货物运输计划编制课件.ppt

1、第一章 货物运输管理基础第二章 运输计划编制与调度安排第三章 整车货物运输业务组织第四章 零担货物运输业务组织第五章 特种货物运输业务组织第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善 第二章运输计划编制与调度安排第一节 货物运输计划编制第二节 货物运输调度安排本章学习目标：1编制货物运输作业计划，管理、协调货物运输资源2调配货运车辆、选择运输线路、指派人员任务3执行运输调度作业、跟踪运输过程、处理异常情况4合理选择外包承运商并对其进行管理道路运输管理实务知识点：货物运输计划；稳定型货运计 划；临时型货运计划；车辆运行效用指标第一节 货物运输计划编制技能点：编制车辆运行作业计划工

2、作任务：工作任务：编制车辆运行作业计划编制车辆运行作业计划大连某货运公司车队现有货车大连某货运公司车队现有货车6060辆，其中辆，其中3 3吨厢式货车吨厢式货车2020辆（解放厢式辆（解放厢式货车货车42004200*21002100*22002200），），6 6吨货车吨货车2525辆（辆（CA1123 4CA1123 4*2-65002-6500*23002300*600600），），8 8吨货车吨货车1010辆（辆（CA1170 6CA1170 6*2-86002-8600*23002300*800800），），1010吨货车吨货车5 5辆（辆（CA1200 CA1200 6 6*2-9

3、5002-9500*23002300*800800），主要从事本地区和省内市区间货运），主要从事本地区和省内市区间货运。货运任务货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时间很短，多数在一、二天或几主要受制于货运订单，而且订单的前置时间很短，多数在一、二天或几小时，要求运输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心，最小时，要求运输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心，最大限度满足客户需要。该公司车辆近年已经全部更新，车型配置为解放大限度满足客户需要。该公司车辆近年已经全部更新，车型配置为解放骏威和解放厢货。骏威和解放厢货。本年本年1010月月1010日确定的日确定的1010月月11

4、11日运输任务如下：（天气阵雨）日运输任务如下：（天气阵雨）1 1抚顺果品公司托运苹果抚顺果品公司托运苹果9090吨（吨（9 9 000000箱，每箱箱，每箱1010公斤，公斤，4545*3030*2020，堆码极限堆码极限7 7层）自金洲层）自金洲 抚顺（距离鲅鱼圈海鲜市场抚顺（距离鲅鱼圈海鲜市场275275公里）。运距公里）。运距396396公里。公里。2 2大连饲料公司托运饲料大连饲料公司托运饲料150150吨，自大连南关岭吨，自大连南关岭 金州，运距金州，运距3434公里。公里。3 3大连食品公司托运生猪大连食品公司托运生猪200200头，自金州头，自金州 大连南关岭屠宰场，运大连南关

5、岭屠宰场，运距距3434公里。公里。第一节 货物运输计划编制4 4瓦房店供销社托运电器瓦房店供销社托运电器200200箱，每箱箱，每箱3030公斤（公斤（800800*5050*100100，堆码极限，堆码极限2 2层）自周水子苏宁电器库层）自周水子苏宁电器库 瓦房店土城乡（运距瓦房店土城乡（运距123123公里）公里）120120箱、永箱、永宁（运距宁（运距124124公里）公里）8080箱。箱。5 5大连果品公司托运苹果大连果品公司托运苹果4 4 500500箱，自永宁箱，自永宁 南关岭仓库，运距南关岭仓库，运距118118公公里。里。6 6苏宁电器托运电器苏宁电器托运电器400400箱，

6、自周水子库箱，自周水子库 瓦房店交电仓库，运距瓦房店交电仓库，运距9898公里。公里。7 7庄河建材托运水泥庄河建材托运水泥160160吨，自大连水泥厂吨，自大连水泥厂 庄河建材库，运距庄河建材库，运距139139公公里。里。8 8大连海产品市场托运海蜇大连海产品市场托运海蜇2424吨，自鲅鱼圈吨，自鲅鱼圈 大连海鲜市场，运距大连海鲜市场，运距169169公里。公里。9 9大商集团托运地瓜大商集团托运地瓜1616吨。自瓦房店李官镇吨。自瓦房店李官镇 大连商场，运距大连商场，运距138138公公里。里。注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载

