成本中心培训资料课件.ppt

1、2022-12-12成本中心培训资料成本中心培训资料成本中心培训资料成本中心培训资料l1 1、通过对成本信息的规范管理，达到实时反映数据、资、通过对成本信息的规范管理，达到实时反映数据、资源高度共享源高度共享 。l2 2、通过快速准确的核算，为成本管理提供最全面的数据。、通过快速准确的核算，为成本管理提供最全面的数据。成本中心培训资料l1 1、制作准确的生产标准成本（车间考核用）。、制作准确的生产标准成本（车间考核用）。l2 2、核算清晰准确的实际成本（车间考核用）。、核算清晰准确的实际成本（车间考核用）。l3 3、核算完整的成本差异分析（车间考核用）。、核算完整的成本差异分析（车间考核用）。

2、l4 4、核算准确的产品实际成本（公司核算利润用）。、核算准确的产品实际成本（公司核算利润用）。l5 5、核算营销利润（营销、贺卡考核用）。、核算营销利润（营销、贺卡考核用）。成本中心培训资料成本核算系统是一个运算、查询系统，它本身不产生原始成本核算系统是一个运算、查询系统，它本身不产生原始数据，所有数据来自其他系统。数据，所有数据来自其他系统。l1 1、获取、运算多。、获取、运算多。l2 2、报表多。、报表多。l3 3、数据来源杂。、数据来源杂。成本中心培训资料成本中心培训资料直接材料差异对比直接材料差异对比实际成本物料基本资料成本材料工单基本资料打价标准核算工单资料工单基本资料成本工单打价

3、工单基本资料工单打价资料标准成本基本资料纸张油墨PS版电化铝磨光过胶模切糊盒包装箱底纸胶水抄本糊盒半成品包装箱各部门直接材料实际成本标准工单打价成本差异对比成本差异对比直接人工差异对比直接人工差异对比1成本中心培训资料纸张纸张油墨油墨PSPS版版电化铝电化铝磨光磨光过胶过胶模切模切糊盒糊盒包装箱包装箱底纸胶水底纸胶水抄本糊盒抄本糊盒直接材料明细直接材料明细底薪底薪计件计件计时计时误工误工加班加班超节损奖罚超节损奖罚油墨奖罚油墨奖罚电化铝奖罚电化铝奖罚辅料奖罚辅料奖罚大废品奖罚大废品奖罚其他奖罚其他奖罚直接人工明细直接人工明细制造费用明细制造费用明细租金租金分摊折旧分摊折旧分摊人工分摊人工分摊材

4、料分摊材料水费水费电费电费维修费维修费管理费用管理费用内部费用内部费用工序折旧工序折旧工单折旧工单折旧折旧折旧直接材料直接材料直接人工直接人工分摊材料分摊材料制造费用制造费用印品成本印品成本部门成本部门成本客户成本客户成本总成本总成本实际成本实际成本标准成本标准成本成本分析成本分析工序分摊材料工序分摊材料工单分摊材料工单分摊材料分摊材料明细分摊材料明细工序直接人工工序直接人工工单直接人工工单直接人工直接人工明细直接人工明细工序制造费用工序制造费用工单制造费用工单制造费用制造费用明细制造费用明细工序直接材料工序直接材料工单直接材料工单直接材料直接材料明细直接材料明细2 2成本中心培训资料直接材料

5、维护负责人:财务主管计算表计算成本卡计算工单标准成本运算负责人:财务主管负责人:财务主管负责人:财务主管运算工标准成本：主要是计算损耗、加成及其报表运算成本卡及其报表汇积材料、折旧、人工、制造费到每一印品及其工序工艺卡制作测定工艺参数工艺卡录入工艺卡获取负责人:BOM工程师负责人:工艺师负责人:BOM工程师生成标准印品及其工艺负责人:财务主管制造费用维护工序工艺维护负责人:财务主管分摊材料维护工序折旧维护工价参数维护BOM制作测定用量BOM录入BOM获取生成标准直接材料负责人:财务主管负责人:BOM工程师负责人:BOM工程师负责人:BOM工程师负责人:财务主管直接人工运算负责人:财务主管负责人

