教师招聘面试技巧专题培训PPT面试的技巧应用PPT课件（带内容）.pptx

1、Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting,面 试 技 巧人 才 招 聘招 聘 培 训汇 报 人:X X X时 间：X 月 X 日01面试定义目的PPT more convenien02面试前的准备PPT more convenien03面试中的技巧PPT more convenien04其它补充PPT more convenienTheme color makes PPT more convenient to change.Adjust t

2、he spacing to adapt to Chinese typesetting,Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing0 10 1什么是面试？是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的,有目的的会谈。它使招聘方和应聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员提供有关工作和企业的信息。基于双方是否适合作出招聘的决定。一、面 试 定 义 及 目 的面试的目的是什么？知识知识技能技能素质素质

3、专业知识/行业知识/业务知识通 用 技 能/专业技能性格倾向/品质/意 愿 程 度/素 养一、面 试 定 义 及 目 的面试的核心内容企业薪酬水平与市场行情相比较，采用的数值应达到战略所需的定位。外 部 均 衡 性不同岗位间的薪酬水平，数值应与岗位价值成正比。内 部 均 衡 性对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。个 体 均 衡 性一、面 试 定 义 及 目 的招聘面试中需关注的3个均衡性Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typ

4、esetting,Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing0 20 2二、面试前的准备(明确公司要求)确定公司的价值观，假定现公司为高新科技企业及时将新知识、新技术、新理念用于客户服务、品牌管理和内部管理在创新的过程中。创 新公司内部的合作：不是简单附和别人的观点，更重要的是要对问题的解决方案有所贡献。合 作我们用一流的专业品质服务客户，引领行业发展和构建行业标准专 业我们主动挖掘和真正理解客户需求，不断超越客户期望。服 务二、面试前的准备(明确岗位要求)对应招聘的岗位具体做什么，需要产出什么结果明确岗

5、位职责明确岗位对于应聘者经验、知识、技能、态度等方面的要求明确对应聘者的要求将对应聘者的各项要求按照重要性进行排序，先列出所有的要求，不作判断。对每个要求作出取舍，对余下的的要求进行重要性排序按要求排序二、面 试 前 的 准 备(招 聘 选 择)哪些岗位适合直接从外部招聘？适合外部招聘？对于不能够直接从外部招聘的职位如何处理？不招聘如何处理？哪些岗位不适合直接从外部招聘？不适合外部招聘？Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting,Theme

6、color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing0 30 3预备阶段预备阶段拉近关系，营造氛围第 一 步第 一 步0101引入阶段引入阶段履历提问、引导发言第 二 步第 二 步0202正题阶段正题阶段广泛提问、系统评价第 三 步第 三 步0303变换阶段变换阶段深度了解、加深了解第 四 步第 四 步0404结束阶段结束阶段解答疑惑、自然结束第 五 步第 五 步0505三、面 试 中 的 技 巧面试的五阶段三、面 试 中 的 技 巧在面试进行具体事项的深度挖掘中，可采用STAR面试方法来进行面试做事的背景、环境和条件，都有遇

7、到什么样的问题。Situation（背景）S S有做过哪些比较有特色的事情。T-Task（任务）T T采取哪些有效的行动来完成某个事情。A-Action（行动）A A最终的结果是什么，目标是否实现。R-Result（结果）R R三、面 试 中 的 技 巧古代中医提到的“望”、“闻”、“问”、“切”也同样适用于招聘面试中望：如何看望：如何看闻：如何听闻：如何听问：如何问问：如何问切：如何切切：如何切（1）面试登记表上的笔记：字体大小、字体结构能看出一个人的性格等（2）面试表情面部通红，鼻尖出汗，不敢正视面试官可能传递的信息：缺乏自信缺乏自信可能传递的信息：内心斗争激烈内心斗争激烈目光盯着自己双手

8、、双脚或地面，不发言目光暗淡，双眉紧锁可能传递的信息：苦恼、焦急或压抑苦恼、焦急或压抑双肩微垂，双手持续单调动作可能传递的信息：情绪压抑情绪压抑可能传递的信息：焦虑、紧张、急躁焦虑、紧张、急躁手颤、抖动脚三、面 试 中 的 技 巧望的技巧：如何看切闻问如何闻 问切 闻的技巧：如何听 判断职业素质 寻找破绽 给予平等，过程鼓励 问的技巧：如何问 自然导入 通俗易懂、简明扼要 先易后难、循序渐进 结构化与非结构化问题相结合 坚持问准和问实 切的技巧：如何切 目的性原则 客观性原则 全面性原则三、面 试 中 的 技 巧三、面 试 中 的 技 巧简历并不能代表本人简历的精美程度与应聘者个人能力无必然联

9、系让应聘者更多的了解组织招聘和求职是双向选择慎重做决定千万不要着急做决定，利用综合考核方法找出最佳人选工作经历比学历重要应聘者的工作经历所显示的东西比学历更重要不要忽视应聘者的个性特征除对应聘者岗位技能的考核，还要考察他们的性格特征注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者对于频频换企业的应聘者，用人单位需谨慎考察面试过程的技巧Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting,面 试 技 巧人 才 招 聘招 聘 培 训汇 报 人:X X X时 间：X 月 X 日