7、。1010月月1111日车辆状态：日车辆状态：1010吨吨5 5辆（辽辆（辽B31001B310015 5），），8 8吨吨 1010辆（辽辆（辽B31006B310061515），），6 6吨吨 2525辆（辽辆（辽B31016B310164040），），3 3吨吨 2020辆（辽辆（辽B31041B310416060），其中辽），其中辽B31056B310565858备用、辽备用、辽B31059B310596060保养。保养。请学习本节内容，为该公司车队完成上述运输任务提出你的车辆运行作请学习本节内容，为该公司车队完成上述运输任务提出你的车辆运行作业计划。业计划。第一节 货物运输计划编制

8、在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的计划人员编制运输作业计划，然后下达给先由业务部门的计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约车队去执行。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。时间，平衡各种运输资源。该任务涉及的问题是，为车队完成运输任务编制车辆运行该任务涉及的问题是，为车队完成运输任务编制车辆运行作业计划作业计划，我们需要弄清和明确以下几个问题我们需要弄清和明确以下几个问题：货物运输计划的种类；货物运输量计划、车辆计划的内货物运输计划的种类；货物

9、运输量计划、车辆计划的内容；各种车辆运行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作容；各种车辆运行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作业计划的编制方法。业计划的编制方法。第一节 货物运输计划编制（一）货物运输计划的目的第一节 货物运输计划编制 目的是为了把运输生产的目的是为了把运输生产的五个环节五个环节做出合理的安做出合理的安排，使各个环节紧密相扣、协调一致。排，使各个环节紧密相扣、协调一致。货源的组织落实准备技术状况完好的车辆在运输起点装货车辆承载在线路上行驶在到达地点卸货（二）稳定型的货运计划第一节 货物运输计划编制在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。在某一个时期内，车队的运输任

10、务相对是稳定的、明确的。1稳定型货运计划的特点稳定型货运计划的特点稳定型的稳定型的货运计划货运计划包括：包括：货物运输量计划、货物运输量计划、车辆计划、车辆计划、车辆运用计划、车辆运用计划、车辆运行作业计划。车辆运行作业计划。第一节 货物运输计划编制运输量计划表明社会对汽车运输的需要。运输量计划表明社会对汽车运输的需要。车辆计划和车辆运用计划则表明企业可能提供的运输车辆计划和车辆运用计划则表明企业可能提供的运输生产能力。生产能力。它们之间的关系是：根据运输量计划来制订车辆计划，然后再制订车辆运用计划和车辆运行作业计划。第一节 货物运输计划编制2货货物运输量计划物运输量计划 货物运输量计划，就是

11、运输企业的货物运输需求量计划，反货物运输量计划，就是运输企业的货物运输需求量计划，反映客户对企业的运输需要情况，包括计划期内的货运量（吨）映客户对企业的运输需要情况，包括计划期内的货运量（吨）和货物周转量（吨公里）。和货物周转量（吨公里）。货物运输量计划编货物运输量计划编制依据制依据市场调查与预市场调查与预测资料测资料指令性计划任指令性计划任务务运输合同运输合同企业的生产能企业的生产能力力第一节 货物运输计划编制指指 标标单单 位位上上 年年 实实 际际本本 年年 度度 计计 划划本年度本年度计划为计划为上年实上年实际（际（%）全年全年合计合计第一第一季度季度第二第二季度季度第三第三季度季度第

12、四第四季度季度货运量货运量吨吨12001800300400500600150%周转量周转量吨公吨公里里 125 800200 00040000 50000 50000 60000159%货货物物分分类类运运量量矿矿 砂砂水水 泥泥建建 材材木木 材材其其 他他表表2-1 2-1 运输公司年度货物运输量计划表运输公司年度货物运输量计划表第一节 货物运输计划编制3车辆计划车辆计划 车辆计划即企业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确车辆计划即企业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确定货运车辆构成，保证有效利用车辆，并以最少的运力完成定货运车辆构成，保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划

