《管理会计》课件项目十 认知现代管理会计的发展.pptx

1、任务一初识作业成本管理一、分析作业成本法产生的原因一、分析作业成本法产生的原因作业是指未达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动。(一一)市场环境对生产的影响市场环境对生产的影响经济发展和人们物质文化生活水平的提高,使得市场需求呈现多样化、个性化、时尚化,从而导致制造业产品生产的多样化和个性化和不断追求新款式的竞争态势。(二二)高新技术应用对成本的影响高新技术应用对成本的影响高新技术和计算机在产品生产过程中的广泛应用,使得生产过程的自动化程度不断提高,机器设备的通用性和灵活性更富有弹性,如企业采用计算机辅助设计、辅助制造和整合制造等新技术能够在较短时间内生产出数量少、品种多、质量高的产

2、品。任务一初识作业成本管理二、认识作业成本法的基本内容二、认识作业成本法的基本内容(一)作业成本法的基本程序作业成本法并非成本计算程序的重新设计,而是间接成本归集和分配方式的改变,由传统的以产品为中心的分配成本方法转移为以作业为中心的成本积累及分配上。作业成本法的思路是:产品生产要耗费作业,而作业活动需耗费资源,故资源成本构成作业成本,作业成本应分配于产品,如图101所示。任务一初识作业成本管理实施作业成本法,制造费用的归集和分配通常应注意以下几点。(1)按工作内容辨别区分不同类型的作业。(2)分析成本与作业之间的关系,确定每种作业的成本动因。(3)按作业建立同成本动因相关的同质成本库,归集同

3、质成本。(4)以每种作业的成本动因为分配基础,计算各作业成本库的成本分配率。(5)根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率,将作业成本库归集的作业成本分配于产品成本中。计算公式为:三、作业成本法的作用三、作业成本法的作用作业成本法虽然只是成本分配方法的改进,但对管理理念的影响是重大的,其突出表现就是以作业为基础的管理,即作业管理。(一一)价值链管理和作业管理价值链管理和作业管理价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析。(二二)作业成本法与作业管理作业成本法与作业管理企业内部作业管理着重于以改进作业绩效为目的而计量作业的成本耗费,将作业与作业成本联系起来。任务一初识作业

4、成本管理1.作业分析作业分析通常有以下步骤:(1)识别作业。(2)识别非增值作业。(3)了解作业之间的联系,包括产生根源和引发事件。(4)建立计量评价标准。(5)报告非增值成本。2.作业改进(1)作业消除。(2)作业选择。(3)作业量减少。(4)作业共享。任务二目标成本的计算与管理一、认知目标成本法一、认知目标成本法目标成本是指产品具有市场竞争力,是企业能够获取目标利润所允许的成本。目标成本法则是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。二、目标成本法的实施程序二、目标成本法的实施程序1.以市场为导向设定目标成本企业根据市场可接受且具有竞争力的价格,扣除

5、企业希望获取的利润以及为继续开发产品所需的研究经费,计算出产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本,即目标成本,用公式表示是:产品目标成本产品目标成本=目标售价目标售价-目标利润目标利润2.实现目标成本(1)分析成本差距。目标成本与估计成本的差额为成本规划目标,即:成本差距成本差距(成本规划目标成本规划目标)=)=估计成本估计成本-目标成本目标成本(2)建立跨部门团队攻关目标成本3.运用持续改善成本法以达到设定的目标成本 任务二目标成本的计算与管理三、目标成本法的特点三、目标成本法的特点与传统成本管理方法相比,目标成本法不局限于企业内部的成本规划,因此,它需要更多的信息,如企业的竞

6、争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息,企业就可以对产品开发阶段、设计阶段到制造阶段,以及整个供应链物流的各环节进行成本管理。与传统的成本管理思想相比,目标成本法的特点表现为:(1)拓宽了成本管理的范围;(2)确立了立足未来市场的成本竞争优势;(3)调整了成本管理的重点;(4)深化了成本管理的目标;(5)丰富了成本管理的手段。任务三适时生产系统的内容、特点和效益一、适时生产系统的内容一、适时生产系统的内容适时生产系统研究产品生产周期,产品生产周期是指材料进入生产过程直到产品完工后等待向客户发运的全部时间。传统的生产过程一般是间断的,其产品生产周期可以分解如下:产品生产周期产品生产周期

