地区项目总体概况序号序号项目项目完成情况完成情况11绿色施工方面全面推行建筑工程绿色施工评价标准并进行了宣贯，在X

5、X项目召开了公司绿色施工推进会12安全获奖情况国家AAA级安全文明工地：青浦新城一站B区项目省部级文明工地：松江艺术人才实训基地、XX、南翔911项目、大型客机二期部装厂房及复合材料中心工程、大型客机综合保障设施行政办公楼、大型客机研制保障条件建设项目二期部装厂房工程、XX项目XX市AA级文明工地：松江艺术人才实训基地、南翔911项目、XX中建CI验收：松江艺术人才实训基地、南翔911项目安康杯：连续8年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”一、XX地区项目总体概况一、XX地区项目总体概况一、XX地区项目总体概况职业健康安全和环境近期取得的业绩一、XX地区项目总体概况公司总经理XX获“安康企业家”称号

6、一、XX地区项目总体概况XXXX北北块块项项目目D0区：地下室外墙防水回填完成、地下室拆模清理完成50%、地上3层结构完成85%（含13米板）C0区：地下室防水回填完成、地下室拆模清理完成20%、地上1层结构完成90%（含8米板）、地上2层完成40%（含16米板）F2区：土方开挖/承台/主次管沟/地坪完成95%、1-14轴16米板完成、1-6轴32米梁板完成80%、6-11轴23米梁板完成、14-19轴8米梁板完成、1-2轴16米排架拆除完成50%、1-6轴辅楼二结构开始、1-2轴钢结构吊装开始F2钢结构吊装完成8000吨（完成70%）、压型钢板完成1-10轴（2层、3层）、楼板混凝土完成1-

7、6轴（2层、3层）一、XX地区项目总体概况XXXX北北块块项项目目G2区：地下室正负零完成90%、外墙防水回填完成50%G4区：地下室底板完成85%、正负零完成50%G1区：地下室土方开挖完成60%、底板垫层防水完成50%、底板钢筋完成30%E2C区土方开挖成50%、底板垫层防水完成40%、底板完成30%、E2C钢结构吊装完成20%塔楼一主体结构施工至屋面层XXXX广广场场项项目目一、XX地区项目总体概况1-1区底板进行二次底板及深坑区底板施工一、XX地区项目总体概况XXXX停停车车场场项项目目A楼第二道防水施工B楼保护层施工D楼结构六层压型钢板及钢筋施工 项目正在进行地下结构施工，目前进行的

8、是D4区和D5-1区的施工。D4大底板和底板防水卷材铺贴完成，第三道支撑拆除完成50%；D05-1第三层土方开挖完成60%，第三道支撑完成20%。XXXX广广场场一、XX地区项目总体概况 项目正在进行地下结构施工，目前进行的是A区的土方开挖及基坑施工，A区第五道支撑完成，A区第六次土方开挖完成40%。XX1XX10808项项目目一、XX地区项目总体概况H区地下一层顶板施工3#楼主体结构施工至四层2#楼主体结构施工至六层1#楼机房结构施工XXXX项项目目一、XX地区项目总体概况 项目由8栋高层住宅组成，总建筑面积285945，目前室内装饰装修工程基本完成，处于竣工收尾阶段。目前正在实施创XX市“

9、白玉兰”奖的创建工作。XXB区区项项目目一、XX地区项目总体概况20二、项目组织职能二、项目组织职能总承包公司组织机构图序号序号部门名称部门名称部门主要职责部门主要职责1市场管理部市场营销管理、客户关系管理、资质管理 2投标中心部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理3法务合约部合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、4成本管理部成本控制、项目风险抵押责任制管理、工程造价管理 5结算管理部分包结算管理、分包签证管理、财务经济审计6财务资金部会计核算与分析、资产管理、税务管理、资金管理7人力资源部薪酬与考核、教育与培训、劳动关系管理、项目管理队伍建设8党群工作部党建工作、工会工作、宣传工作、

10、青年工作、民主管理9纪检监察部监督监察工作序号序号部门名称部门名称部门主要职责部门主要职责10工程管理部工期管理、绿色施工管理、顾客服务管理、统计报表11技术质量部技术管理、质量管理、双优化管理、科技管理、计量管理12物资采购部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理13劳务办公室劳务管理14动力设备部机械设备管理15安全环境部职业健康安全管理、环境管理、机械设备管理、CI管理16综合办公室综合协调、办公管理、档案管理、后勤保障、信息管理u项目管理体系的建设项目管理体系的建设 公司在项目投标时，便按照中标后确保人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。项目经理及项目主要管理人员

