军工产品技术状态管理讲义课件.ppt

1、LOGOLOGO2011-08-21侯小康系列讲义之一 版权所有 不得复制12022-12-132教教 学学内内 容容课程设置课程设置1212小时小时课程评价课程评价考试考试教学方法教学方法标准标准+理解理解+案例案例一一概述；概述；二二构型管理策划；构型管理策划；三三构型表标识；构型表标识；四四更改控制；更改控制；五五构型纪实；构型纪实；六六构型审核；构型审核；七七生产单位构型管理要点生产单位构型管理要点2022-12-133这这是什是什么么事件？事件？2022-12-134MILSTD973 MILSTD973 技术状态管理指南技术状态管理指南 ECSSECSSM40 M40 空间项目管理

2、空间项目管理 技术状态管理技术状态管理 ISO1007:2003 ISO1007:2003 技术状态管理指南技术状态管理指南 GB/T19017-2008 GB/T19017-2008 质量管理质量管理 技术状态管理指南技术状态管理指南 GJB3206GJB32061998 1998 技术状态管理技术状态管理 QJ31181999 QJ31181999 航天产品技航天产品技术状态管理术状态管理 HB78072006 HB78072006 航空产品技术状态（构型）航空产品技术状态（构型）管理要求管理要求 2022-12-1351 1、技术状态、技术状态2 2、技术状态信息、技术状态信息3 3、功

3、能特性、功能特性3 3、物理特性、物理特性在产品技术状态信息中规定的产品相互关联的功能特性在产品技术状态信息中规定的产品相互关联的功能特性和物理特性和物理特性对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求。包对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求。包括：技术要求、设计规范、图样、材料清单、试验括：技术要求、设计规范、图样、材料清单、试验规范、使用说明书等规范、使用说明书等产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。产品的形体特性。如尺寸、表面状态、形产品的形体特性。如尺寸、表面状态、形状、公差等状、公差等2022-12-1365 5、技术状态项目：、技术

4、状态项目：满足最终使用功能的某个技术状态内的实体。具有两大特点：满足最终使用功能的某个技术状态内的实体。具有两大特点：一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和物理特性；二是被指定为单个实一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和物理特性；二是被指定为单个实体。所以，技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来体。所以，技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来 。卫星系统卫星系统发射场发射场 运载火箭运载火箭 卫星卫星 地面测控系统地面测控系统 地面应用系统地面应用系统 卫星平台卫星平台 有效载荷有效载荷 热控制热控制 姿态轨道控制姿态轨道控制 测控测控 推进推进 电源电源 压力控

5、制压力控制 返回返回 发动机发动机 阀门组件阀门组件 储箱储箱一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级WBS2022-12-1376 6、技术状态基线：技术状态基线：在某一时间点确定并经批准的技术状态信息，作为产品整个寿在某一时间点确定并经批准的技术状态信息，作为产品整个寿命周期内活动的参照基准。包括：功能基线、分配基线、产品基线命周期内活动的参照基准。包括：功能基线、分配基线、产品基线。提出提出提出提出提出提出后期后期后期后期后期后期初期初期初期初期初期初期 批准批准方案阶段方案阶段C C批批准准功能功能物理物理审核审核 产品图样、工产品图样、工艺、检验、采艺、检验、采购文件购文件批准批准研

6、制任务书研制任务书 武器装备研制武器装备研制总要求总要求生产定生产定型阶段型阶段P P设计定型设计定型 阶段阶段D D工程研制阶工程研制阶段段S S论证阶段论证阶段F F研制研制阶段阶段技术技术 状态文件状态文件后期后期初期初期功能技术状态文件功能技术状态文件产品技术状态文件产品技术状态文件分配技术状态文件分配技术状态文件功能功能基线基线分配分配基线基线产品基线2022-12-138 技术状态管理：技术状态管理：指挥和控制技术状态的协调活动。指挥和控制技术状态的协调活动。主要是对技术状态项目的基线的管理主要是对技术状态项目的基线的管理。技术状态管理技术状态管理a)a)技术状态管理策划；技术状态