13、运输量。所提出的计划运输量。车辆计划的编制车辆计划的编制确定车辆数值：确定车辆数值：车辆数和吨位车辆数和吨位数数确定车辆增减确定车辆增减时间时间：均按均按“季中季中”确定确定第一节 货物运输计划编制表表2-2 2-2 运输公司年度运输公司年度车辆车辆计划表计划表车辆车辆类型类型标标记记吨吨位位上年末上年末本本 年年 度度 计计 划划本年末本年末全年全年平均平均增加车辆的车数增加车辆的车数/吨吨位位减少车辆的车数减少车辆的车数/吨位吨位车车数数吨吨位位第一第一季度季度第二第二季度季度第三第三季度季度第四第四季度季度第一第一季度季度第二第二季度季度第三第三季度季度第四第四季度季度车车数数吨吨位位车

14、车数数吨吨位位1.1.货车货车 2020 101020205 52 21313 2020 1212 2020大型大型中型中型2.2.挂车挂车全挂车全挂车半挂车半挂车第一节 货物运输计划编制4车辆运用计划车辆运用计划 车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度的计划，是计划期内车辆的各项运用效率生产能力利用程度的计划，是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。指标应达到的具体水平。车辆运用计划的车辆运用计划的编制编制根据运输量计划、根据运输量计划、车辆计划来确定，车辆计划来确定，是平衡运力与运是平衡运力与运量的

15、主要依据之量的主要依据之一一。确定各项车确定各项车辆辆运用效率指运用效率指标值标值第一节 货物运输计划编制 车辆运用效率指标主要是从多个方面（如时间、车辆运用效率指标主要是从多个方面（如时间、速度、里程及载重量等）反映运输工具的利用率速度、里程及载重量等）反映运输工具的利用率。（1）车辆运行效用指标的计）车辆运行效用指标的计算方法算方法第一节 货物运输计划编制 车辆时间利用指标车辆时间利用指标平均日出车时间平均日出车时间=计算期每日出车时间累计计算期每日出车时间累计/同期工同期工作车日总数作车日总数出车时间利用系数出车时间利用系数=运行时间运行时间/出车时间出车时间昼夜时间利用系数昼夜时间利用

16、系数=平均每日出车时间（小时）平均每日出车时间（小时）/24/24（小时）（小时）纯运行、营运停纯运行、营运停歇、停库装货等歇、停库装货等时间时间第一节 货物运输计划编制 车辆速度利用指标车辆速度利用指标 技术速度技术速度=总行程总行程/同期运行时间同期运行时间 营运速度营运速度=总行程总行程/同期出车时间同期出车时间 平均车日行程平均车日行程=计算期总行程计算期总行程/同期工作车日同期工作车日（千米（千米/车日）车日）平均车日行程平均车日行程=平均每日出车时间平均每日出车时间营运速营运速度度平均车日行程平均车日行程=平均每日出车时间平均每日出车时间出车时间利用系数出车时间利用系数技术速度技术

17、速度第一节 货物运输计划编制 车辆行程利用指标车辆行程利用指标 总行程总行程=载重行程载重行程+空驶行程空驶行程 总行程总行程=平均车日行程平均车日行程工作车日数工作车日数或或 总行程总行程=平均营运车数平均营运车数日历天数日历天数车辆工作率车辆工作率 平均车日行程平均车日行程行程利用率行程利用率=载重行程载重行程(重车千米重车千米)/)/总行程总行程(总车总车千米千米)100%100%或或 行程利用率行程利用率=（总行程（总行程 空驶行程）空驶行程）/总行程总行程 100%100%第一节 货物运输计划编制 车辆载重能力利用指标车辆载重能力利用指标（1 1）吨位利用率）吨位利用率 单车吨位利用

18、率单车吨位利用率=实际载重量实际载重量/额定载重量额定载重量100%100%平均吨位利用率平均吨位利用率=计算期总周转量计算期总周转量/同期载重行程同期载重行程载重量载重量100%100%（2 2）实载率）实载率实载率实载率=计算期总周转量计算期总周转量/同期总行程同期总行程载重量载重量100%100%当企业的所有车辆的额定吨位相同时当企业的所有车辆的额定吨位相同时:实载率实载率=行程利用率行程利用率 吨位利用率吨位利用率（3 3）拖运率）拖运率拖运率拖运率=挂车周转量挂车周转量/（汽车周转量（汽车周转量 挂车周转量）挂车周转量）100%100%车辆利用指标及其相互关系载运行程载质量总车日工作