11、经公司人力资源部与其他相关部门共同会商后确定，结合工程实际，根据“满足现场管理需要，符合成本控制需要，有利于企业人才培养需要”的原则进行项目的人员配置，同时满足人员配置要求。u项目管理培训及职业化发展项目管理培训及职业化发展 2013年，公司管理培训暨职业化发展紧紧围绕“商务管理深化年”、“思想作风建设年”、“标准化管理年”三大主题，以培养高素质的项目管理团队为重点，对各级各类专业管理人员分层开展全面培训，不断加强人才的培养与开发，加大学习型企业的建设。深大基坑施工安全及变形控制技术培训新生培训大型机械培训XX市保障性住宅质量通病防治与对策讲座 员工职业通道员工职业通道 u项目经理月度报告的管

12、理项目经理月度报告的管理 为加大对项目的管理力度，公司严格按照总公司项目管理手册要求，要求每个项目结合项目实施的具体情况，编制项目经理月度报告，每月上传至公司管理平台。公司根据报告内容，对项目进行抽查并进行有针对性的指导。u项目管理能力考核项目管理能力考核 公司制定了XX总承包公司全员绩效管理办法，建立了系统化的绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对员工的工作业绩进行综合性、量化性考核。签订量化目标责任状两制兑现两制兑现岗位绩效工资岗位绩效工资 其他其他 半年奖、年终奖半年奖、年终奖岗位津贴岗位津贴 业务能手业务能手 u 项目人员收入分配制定项目人员收入分配制定 公司制定了薪酬体系实施

13、方案，坚持“工效挂钩、以岗定薪、按劳分配和按要素分配相结合、效率优先、兼顾公平等原则”；坚持继续推进岗位绩效工资与项目工资总额包干制度。薪酬体系u施工生产季度检查制度及生产例会制度施工生产季度检查制度及生产例会制度 公司各事业部每月对其所属项目进行一次综合检查，公司每季度对所有在建项目进行一次综合检查。为便于各事业部间能有较好的互动交流管理，公司组织的每周期生产综合检查中，最少邀请23个事业部委派专业人员参加生产事务检查，通过此举措施，也让各事业部间有更好沟通，看到了管理好的项目的同时，也看到自身的不足。33三、项目启动及策划管理三、项目启动及策划管理 做好项目一级策划的组织和管理，切实把好项

14、目管理第一关。上半年结合总公司项目管理手册针对项目组织机构、总体施工部署、资源配置、管理目标策划等内容，将“项目策划任务表中18项策划细化至23项表格，目的在于指导项目施工，帮助项目部在不同施工阶段明确管理重点、理清管理思路、进行目标控制。二级策划二级策划（项目部实施计划）项目部实施计划）项目部责任书项目部责任书一级策划一级策划（项目管理策划书）项目管理策划书）1 1、明确项目范围和管理目标，、明确项目范围和管理目标，进行工作结构分解和授权策划。进行工作结构分解和授权策划。2 2、目标分解。、目标分解。3 3、对产品实现过程进行详细、对产品实现过程进行详细策划。策划。4 4、确定所需物资、机械

15、设备、确定所需物资、机械设备、模板架料等各类资源。模板架料等各类资源。5 5、确定需求，进行计划安排。、确定需求，进行计划安排。6 6、估算费用，制定成本控制、估算费用，制定成本控制计划。计划。7 7、识别评价项目风险，确定、识别评价项目风险，确定也对方法。也对方法。8 8、保密策划等。、保密策划等。1 1、项目成本目标。、项目成本目标。2 2、项目工期目标。、项目工期目标。3 3、项目质量目标。、项目质量目标。4 4、项目安全文明施工目标。、项目安全文明施工目标。5 5、项目、项目CICI目标。目标。6 6、项目环境目标。、项目环境目标。7 7、项目预结算要求。、项目预结算要求。8 8、甲乙

16、双方责任。、甲乙双方责任。9 9、奖罚和考核兑现规定。、奖罚和考核兑现规定。1010、风险抵押。、风险抵押。1111、兑现奖金分配等。、兑现奖金分配等。1 1、纲领及要点。、纲领及要点。2 2、项目部组织机构及职责。、项目部组织机构及职责。3 3、合同责任分配。、合同责任分配。4 4、项目技术管理设施计划。、项目技术管理设施计划。5 5、项目设计管理实施计划。、项目设计管理实施计划。6 6、项目生产管理实施计划。、项目生产管理实施计划。7 7、项目综合事务管理实施计、项目综合事务管理实施计划。划。8 8、项目分包管理实施计划。、项目分包管理实施计划。9 9、项目材料采购管理实施计、项目材料采购