6、:财务主管负责人:财务主管负责人:财务主管主要是根据产品工序、工价参数计算各工序的人工标准成本操作流程图标准成本操作流程图成本中心培训资料负责人:成本核算员成本差异查询负责人:财务主管主要核对实际成本与标准成本的差异及调整差异报表成本差异运算负责人:成本核算员运算实际成本与标准成本差异及其报表成本核算运算负责人:成本核算员运算各工单、部门、工序的实际成本及其报表工序折旧维护负责人:成本核算员制造费用维护负责人:成本核算员仓库发料MRP运算生产工单仓库出仓获取材料维护获取实际直接材料、分摊材料负责人:成本核算员负责人:仓库负责人:PMC员负责人:计划部负责人:成本核算员工单制作传票制作工艺卡建立

7、生产工单获取负责人:计划部负责人:营业跟单员负责人:BOM工程师获取工序分摊产量负责人:成本核算员生产工单维护负责人:成本核算员各分摊率运算负责人:成本核算员根据工序产量分摊分摊材料、折旧、制造费用负责人:成本核算员直接人工获取获取车间直接人工直接人工维护负责人:成本核算员劳资运算看板资料获取看板资料录入工序产量获取负责人:劳资会计负责人:车间统计负责人:车间机长获取工序分摊产量工单产量获取负责人:成本核算员实际成本、成本差异操作流程图实际成本、成本差异操作流程图成本中心培训资料标准材料标准损耗标准人工标准分摊标准打价材料差异损耗差异人工差异分摊差异成本差异K3系统BOM生产管理工艺卡资料获取

8、标准成本核算资料来源标准成本成本分析成本中心系统接口流程图成本中心系统接口流程图成本中心培训资料标准产品工艺卡标准工艺生产工单核算工单工单报价K3发料实际材料K3入库工单产量劳资数据实际人工生产工序产量工序产量生产工序损耗工序损耗陈村结算单价半成品单价实际工单成本结算单价文具成本系统销售核算文具成本系统接口流程图文具成本系统接口流程图成本中心培训资料陈村标准成本制作陈村标准成本制作基本资料维护基本资料维护标准成本资料获取标准成本资料获取打价资料维护打价资料维护标准成本运算标准成本运算陈村标准成本陈村标准成本介绍介绍成本中心培训资料基本资料维护基本资料维护短单、营业加成系数维护短单、营业加成系数

9、维护制造费用、工序折旧、分摊材料维护制造费用、工序折旧、分摊材料维护工序分摊系数维护工序分摊系数维护工价参数维护工价参数维护印刷、彩盒打样收费标准维护印刷、彩盒打样收费标准维护标准材料单价维护标准材料单价维护陈村标准成本陈村标准成本介绍介绍成本中心培训资料标准成本资料获取标准成本资料获取工艺卡资料获取工艺卡资料获取获取标准印品、标准工艺（成品产品中如获取标准印品、标准工艺（成品产品中如果有啤工序且不发外的系统增加敲纸整理果有啤工序且不发外的系统增加敲纸整理工序；成品产品中不需文具加工的，系统工序；成品产品中不需文具加工的，系统自动增加包装工序）自动增加包装工序）BOMBOM资料获取资料获取标准

10、直接材料（纸张需要根据单位换算单标准直接材料（纸张需要根据单位换算单价；品管领用的包装箱自动挂接彩盒包装价；品管领用的包装箱自动挂接彩盒包装工序）工序）陈村标准成本陈村标准成本介绍介绍成本中心培训资料打价资料维护打价资料维护价单基本资料维护价单基本资料维护维护价单、打价数量（用工单的计划投料维护价单、打价数量（用工单的计划投料数）、标准印品数）、标准印品生产工序选择生产工序选择选择工序并录入工序加工参数、临时选择工序并录入工序加工参数、临时 计件计件单价等单价等标准材料选择标准材料选择选择材料并调整千单位用量选择材料并调整千单位用量陈村标准成本陈村标准成本介绍介绍成本中心培训资料陈村标准成本陈

11、村标准成本介绍介绍标准成本运算标准成本运算材料单价获取材料单价获取获取获取K3K3上月平均单价为本月成本单价上月平均单价为本月成本单价直接人工运算直接人工运算根据工价参数运算工序直接人工，临时计根据工价参数运算工序直接人工，临时计件由打价员录入件由打价员录入成本卡运算成本卡运算将印品单位成本归集到印品（包括：直接将印品单位成本归集到印品（包括：直接材料、直接人工、工序折旧、工序材料、材料、直接人工、工序折旧、工序材料、制造费用等），生产印品千张成本制造费用等），生产印品千张成本成本中心培训资料标准成本运算标准成本运算 标准报价运算标准报价运算根据印品标准加工工艺运算标准工序损耗，根据印品标准加

