生产现场品质控制培训课件.ppt

1、2022-12-121生产现场品质控制生产现场品质控制2022-12-122企业生存的目的n企业生存的目的：n利润来自于？n企业的核心竞争力：质量、成本、交付、服务2022-12-123n只有带着问题，才能找到答案n什么是质量n什么是产品n提高产品质量有什么方法n质量是第一吗n质量与成本的矛盾n质量与生产的矛盾2022-12-124质量成本的误区损失成本鉴定和预防成本2022-12-125什么是质量管理n质量：满足规定的要求n质量管理：零缺陷n零缺陷：产品的一致性n请说明已采用的质量管理方法。为保证一致性，我们需要对人，机，料，法，环，测量等要素进行控制。2022-12-126质量是制造出来的

2、n产品是制造出来的，质量也是。n控制质量不良的发生原因是第一要务。n质量部门只有一个职责，实现零缺陷。n质量管理是设定发现问题的系统，进而制定彻底根除问题的系统。n质量管理人员必须全面掌握制造过程。n质量管理人员必须掌握改善的技巧。2022-12-127质量是制造出来的n离线检验是一种浪费n抽样检验等于不检，必须实施100%检验n不良的五大原因：n品质意识n动作不良n工艺不良n物流不良n测量不良2022-12-128品质不良的根本原因n不良品是必然存在的n多劳多得n绩效考核引导工作结果n对不合格的惩罚导致隐藏不合格品。n专职检验n判断工厂品质水平的高低只需看看专职检验员的数量。2022-12-

3、129品质管理的方法n预防篇n5S管理n作业标准化n物流管理n工程条件管理n变更点控制n控制图的使用n保证测量的一致性n最佳的进货质量控制2022-12-1210工厂内不良现象作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻耗费工时。物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的 区分品质难以保障。工装夹具随地放置效率损失，成本增加。机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降。私人物品随意乱放，员工频繁走动无次序无效率。地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗不安全，易感疲倦。物品没有标识区分，误送误用品质不佳，退货增多。管理气氛紧张，员工无所适从士气不振。2022-12-1211企业中管理者的想法：什么地方

4、有什么东西，靠感觉就可以。出现不良没关系，努力生产就可以。流这么多汗来搬运，效果当然好。机器设备故障，供货不足，无法按期交货，这是没办法的事情。工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。2022-12-1212产生浪费的根源多乱脏2022-12-12135S管理的核心多多整理整理乱乱整顿整顿脏脏清扫清扫制度化制度化-清洁清洁习惯化习惯化-素养素养2022-12-1214提高现场管理水平5Sn整理、整顿、清扫、清洁、素养红牌作战三定管理脏污源的杜绝法与收集法2022-12-12155S管理n当你不知道需要做什么的时候，不妨先做5S管理n日本企业成功的两大法宝之一n

5、5S之实用与美观n横向与纵向的评比2022-12-1216作业标准化n许多不良的原因是操作者的素质造成的？n我们不是雷锋，操作者也不是n质量的形成应该依赖于管理，而不是人为因素n让操作者象自动加工的设备一样工作。n设备的离人化和操作简单化的改善2022-12-1217作业标准化n以人的动作为核心n由监督者建立作业标准n精确到每一个动作n注意作业安全n推进站立式作业，防止懈怠n注意减少操作者劳动强度。n检验、设备调整，刀具研磨的标准化2022-12-1218物流管理n品质管理要求实现可追溯性n追溯性能够：n及时发现问题n隔绝不良品n找到问题发生的根本原因n现行生产方式下实现实现可追溯性的难点n在

6、制品量大n批次量大，且数量不稳定n工序交替时混批n生产周期长2022-12-1219物流管理为什么出现大批量的物流方式生产批量大程序复杂按售出的情况进行生产的概念薄弱物流水准低大批量=长的生产周期2022-12-12202022-12-12212022-12-1222河流与水库河流与水库 在连续流生产过程中，一定设法使物流、信息流、价值流让其不断流动，切切不可停止，停止的东西不能创造附加价值。物流物留2022-12-1223n生产平准化是物流优化的基础数量的均衡数量的均衡化化最大值最大值最小值最小值波动大波动大波动小波动小数数量量A A C CA A A A C C A A种类的均衡化种类的均

