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格式:PPT , 页数:24 ,大小:466.22KB ,
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《电商公司培训文件》财税小知识及职业素养.ppt

1、电商公司培训文件财税小知识及职业素养本课程内容 第一讲:税务常识 第二讲:财务常识 第三讲:社保常识 第四讲:职业素养来规定。发票 一切单位和个人在购销商品、提供或接受服务以及从事其他经营活动中,所开具和收取的业务凭证,会计核算的原始依据,也是审计机关、税务机关执法检查的重要依据。发票的基本联次为三联,包括存根联、发票联、记账联。存根联由收款方或开票方留存备查;发票联由付款方或受票方作为付款原始凭证;记账联由收款方或开票方作为记账原始凭证。一般包括:票头、字轨号码、联次及用途、客户名称、银行开户帐号、商(产)品名称或经营项目、计量单位、数量、单价、金额,以及大小写金额、经手人、单位印章、开票日

2、期等。实行增值税的单位所使用的增值税专用发票还应有税种、税率、税额等内容。增值税应纳税额=当期销项税额-当期进项税额 销项税额=销售额税率销售额=含税销售额(1+税率)销项税额:是指纳税人提供应税服务按照销售额和增值税税率计算的增值税额。进项税额:是指纳税人购进货物或者接受加工修理修配劳务和应税服务,支付或者负担的增值税税额。一般纳税人适用的税率有:17%、13%、11%、6%、0%等。小规模纳税人应纳税额=销售额征收率销售额=含税销售额(1+征收率)小规模纳税人是指年销售额在规定标准以下,并且会计核算不健全,不能按规定报送有关税务资料的增值税纳税人。所称会计核算不健全是指不能正确核算增值税的

3、销项税额、进项税额和应纳税额。别人开给我们的,我们买东西进来的,我们付款出去的。包括采购产品的成本、直通车、钻展等广告费、物流费、办公用品等。损益表企业价值最大化 企业是多边契约关系的总和,股东、债权人、经理阶层、一般员工等缺一不可。各方都有各自的利益,共同参与构成企业的利益制衡机制。企业财务目标应与企业多个利益集团有关,是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果,但在一定时期一定环境下,某一集团利益可能会占主导作用,但从企业长远发展来看,不能只强调某一集团的利益,而置其他集团利益于不顾。然而,企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致,保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险

4、性和时间性等特征。因此,以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求,它是企业财务目标的最优选择。同时,以企业价值最大化作为企业的理想目标,有利于企业长期、稳定、健康地发展,它具有深刻的现实意义。职业素养 是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养,职业素养是内涵,个体行为是外在表象。职业素养是个很大的概念,专业是第一位的,但是除了专业,敬业和道德是必备的,体现到职场上的就是职业素养;体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。专业 敬业 道德道德 道,是万物万法之源,是创造一切的力量;德,是为顺应自然、社会和人类客观需要去做事的行为,不违背自然发展规律

5、,去发展自然、发展社会,提升自己的践行方式 道德是一种社会意识形态,它是人们共同生活及其行为的准则与规范专业、敬业、道德三者的关系 专业与敬业 专业敬业 敬业与道德 敬业道德 专业与道德 专业道德 三者兼得,我们才能走得更远员工必备素质 像老板一样专注 不要只是停留在“为了工作而工作、单纯为了赚钱而工作”等层面上。而应该站在老板的立场上,用老板的标准来要求自己,像老板那样去专注工作,以老板的心态对待工作,以实现自己的职场梦想与远大抱负!学会迅速适应环境 化工作压力为动力 低调做人,高调做事 将军必起于卒任。学会低调做人,你将一次比一次稳健;善于高调做事,你将一次比一次优秀。在“低调做人”中修炼

6、自己,在“高调做事”中展示自己,这种恰到好处的低调与高调,可以说是一种进可攻、退可守,看似平淡,实则高深的处世谋略。设立工作目标,按计划执行 在工作中,首先应该明确地了解自己想要什么,然后再去致力追求。一个人如果没有明确的目标,就像船没有罗盘一样。每一份富有成效的工作,都需要明确的目标去指引。缺乏明确目标的人,其工作必将庸庸碌碌。坚定而明确的目标是专注工作的一个重要原则。做一个时间管理高手 时间对每一个职场人士都是公平的,每个人都拥有相同的时间,但是在同样的时间内,有人表现平平,有人则取得了卓著的工作业绩,造成这种反差的根源在于每个人对时间的管理与使用效率上是存在着巨大差别的。因此,要想在职场中具备不凡的竞争能力,应该先将自己培养成一个时间管理高手。自动自发,主动就是提高效率 善于随时准备去把握机会,永远保持率先主动的精神,并展现超乎他人要求的工作表现,他们头脑中时刻灌输着“主动就是效率,主动、主动、再主动”的工作理念,同时他们也拥有“为了完成任务,能够打破一切常规”的魄力与判断力。显然,这类员工才能在职场中笑到最后。不要只做老板交代的事,工作中没有“分外事”,不是“要我做”,而是“我要做”。勇于承担责任 不推卸责任获取人生与经营的智慧,将价值升华

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