12、工工艺运算标准工序损耗，用工单报价数量为第一道工序的投入数量，用工单报价数量为第一道工序的投入数量，然后顺序推出工单的每一道工序的投入数然后顺序推出工单的每一道工序的投入数和损耗；根据成本卡计算工单料工费（对和损耗；根据成本卡计算工单料工费（对PSPS版、装版人工等根据产量进行调整；部版、装版人工等根据产量进行调整；部门成本成本卡单位成本门成本成本卡单位成本部门投入数量）部门投入数量）陈村标准成本陈村标准成本介绍介绍成本中心培训资料陈村实际成本制作陈村实际成本制作基本资料维护基本资料维护成本资料获取成本资料获取成本资料调整成本资料调整成本运算成本运算陈村实际成本陈村实际成本介绍介绍成本中心培训

13、资料基本资料维护基本资料维护 工序折旧录入工序折旧录入零折旧机台折旧按原有机器折旧计提，但需零折旧机台折旧按原有机器折旧计提，但需 要在要在备注中标记备注中标记提完提完 制造费用录入制造费用录入 K3K3工序与生产工序对照工序与生产工序对照 发外费用维护发外费用维护陈村实际成本陈村实际成本介绍介绍成本中心培训资料成本资料获取成本资料获取 工单基本资料获取工单基本资料获取 K3K3资料获取资料获取获取工单产量、直接材料、分摊材料、半成获取工单产量、直接材料、分摊材料、半成 品品领用获取领用获取 生产资料获取生产资料获取获取工序产量、费用分摊产量、交接产量、获取工序产量、费用分摊产量、交接产量、损

14、耗资料、直接人工等损耗资料、直接人工等所有料工费均到工序所有料工费均到工序陈村实际成本陈村实际成本介绍介绍成本中心培训资料成本资料调整成本资料调整 工单基本资料调整工单基本资料调整主要调整工单类型、完工标记、报价年月等主要调整工单类型、完工标记、报价年月等 直接材料调整直接材料调整主要调整跨月领料为部门分摊材料或工序分主要调整跨月领料为部门分摊材料或工序分 摊摊材料材料 半成品对应工单调整半成品对应工单调整主要调整该半成品的来源工单，用于成本差主要调整该半成品的来源工单，用于成本差 异异核算核算陈村实际成本陈村实际成本介绍介绍成本中心培训资料成本运算成本运算 各分摊率运算各分摊率运算按工序产量

15、分摊制造费用、分摊材料、工序按工序产量分摊制造费用、分摊材料、工序 折折旧，工序产量工序实际产量旧，工序产量工序实际产量相关费用相关费用系系数数 成本核算运算成本核算运算按工单、部门、工序归集所有费用，其中发按工单、部门、工序归集所有费用，其中发 外外费用按分摊材料归集费用按分摊材料归集陈村实际成本陈村实际成本介绍介绍成本中心培训资料成本差异运算成本差异运算 材料差异运算材料差异运算PSPS版材料需要根据实际投料数量调整，标准版材料需要根据实际投料数量调整，标准 耗耗用单位成本标准用单位成本标准部门投入数部门投入数 超节损运算超节损运算标准损耗以实际投料来算，允损率标准部标准损耗以实际投料来算

16、，允损率标准部 门门损耗率；允损数允损率损耗率；允损数允损率部门接货数；部门接货数；超超损率（实损数允损数）损率（实损数允损数）实际单位成实际单位成本本实际总成本实际总成本陈村成本差异陈村成本差异介绍介绍成本中心培训资料成本差异运算成本差异运算 人工差异运算人工差异运算标准装版人工按实际产量调整，标准人工成标准装版人工按实际产量调整，标准人工成 本本标准单位人工标准单位人工部门接货数部门接货数 成本分析运算成本分析运算将以上各种运算的结果按部门、工单归集将以上各种运算的结果按部门、工单归集陈村成本差异陈村成本差异介绍介绍成本中心培训资料结转本月未完工工单成本（包括本月入仓成结转本月未完工工单成