7、衡化物流管理2022-12-1224物流管理n批次管理实现可追溯性n汽车召回制度实施的基础n无论在什么地方，必须实现先入先出n库房的先入先出n工位的先入先出n最佳方法，一个流的生产和搬运。2022-12-1225控制图的种类与适用场合控制图的种类与适用场合类别名称控制图符号特点适用场合计量均值-极差控制图x-R最常用，判断工序是否正常的效果好，计算R值的工作量小。适用于产品批量大且生产正常、稳定的工序。值控均值-标准差控制图x-s常用，判断工序是否正常的效果最好，但计算s值的工作量大。适用于产品批量大且生产正常、稳定的工序。中位数-极差控制图x-R 计算简便，但效果较差。适用于产品批量大且生产

8、正常、稳定的工序。制图单值-移动极差控制图X-MR简便省事，能及时判别工序是否处于稳定状态。缺点是不易发现工序分布中心的变化。因各种原因（时间或费用）每次只能得到一个数据或尽快发现并消除异常因素。计数 不合格品数控制图p较常用，计算简洁，作业人员易于掌握。样本含量较大。样本含量相等。值控不合格品率控制图np样本取样量大，且计算量大，控制曲线凹凸不平。样本含量可以不等。缺陷数控制图c较常用，计算简洁，作业人员易于掌握。要求样本量大。样本含量相等。制图单位缺陷数控制图u计算量大，控制曲线凹凸不平。样本含量可以不等。控制图的使用2022-12-1226测量系统评价构筑SPC系统关键质量特性确认初始过

9、程能力研究控制图的实际应用和质量改进活动质量控制点选定SPC方案设定2022-12-1227被监控的特性UCL=控制上限控制上限 中心线中心线LCL=控制下限控制下限画的数据工程的控制线是基于来自工程本身的数据而计算出来的 他们基于+/-3s (预期99.73%的工程散布落在控制线之间)管理图上产品规格限 3)3)按时间绘制控制图按时间绘制控制图按 时 间 画 数 据2022-12-1228q初始的控制限计算初始的控制限计算 遵循100个数据点的规则 n少了不准确 n多了不必要 n控制限重新计算控制限重新计算 控制限是从工程输出本身推导出来的，只在适当的时候才重算 一般情况下,再计算的条件：n

10、样本图最近才开始，而且存在一个对抽样，测量，画图等学习转折期 n工程有一个已知的变化，而且其影响已经由“老的”控制限所证实2022-12-1229302010Subgroup077726762Sample Mean6X=69.803.0SL=76.12-3.0SL=63.4820100Sample RangeR=10.963.0SL=23.17-3.0SL=0.00E+00Xbar/R Chart for Outputq 管理图告诉了我们什么？管理图告诉了我们什么？2022-12-1230q合理子群化合理子群化是一种组织数据的方法，目的是让管理图回答正确的问题子群选择的方式：子群内的样本是同质

11、的 （群内散布最小化）最小化的群内散布让我们容易领会群间散布及特殊要因事件 不要在子群中包括你希望采取措施的、影响工程平均值的因素 “如果数据没有以合理的方式子群化，那么管理图将如果数据没有以合理的方式子群化，那么管理图将不过是墙纸罢了不过是墙纸罢了”Donald Wheeler2022-12-1231控制图基本的判定准则控制图基本的判定准则连续点在7点呈上升或下降趋势时，这也是异常！可能与设备老化、润滑不足、人员疲劳有关。连续点在7点在中心线的一侧时，这是异常！点子不能超出控制界限2022-12-1232q 管理图解读管理图解读多少多少%的数据点应该落到的数据点应该落到UCL和和 LCL之间

12、之间?如果一个点落在了如果一个点落在了UCL或或 LCL之外，这意味着我们在给顾客制造一个之外，这意味着我们在给顾客制造一个不良品吗？不良品吗？UCLLCL2022-12-1233#1)#1)把把放在管理图上放在管理图上#2)#2)把把UCL UCL 和和 LCL LCL 当做规格限对待当做规格限对待 如果你做了其中一个，管理图将变成仅供检查的工具如果你做了其中一个，管理图将变成仅供检查的工具-它不再是管理图了它不再是管理图了 UCL/LCL UCL/LCL 不直接和顾客不良相联系不直接和顾客不良相联系 q 两大管理图错误两大管理图错误 2022-12-1234我们将使用的规则我们将使用的规则

13、:-规则规则#1:1点脱离UCL 或 LCL(3-sigma 限)-规则规则#2:3个连续点中2点脱离2-sigma限 -规则规则#3:5个连续点中4点脱离1-sigma限 -规则规则#4:8个连续点在中心线的一侧，连续7点连续上升或下降。-图案规则图案规则:一个图案自我重复 为了帮助鉴别出现在我们工程中的特殊要因事件，制定了一套标准规则,当违反了一个规则时，我们用“脱离控制”来描述.这意味着某些这意味着某些“非正常非正常”情况发生了，情况发生了，q 管理图规则管理图规则2022-12-12351、对管理图的管理上下限，在必要时进行合理的再计算。2、严格遵守管理周期，及时、准确的进行描点画图。