17、管理实施计划。划。1010、质量管理计划。、质量管理计划。1111、环境管理计划等、环境管理计划等在XX项目进行一级策划在XX华润项目进行一级策划在无锡耿湾项目进行一级策划在XX项目进行一级策划38四、合同管理四、合同管理以风险管理为中心以风险管理为中心 总包合同联合交底、分包合同交底总包合同联合交底、分包合同交底 一授权一申请一授权一申请 招标文件评审、合同评审招标文件评审、合同评审 集中签约集中签约 风险管理职能到位、履约动态监控到位、法律顾问职责到位风险管理职能到位、履约动态监控到位、法律顾问职责到位 合同签订策划、履约策划、案件策划合同签订策划、履约策划、案件策划 规范制度、规范流程、

18、规范文本规范制度、规范流程、规范文本 u合约规范管理措施合约规范管理措施u合同谈判策划合同谈判策划 公公 司司 经经 理理 总总 经经 济济 师师 总法律顾问总法律顾问 合约部相关人员合约部相关人员 营销报价人员营销报价人员 项项 目目 经经 理理 项目商务经理项目商务经理 谈判小组谈判小组 项项 目目 部部 公公 司司 成立合同谈判小组问题问题 筛选筛选 研究研究 汇集汇集 公司职能部门公司职能部门 项目经理部项目经理部 法务合约部法务合约部 对合同条款对合同条款提出初步意见提出初步意见 合同谈判小组合同谈判小组 制定谈判策略、目标制定谈判策略、目标 内容内容:1.1.原则坚持的条款原则坚持

19、的条款 2.2.可供讨论的条款可供讨论的条款 3.3.可做让步的条款可做让步的条款 汇总汇总 实实 施施 编制合同谈判策划流程编制合同谈判策划书u合同评审及风险识别合同评审及风险识别合同评审流程 总经济师审核签字总经济师审核签字 公司经理审核签字公司经理审核签字 公司职能部门评审公司职能部门评审 总法律顾问审核总法律顾问审核 自行起草、业主提供自行起草、业主提供 经经 理理 部部 评评 审审 待签合同待签合同 经理部所属项目经理部所属项目 合约起草、业主提供合约起草、业主提供 项目经理部评审项目经理部评审 直直 属属 项项 目目 联签联签 送局评审盖章送局评审盖章 评审内容：合同主体及资格审查

20、、资信情况、履约能力、项目合法性、银行保函、工程保险、环境、工期、质量、安全、工程技术、资金情况、材料及机械设备供应等。以项目管理为核心，以合同管理为主线，以风险防控为重点，动态强化履约过程中的风险管理，向管理要效益。风险条款一览表风险条款一览表 对公司在建项目的工期和资金等风险进行过程管控，定期发布“在施工程履约情况风险警示报告”，并下发警示通知书9期。四、合同管理四、合同管理 履约警示 执行情况执行情况 存在问题存在问题 解决措施解决措施总包履约报表u合同交底合同交底 公司在项目总承包合同签订后，及时组织各部门及项目部进行合同责任分解，并对项目部进行履约策划及联合交底。u合同履约资料的管理

21、合同履约资料的管理主要策划内容：主要策划内容：工期工期 质量质量 安全文明安全文明 环境环境 分供商采购分供商采购 项目成本项目成本 资金管理资金管理 风险风险 结算结算加强计划管理加强计划管理加强节点管理加强节点管理加强时效管理加强时效管理加强风险管理加强风险管理加强成本管理加强成本管理 制订管理目标制订管理目标 明确职责、责任人明确职责、责任人 u 合同变更及索赔管理合同变更及索赔管理 成立公司、项目两级签证索赔工作小组 公司经理公司经理 总经济师总经济师 总工程师总工程师 总会计师总会计师 工工 程程 部部 成本管理部成本管理部 法务合约部法务合约部 财财 务务 部部项目经理项目经理 法