17、本（包括本月入仓成本一起转至下月），结转项目包括：工单本一起转至下月），结转项目包括：工单成本、部门成本、工序成本、直接材料、成本、部门成本、工序成本、直接材料、半成品成本等半成品成本等陈村成本结转陈村成本结转成本中心培训资料文具标准成本制作文具标准成本制作基本资料维护基本资料维护标准成本资料维护标准成本资料维护打价资料维护打价资料维护标准成本运算标准成本运算文具标准成本介绍文具标准成本介绍成本中心培训资料基本资料维护基本资料维护 工价参数维护工价参数维护根据文具计件方案维护每道工序的工价参根据文具计件方案维护每道工序的工价参数，数，临时计件在标准工艺或报价工艺中录入临时计件在标准工艺或报价工

18、艺中录入 标准损耗系数维护标准损耗系数维护除文具印刷损耗率根据计件方案由系统自动除文具印刷损耗率根据计件方案由系统自动 运运算外，其他工序均使用固定损耗率，并由算外，其他工序均使用固定损耗率，并由用用户维护户维护文具标准成本介绍文具标准成本介绍成本中心培训资料文具标准成本介绍文具标准成本介绍标准成本资料维护标准成本资料维护 标准印品维护标准印品维护文具印品按类定标准，文具印品按类定标准，BCPBCP开头的标准代码开头的标准代码为半成品印品，其他为成品；半成品参数和为半成品印品，其他为成品；半成品参数和成品参数分别维护；文具费用需要按加工车成品参数分别维护；文具费用需要按加工车间归集，间归集，H

19、.C.1H.C.1、H.C.2H.C.2、H.C.3H.C.3分别代表分别代表文具一楼、二楼、骑马钉生产线；其中文具一楼、二楼、骑马钉生产线；其中半成半成品参数牵系到纸张材料和油墨材料的选品参数牵系到纸张材料和油墨材料的选择，择，成品参数牵系到包装箱、收缩膜成品参数牵系到包装箱、收缩膜材料的选择材料的选择成本中心培训资料标准成本资料维护标准成本资料维护 标准工序工艺维护标准工序工艺维护因为标准印品是按类维护，所以其对应的工因为标准印品是按类维护，所以其对应的工 艺艺就是该类别可能用到的所有工序，但需要就是该类别可能用到的所有工序，但需要标标记出该类别必须要有的工序和哪些是可选记出该类别必须要有

20、的工序和哪些是可选的的工序，同时在这里需要维护临时计件工价工序，同时在这里需要维护临时计件工价及及其他的所有工艺参数其他的所有工艺参数 制造费用维护制造费用维护文具制造费用包括公司常用的制造费用项目文具制造费用包括公司常用的制造费用项目 和和折旧、分摊材料，按预算印品类别费用录折旧、分摊材料，按预算印品类别费用录入，入，也按印品类别分摊也按印品类别分摊文具标准成本介绍文具标准成本介绍成本中心培训资料标准成本资料维护标准成本资料维护 直接材料维护直接材料维护主要维护纸张报价、油墨品牌印色及其单主要维护纸张报价、油墨品牌印色及其单位用量、包装箱单位成本、收缩膜单位成位用量、包装箱单位成本、收缩膜单

21、位成本、其他材料单位成本，同时将每一类别本、其他材料单位成本，同时将每一类别可能用到的材料都挂接在配套材料中供工可能用到的材料都挂接在配套材料中供工单报价维护时使用单报价维护时使用文具标准成本介绍文具标准成本介绍成本中心培训资料打价资料维护打价资料维护打价价单为实际工单，报价数量为计划生产数打价价单为实际工单，报价数量为计划生产数量，标准印品由用户选择，系统自动复制印量，标准印品由用户选择，系统自动复制印品参数，用户可以调整；报价工艺由用户选品参数，用户可以调整；报价工艺由用户选择该工单需要的工艺，同时维护临时计件工择该工单需要的工艺，同时维护临时计件工价、加工工时等；报价材料由用户选择该工价

