最新版餐饮米粉众筹项目创业计划书课件.ppt

1、餐饮米粉众筹项目餐饮米粉众筹项目创业创业计划书计划书项目摘要市场调研及分析项目定位商业模式财务计划附件目录目录1、项目摘要项目摘要*米粉，*名片之一，与*山水并肩，伴随*每年所接待的2000万的中外游客，而扬名中外；2000年的历史，造就了*米粉独特的味道和文化，造就了*人民独特的味蕾品味；在经济大融合的21世纪，广受欢迎的*米粉却没能在全国市场上取得与其口碑相匹配的市场地位；2、*米粉现状米粉现状目前在全国还没有全国性的米粉品牌2*餐饮餐饮市场调研及分析市场调研及分析1312.1万户籍人口占常住人口的62%802.7万外来人口占常住人口的38%21，148，000瞬间人口高峰达3000万，年

2、度人口净增长30万-40万；截至2013年底，*常住人口总数达到2114.8万户口簿市场调研及分析市场调研及分析27000亿元。年度增幅2位数；市场调研及分析市场调研及分析存量，每年以2位数增长；快餐营业额约480亿元；平均门店数：3030家家。平均营业额：中餐快餐，1-2万元；洋快餐绝对霸占市场，中餐少有品牌，粉类中餐更是不成规模；140家300家33家48家57家168家市场调研及分析市场调研及分析改改变变已已经经开开始始优势优势项目项目S W O TS W O T分析分析劣劣势势机会机会*米粉现有店面基本属于底层次竞争；尚未有粉类品牌连锁占据高值市场份额；连锁餐饮品牌品类价格走高趋势明显

3、；8090后新一代的消费特性未被满足；众筹模式，可筹集更多的资源，短期迅速爆发；互联网技术让各种机会的可能性不断增大；伏牛堂、人人湘、雕爷牛腩成功吸引了众多跟随创业者；已有品牌的互联网模式已占据资本、传播和市场客户的主要注意力；餐饮行业垄断程度低；现有米粉店面形象普遍低端，形象差；中国人数量多，市场容量大；市场无统一的技术、食材、培训体系，行业后台资源南方人大量北方迁徙，粉类需求量极大；待整合；*第二名片，本已具备市场传播基础：用南方粉类满足北方面食口味，还须细致打磨产品；威胁威胁我们的同行我们的同行 黄太吉-估值18亿，店面30家 人人湘-估值3亿，开业店面3家 伏牛堂-估值2亿，开业店面4

4、家*？人人湘人人湘 VS 总坛总坛*米粉米粉 现在店面的情况现在店面的情况*餐饮管理公司-国贸店运营情况 1、每天流水在6000-8000元。2、客均单价16元。3、月流水18万左右，月盈利35000元。*-*米粉团队米粉团队两个古惑仔+EMBA缪文负责营销及社群运营。梅文彬负责产品、后勤。农绍腾负责店面管理。3项项 目目 定定 位位人类，已与信息连为一体人类，已与信息连为一体智能设备，已成为人类器官的延伸智能设备，已成为人类器官的延伸当下，已全面进入互联网时代当下，已全面进入互联网时代、社群化的时代、社群化的时代应用互联网的思维和方法，切入有巨量市场的蓝海行业；应用互联网的思维和方法，切入有

5、巨量市场的蓝海行业；用品牌化、时尚化、社群化对用品牌化、时尚化、社群化对*现有的现有的*米粉店进行升级米粉店进行升级改造，打造一个百万人的社群、千万人消费、年销售改造，打造一个百万人的社群、千万人消费、年销售2亿以上的中餐品牌亿以上的中餐品牌项目定位项目定位 -*餐饮管理公司：管理餐饮管理公司：管理*最多的最多的*米粉店米粉店商业模式定位商业模式定位地域特色产品地域特色产品（米粉）（米粉）项目定位项目定位互联网模式互联网模式资本市场资本市场项目定位项目定位商业模式定位商业模式定位做实做实做虚做虚打磨实体店的产品客户体验，提升业绩，创新盈利模式和业态；利用实体店的网点资源和互联网技术，争夺商业区

6、、商务区、生活社区资源，将产业平台化、社群化；项目定位项目定位股东员工*同乡会*同乡会朋友圈广西同乡会*吃货全国吃货传播及市场定位传播及市场定位众筹群广西同乡会朋友圈让让 所所 有有 消消 费费 者，都者，都 成成 为为 传传 播播 者者让让 所所 有有 传传 播播 者，都者，都 成成 为为 消消 费费 者者项目定位项目定位当米粉美食走向全国当米粉美食走向全国当店面连锁成为极致体验当店面连锁成为极致体验实体米粉店，将成为最大的线下导流入口模式实体米粉店，将成为最大的线下导流入口模式可能会拥有200家以上的*-*米粉将具有强大的市场空间与想象力。4商商 业业 模模 式式商业模式商业模式定位方案定

7、位方案粉类快餐便利店粉类快餐便利店桂桂 林林 米米 粉粉+星星 巴巴 克克+711711定位方案定位方案粉类快餐便利店粉类快餐便利店*餐饮管理公司通过品牌输出与管理系统建立-全面整合*现有400家米粉店通过全面整合达到品牌溢价、效果优化的目标*-（朝阳-国贸店）*-（海淀片区）*-（其他区域）商业模式商业模式打造一个打造一个“不由命运摆布不由命运摆布”的社群的社群社群社群定位定位要自由，要美味，要民主要自由，要美味，要民主年代定位：主力80后、90后、70后；职业定位：主力白领，少量金领；功能需求定位：便捷、健康、好粉味；心理需求定位：时尚、安全、独特、小清新、乐于分享和传播；收入定位：400

8、0元以上12000元市场定位市场定位 餐饮类别：南派精品套餐；时段定位：全日食，中餐为主，晚 早餐为辅；市场区域：商务区、商务居住结合区、自由商务区、商业旅游区；就餐模式：堂食品体验，外卖挣利润；商业模式商业模式项目定位项目定位发展布局图发展布局图社群化、品牌化、时尚化社群化、品牌化、时尚化 *店1店*店5店*店10店环渤海城市带90店上海2店长江城市带90店广深2店珠江城市带80店*总店*5店北部湾40店5财财 务务 计计 划划本轮众筹融资计划本轮众筹融资计划 估值300万，出让百分之20%股份，募集资金30万元用于店面升级改造-会员体系建设以及微信订餐系统升级整合众筹资源整合众筹资源1.3

9、00元参与送80元店面消费。2.1000元送价值300元店面消费。3.3000元，占*千分之一股份，店面消费1000元，丽江101酒店标准间3晚4.15000元，限5份，股份千分之五店面消费3000元+丽江101酒店6晚+一年众筹顾问+一个众筹方案+*合伙人荣誉。5.60000元，限3份，*百分之二股份+店面消费15000元+丽江101酒店合伙人专车接送20间房+5年众筹顾问+*联合创始人。6.300000，限1份，*百分之十+终生消费免50000加以上所有待遇。*分红及退出机制分红及退出机制 1、*餐饮管理公司实行年度分红机制。2、有退出的在下一轮融资时退出。3、创始团队回购股份，如果2年内*餐饮的运营发展没有达到预想目标，以原价回购。