22、务经理法务经理 技术经理技术经理 生产经理生产经理 技术员技术员 预算员预算员 材料员材料员 资料员资料员 项目法律顾问项目法律顾问施工员施工员 法务联络员法务联络员 公司签证索赔工作小组（结算管理部是直）项目签证索赔工作小组结算管理部结算管理部 施工如局 文韬武略 现场战场商务如棋 弹指手挥 暗秀梅香大商务管理就好比下围棋u决算管理决算管理核心目标结算时限2863毛利率再提升0.5%利润占比721签证月清月结全程监控到位动态策划到位年初责任到位过程执行到位层层推进到位完善内审机制完善制度流程完善体系建设完善月清月结创新月度公示创新策化模板创新监控方式创新利润测评4创新创新5到位到位4完善完善

23、围绕核心目标13项规定动作之管理承诺全面管理蒲以友签证索赔、过程管控殷悦执行经理部门部门经理经理总包结算、对接项目周德凯执行经理分包结算、过程公示、档案报表分包结算、过程公示、档案报表候亚宁、魏琳、曾沽瑜执行经理总分包结算责任管控结算部体系建设结算部体系建设总分包签证月结月清总分包结算过程推进总分包结算总分包结算考核与公示考核与公示在原有制度的基础上今年主要完善了：1、总包结算策划目标责任书：已执行。重点：结算报送前必须经结算策化后签订结版式策划目标责任书，方可报送结算书。2、分包签证管理办法：初稿已修订完成，待讨论。在未形成正式文件前，按原办法执行。重点：点工数量必须按实签至小时、点工单价必

24、须执行劳务分包合同要求。1、项目分包完工验收退场后3个月必须完成分包结算送至公司审核并作好相关分包结算台帐。送审分包结算必须内容齐全、签署完整、依据充分。2、公司审核分包结算时分三步走：第一步：一周内澄清；第二步：一周内整改；第三步：一周内终审。若由此产生的相关分包结算分歧与争议项目部自行负责。3、凡完工后3个月未完成结算送公司审核或虽送公司审核但仍存有遗留争议的分包，公司拒绝付款。总分包签证月清月结仅为项目管理9大月清月结其中的2项。1、项目经理为月清月结第一责任人，必须下决心做好总分包签证月清月结工作；2、分包签证事件发生后7天内分包必须上报签证单，否则无效；3、收到分包上报签证单后30天

25、内必须结清并按月度上报公司封存，否则无效。4、凡未月清月结或月清月结后未按要求上报公司月度封存的分包签证无效，过程价款不得付款。1、年初（3月前由事业部商务经理对本事业部已竣工及预计本年度总包6月份前竣工、分包9月份前完工的总分包结算项目进行模底统计并上报公司结算部；2、结算部通过逐一核实并报经公司审核后，编制“定人、定时间、定奖罚，并与各事业部、项目部签订总分包结算责任状，层层分解，责任到位；3、各事业部及项目部收到责任状后30天内签署完成；4、若总包实际竣工时间为当年6月份前及分包完工退场为当年9月份前的项目总分包结算将自动纳入总分包结算责任状管理与考核，无需另行补签。1、“前期策划”指开

26、工一个月内由项目部负责完成；2、“编制策划”指竣工前三个月内由项目部、事业部策划后于结算报送前7天内交公司结算部集中策划。重点：凡下述情况不符要求的，严禁报出结算书：1）成本需落地并经项目经理签字认可；2）结算初始值必须编制并经项目经理签字认可。结算初始值的准确计算对结算管理意义重大，起到了：总包结算防守红线、分包结算数量预控上限、结算策划效益参照等管控作用；3）主材数量的结算量、报送量、采购量对比分析表；4）结算计划及对接层级表；5）结算策划责任状签署完成；3、“审对策划”由项目部汇同事业部于审对过程中及时针对审对新状况进行的专门策划；4、“遗留策划”由项目部汇同事业部于审对初稿完成后及时针

27、对审对遗留充分分析事报经公司结算部集中进行遗留谈判策划；1、开工阶段：1个月内完成施工图预算；2、施工阶段：总分包签证实行月清月结、总分包算量进度比实际施工进度提前1个月完成；3、竣工阶段：提前3个月完成总分包结算书编制及相关资料、图纸等结算准备工作；4、结算阶段：由项目每月自报公司复核：按：总包4节点、分包8节点进行进展监控。结算项目全程按月监控分析在施项目全程按月监控分析1、结算部定期对各事业部结算进展执行情况进行调研检查（至少每月一个事业部）；2、各事业部对项目的总分包结算互检互查互学（至少每月一次）；3、结算部对接项目提供结算咨询与保障服务（随时）；4、结算部对接项目解决重大结算遗留与