7、管理策划；b)b)技术状态标识；技术状态标识；c)c)更改控制；更改控制；d)d)技术状态纪实；技术状态纪实；e)e)技术状态审核。技术状态审核。管理管理 活动活动2022-12-139 飞机技术状态管理框图飞机技术状态管理框图 功能基线功能基线 分配基线分配基线 产品基线产品基线形成功能技术状态文件形成系统规范确定总体选项方案功能基线形成分配技术状态文件形成研制性能规范确定技术协议分配基线 技术状态标识、控制、纪实技术状态标识、控制、纪实 审核审核设计基线制造基线产品基线形成产品技术状态文件产品、材料、工艺规范确定产品选项及模块设计基线制造基线产品基线2022-12-1310对策划的要求对策

8、划的要求要求要求 1 1 形成文件并得到批准形成文件并得到批准 受控受控 确定所使用的技术状态管理程序确定所使用的技术状态管理程序Step 3Step 3 尽可能引用组织的相关程序尽可能引用组织的相关程序要求要求 2 2要求要求 3 3要求要求 4 4要求要求 5 5 规定在产品的整个寿命规定在产品的整个寿命周期中开展构型管理的周期中开展构型管理的职责权限职责权限2022-12-1311引言引言方针方针 目的和范围目的和范围 相关方的组织、职责和权相关方的组织、职责和权限；限；资格和培训资格和培训 构型项目的选择准则；构型项目的选择准则；向组织和顾客报向组织和顾客报 告的告的频次、方法方频次、

9、方法方 式和对报式和对报告的控制告的控制 术语术语 构型项目、规范和其他文件的关构型项目、规范和其他文件的关系树；系树；对规范、图样、让步和更改采用对规范、图样、让步和更改采用的编号方法；的编号方法；对修改状态的表示方法；对修改状态的表示方法；建立的构型基线、进度和建立的构型基线、进度和 所包所包括的构型信息类型；括的构型信息类型；建议的结构和内容建议的结构和内容顺序号或其他追溯标顺序号或其他追溯标识的分配和使用；识的分配和使用；产品构型信息的发布产品构型信息的发布程序程序2022-12-1312构型构型标识标识更改更改控制控制构型构型纪实纪实构型构型审核审核 构型项目、规范和其他文件的关系树

10、构型项目、规范和其他文件的关系树 规范、图样、让步和更改的编号方法规范、图样、让步和更改的编号方法 对修改状态的标识方法对修改状态的标识方法 构型基线、进度和构型信息类型构型基线、进度和构型信息类型 顺序号或其他追溯标识分配顺序号或其他追溯标识分配 和和使用使用 产品构型信息发布程序产品构型信息发布程序 为了产生构型纪实记录，为了产生构型纪实记录，收集、记录、处理和维护那收集、记录、处理和维护那些必要的资料的方法些必要的资料的方法 组织的管理机构与相关方的关系；组织的管理机构与相关方的关系；在合同规定的构型基线建立之前，在合同规定的构型基线建立之前，更改控制程序；更改控制程序；处理更改（包括顾

11、客和供方提出的处理更改（包括顾客和供方提出的更改）和让步的方法；更改）和让步的方法；（组织内外）相关方的权限；（组织内外）相关方的权限；审核报告格式审核报告格式 所有构型纪实报告的内容和格式所有构型纪实报告的内容和格式 在项目进度内需要进行审核在项目进度内需要进行审核的清单及其安排；的清单及其安排；使用的构型审核程序；使用的构型审核程序；2022-12-1313 飞机技术状态标识模型飞机技术状态标识模型产品结构及工作分解 A1系统工程系统工程要求要求/功能分析功能分析分配与综合分配与综合技术状态项目确定 A2技术状态文件类型及基线确定A3（重新）标识技术状态文件和项目A4批准、发放和基线成文A

12、5批准批准的更的更改改综合综合保障保障规划规划确定技术状态项目和相关要求合适的技术状态文件类型及基线技术状态项目和文件识别符批准、发放技术状态文件及建立基线确定技术状态项目的功能特性和物理特性，并形成文件的过程2022-12-1314 飞机总体技术状态定义过程飞机总体技术状态定义过程用户合同、用户合同、用户规范用户规范 用户特定飞机定义用户特定飞机定义 技术状态控制委员会技术状态控制委员会 精简作业流精简作业流各系统管理师、项目办各系统管理师、项目办 模块定义 各系统主管理师各系统主管理师 模块选用模块选用 各分系统主管理师各分系统主管理师 构型库构型库已有模块已有模块TBS1TBS1、TBS

