1、汇报汇报目录录 岗位岗位 岗位岗位 实施效果、体会与实施效果、体会与（一）中心所处社区概况（一）中心所处社区概况（二）发展概况（二）发展概况北京市陶然亭社区卫生服务中心前身是宣武区陶然亭医院，北京市陶然亭社区卫生服务中心前身是宣武区陶然亭医院，一家一级甲等综合性医院，一家一级甲等综合性医院，19961996年医院已经全面开展年医院已经全面开展“六六位一体位一体”的社区卫生服务工作的社区卫生服务工作 ，多年来一直承担陶然亭，多年来一直承担陶然亭辖区内居民预防、保健、医疗、康复、计划生育等各项服辖区内居民预防、保健、医疗、康复、计划生育等各项服务，是首批通过市、区劳动和社会保障局确定的定点医疗务，
2、是首批通过市、区劳动和社会保障局确定的定点医疗单位。单位。（二）发展概况（二）发展概况19961996年，陶然亭医院开始了社区卫生服务工作的积极探索年，陶然亭医院开始了社区卫生服务工作的积极探索和实践，在三个居民区建立了全科医疗站，同时将预防保和实践，在三个居民区建立了全科医疗站，同时将预防保健工作下沉到社区，以医护防团队结合的模式推进六位一健工作下沉到社区，以医护防团队结合的模式推进六位一体的各项工作，获得极大好评，此即社区卫生服务站的前体的各项工作，获得极大好评，此即社区卫生服务站的前身。身。预防预防 医疗医疗 保健保健 康复康复 健康教育健康教育 计划生育计划生育（二）发展概况（二）发展
3、概况（二）发展概况（二）发展概况（二）发展概况（二）发展概况（三）领导关心、政策到位、社区卫生得到极大发展（三）领导关心、政策到位、社区卫生得到极大发展二、二、（一）开展社区卫生服务岗位绩效考核背景（一）开展社区卫生服务岗位绩效考核背景（一）开展社区卫生服务岗位绩效考核背景（一）开展社区卫生服务岗位绩效考核背景（一）开展社区卫生服务岗位绩效考核背景（一）开展社区卫生服务岗位绩效考核背景（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（
4、二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（二）岗位绩效考核手册设定概况（一）充分准备（一）充分准备（一）充分准备（一）充分准备（二）认真实施（二）认真实施 发挥绩效考核部职能，强化科主任负责制，加强发挥绩效考核部职能，强化科
5、主任负责制，加强“环环节质量节质量”管理。要求科主任认真落实对手册填写工作的全管理。要求科主任认真落实对手册填写工作的全程监管。程监管。根据手册要求，为进一步提高人员业务水平、规范根据手册要求，为进一步提高人员业务水平、规范技能操作，使方案有效落实。健康管理部主管领导在各自技能操作，使方案有效落实。健康管理部主管领导在各自主管范围内加强业务培训，监督医疗、护理、公共卫生专主管范围内加强业务培训，监督医疗、护理、公共卫生专业、医技药械人员的法律法规，临床各岗三基三严的日常业、医技药械人员的法律法规，临床各岗三基三严的日常培训考核，由中心专家组组织考核逐一评分。培训考核，由中心专家组组织考核逐一评
6、分。（二）认真实施（二）认真实施（三）绩效考核结果（三）绩效考核结果绩效分配额绩效分配额低于低于现行分配额的科室：现行分配额的科室：全科门诊、中医科、全科门诊、中医科、药剂科、行政科药剂科、行政科 绩效分配额绩效分配额高于高于现行分配额的科室：现行分配额的科室：畅柳园站、果子巷站畅柳园站、果子巷站、南横东街站、姚家井站、防保科、南横东街站、姚家井站、防保科 、收费处、收费处绩效分配额与现行分配额绩效分配额与现行分配额基本持平基本持平的科室：的科室：后勤、财务科后勤、财务科四、实施效果、体会与四、实施效果、体会与1、考核细化带来全方位绩效考核概念、考核细化带来全方位绩效考核概念（一）效果与体会（一）效果与体会2、平台统一、优绩优酬、平台统一、优绩优酬（一）效果与体会（一）效果与体会（一）效果与体会（一）效果与体会（二）思考与展望（二）思考与展望（二）思考与展望（二）思考与展望（二）思考与展望（二）思考与展望