28、索赔争议（及时跟进）；项目结算执行情况调研会场1、定期结算推进会(公司每季一次、事业部每月一次、项目每周一次）；2、专题结算推进会（重大遗留、重大索赔等）。公司按季召开结算推进会之前，由结算部对如下监控内容提前7天通知项目进行最新数据维护更新，一周内上报公司结算部复核，生成结算推进会资料以及下一季度结算监控参照，切实起到了动态监控结算效果，提升结算主动性与风险防范能力。1、结算实效监控2、结算时限监控3、结算风险监控4、结算尾款监控A:结算实效监控结算初始值结算收入预期盘点含税成本利润总额结算创效风险分析本期竣工结算利润利润率两制比率完成两制预期潜亏创效差可控前期已报本期余额其中:X-2%-2

29、%X2%已结算利润未结算利润万元万元万元 万元%重点管控自控 万元 万元 万元 万元1 2 3 4=2-35=4/26=成本部7=5-68 9 10 11=财务部12=4-1113=12-1414 B:结算时限监控竣工时间当期结算进展节点时限完成预测合同竣工时间已竣工未竣工对应节点填1责任状完成时间当期预测预测不能的计完成时间实际竣工时间预计竣工时间初稿编制结算策划审对阶段遗留谈判结算完成完成完不成C:结算风险监控结算责任人主要阻碍或遗留原因拟采取的推进措施及对策第一责任人第二责任人D:结算尾款监控累计收款结算收入预期盘点含税成本结算存货成本存货按收入预期尾款值结算存货率按成本预期尾款值成本存

30、货率万元万元万元万元万元万元万元1 2 3 4=2-15=4/26=3-17=6/31、总包结算策划通用表示11份：成本落地、上缴毛利、消耗量分析、工程量分析、计价分析、索赔补偿分析、合同结算条件分析、结算风险分析、结算工作计划及分工、审对层次对接、结算初始值计算及目标值确定等；2、该总包策划模板最大限度地将规定动作进行了模块化、数据化、表格化，并已在各项目进行推广，进一步增强了总包策划的实用性与可操作性；3、如果一份总包结算报送前无法按规定填写完成上述模板表示，可以肯定地说，编制结算书的人对结算的认知太熟，更加谈不上审对及谈判。1、公司每月底将对总分包结算责任状当月完成情况与上月进行对比以及

31、分包结算审核过程中的问题通病以简报的形式发布于公司平台进行公示；2、该公示主要是为了治病救人、以防再错，统一标准、规范原则；3、希望大家特别是事业部商务经理、项目合约经理每月对公示内容进行关注，对涉及自身结算事项及时认真加以改进。1、每半年（6月、12月）公司将根据进责项目为序，由项目自报、结算部复核，通过对结算初始值、结算预期值、同期成本额、已报利润额等指标进行综合测评，对各项目、各事业部以及公司的毛利率、利润总额、当期利润等数据动态维护、集成更新；2、该利润测评将作为事业部与公司签订利润及结构占比等目标的重要参考依据。总分包结算的按期高效完成是完成事业部利润指标的重要手段。加强领导负责，强

32、化系统联动聚焦薄弱环节，服务重点、攻克难点优化结算体系，整合结算资源锁定关键环节，动态过程管控降本增效心中有数，结算全程数据说话五项五项提升提升工作工作66 五、项目控制职能五、项目控制职能u进度控制及预警进度控制及预警 今年5月份全公司开始推行“月施工任务下达书+工期预警单”进行工期管控机制，若施工任务书中出现连续两个月进度滞后的，则需下发工期预警单，预警单经公司生产副总审批后下发，事业部组织并监督项目上制订整改措施并进行验证和书面回复。通过这一举措，让公司决策能快速、准确了解各项目工程进展状况，更能快捷地帮助项目解决施工过程存在的相关问题，基本达到了工期履约率达92.4%这一工期管理目标的

33、实现。工期预警通知单月施工任务下达书 竣工前天2个月，我们要求项目及时编制竣工销项计划，并上传至协平台。u成本控制及预警成本控制及预警 风险预留风险预留 标价分离标价分离 商务策划商务策划 过程控制过程控制 考核兑现考核兑现1 12 23 34 45 5获取基础数据获取基础数据测算标准成本测算标准成本确定责任成本确定责任成本调整责任成本调整责任成本成本风险识别与防范成本风险识别与防范编制项目计划成本编制项目计划成本制定岗位成本降低目标制定岗位成本降低目标签订岗位管理目标责任状签订岗位管理目标责任状 过程考核与过程兑现过程考核与过程兑现 竣工考核与兑现竣工考核与兑现签订管理目标责任书签订管理目标