13、2TBS2TBS3:TBS3:工程设计工程设计/更改更改 各主管设计师各主管设计师 技术状态表形成技术状态表形成 各主管设计师各主管设计师 工程更改建议工程更改建议 按专用流程进行按专用流程进行 审核批准审核批准 按规定流程按规定流程 过程更改请求用户、设计、制造、服务用户、设计、制造、服务 制造数据加入模块制造数据加入模块 各分系统主管理师各分系统主管理师 模块定义和选用模块定义和选用 各分系统主管理师各分系统主管理师2022-12-1315u 选项的分类选项的分类 基本项基本项 选装项选装项 定制项定制项调出协商确定必要时增加选选项项方方案案1）选项：）选项：具有独立功能的模块化、具有独立

14、功能的模块化、系列化的部件和子系统系列化的部件和子系统。2）模块：）模块：安装件层次上的零组件安装件层次上的零组件及其方位的逻辑组合，及其方位的逻辑组合，是选项的数据单元。是选项的数据单元。分类分类：a)基本模块：用于描述和定义基本项的数据单元基本模块：用于描述和定义基本项的数据单元b)选装模块：用于描述和定义选装项的数据单元选装模块：用于描述和定义选装项的数据单元c)定制模块：用于描述和定义选装项的数据单元定制模块：用于描述和定义选装项的数据单元2022-12-1316零组件一般信息零组件一般信息;与安装相关的信息：安装图、接口关系、与安装相关的信息：安装图、接口关系、功能要求等；功能要求等

15、；安装流程和安装指令安装流程和安装指令A0A0等等;工艺装备；工艺装备；产品规范、工艺规范和材料规范；产品规范、工艺规范和材料规范；检验和质量数据检验和质量数据模块的构成模块的构成2022-12-1317模块与选项之间的关系模块与选项之间的关系独立模块独立模块C独立模块独立模块D D独立模块独立模块E E独立模块独立模块F选项选项1 1选项选项2 2选项选项3 3独立模块独立模块A A独立模块独立模块B B相相关关模模块块G G相相关关模模块块H H模块的标识模块的标识MK X X X X模块标识码模块标识码顺序码顺序码2022-12-1318 飞机用户特定选项方案和构型表关系飞机用户特定选项

16、方案和构型表关系构型数据库构型数据库选项、模块、零组件及配置关系基本项基本项选装项选装项定制项定制项基本模块基本模块选装模块选装模块定制模块定制模块直接选直接选用，无需用，无需更改更改进行新产品定义进行新产品定义用户特定用户特定 选项方案选项方案 特定飞机构型表特定飞机构型表 （ASCTASCT）反映构成选项的模块反映构成选项的模块2022-12-1319技术状态项目的层次和确定方法技术状态项目的层次和确定方法按按GJB3206GJB3206及其相关要求进行选择，纳入产品技术状态方案及其相关要求进行选择，纳入产品技术状态方案在在1 1的基础上，从的基础上，从WBSWBS和产品结构中分解进行确定

17、和产品结构中分解进行确定在在1 1的基础上，按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定的基础上，按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定1 1、接受订购方管理的技术状态项目、接受订购方管理的技术状态项目2 2、承制方内部管理的技术状态项目、承制方内部管理的技术状态项目3 3、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目2022-12-1320-系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、）、级数字样机级数字样机、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件D1 功能基线技术

18、状态标识文件研制规范、研制规范、级数字样机、各分系统设计方案、接口控制文件、级数字样机、各分系统设计方案、接口控制文件、验证文件验证文件D2 D2 分配基线技术状态标识文件分配基线技术状态标识文件设计文件、生产图样（三维模型、三维图样）、生产用技设计文件、生产图样（三维模型、三维图样）、生产用技术条件、术条件、级数字样机、验证文件级数字样机、验证文件D3 D3 设计基线技术状态标识文件设计基线技术状态标识文件指令性工艺文件、生产性工艺文件、验证文件指令性工艺文件、生产性工艺文件、验证文件D4 D4 制造基线技术状态标识文件制造基线技术状态标识文件-产品规范、全套图样、管理性工艺文件、基础性工艺