14、3、当发生超出控制限的点（即异常点）时，及时对工程 实施改善对策，并将相应的对策标在管理图上。q 管理图的维持管理管理图的维持管理2022-12-1236工程条件管理n变差n变差产生的原因n输入的变差将导致输出的变差n条件管理的方法n首件确认什么n过程参数的连续监控单值和移动极差图n关于条件设定的作业指导书n监控仪表的校准与检定n刀具定位及调整的思路n再确认2022-12-1237保证测量的一致性n客户退货是否证明成品检验不负责任n工人是否一直不认真检验，以至于专职检验人员总是大量发现自检合格后的不良品。n除了品质意识外，测量系统的不一致性是重要原因n测量系统：被测特性、量具、测量人、测量环境

15、、测量方法。2022-12-1238测量系统变动的理解测量系统变动的理解部件的变差部件的变差测量者变动测量者变动（再现性）（再现性）正确性正确性反复性反复性稳定性稳定性线性线性测量仪器测量仪器变动变动测量变差测量变差观察数据变差观察数据变差Manpowerethodaterialachine&Environmenteasurement 10%Accept 可能10%to 29%有条条件 Accept29%-不能适用(改善措施)Gage R&R 判断基准判断基准:2022-12-1239正确性（偏倚）正确性（偏倚）(Accuracy)可靠性可靠性(Stability)测量者变动测量者变动（再现性

16、）（再现性）测量仪器测量仪器变动变动测量变差测量变差正确性正确性反复性反复性稳定性稳定性线性线性表示偏离的大小程度表示偏离的大小程度.样本真值正确度利用最正确的仪器测量的值设定为真值.Time 1Time 2安全性 对标准品(Master品)的同一特性,利用同 一仪器,隔一段时间 进行测量时发生的 测量值变动。线形性线形性(Linearity)规定工作范围的 上/下限区间内,至 少各确认一次精度 时发生的差异.USLLSL测量值测量值(无偏差)真值精度偏差小真值精度偏差大2022-12-1240反复性反复性(Repeatability)反复性反复性(Repeatability):指能得到有一贯

17、性的结果指能得到有一贯性的结果反复测量时的变动再现性再现性(Reproduceability)测量者B测量者A测量者C再现性测量者变动测量者变动（再现性）（再现性）测量仪器测量仪器变动变动测量变差测量变差正确性正确性反复性反复性稳定性稳定性线性线性同一测量者利用同一 仪器短时间内,对同 一对象,同一特性,进 行反复测量时发生的 测量值变动.对同一部品,同一特性,利用同一仪器,数名测 量者,进行测量时发生 的 测量值变动.2022-12-1241Gage R&R 研究研究计量型计量型测量者A测量者B零件12345123451次试验2172202172142162172162162162201次试

18、验2162162162122192192162152122201次试验216218217212220220220216212220X216.3218.0216.3212.7218.3218.3217.3215.7213.3220.0=X216.3216.9极差1.04.01.02.04.04.04.01.04.00234511.411.912.242.4821.281.812.152.4031.231.772.122.3841.211.752.112.3751.191.742.102.3661.181.732.092.3571.171.732.092.3581.171.722.082.3591

19、.161.722.082.34101.161.722.082.34111.161.712.082.34121.151.712.072.34131.151.712.072.34141.151.712.072.34151.151.712.072.34平均极差分布的d2值测量次数测量人数极差数23名测量者，对5个样品，反复测量23次Spec:2160.52022-12-1242Gage R&R 研究研究计量型计量型反复性反复性(Repeatability)再现性再现性(Reproduceability)Gage R&R%EV=5.15Rd2=5.152.51.72=7.5=5.15=5.15216.

