电子厂班组长述职报告课件(-).ppt

1、武汉工厂2008年内容简介.前期工作总结.工作中存在的不足.后期工作规划（一）（一）品质保证品质保证 主板主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作：线每月品质不良下降主要是做了如下工作：1、首先是主板、首先是主板3线全体人员努力的结果，包括工艺、线全体人员努力的结果，包括工艺、巡检、配送等。巡检、配送等。2、经验分享：、经验分享：A、每天对所有的不良品进行跟踪及确认。、每天对所有的不良品进行跟踪及确认。B、做好预防工作，提前准备。、做好预防工作，提前准备。C、不断地改善，不断地创新、不断地改善，不断地创新.D、对于新员工认真把关并监督工作、对于新员工认真把关并监督工作E、不定时的对关键岗位进

2、行培训、不定时的对关键岗位进行培训产量上量曲线图产量上量曲线图07年06月份和07年11月份新开线：主板2线和主板三线。此图是两条新线产量上量的曲线图。（二）生产效率（二）生产效率:目前主板目前主板3线效率较线效率较07年年11月份提高月份提高33%，11月份人均小时为：月份人均小时为：6.18，12月份为：月份为：8.23，目前最高水平已达到：，目前最高水平已达到：11.23。主要是：。主要是：11 11月开线初在工艺、巡检的协助，对生产线进行工时测定将工位进行平衡，调整了补焊（压浮高）、检电容、炉前检 的工位。员工的操作规范（比如：把装芯片的篓子从侧面放置改到直接放置在员工面前的线体上，让

3、其可以直接拿取物料不需要转身从而减少动作浪费。调试线体的明确标识，使我们的转产时间缩到了最短。通过以上等等一系列的改善和措施，使我们的效率急速上升。通过以上等等一系列的改善和措施，使我们的效率急速上升。在在07年年12月月11日，我们日产量达到日，我们日产量达到3000套贴片套贴片 11、12月份人员流失月份人员流失1人，人员流失率为人，人员流失率为2.14%，低于分，低于分厂考核指标厂考核指标3%；1、分厂在11月下旬安排员工座谈会，我们自己平时也搞一些有意义的交流会，增进员工之间的交流和团队凝聚力。在与员工沟通的过程中了解了员工的一些想法及自身的不足。2、让员工参与管理，积极采纳合理的建议

4、，培养员工主人翁的意识。3、尽量多培养多功能人才，让员工感到不会只局限于现状，会有良好的发展空间，鼓励员工参加分厂举行的各项活动，提高员工的综合素质，以减少员工的流失率。人员管理篇改改善善内内容容.品品质质效率.成本.现场补焊工位调整了，补焊工位调整了，减少减少对元器件的损对元器件的损伤伤改善前第一次改善第一次改善第二次改善芯片工装改善了，减少了对芯片的损伤，折脚的现象芯片工装改善了，减少了对芯片的损伤，折脚的现象也没有了。也没有了。调试线体的标识做了以后，转产效率就提高了调试线体的标识做了以后，转产效率就提高了改善后改善后芯片放置改善了后，员工在操作时减少了动作浪费文件的放置改善使我们的现场

5、显得更加美观文件的放置改善使我们的现场显得更加美观椅子统一规范了，使生产线更加整齐美观。椅子统一规范了，使生产线更加整齐美观。让原本毫无利用价值的芯片架成了我们现场的一大亮点让原本毫无利用价值的芯片架成了我们现场的一大亮点项目项目现状现状整改措施整改措施预期目标预期目标责任人责任人效率方面效率方面产品比较单一化，适应能力产品比较单一化，适应能力不强，操作上手比较慢。转不强，操作上手比较慢。转产时间比较长。人均效率上产时间比较长。人均效率上升慢升慢后期对产品的适应能后期对产品的适应能力要进行强化训练力要进行强化训练.转产物料提前备好。转产物料提前备好。用更少的人做更多的用更少的人做更多的事，尽最

6、大可能挖掘事，尽最大可能挖掘员工的最大潜能。员工的最大潜能。不管做什么产品不管做什么产品都比较熟悉。在都比较熟悉。在现有的基础上现有的基础上（10.5）上升）上升20%。转产时。转产时间要在可控范围间要在可控范围内内彭薪豫、彭薪豫、张凯张凯品质方面品质方面虽然不良在下降，但离目标虽然不良在下降，但离目标值还有一定距离值还有一定距离对员工进行品质案例对员工进行品质案例培训和分析培训和分析不良率下降不良率下降20%彭薪豫、彭薪豫、刘唯刘唯自主改善自主改善每个月交自主改善象完成任每个月交自主改善象完成任务一样，没有多大作用务一样，没有多大作用让员工参与改善，体让员工参与改善，体会切身利益会切身利益人