22、、加工工时等；报价材料由用户选择该工单需要的材料，用户可以调整单位用量；半单需要的材料，用户可以调整单位用量；半成品由系统自动获取成品由系统自动获取K3K3发料，用户调整；报发料，用户调整；报价运算时基本资料以此维护为准，同时可在价运算时基本资料以此维护为准，同时可在维护好后进行报价运算维护好后进行报价运算文具标准成本介绍文具标准成本介绍成本中心培训资料标准成本运算标准成本运算 标准直接人工运算标准直接人工运算获取标准印品工艺对应的工价，其中一些获取标准印品工艺对应的工价，其中一些工价会根据印品基本资料调整工价会根据印品基本资料调整 成本卡运算成本卡运算归集材料，人工等费用到标准印品，但文归集

23、材料，人工等费用到标准印品，但文具标准印品是类别代码，所以成本卡不是具标准印品是类别代码，所以成本卡不是该印品的准确标准，只是该类别的可能标该印品的准确标准，只是该类别的可能标准（所有可能的标准都会归集）准（所有可能的标准都会归集）文具标准成本介绍文具标准成本介绍成本中心培训资料标准成本运算标准成本运算 工单报价运算工单报价运算归集所有成本到工单、部门、工序，包括：归集所有成本到工单、部门、工序，包括：半成品成本、直接材料、制造费用、直接半成品成本、直接材料、制造费用、直接人工，其中装版人工、转单人工需要根据人工，其中装版人工、转单人工需要根据报价数量进行调整，报价数量进行调整，PSPS版材料

24、也需要根据版材料也需要根据报价数量进行调整，外购半成品单价取陈报价数量进行调整，外购半成品单价取陈村打价，自制半成品单价取文具成本打价；村打价，自制半成品单价取文具成本打价；同时根据工单报价数量反推所有工序的同时根据工单报价数量反推所有工序的损损 耗耗文具标准成本介绍文具标准成本介绍成本中心培训资料文具实际成本制作文具实际成本制作实际成本资料维护实际成本资料维护制造费用维护制造费用维护实际成本核算运算实际成本核算运算文具实际成本介绍文具实际成本介绍成本中心培训资料实际成本资料维护实际成本资料维护 生产资料获取修改生产资料获取修改主要获取工单基本资料、工序产量、直接人主要获取工单基本资料、工序产

25、量、直接人 工、工、工序损耗、部门交接数，用户需要对工工序损耗、部门交接数，用户需要对工单基单基本资料、部门交接数进行维护，工单主本资料、部门交接数进行维护，工单主要是要是维护完工标记、陈村工单号、加工车间、维护完工标记、陈村工单号、加工车间、印品印品类别、单位加工工时等进行维护，印品类别、单位加工工时等进行维护，印品类别类别为半成品的不分摊制造费用为半成品的不分摊制造费用文具实际成本介绍文具实际成本介绍成本中心培训资料实际成本资料维护实际成本资料维护 K3K3资料获取修改资料获取修改主要获取工单产量、半成品领用、直接材料主要获取工单产量、半成品领用、直接材料 等，等，半成品领用主要是维护对应

26、工单，系统半成品领用主要是维护对应工单，系统去陈去陈村标准打价中获取外购半成品单价，文村标准打价中获取外购半成品单价，文具实具实际成本中获取自制半成品单价，如果自际成本中获取自制半成品单价，如果自制半制半成品工单没有完工，由文具财务处估价成品工单没有完工，由文具财务处估价文具实际成本介绍文具实际成本介绍成本中心培训资料制造费用维护制造费用维护文具实际制造费用包括公司常用的制造费用项目文具实际制造费用包括公司常用的制造费用项目和折旧、分摊材料，按加工车间录入，也按加和折旧、分摊材料，按加工车间录入，也按加工车间分摊；一楼和骑马钉按印品面积分摊，工车间分摊；一楼和骑马钉按印品面积分摊，二楼按生产工

27、时分摊，半成品不分摊制造费用，二楼按生产工时分摊，半成品不分摊制造费用，到成品中一起分摊到成品中一起分摊文具实际成本介绍文具实际成本介绍成本中心培训资料实际成本核算运算实际成本核算运算归集所有成本到工单、部门、工序；外购半成品归集所有成本到工单、部门、工序；外购半成品按标准单价核算，自制半成品按实际成本核算，按标准单价核算，自制半成品按实际成本核算，未完工自制半成品按估价核算；制造费用按部未完工自制半成品按估价核算；制造费用按部门本月接货数分摊（未完工工单可以录入调整门本月接货数分摊（未完工工单可以录入调整系数，调整本月分摊额）系数，调整本月分摊额）文具实际成本介绍文具实际成本介绍成本中心培训

