《训练营开场》课件.ppt

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3、业文化的发展企业文化的发展,人们越来越强烈地要求自由平等尊重人们越来越强烈地要求自由平等尊重.2.2.美国著名的管理学家托马斯美国著名的管理学家托马斯.彼德斯曾疾呼彼德斯曾疾呼:“:“你怎么能一边歧视和你怎么能一边歧视和贬低员工贬低员工,一边又期待他们去关心质量和提高产品品质一边又期待他们去关心质量和提高产品品质.3 3以人为本人性化以人为本人性化:用真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联用真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联 系和思想沟通系和思想沟通,满足员工的心理需求满足员工的心理需求.形成和谐融洽的工作气氛的形成和谐融洽的工作气氛的 一种管理方式一种管理方式.注重员工的内心世界注重员工

4、的内心世界,激发员工的正向情感激发员工的正向情感,消除员消除员 工的消极情绪工的消极情绪,通过双向情感的有效交流实现有效的管理通过双向情感的有效交流实现有效的管理.5 5制度化执行力制度化执行力:科学管理科学管理-钢性的钢性的.6 6如何做到人性化和制度化的平衡如何做到人性化和制度化的平衡?授权与监督的平衡？责任与权力的授权与监督的平衡？责任与权力的平衡？短期利益与长期目标的平衡？平衡？短期利益与长期目标的平衡？管理的困境管理的困境：1.1.企业员工对工作倦怠企业员工对工作倦怠.员工心态消极员工心态消极,工作难以完成工作难以完成,常常导致项目流产常常导致项目流产.2.2.对物不珍惜对物不珍惜.

5、对人不感恩对人不感恩.对自己不够克制对自己不够克制.3.3.执行力不强执行力不强,沟通不畅是企业最大的成本沟通不畅是企业最大的成本.4.4.绞尽脑汁试图作出完美的方案绞尽脑汁试图作出完美的方案,但思考却进入窘困状态但思考却进入窘困状态5.5.不了解人性不了解人性,无法有效的选人用人育人留人无法有效的选人用人育人留人.6.6.定位不具体定位不具体,方向不明确方向不明确,无法全力以赴无法全力以赴,往往人心无法集中往往人心无法集中.7.7.会议频频开会议频频开,但是问题并没能解决但是问题并没能解决,反而产生的新问题越来越多反而产生的新问题越来越多.8.8.企业缺乏培训或培训麻木企业缺乏培训或培训麻木

6、.员工缺乏团队精神和忠诚度员工缺乏团队精神和忠诚度.团队精神高于一团队精神高于一切切,然而你是否对团队精神进行修炼然而你是否对团队精神进行修炼.9.9.经理人不知如何提升员工的责任心，无法建立互帮互助拥有使命感的团队经理人不知如何提升员工的责任心，无法建立互帮互助拥有使命感的团队，只能凭感觉去训斥员工，只能凭感觉去训斥员工,结果自己对自己的管理绩效不满意结果自己对自己的管理绩效不满意.10.10.领导在一个样不在就又是一个样尽管从理论上来讲领导在一个样不在就又是一个样尽管从理论上来讲,钱可以帮助我们留住钱可以帮助我们留住员工并奖励他们为公司效力员工并奖励他们为公司效力,然而事实并非如此然而事实

7、并非如此.钱无法买到感情钱无法买到感情,无法买到幸无法买到幸福福,更无法买到员工的责任感更无法买到员工的责任感.帮助企业扫除帮助企业扫除1818大现象大现象:1.1.当面一套、背后一套当面一套、背后一套 2 2 推卸责任，遇事踢推卸责任，遇事踢球球 3 3 对批评承受能力差对批评承受能力差4.4.工作不主动工作不主动 5 5 执执行任务打折扣行任务打折扣 6 6 不会知恩图报不会知恩图报 7 7 牢骚满腹牢骚满腹 8.8.对上级太随便对上级太随便 9 9 元老功臣自居元老功臣自居 1010包庇下包庇下属，充当老好人属，充当老好人 1111本位主义本位主义1212没有成本意识没有成本意识 131

8、3结成团伙自固结成团伙自固 1414能上不能下能上不能下 1515攀比收攀比收入入 1616办事前先夸大困难办事前先夸大困难 1717看到老板赚钱心看到老板赚钱心中不平衡中不平衡 1818部门协调不畅部门协调不畅品质是人做的品质是人做的 教育是最教育是最好的好的投资，培训是最好投资，培训是最好的福利，是管理的的福利，是管理的一部分一部分 张瑞敏张瑞敏 经验是负债，学习是资产，经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。败的原因。李嘉诚李嘉诚学习培训的大饼学习培训的大饼心态心态技能技能 知识知识1.1.企业缺乏培训企业缺乏培训,员工工作效

9、率低员工工作效率低.2.2.企业培训太多企业培训太多,产生麻木症状产生麻木症状.课程介绍课程介绍:1 1什么是中高层管理特训营？什么是中高层管理特训营？在古罗马的在古罗马的“斯巴达克训练斯巴达克训练”二战后在欧美和日本演变二战后在欧美和日本演变成课程成课程.专门培养企业领导和军官的特种训练模式专门培养企业领导和军官的特种训练模式,是一种超越常是一种超越常人极限的训练人极限的训练.在美国日本它成了真正的课程在美国日本它成了真正的课程,一种消费极为昂贵一种消费极为昂贵的课程的课程,对学员的入学选拔条件极为苛刻对学员的入学选拔条件极为苛刻,并非有钱就可以参加并非有钱就可以参加,但上课的人仍然需要提前