34、责任书核定预留风险金额核定预留风险金额收缴预留风险金收缴预留风险金实施过程控制实施过程控制月度成本分析与纠偏月度成本分析与纠偏 成本检查与监控成本检查与监控 五大管理流程五大管理流程 五大要素管理五大要素管理 采购部市场部 中标工程中标工程 提供中标提供中标工程招标工程招标文件、答文件、答疑投标书疑投标书承诺书承诺书提供物资、提供物资、机械、周机械、周转工具租转工具租赁价格的赁价格的信息情况信息情况提供总包合同和分包提供总包合同和分包合同合同提供批准的施工组织提供批准的施工组织设计与方案等设计与方案等法务合约部工程部成本管理部依据有关部门提供的资料依据有关部门提供的资料和市场情况进行标价分离和

35、市场情况进行标价分离标价分标价分离结论离结论确定责确定责任成本任成本标价分离流程图标价分离流程图项目经理项目经理 副经理副经理 总工程师总工程师 合约经理合约经理 0%20%40%60%80%100%缴纳预留风险金权重表缴纳预留风险金权重表 25%9%9%9%48%其他人员其他人员 项目管理目标责任书 总承包成本总承包成本 机械成本机械成本 现场经费现场经费 项目成本项目成本 过程控制过程控制 材料成本材料成本 技术成本技术成本 安全成本安全成本 工期成本工期成本 人工成本人工成本 根据商务策划及责任分解内容，以降本增效为目的，按照已经制定的成本降低目标，从八个方面加强过程控制。项目在控制过程

36、中，每月向公司成本部上报项目收入成本月报表，项目成本月度分析表，由成本部进行分析与评估，发现问题后责成项目部整改和落实，并形成分析报告。累计成本*万元累计收入*万元累计利润*万元项目收入成本月报表项目收入成本月报表 项目成本月度分析表项目成本月度分析表 公司月度分析报告公司月度分析报告u安全管理及控制安全管理及控制1 1、积极开展安全教育培训和外部交流。、积极开展安全教育培训和外部交流。共组织开展公司内部培训3场次，外部培训3场次，外出学习7场次，累计培训人数400余人次。组织机械设备管理培训组织施工现场临时用电安全技术培训参加临时用电规范培训局安全生产管理手册视频培训参加机官员培训取证2 2

37、、以观摩活动促安全生产水、以观摩活动促安全生产水平。平。2013年XX地区青浦A区项目召开青浦区安全观摩、XX项目召开南汇区安全观摩，组织参加了2次XX市安全生产观摩工地学习。XX青浦A区观摩学习3 3、深入推行施工现场安全生产标准化。、深入推行施工现场安全生产标准化。在全公司范围内深入推行标准化管理，截至目前，公司大部分新开工项目施工现场安全设施已做到了形象统一，标准一致，较往年相比，有了新的突破轨道式电梯井防护门（正在申请专利）消防水箱4 4、狠抓现场安全检查与专项治理、狠抓现场安全检查与专项治理2013年以来，共开展3次安全生产大检查，2次临时用电、机械设备专项治理活动；11月份组织开展

38、了施工现场消防安全及冬季施工安全检查活动，各项目部积极开展了冬季消防知识宣传及应急救援演练活动;加强对XX地区每月一次的安全巡查工作力度，特别是针对夏季高温、雷雨、雷电、大风等多发气候施工特点及五一、端午等节日期间，公司增加了检查频次，及时做好人员值班和领导带班检查。年初成立了设备管理部门。5月份、8月份组织开展了大型起重机械专项治理活动，通过地毯式的大检查，做到了100%全覆盖。机械设备月度专项检查安全、技术联合交底5 5、加强对分包单位安全管理、加强对分包单位安全管理开展1次对脚手架和大型机械设备单位上半年安全管理考核.年初以来，共对5家管理差的设备租赁单位分别给予了5000元和10000