7、=加工时间加工时间+材料整理材料整理+运送时间、存储时间运送时间、存储时间+等待时间等待时间+检验时间检验时间适时生产系统的倡导者为改变传统的生产系统,将前述的产品生产周期公式改写为:产品生产周期产品生产周期=增值时间增值时间+非增值时间非增值时间任务三适时生产系统的内容、特点和效益二、适时生产系统的特点二、适时生产系统的特点(一)以制造单元组织生产活动(二)掌握多种技能的技术工人(三)实施全面的质量控制(四)减少机器设备的调整和准备时间适时生产系统要求大大减少机器设备的调整和准备时间。(五)防护性的设备维护(六)与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系任务三适时生产系统的内容、特点和效益三、适时生

8、产系统的效益三、适时生产系统的效益适时生产系统导致的成本节约和产生的经济效益可以归结为下述几个方面。(一一)存货库存方面的成本节约存货库存方面的成本节约应用适时生产系统最为明显的效益是存货控制方面的节约,所以人们把适时生产系统作为存货控制方法加以介绍。(二二)质量控制方面的效益质量控制方面的效益适时生产系统在质量控制方面产生的效益往往不如存货方面的效益显而易见,然而,其产生的效益和对管理的影响是极为重大的。(三三)缩短生产周期缩短生产周期,提高工作效率提高工作效率在适时生产系统下,设备调整和准备时间的大大削减,消除了非增值活动和提前等待时间,生产周期大大地缩短了,提高了机器设备的利用率和工人的

9、劳动生产率,节约了成本,提高了经济效益,缩短了产品制造周期,也提高了企业对市场的反应能力。(四四)成本数据收集和成本计算方面的效益成本数据收集和成本计算方面的效益在适时生产系统下,消除了材料、半成品、零部件等方面的库存,避免了材料、半成品、零部件等入库、出库等方面的记录,从而减少了数据收集和处理方面的成本。任务四产品的质量成本和质量管理一、产品质量的基本概念(一一)设计质量设计质量设计质量是指产品或服务为满足消费者的需要和需求而设计的规格及功能,如打印机的打印图像、文字的功能,钟表的显示时间的功能。(二二)符合质量符合质量符合质量是指产品或服务符合其设计功能和特征规格的程度,例如喷墨打印机打印

10、墨迹不均匀、经常卷纸卡纸,则不符合设计质量,未能满足客户的预期要求。二、产品质量成本的构成质量成本是指企业因生产不符合质量要求的产品,以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。(一一)预防成本预防成本(二二)鉴定成本鉴定成本(三三)内部故障成本内部故障成本(四四)外部故障成本外部故障成本任务三适时生产系统的内容、特点和效益三、产品质量成本的报告方式三、产品质量成本的报告方式(一一)质量成本的计算与报告质量成本的计算与报告企业编制质量成本报告是企业进行质量管理和成本控制的重要方面,质量成本报告通常按产品编报,包括质量成本预算数额和质量成本实际结果,质量成本不同构成比例分析,不同年份质量成本分类构成

11、比较数据等。质量成本报告并无固定的格式,可根据管理的不同需要计算列报质量成本相关数据。(二二)质量成本评价质量成本评价质量成本评价是评价产品质量管理和控制业绩的重要方面,通常根据质量成本报告评价质量成本管理的执行结果,同预算标准或以前年度比较,分析质量与成本之间的关系。分析质量成本构成对产品质量的影响,以揭示质量成本与质量之间的关系,质量成本与质量控制对收入及利润的影响,从而确定合理的质量成本结构,以最少的质量成本向客户提供优质的产品或劳务。通过比较质量成本数据和产品质量结果,对改善产品质量水平提出建议,如增加质量预防成本和鉴定成本,以提高产品质量,降低内部和外部故障成本,维护产品质量声誉等。