19、文件、各类产品规范、全套图样、管理性工艺文件、基础性工艺文件、各类试验报告、成套技术条件、成套用户资料、成套生产图样目录、试验报告、成套技术条件、成套用户资料、成套生产图样目录、成套技术文件目录、成套保障设备工艺目录、维修手册、履历本成套技术文件目录、成套保障设备工艺目录、维修手册、履历本D5 D5 产品基线技术状态标识文件产品基线技术状态标识文件2022-12-1321论证阶段论证阶段F F方案阶段方案阶段C C工程研制阶段工程研制阶段S S设计定型阶段设计定型阶段D D 功能基线确定功能基线确定 功能基线保持功能基线保持 系统性能规范或顶层系统性能规范或顶层CICI的性能规范的性能规范分给

20、各分给各CICI的性能要求的性能要求 分配基线确定分配基线确定 分配基线保持分配基线保持研制中实现的要求研制中实现的要求设计基线确定设计基线确定设计基线保持设计基线保持试制和制造中实现的要求试制和制造中实现的要求制造基线确定制造基线确定制造基线保持制造基线保持已验证的要求已验证的要求产品基线确定产品基线确定产品基线产品基线保持保持各备选系各备选系统方案统方案系统要系统要求分析求分析要求定义要求定义与分配与分配初步设初步设计计详细详细设计设计试试制制构型项构型项目试验目试验系统综合系统综合和和 试验试验使用试验使用试验和评定和评定试生产、试生产、交付保障交付保障FCA PCAFCA PCA飞机各

21、研制阶段的构型基线管理飞机各研制阶段的构型基线管理2022-12-1322例如例如：系统规范、研：系统规范、研制系能规范、产品规制系能规范、产品规范、工艺规范、材料范、工艺规范、材料规范规范按按HB7729HB7729进行进行工程图样和模工程图样和模型的标识型的标识按按HB7729HB7729进行进行技术文件分类标技术文件分类标识识 规范类规范类工程图样工程图样及模型及模型技术文件技术文件例如例如：按照技术状态项：按照技术状态项目结构树形式，建立对目结构树形式，建立对应的型号规范体系和标应的型号规范体系和标识，其更改按识，其更改按HB7805HB78052022-12-1323 发放技术状态文

22、件：发放技术状态文件：见见HB7728HB7728 规定接口要求：规定接口要求：纳入相应的技术状态基线，至少包括：纳入相应的技术状态基线，至少包括：a)成品技术协议书；b)接口管理程序；c)接口管理文件/安装定义文件。2022-12-1324开开 始始 更改请求更改请求更改或偏离更改或偏离类别判断类别判断类更改和类更改和次要偏离的次要偏离的影响分析影响分析类更改和类更改和次要偏离次要偏离类更改和类更改和重要偏离重要偏离类更改和类更改和次要偏离的次要偏离的影响分析影响分析工程更改建议工程更改建议承制方承制方CCBCCB对更改建议评估对更改建议评估是否通过启动项目计划启动项目计划类更改和重类更改和

23、重要偏离设计要偏离设计YESNO工程更改指令或工程更改指令或次要偏离单次要偏离单技术状态纪实技术状态纪实NO是否需要协调YES工程更改工程更改建议建议承制方承制方CCBCCB对对更改建议评估更改建议评估是否通过类更改和次类更改和次要偏离设计要偏离设计YESNO工程更改指令或工程更改指令或次要偏离单次要偏离单实施和验证实施和验证结结 束束2022-12-1325需求确认需求确认 B1B1 评价协调评价协调 B2B2 制定更改建议制定更改建议B3B3 技术状态控制技术状态控制委员会审批委员会审批 B3.1B3.1合同授权合同授权 B3.2B3.2更改标识更改标识 B4B4实施和验证实施和验证 B5

24、B5顾客的更改顾客的更改和偏离需求和偏离需求当前基线当前基线供方的更改供方的更改和偏离需求和偏离需求更改请求更改请求类更改类更改次要偏离次要偏离类更改类更改/重要偏离重要偏离类更改类更改次要偏离次要偏离 更改建议更改建议类更改类更改次要偏离次要偏离类更改类更改/重要偏离重要偏离更改和偏离更改和偏离标识纪实标识纪实更改实施指令更改实施指令更改和偏离实施更改和偏离实施和验证纪实和验证纪实供方对相关供方对相关基线修订基线修订2022-12-1326结束结束结束结束 a)a)建立接口要求的流程建立接口要求的流程将接口要求纳入相将接口要求纳入相应的技术状态文件应的技术状态文件YESYES更改接口文件更改