10、半年排队报考但上课的人仍然需要提前半年排队报考.大量的企业家就是通过大量的企业家就是通过训练营而走向成功的训练营而走向成功的.2 2 起源起源:美国美国 教练如一面镜子教练如一面镜子,以教练技巧反映对方心态以教练技巧反映对方心态,是对方洞悉是对方洞悉 自己自己,并就其表现的有效性给予直接的回应并就其表现的有效性给予直接的回应,令对方令对方及时及时 调整心态调整心态,清晰目标清晰目标,以最佳状态去创造成果以最佳状态去创造成果.与传统教育培训的区别：与传统教育培训的区别：传统的教育培训传统的教育培训讲座式、添压式、单向的倾听。讲座式、添压式、单向的倾听。训练营训练系统训练营训练系统情景式、体验式、

11、双向的互动。情景式、体验式、双向的互动。60%60%是由深刻含义的趣味游戏组成，是由深刻含义的趣味游戏组成，20%20%是学员分享，此是学员分享，此为经典环节，剩下为经典环节，剩下20%20%才是导师，导师会带领学员全情投才是导师，导师会带领学员全情投入到课程中去，并挑战其潜能，让学员领悟到自己的不入到课程中去，并挑战其潜能，让学员领悟到自己的不足之处，看清自我。从心态上改变固有的心智模式，寻足之处，看清自我。从心态上改变固有的心智模式，寻找新的可能性，从而帮助学员达成自己的目标，明白自找新的可能性，从而帮助学员达成自己的目标，明白自己在团队中的价值和自己想要的结果，训练学员具备成己在团队中的

12、价值和自己想要的结果，训练学员具备成功者的特质，让其觉醒，立刻行动，创造梦想和价值，功者的特质，让其觉醒，立刻行动，创造梦想和价值，帮助企业建立团队的核心系统，协助企业迈向成功的巅帮助企业建立团队的核心系统，协助企业迈向成功的巅峰。案例峰。案例:吴士宏吴士宏 马克吐温说过马克吐温说过:“:“没有什么是训练所做不到的没有什么是训练所做不到的,不能达到的也没有什么是训练所不能达到的也没有什么是训练所不能达成的不能达成的,训练可以使野性转化为驯良训练可以使野性转化为驯良,使粗野变柔和使粗野变柔和,把凡人提升为天使把凡人提升为天使.帮你看到自己帮你看到自己的盲点每个人都无法看到自己的后背和头顶的盲点每

13、个人都无法看到自己的后背和头顶,以教练技巧反映对方心态以教练技巧反映对方心态,是对方洞悉自己是对方洞悉自己,并就其表现的有效性给予直接的回应并就其表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态令对方及时调整心态,清晰目标清晰目标,以最佳状态去创造以最佳状态去创造成果成果.课程守则课程守则:1 1、手机关机或调到静音、手机关机或调到静音,上课其间不可接电话，手机不可上课其间不可接电话，手机不可发出铃发出铃.2 2、全程参与、不缺席配戴胸卡、全程参与、不缺席配戴胸卡.3 3、没经导师允许不得私语、记笔记，但课下一定要记录、没经导师允许不得私语、记笔记，但课下一定要记录感受感受.4 4、不得饮酒（课

14、上不得饮用饮料）、不得饮酒（课上不得饮用饮料）,吃饱饭吃饱饭.5 5、在音乐停止前坐在位子上，不得迟到、在音乐停止前坐在位子上，不得迟到.6 6、在课程结束后三天内不得做出因课程而改变的重大决、在课程结束后三天内不得做出因课程而改变的重大决策；策；7 7、对课程内容及学员的私人信息保密，不得向未参加课、对课程内容及学员的私人信息保密，不得向未参加课程的人员大谈课程具体内容，只可分享课程感受；程的人员大谈课程具体内容，只可分享课程感受；8 8、导师有权拒绝个别学员上课；、导师有权拒绝个别学员上课；9 9、以上、以上8 8条决心、完全、遵守需起立承诺；条决心、完全、遵守需起立承诺；马戏团里的大象：

15、马戏团里的大象：掰手腕训练：掰手腕训练：请看影片请看影片:透过影片：透过影片：1 1分享电影感受分享电影感受?2 2在公司我最有成就感的一次经历是什么在公司我最有成就感的一次经历是什么?3 3参加培训的态度？参加培训的态度？老王卖电视：老王卖电视：老王用老王用60006000元买了一台电视机元买了一台电视机,7000,7000元卖给了他的邻居元卖给了他的邻居,然后又用然后又用80008000元买回这台电视元买回这台电视机机,9000,9000元卖给了他的朋友元卖给了他的朋友.问问:老王是赔了还是赚了老王是赔了还是赚了?团队精神训练团队精神训练:能能 力力脾脾 气气人人 才才人人 财财人人 在在

16、人人 灾灾报数训练报数训练:体现了什么体现了什么?资产负债原理资产负债原理:选择两个人选择两个人:团队要及时除恶团队要及时除恶.1.1.好的领袖第一重要的事情好的领袖第一重要的事情:就是找符合条件的员工就是找符合条件的员工.1 1)团队精神团队精神2 2)强烈企图心强烈企图心3 3)热爱这个行业热爱这个行业 当看到一个领导人就可以知道一个团队当看到一个领导人就可以知道一个团队.看到一个团队就可知道一个领导人看到一个团队就可知道一个领导人.2.2.团队的三个特征团队的三个特征:1 1统一性统一性 2 2思考性思考性 3 3配合性配合性:不配合等于暗杀不配合等于暗杀 3.3.团队要及时除恶团队要及时除恶.成功是一种习惯思想思想行为行为命运命运习惯习惯性格性格可编辑感感谢谢下下载载