19、车日总行程载运行程周转量日历天数平均车日行程平均车数车辆工作率吨位利用率行驶车平均吨位行程利用率载运行程载质量总车日工作车日总行程载运行程周转量日历天数平均车日行程平均车数车辆工作率吨位利用率行驶车平均吨位行程利用率第一节 货物运输计划编制 车辆运输生产率车辆运输生产率单车期产量反映汽车单车运用的综合效率。单车期产量反映汽车单车运用的综合效率。单车期产量单车期产量=主、挂车综合换算周转量主、挂车综合换算周转量/同期平均车数同期平均车数车吨位期产量反映汽车每个吨位运用情况的综合效率。车吨位期产量反映汽车每个吨位运用情况的综合效率。车吨位期产量车吨位期产量=主、挂车综合换算周转量主、挂车综合换算周

20、转量/同期主车平均总吨位同期主车平均总吨位车公里产量是统计期内车辆平均每行驶车公里产量是统计期内车辆平均每行驶1km1km所完成的货物周转量。所完成的货物周转量。车公里产量车公里产量=主、挂车综合换算周转量主、挂车综合换算周转量/同期总行程同期总行程第一节 货物运输计划编制 车辆运用计划可采用车辆运用计划可采用逆编法逆编法，即以，即以“需要需要”为出为出发点，通过既定的运输工作量来确定各项车辆运发点，通过既定的运输工作量来确定各项车辆运用效率指标必须达到的水平。用效率指标必须达到的水平。（2）车辆运用计划编制方法）车辆运用计划编制方法第一节 货物运输计划编制情境情境1 1 运输管理体系组运输管

21、理体系组建建车辆运行效用指标：情境2 运输计划编制与调度安排第一节 货物运输计划编制实践案例2-3：编制车辆运用计划 某汽车货运公司某年第一季度运输量计划中确定的计划货物周某汽车货运公司某年第一季度运输量计划中确定的计划货物周转量为转量为7 7 290290 000tkm000tkm，货运量为，货运量为9191 125t125t，车辆计划中确定的营运，车辆计划中确定的营运车辆数为车辆数为100100辆，额定载质量为辆，额定载质量为5 5吨位，完好率为吨位，完好率为95%95%，工作率为，工作率为85%-95%85%-95%，平均车日行程为，平均车日行程为178-200km178-200km，里

22、程利用率为，里程利用率为65%-75%65%-75%，重，重车载质量利用率为车载质量利用率为90%-100%90%-100%，拖运率为，拖运率为30%30%。该公司计划人员采用逆编法编制车辆运用计划，首先确定完成运输该公司计划人员采用逆编法编制车辆运用计划，首先确定完成运输量计划所必须的车吨位日产量量计划所必须的车吨位日产量，然后逆推，然后逆推确定车辆工作率确定车辆工作率、平均车平均车日行程日行程、里程利用率里程利用率、重车载质量利用率重车载质量利用率应应达到达到的的水平水平，据此编制据此编制的该季度的车辆运用计划的该季度的车辆运用计划。第一节 货物运输计划编制情境情境1 1 运输管理体系组运

23、输管理体系组建建任务准备 任务准备车辆运行效用指标：情境2 运输计划编制与调度安排第一节 货物运输计划编制任务准备-知识准备指指 标标单位单位计算过程计算过程计划值计划值主主车车营运车日营运车日车日车日100909000平均营运车数平均营运车数辆辆100平均总吨位平均总吨位t90005/90500平均吨位平均吨位t5完好率完好率95%工作率工作率90%工作车日工作车日车日车日900090%8100平均车日行程平均车日行程km185总行程总行程Km81001851498500里程利用率里程利用率70%重车行程重车行程Km149850070%1048950重车行程载质重车行程载质量量t km104