39、元不等罚款，在全公司范围内通报，并约谈了3家设备租赁单位的法人代表。6 6、积极参加各类安全管理活动。、积极参加各类安全管理活动。深入开展安全月活动，积极参与“五个一活动”；积极组织参加XX市安全知识竞赛和安全生产领域“打非制违”知识竞赛；组织3名员工参加了XX市“安全知识竞赛”初赛与复赛,1人获优胜个人奖。应急救援演练“安全生产月”启动仪式7 7、狠抓环境和、狠抓环境和CICI管理。管理。2013年以来共组织对8个项目的现场污水排放、噪声、粉尘等职业危害因素进行了第三方监测单位检测，并出具了检测报告。项目CI工作覆盖率达到100%，新开项目均按照公司要求进行了CI现场策划，松江人才艺术中心项

40、目、嘉定911项目通过了中建CI验收。u保安管理保安管理（1）公司制定了保安管理制度并定期对保安工作开展检查，对发现的隐患及时整改落实。（2）定期对保安人员进行教育，严格监督检查保安公司的聘用及管理。（3）签订治安保卫综合治理责任书。治安保卫综合治理责任书保安检查记录保安制度u质量管理及控制质量管理及控制 以青浦保障B区项目创建XX市综合创优观摩活动为契机，全面推行样板引路、实测实量等这一行之有效的质量监管措施。取得了良好的实施效果。青浦B区综合创优观摩样板墙材料样板u质量管理及控制质量管理及控制 白玉兰创优观摩创优观摩 公司技术质量部组织了3次观摩，参加局里组织的观摩2次，XX市组织的质量观

41、摩2次，各事业部也自行组织了各种形式的质量观摩公司组织质量观摩u客户满意度调查客户满意度调查 根据局倡导的“六心服务”理念，即：沟通真心、服务贴心、管理精心、工作尽心、投诉耐心、合作诚心”，每半年进行一次顾客满意度调查。2013年上半年，顾客满意率93.93%以上，下半年将在12月底前完成统计。91 六、项目监督检查职能六、项目监督检查职能 今年1-11份月公司共组织项目管理综合大检查三次，并在检查结束后及时组织召开了检查通报会，第四周期生产综合检查将在12月份中旬完成。年初以来，共组织召开了2次安全生产委员会；组织召开了3次事业部安全总监例会，并对各级安全总监（主管）进行了半年考核。迎接国务

42、院安委会督查组紧急会议安委会会议 2013年10月14日在佘山龙邸项目召开了项目管理现场研讨专题会，会上李总对全公司在建范围内的项目如何提高项目管理方面、如何强化项目受控均作出了重要指示，为进一步巩固公司项目管理奠定了基础。安全管理人员责任制考核事业部安全总监例会96 七、项目服务职能七、项目服务职能u技术管理技术管理 技术管理策划技术管理策划 项目中标项目中标 中标工程交底中标工程交底 技术工作总结技术工作总结 审图审图/图纸会审图纸会审施组、方案的编制、审批施组、方案的编制、审批配备规范、测量器具等配备规范、测量器具等技术交底技术交底技术复核技术复核施工测量、放线施工测量、放线工程资料填写

43、工程资料填写新技术的应用新技术的应用竣工资料编制及提交竣工资料编制及提交材料、设备进场试、材料、设备进场试、检验检验实实 施施技术管理流程技术推广应用技术推广应用 u技术管理技术管理 公司结合各项目实际情况，每年发布公司的工程建设标准规范清单，并定期更新，项目部建立自己的规范清单台账。企业标准u技术管理技术管理 制定年度技术成果创优计划，并签订责任状。技术质量创优计划创优责任状u技术管理技术管理 制定总承包公司2013年度“双优化”工作实施指标。双优化工作实施指标u技术管理技术管理 签订“双优化”工作实施责任状。签订双优化工作实施责任状u技术管理技术管理 紧密围绕局“商务管理深化年”，积极开展

44、双优化活动。5月29日，组织召开了双优化工作推进会，与各事业部、项目部签订了责任状，对2013年公司双优化工作作了详细的部署，并对收集的“双优化”申请立项100余项进行了集中审核，共审核通过90项。审核过程中各项目技术经理对项目优化内容进行了讲解，公司“双优化”工作小组成员就优化项目的优化内容及效益测算依据进行逐一审核，提出改进意见。通过“立项”集中审核，促进了项目间的交流学习，也加深了各项目对“双优化“工作的认识。双优化情况统计表 公司继续推行施工方案的网上审批制度，项目的方案申报审核在网上进行，提高了方案审批效率。同时，对每一个项目单独建立方案库，每个项目已编制的方案台账均清晰明了，并有针