7、人都知道改善人人都知道改善 人人都做改善每人人都做改善每月不低于月不低于3份改份改善善主板三主板三线全体线全体成员成员自身的不足自身的不足专业知识不够全面、心理承专业知识不够全面、心理承受能力不够强、处理异常情受能力不够强、处理异常情况不够沉着冷静况不够沉着冷静多学习多了解多沟通多学习多了解多沟通多锻炼多提升多锻炼多提升3个月成为一个个月成为一个合格的班组长合格的班组长彭薪豫彭薪豫 08年产量在不断的增加，年产量在不断的增加，对组长的要求也越来越高，公司对组长的要求也越来越高，公司对品质控制、效率提升、降低成对品质控制、效率提升、降低成本、人员管理也会有更高的要求，本、人员管理也会有更高的要求

8、，作为新时代的组长，我将从作为新时代的组长，我将从5个个方面来确定方面来确定08年的工作目标！年的工作目标！项目项目目标目标措施措施责任人责任人协助人协助人品质品质批量质量事故为0，成品抽检为0，在电装的下线控制在1000PPM以内。品质下线每月要低于上月10%。请巡检协助给员工培训品质案例，让员工有一种较强的品质意识。彭薪豫刘维效率效率调动员工积极性，对员工在效率提升改善方面突破的给予绩效正激励。效率人均小时10的基础上提升10%.请工艺巡检协助培训员工做机插方案和柜机的方法，找出不足，使其后段不存在堆板现象发生。彭薪豫张凯现场现场干净整洁统一化标准化的生产现场 对员工的日常行为规范一定要严

9、抓（如：扎头发、厂卡的佩带等）让其养成一种良好的习惯。严格执行现场5S标准.彭薪豫刘珊荣罗娇项目项目目标目标措施措施责任人责任人协助人协助人成本成本 每月成本消耗控制在指标内（0.03），不允许有浪费成本等现象发生。人人参与成本管理从根本上形成节约成本的意识彭薪豫罗娇刘珊荣人员人员至少有3个多功能，人员流失率低于分厂考核指标，争取无人员流失给员工提供机会，多培训，多学习；多组织跟员工的交流会；多反省多总结自己的工作，及时发现自己的不足彭薪豫田英1.地域文化因历史悠久地域文化因历史悠久,富有人文内涵富有人文内涵,在今天仍发挥重要作用在今天仍发挥重要作用,因而颇受老百姓喜爱。因而颇受老百姓喜爱。2

10、.在当下在当下,地域文化不仅丰富了人们的精神生活地域文化不仅丰富了人们的精神生活,而且直接促进了社会生产力的快速发展。而且直接促进了社会生产力的快速发展。3.大力发展文化产业大力发展文化产业,形成地域与文化、经济互促式发展模式形成地域与文化、经济互促式发展模式,需要多个方面的积极参与。需要多个方面的积极参与。4.加强历史文物古迹保护、恢复还原古景、开发历史人文景观等是彰显地域文化魅力的重要途径。加强历史文物古迹保护、恢复还原古景、开发历史人文景观等是彰显地域文化魅力的重要途径。5.作为文化产业的重要载体和平台作为文化产业的重要载体和平台,“农家乐农家乐”等生态休闲旅游项目利于改变我国山区落后的

11、经济状况。等生态休闲旅游项目利于改变我国山区落后的经济状况。6项项,“取决于该城市对本地历史文化、民间传统艺术等的挖掘利用程度取决于该城市对本地历史文化、民间传统艺术等的挖掘利用程度”不正确不正确,由第五段内容可知由第五段内容可知,切实保护历史文物古迹切实保护历史文物古迹,深入挖掘、开发本地历史文化深入挖掘、开发本地历史文化,只是彰显地域文化特色的有效途径。只是彰显地域文化特色的有效途径。7善于抓住景物前面的修饰语及后面的动词、形容词，把握景物特征，从特征中捕捉背后的情感特征。善于抓住景物前面的修饰语及后面的动词、形容词，把握景物特征，从特征中捕捉背后的情感特征。8本诗构思别致，主客对答，情节性强，先总起写劝酒场面，接着两句是客人表白心怀，于是主人再次劝酒致辞，客人最后再作回应。本诗构思别致，主客对答，情节性强，先总起写劝酒场面，接着两句是客人表白心怀，于是主人再次劝酒致辞，客人最后再作回应。9.古代以亲属关系的远近制定丧服的轻重。期，穿一周年孝服的人；功，穿七个月大功服、穿五个月小功服的亲族。古代以亲属关系的远近制定丧服的轻重。期，穿一周年孝服的人；功，穿七个月大功服、穿五个月小功服的亲族。“外无期功强近之亲外无期功强近之亲”中的中的“期功期功”指关系比较近的亲属。指关系比较近的亲属。