28、资料文具成本差异运算文具成本差异运算获取标准成本，其中装版人工、转单人工、获取标准成本，其中装版人工、转单人工、PSPS版版材料需要根据实际工单接货数进行调整，标准材料需要根据实际工单接货数进行调整，标准成本标准总成本成本标准总成本报价数量报价数量实际工单产出实际工单产出数量；归集标准成本、实际成本到工单、部门、数量；归集标准成本、实际成本到工单、部门、工序，并运算其差异；标准损耗以实际投料来工序，并运算其差异；标准损耗以实际投料来算，允损率标准损耗率；允损数允损率算，允损率标准损耗率；允损数允损率工单接货数；超损率（实损数允损数）工单接货数；超损率（实损数允损数）实际单位成本实际单位成本实际

29、总成本实际总成本文具成本差异介绍文具成本差异介绍成本中心培训资料成本结转成本结转结转本月未完工工单成本（包括本月入仓成结转本月未完工工单成本（包括本月入仓成本一起转至下月），结转项目包括：工单本一起转至下月），结转项目包括：工单成本、部门成本、工序成本、直接材料、成本、部门成本、工序成本、直接材料、半成品成本等，同时锁定本月标准成本、半成品成本等，同时锁定本月标准成本、实际成本、成本分析数据实际成本、成本分析数据文具成本结转文具成本结转成本中心培训资料标准报价审批标准报价审批对已下达的工单，生产财务部门需要在三天内打对已下达的工单，生产财务部门需要在三天内打价，并将打价资料在系统中发送到报价审

30、批流价，并将打价资料在系统中发送到报价审批流程中，报价审批流程：打价员复核报价组审程中，报价审批流程：打价员复核报价组审批业务部门审批，生产部门与业务部门结算批业务部门审批，生产部门与业务部门结算按审批后的单价结算；如果系统指定的审批人按审批后的单价结算；如果系统指定的审批人因故不能审批时，需要付权给相关人员审批因故不能审批时，需要付权给相关人员审批报价审批介绍报价审批介绍成本中心培训资料销售核算制作销售核算制作实际成本核算实际成本核算标准成本获取标准成本获取制版、设计费用管理制版、设计费用管理销售资料维护销售资料维护销售核算销售核算销售结转销售结转销售核算介绍销售核算介绍成本中心培训资料实际

31、成本核算实际成本核算基本资料维护基本资料维护成本资料维护成本资料维护实际成本运算实际成本运算销售核算介绍销售核算介绍成本中心培训资料基本资料维护基本资料维护 制造费用维护制造费用维护实际成本制造费用包括陈村制造费用、文实际成本制造费用包括陈村制造费用、文具制造费用、设计、制版费用、其他费用具制造费用、设计、制版费用、其他费用 工序折旧维护工序折旧维护主要是陈村折旧费用，文具折旧归入制造主要是陈村折旧费用，文具折旧归入制造费用中一起分摊费用中一起分摊 发外费用维护发外费用维护工单发外费用，归入分摊材料工单发外费用，归入分摊材料实际成本实际成本核算介绍核算介绍成本中心培训资料成本资料维护成本资料维

32、护生产资料获取修改生产资料获取修改主要获取工单基本资料、工序产量、直接人主要获取工单基本资料、工序产量、直接人 工、工、工序损耗、部门交接数，用户需要对工工序损耗、部门交接数，用户需要对工单基单基本资料、部门交接数进行维护，工单主本资料、部门交接数进行维护，工单主要是要是维护完工标记、陈村工单号、加工车间、维护完工标记、陈村工单号、加工车间、印品印品类别、单位加工工时等进行维护，印品类别、单位加工工时等进行维护，印品类别类别为半成品的不分摊文具制造费用为半成品的不分摊文具制造费用实际成本实际成本核算介绍核算介绍成本中心培训资料成本资料维护成本资料维护K3K3资料获取修改资料获取修改主要获取工单