45、对性地进行跟踪指导，便于管控。七、项目服务职能七、项目服务职能 网上审批界面 制定颁发了施工组织设计管理办法，建立方案的分级管理、分级审批制度。1-11月，公司共审批施工组织设计（方案）630份，组织专家论证6次。方案类别审批部门A1类A2类B类C类D1类D2类 公司级审批事业部所属项目部 备注：方案类别A1类-施工组织总设计、单位（单项）工程施工组织设计；A2类-超过一定规模危险性较大工程专项安全安全施工方案；B类-危险性较大工程专项安全施工方案，C类-一般性安全专项施工方案，D1类-特殊过程、关键过程专项技术施工方案；D2类-一般性技术方案；七、项目服务职能七、项目服务职能 七、项目服务职

46、能七、项目服务职能 试验检验情况 今年1-11月，公司试验检验情况整体受控，整体送检不合格率有所降低，且不合格项的原因为非客观因素的仍占据一定比例。公司出台了相关文件，强化责任制，同时对出现的不合格项公司统一建立管理台账，协助项目查找原因，监督项目妥善处理，有效闭合。u项目资金管理项目资金管理 加强项目工程款回收加强项目工程款回收规范项目工程款分配规范项目工程款分配统一项目资金支付比例统一项目资金支付比例强化项目收支预算管理强化项目收支预算管理强化项目资金收支计划编制强化项目资金收支计划编制严格集中支付款管理严格集中支付款管理u采购管理采购管理 提出采购计划提出采购计划区域集中采购区域集中采购

47、委托项目采购委托项目采购报公司备案报公司备案采购工作小组采购工作小组 招标过程招标过程项目部项目部YES 淘汰淘汰 NO 采购部门审核采购部门审核3 3家以上单位参加投标家以上单位参加投标 （优先选用战略供应商）（优先选用战略供应商）合格分、供商名录合格分、供商名录分、分、供商供商评价评价采购流程 严格执行局招投标制度，并采取决策、执行两权分离原则，公司成立采购领导小组和工作组。领导小组 负责招投标工作的最终决策 总经理总经理 公司书记公司书记 纪委书记纪委书记 工作组成员 工作组负责公司集中采购的招投标、合同谈判、签订、供应商的考察等 工作，并具体完成每次招投标工作，为领导小组提供决策依据。

48、项目材料主管项目材料主管 公司采购部公司采购部 审计人员审计人员 法务合约人员法务合约人员 项目经理项目经理 材料主管材料主管 供应商跟踪评价表合格分供商名录招投标记录项目评审公司评审 合同签订：经过公司相关部门评审和领导审批。专家管理系统专家管理系统 梦龙协同平台梦龙协同平台 ERPERP管理系统管理系统 项目管理信息系统项目管理信息系统 项目门禁系统项目门禁系统 网络教育平台网络教育平台 其他工程应用软件其他工程应用软件 u 信息化管理信息化管理 制定信息化管理办法 公司对各单位计算机购置及日常管理进行改革，制定总承包公司信息化管理办法 档案管理档案管理 按考核办法对各模块ERP关键、重点

49、及最终用户进行每月考核，并兑现奖罚。ERP用户每月数据考核表 七、项目服务职能七、项目服务职能 u 档案管理档案管理 公司建立了资料管理制度，制定了工程项目档案管理办法和年度档案归档计划。2013年公司档案归档计划工程项目档案管理办法u 档案管理档案管理 各项目在实施过程中开展定期性的资料收集归档自查工作，对资料的同步性、完整性和编制质量等进行严格把关。在竣工后积极组织进行资料的组卷、装订和移交。公司设集中档案室，严格按照建设部建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)、国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范、中建总公司系统项目经理部档案管理暂行办法、XX系统项目经理部档案管理

50、暂行办法的要求进行相关档案管理。公司竣工资料移交签收单七、项目服务职能七、项目服务职能 119 八、项目管理制度建设职能八、项目管理制度建设职能u管理制度建设情况管理制度建设情况 安全管理制度技术质量管理制度工期管理办法全员绩效管理管理办法 制定下发了XX总承包公司施工现场带班实施办法、安全生产奖罚规定（试行）和总承包公司大型机械选用产品品牌名录。施工现场带班实施办法安全生产奖罚规定设备品牌名录 修订了20余项安全生产管理规章制度、10项大型机械设备管理流程、三大协议（安全管理协议、消防协议、临电协议）及综合应急救援预案。2013年初公司与机关11个部门签订了职业健康安全生产责任状，与各事业部