24、895055244750重车载质量利重车载质量利用率用率97.4%货物周转量货物周转量t km524475097.4%5108387挂挂车车托运率托运率30%货物周转量货物周转量t km51083870.3/(1-0.3)2189309主主挂挂车车综综合合货物周转量货物周转量t km5108387+21893097297696平均运距平均运距k m729000/9112580货运量货运量t7297696/8091221.2某汽车货运公司车辆运用计划表某汽车货运公司车辆运用计划表底稿底稿第一节 货物运输计划编制5车辆运行作业计划车辆运行作业计划 车辆运行作业计划是为了完成企业运输生产计划和实车辆

25、运行作业计划是为了完成企业运输生产计划和实现具体运输过程而编制的运输生产作业性质的计划，现具体运输过程而编制的运输生产作业性质的计划，计划由生产调度部门编制计划由生产调度部门编制。主要内容是每辆货车在一定时间（月、旬、五日、三主要内容是每辆货车在一定时间（月、旬、五日、三日、一日）内的具体运输任务，包括按日历顺序安排日、一日）内的具体运输任务，包括按日历顺序安排的车辆运行作业起止时间、运行路线和装卸货地点、的车辆运行作业起止时间、运行路线和装卸货地点、应完成的运输量等。应完成的运输量等。第一节 货物运输计划编制5车辆运行作业计划车辆运行作业计划车辆运行作业计划的编车辆运行作业计划的编制依据制依

26、据车辆运用计划中车辆运用效率指标车辆运用计划中车辆运用效率指标的要求。的要求。货源调查落实资料及货主的托运计货源调查落实资料及货主的托运计划。划。道路通阻情况及近期天气预报。道路通阻情况及近期天气预报。车辆保养修理作业计划及计划期的车辆保养修理作业计划及计划期的出车能力。出车能力。驾乘人员配备计划。驾乘人员配备计划。货物装卸现场及装卸能力的调查资货物装卸现场及装卸能力的调查资料。料。第一节 货物运输计划编制5车辆运行作业计划车辆运行作业计划车辆运行作业计划的编车辆运行作业计划的编制程序制程序绘制绘制货流货流图或图或确定确定货物货物分线分线运量运量表表妥善妥善安排安排车辆车辆保修保修计划计划研究

27、研究前期前期运行运行作业作业计划计划中存中存在的在的问题问题合理合理选择选择车辆车辆行驶行驶路线、路线、选配选配适宜适宜的车的车辆辆逐车逐车编制编制车辆车辆运行运行作业作业计划计划交付交付运行运行调度调度组织组织执行执行由公司总部选派或招聘相应人员派驻重由公司总部选派或招聘相应人员派驻重点城市或进驻重点客户所在地，负责市点城市或进驻重点客户所在地，负责市场开拓、业务操作和协调以及客户服务场开拓、业务操作和协调以及客户服务的，非法人单位的分公司、办事处、联的，非法人单位的分公司、办事处、联络处等。络处等。第三节 道路货物运输管理组织体系2运输分支机构运输分支机构的管理的管理情境情境1 1 运输管

28、理体系组建运输管理体系组建运输认知四运输认知四 道路货物运输运营系统道路货物运输运营系统_年_月_日货物分线运量表（分公司车队）线别线别 编号编号物资物资单位单位货名货名运输线路运输线路运运量量（吨）吨）起点起点 止点止点里程里程（公（公里）里）由公司总部选派或招聘相应人员派驻重由公司总部选派或招聘相应人员派驻重点城市或进驻重点客户所在地，负责市点城市或进驻重点客户所在地，负责市场开拓、业务操作和协调以及客户服务场开拓、业务操作和协调以及客户服务的，非法人单位的分公司、办事处、联的，非法人单位的分公司、办事处、联络处等。络处等。第三节 道路货物运输管理组织体系2运输分支机构运输分支机构的管理的