33、产量、半成品领用、直接材料、主要获取工单产量、半成品领用、直接材料、分摊材料等，半成品领用主要是维护对应工分摊材料等，半成品领用主要是维护对应工单，系统去陈村标准打价中获取外购半成品单，系统去陈村标准打价中获取外购半成品单价，文具实际成本中获取自制半成品单价，单价，文具实际成本中获取自制半成品单价，如果自制半成品工单没有完工，由成本会计如果自制半成品工单没有完工，由成本会计估价估价实际成本实际成本核算介绍核算介绍成本中心培训资料成本资料维护成本资料维护 工单投入、产出调整工单投入、产出调整主要调整未完工工单的投入数、正品数、产主要调整未完工工单的投入数、正品数、产 出数出数等，使该工单的本月产

34、出成本趋于准确等，使该工单的本月产出成本趋于准确实际成本实际成本核算介绍核算介绍成本中心培训资料实际成本运算实际成本运算 各分摊率运算各分摊率运算根据陈村、文具的分摊方法分摊制造费用、根据陈村、文具的分摊方法分摊制造费用、工序折旧、分摊材料等费用工序折旧、分摊材料等费用 半成品成本运算半成品成本运算核算半成品实际成本，为本月配套工单领核算半成品实际成本，为本月配套工单领用提供实际成本，按品种核算入仓成本，用提供实际成本，按品种核算入仓成本，同时运算半成品进销存同时运算半成品进销存实际成本实际成本核算介绍核算介绍成本中心培训资料实际成本运算实际成本运算成品成本运算成品成本运算半成品实际单位成本取

35、本月半成品进销存半成品实际单位成本取本月半成品进销存结存平均单价，其他费用按工单、部门归结存平均单价，其他费用按工单、部门归集，同时按品种核算入仓成本集，同时按品种核算入仓成本实际成本实际成本核算介绍核算介绍成本中心培训资料标准成本获取标准成本获取获取陈村、文具报价审批的单位成本，当生产单获取陈村、文具报价审批的单位成本，当生产单位对成本进行调整时，成本会计相应的对标准位对成本进行调整时，成本会计相应的对标准单位成本进行调整。单位成本进行调整。系统使用顺序为：调整单价手工录入单价文系统使用顺序为：调整单价手工录入单价文具单价（包含了陈村加工的成本）陈村单价具单价（包含了陈村加工的成本）陈村单价

36、销售核算介绍销售核算介绍成本中心培训资料制版、设计费用管理制版、设计费用管理 制版费用管理制版费用管理维护制版收费单和收款单，并打印相关收维护制版收费单和收款单，并打印相关收费报表费报表 设计费用管理设计费用管理维护设计部收费单、提成等维护设计部收费单、提成等以上管理主要是为设计和制版管理规范化以上管理主要是为设计和制版管理规范化和使财务可以通过系统获取相关费用而设和使财务可以通过系统获取相关费用而设计计销售核算介绍销售核算介绍成本中心培训资料销售资料维护销售资料维护从从K3K3系统中获取本月的销售资料，对销售的数量系统中获取本月的销售资料，对销售的数量等进行核对，对报废原因进行维护；同时获取

37、等进行核对，对报废原因进行维护；同时获取未开票销售数据，标准成本单价等未开票销售数据，标准成本单价等销售核算介绍销售核算介绍成本中心培训资料销售核算销售核算根据销售资料、标准单位成本、实际入仓成本，核根据销售资料、标准单位成本、实际入仓成本，核算本月销售进销存、营销利润（销售金额标准算本月销售进销存、营销利润（销售金额标准成本金额）、公司利润（销售金额实际成本金成本金额）、公司利润（销售金额实际成本金额）、业务员提成（根据公司提成文件）等额）、业务员提成（根据公司提成文件）等销售核算介绍销售核算介绍成本中心培训资料销售结转销售结转结转本月未完工工单成本（包括本月入仓成本一结转本月未完工工单成本（包括本月入仓成本一起转至下月），结转项目包括：工单成本、部起转至下月），结转项目包括：工单成本、部门成本、直接材料、半成品成本等，同时锁定门成本、直接材料、半成品成本等，同时锁定本月标准成本、实际成本、销售分析数据本月标准成本、实际成本、销售分析数据销售结转销售结转2022-12-12成本中心培训资料2022-12-12成本中心培训资料