25、接口文件 b)b)涉及接口要求更改的局部流程涉及接口要求更改的局部流程开始开始标识接口标识接口将接口控制要求形将接口控制要求形成文件成文件审查是否通过审查是否通过审查接口控制要求审查接口控制要求NONO开始开始 ECPECP技术状态控制技术状态控制是否影响接口是否影响接口NONOYESYES审查和解决接口问审查和解决接口问题题2022-12-1327开始开始 偏离偏离/超差申请超差申请偏离偏离/超差审批超差审批是否通过是否通过结束结束NONOYESYES实施和验证实施和验证技术状技术状态纪实态纪实2022-12-13281 1、记录已被批准的技术状态文件以及技、记录已被批准的技术状态文件以及技

26、术状态标识符；术状态标识符；2 2、记录和报告过程更改提出、批准、实、记录和报告过程更改提出、批准、实施的情况以及授权更改执行情况；施的情况以及授权更改执行情况；3 3、记录和报告影响技术状态项目的所有、记录和报告影响技术状态项目的所有关键和主要偏离的申请和批准状况；关键和主要偏离的申请和批准状况；4 4、记录和报告技术状态审核情况；、记录和报告技术状态审核情况；5 5、提供每个技术状态项目的技术状态文、提供每个技术状态项目的技术状态文件更改的可追溯性；件更改的可追溯性；6 6、记录所有更改的效果和落实情况、记录所有更改的效果和落实情况合同条款技术状技术状态管理态管理计划计划建立在技术状态管理

27、数据模建立在技术状态管理数据模型和数据字典基础上的自动型和数据字典基础上的自动化技术状态管理系统化技术状态管理系统已批准的构型文件更改标识文件、处理技术状态验证更改验证与确认更改实施技术状态审核状况技术状态信息效能监察2022-12-1329 技术状态项目技术状态项目 技术状态基线技术状态基线 技术状态更改技术状态更改（请求、请求、建议、审批和实施）建议、审批和实施）记录记录 技术状态项目及状态基线情况技术状态项目及状态基线情况 当前的技术状态情况当前的技术状态情况 过程更改、偏离、超差情况过程更改、偏离、超差情况 工程更改的实施和检验状况工程更改的实施和检验状况报告报告 所报告的问题和排查情

28、况所报告的问题和排查情况 更改对技术状态基线偏离情况更改对技术状态基线偏离情况 审核问题的纠正措施、验证情况及诱发新问题审核问题的纠正措施、验证情况及诱发新问题分析分析 偏离、超差偏离、超差 技术状态审核及问题技术状态审核及问题处理情况处理情况2022-12-1330审核计划审核计划D1D1验证过程验证过程D2D2审核审核D3D3是否通过是否通过D4D4来自技术状态纪来自技术状态纪实的信息和状况实的信息和状况N0N0技术状态项目技术状态项目验证试验结果验证试验结果审核报告审核报告已批准的技已批准的技术状态文件术状态文件审核计划中关于审核计划中关于验证试验安排验证试验安排技术技术状态状态纪实纪实

29、2022-12-1331编制技术状态控制计划；编制技术状态控制计划；识别技术状态项目；识别技术状态项目；确定并识别每个技术状态项目的技术状态文件（图纸、规确定并识别每个技术状态项目的技术状态文件（图纸、规范、工艺文件、工装文件、检验文件等），汇总清单；范、工艺文件、工装文件、检验文件等），汇总清单；控制制造过程更改、偏离和超差；控制制造过程更改、偏离和超差；贯彻实施设计更改，记录、报告设计更改情况；贯彻实施设计更改，记录、报告设计更改情况；实施设计文件要求的标识可追溯性要求；实施设计文件要求的标识可追溯性要求；对第对第1-61-6项进行文件控制和记录控制；项进行文件控制和记录控制；定期报告技术状态。定期报告技术状态。进行技术状态审核。进行技术状态审核。LOGOLOGO2011-08-21侯小康系列讲义之一 版权所有 不得复制322022-12-1333