29、管理情境情境1 1 运输管理体系组建运输管理体系组建运输认知四运输认知四 道路货物运输运营系统道路货物运输运营系统车属单车属单位位吨位吨位主车主车年年 月月 日至日至 日日车号车号挂车挂车驾驶员驾驶员日日期期车车号号装货装货卸货卸货货货物物名名称称吨吨数数运运距距工作工作时间时间车公车公里里吨吨公公里里总总里里程程吨吨位位公公里里重重驶驶吨吨位位公公里里执执行行情情况况检检查查发发货货单单位位装装货货地地点点收收货货单单位位卸卸货货地地点点出出库库回回库库重重驶驶公公里里总总车车公公里里 合合计计指标：指标：（计划值（计划值/实际值）实际值）总运量：总运量：总行程：总行程：总行程吨位公里：总行

30、程吨位公里：吨位利用率：吨位利用率：平均车日行程：完好率：平均车日行程：完好率：回程量：回程量：重驶行程：重驶行程：里程利用率：里程利用率：实在率：实在率：平均运距：平均运距：工作率：工作率：某货运企业营运车辆运行作业计划表某货运企业营运车辆运行作业计划表（三）临时型的货运计划第一节 货物运输计划编制 临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单。单。它的它的特点特点是运输任务下达给车队的时间很短，一般是运输任务下达给车队的时间很短，一般在两天以内，有时甚至只有几个小时。在两天以内，有时甚至只有几个小时。工作的工作的重点重点在于与客户的沟通和协调。在于

31、与客户的沟通和协调。（三）临时型的货运计划第一节 货物运输计划编制（1 1）正式的书）正式的书面通知。面通知。传真形式或传真形式或E-E-mailmail形式形式（2 2）电话或口）电话或口头通知。头通知。认真记录相关认真记录相关信息信息1 1货运计划的下达（三）临时型的货运计划第一节 货物运输计划编制2 2货运计划的变动（1）取消计划。（2）增加或减少发货计划量。（3）变更装卸地点。（4）变更发货时间，等等。（三）临时型的货运计划第一节 货物运输计划编制3 3货运计划的沟通和协调（1）能否增加运量。（2）能否减少运量。（3）能否提前或延后发货时间。第一节 货物运输计划编制（一）（一）实训实训

32、任务：任务：编制编制车辆车辆运行运行作业作业计划计划，见本见本节节【任【任务情务情境】境】（二）（二）实训实训目标：目标：根据根据具体具体任务，任务，能够能够编制编制车辆车辆运行运行作业作业计划计划（三）（三）实训实训内容：内容：小组小组在在3 3学学时内时内完成完成计划计划编制编制的各的各项工项工作作（四）（四）操作操作步骤步骤：参考参考操作操作步骤步骤11步步骤骤7 7（五）（五）成果成果形式：形式：小组小组总结总结报告报告和小和小组陈组陈述两述两部分部分（六）（六）考核考核标准：标准：可按可按建议建议对工对工作任作任务的务的解决解决方案方案进行进行评价、评价、打分打分（七）（七）注意注意

33、事项：事项：环境环境要求、要求、教师教师要求、要求、学生学生要求要求第一节 货物运输计划编制稳定型的货运计划，主要包括货物运输量计划、车辆计划、车辆运稳定型的货运计划，主要包括货物运输量计划、车辆计划、车辆运用计划和车辆运行作业计划用计划和车辆运行作业计划。运输量计划表明社会对汽车运输的需要，车辆计划和车辆运用计划运输量计划表明社会对汽车运输的需要，车辆计划和车辆运用计划则表明企业可能提供的运输生产能力。则表明企业可能提供的运输生产能力。车辆运用效率指标包括车辆时间利用指标、车辆速度利用指标、车车辆运用效率指标包括车辆时间利用指标、车辆速度利用指标、车辆行程利用指标、车辆载重能力利用指标等四个方面。辆行程利用指标、车辆载重能力利用指标等四个方面。车辆运行作业计划的主要内容是每辆货车在一定时间内的具体运输车辆运行作业计划的主要内容是每辆货车在一定时间内的具体运输任务。任务。临时型的货运计划的特点是运输任务下达给车队的时间很短，其工临时型的货运计划的特点是运输任务下达给车队的时间很短，其工作的重点在于与客户的沟通和协调。作的重点在于与客户的沟通和协调。