20、9-216.31.41=2.2AV估计值AV校正值 5.15R0d22 nr2=2.22=R0=5.15 537.52=1.01.452=+0.192=1.47=2.5%R&R =100%=51%e eood2e2=+2eomRpd2=p6.22.48=2.502=+1.472=2.92=+2pmtmt 1.47 2.9100%=%R&R =100%=378%m 5.15 1.47 2100%=5.15T2022-12-1243Gage R&R 研究研究计数型计数型官能的合格 及不合格 或者 判定 Go/No Go的时候Appraiser AAppraiser B12121GGGG2GGGG3

21、NGGGG4NGNGNGNG5GGGG6GGGG7NGNGNGNG8NGNGGG9GGGG10GGGG11GGGG12GGGG13GNGGG14GGGG15GGGG16GGGG17GGGG18GGGGVisual Inspection Gage Study评委间的相互不同结果-如果 测量4次的测量结果相同 Gage可能 Accept.-%Gage R&R=3/18 x 100%=17%-评委的测量结果不同,Gage要改善或再评价.-如不能改善,得找别的测量系统.2022-12-1244测量与生产的一致性n生产组织需要按节拍进行n测量需要时间，精密测量需要更长的时间n快速检验的方法n残留工件法n

22、物流管理保证法2022-12-1245最佳的进货质量控制n60%的质量取决于供应商n互利的供方关系n单一供应商的选择n进货检验是多余的工作2022-12-1246预防篇总结n解决问题的最好方法是不让问题发生n问题的发生必然有其原因n品质管理的根本目标是消除产生不良的原因n品质是制造出来的2022-12-1247品质管理的方法n检测篇n定位停止方式n防错法n目视管理n专用检具的使用n检验工序的职责n残留工件法n工艺保证的假象2022-12-1248 A.BRAIN CONSULTING2022-12-1249停止的方法-自働化一出现不合格，生产线就停止产品不良作业不良作业不均衡把人员从监视设备中

23、解放出来加工完成后自动停止，对需求变化的高度适应快速暴露问题，找到对策尊重人格2022-12-1250防错法n针对不良的思路n错误是不可避免的-错误可以被排除n取样检测是最好的吗-100%检测n用户是最好的监测者下道工序即用户，产品连续流的生产。2022-12-1251防错法n缺陷的根源n被疏忽的过程n工序错误n错误的工序流程n缺少零件n错误的零件n错误的工作基准n误操作n调整错误n设备安装不当n工具和夹具准备不当2022-12-1252防错法n五项最好的防差错技术n不同规格的定位销n错误发现与警告n限制开关n消灭按钮n检查清单2022-12-1253防错法n识别错误的三个出发点n通过特征识别

24、产品 通过重量 通过尺寸 通过形状n从程序或疏忽的过程发现偏差 严格的过程次序，如先折弯，后打孔，打孔无法进行n从固定数值中发现偏差 操作次数 余出零件 临界条件2022-12-1254防错法n8条基本原则n建立过程质量n去除所有人为的错误和缺陷n从现在开始，让错误停止，正确开始n别找借口，思考如何作对n60%的成功机会已经足够了现在实施你的想法n大家共同去消除错误和缺陷时，他们能够减为零n十人智慧远胜一人智慧n5ws+H2022-12-1255 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此，在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让

25、员工自主性地完全了解，达到“一目了然”，目视管理2022-12-12561.异常及问题的表面化将正常状态予以标识，一旦离开此状态就意味着异常，问题的发生，则可早发现，早做对策。2.让应该管理、控制的项目众所周知。大家都知道如何做，则全员能正确执行。3.管理的效率化对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情，“尽量减少管理，实行自主管理“这一切符合人性化的管理法则，只存在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间，全员之间并不相互了解，但通过眼睛现查就能正确地把握企业现场运行现况判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请

26、示、命令、询问，使系统高效率运转。目视管理的用途2022-12-1257目视管理n目视化管理将达到n最简单的管理方法n容易监控n低成本n例如：n 交通用的红绿灯管理。n 包装箱的箭头管理n 空调机上的小布条。n 包装上的打开标志。2022-12-1258为了达到容易明白，易于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点。无论是谁都能判明是好是坏能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异目视管理的要点2022-12-12592022-12-1260w 初级水准：表明状态w 中级水准：发现异常w 高级水准：表明异常处置方法目视管理的水准2022-12-1261中级水准2022-12-1262专用检具的使用n

27、检验的目的n发现不良，以实施改善n不影响生产正常进行n通用检具的弱点n检测时间长n很多特性需要多检具配合，对员工技能要求高n稳定性不好2022-12-1263专用检具的使用n专用检具的优势n检测速度快n操作简单n专用检具的设计思路n边界条件设定法n样件比对法n自动监控法n专用检具的计量管理。n专用检具的一致性（顾客的检验手段）考虑 2022-12-1264检验工序的职责n不良品的处置n返工高风险n返修高风险n让步接受中风险n报废-低风险n质检员的工作n发现不良n隔离n切忌直接执行返工返修2022-12-1265残留工件法n品质管理要求全员参与，主管领导的参与具有可观的带动性。n线上检验的节拍性

28、，限制了质量控制的严密性n残留工件法的定义及使用方法n使用残留工件法的相关准则。n判断依据n物流保证n参与人员2022-12-1266工艺保证的假象n许多质量特性由工艺保证，如：位置度、特殊过程等n工艺保证依赖于加工精度和必要的工装工具n定期的产品审核、工装工具点检确认、是工艺保证的核心。n首检确认是管理方法。2022-12-1267QC-Storyn发现问题的根本原因是解决问题的50%n五个为什么的使用与管理细化n有没有规则n规则是否足够细化n规则能否被遵守n必要的误动作防止装置2022-12-1268品质改善要点n先止血n先考虑作业改善，不要诿过于设备n不合格品是天赐良机n严密注意出厂不良

29、，它标志作业与品管系统的漏洞n三大要点n工程条件管理n防错法n专用检具2022-12-1269质量系统推荐质量系统推荐2022-12-1270v 太友科技质量控制系统产品系列太友科技质量控制系统产品系列 数据采集数据采集数据分析数据分析控制控制/反馈反馈集成集成/分析分析MiniData-RTMiniDataMini-SPCTYSPC企业版企业版自动在线监控自动在线监控简单易学简单易学,实用实用帮助快速实施帮助快速实施SPC,代代替替EXCEL的理想工具的理想工具功能功能:生产生产,品质品质,来料来料,投投诉诉,图表图表,查询查询,数据导数据导出出,全面控制全面控制免费下载地址：免费下载地址：

30、http:/ http:/2022-12-1271v 设备设备/仪器实时监控分析程序（仪器实时监控分析程序（MiniData RT 实时监控程序）实时监控程序）本方案适合测量设备/仪器，连接单台电脑，只要系统中已存在*.txt格式的数据文件，只需要几分钟就能马上实现数据的即时监控和分析。数据即时采集，分析，导出，打印，和自动存储。2022-12-1272v MiniData 数据分析工具（提供免费普及版下载数据分析工具（提供免费普及版下载)2022-12-1273v MiniSPC 助你方便快捷地完成助你方便快捷地完成SPC的推行的推行免费下载地址：免费下载地址：http:/ http:/本P

31、PT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。故答案为：氯化钠；失去；D。【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点

32、解释下列现象：（1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。（2）夏天钢轨间的缝隙变小。【答案】（1）分子是在不断的运动的.（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小.【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间

33、隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】（1）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的（2）当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子原子序数=质子数=10当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数核外电子数，为阴离子。故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。【分析】物质有

34、微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等故答案为：（1）固体；（2）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；（3）阳光下或者

35、温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；（4）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等【分析】（1）根据实验现象判断氯化铵的状态；（2）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（3）根据温度与运动速度的关系考虑；（4）根据注射器的特点考虑【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，A符合题意；B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐渐增大至接近于7，B不符合题意；C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应

36、生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，C不符合题意；D、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体的质量不再变化，D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；B、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的目的故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需

37、要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%70%的H2和空气混合气体，点燃时会发生爆炸，故A正确；B、收集的H2能安静燃烧，说明H2的纯度大于等于80%，故B项错误；C、用向下排空气法收集H2 ，保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的H2纯度大于等于80%，故C项错误；D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围

38、内才会发生爆炸，故D项错误故选A【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故A说法正确；B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧

39、的条件，故B说法正确；C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故C说法正确；D、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现“水火相容”的奇观，故D说法错误故选D24.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题 （1）三大化石燃料包括煤、_、天然气等；它们都是_（填“可再生”或“不可再生”）能源 （2）控制反应的条件可使燃料充分燃烧燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是_ （3）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式_ 下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是_（填字母）A沼气中的主要成分是甲烷B甲烷气体不会产生温室效应C用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨

40、形成 You and your friends are leaving a concert on a Friday night.When you get outside,your ears are ringing.You have to shout to be heard.36 So no harm doneright?Not quite.Temporary buzzing may be easy to ignore,but repeated exposure to loud noise will eventually cause serious-and irreversible(无法治愈的)

41、-hearing loss.A new study conducted by researchers at Brigham and Womens Hospital in Boston shows that one in five people between the ages of 12 and 19 are experiencing slight hearing loss,and one in 20 have mild hearing loss.37 But the good news is that there plenty of ways you can protect your ear

42、s from further damage and still listen to the music you love:Ask around.Ask around.Put your earbuds in or your headphones on,and then ask a friend next to you whether or not he or she can hear what youre listening to.38 Turn it down.Buy noise-canceling headphones.Buy noise-canceling headphones.A pair of earbuds or headphones that fits comfortably will limit outside noise so that you can hear your music better at lower volumes.