TPM阶段总结会议课件.ppt

1、1耐世特凌云驱动系统（芜湖）有限公司耐世特凌云驱动系统（芜湖）有限公司-设备组编设备组编TPMTPM自主维护的组织机构自主维护的组织机构TPMTPM相关培训的运作相关培训的运作TPMTPM阶段性诊断及合格证的发放阶段性诊断及合格证的发放机床换液周期的确认机床换液周期的确认小组会议召开形式及周期的确认小组会议召开形式及周期的确认自主维护与操作工设备处理能力的自主维护与操作工设备处理能力的 阶段阶段自主维护自主维护 步骤步骤初期清扫发生源困难处的对策编制自主维护标准书总点检自主点检现场管理彻底实施 自主管理 洞察异常的能力 自己制作基准书 掌握设备改善思路、实施方法 了解设备性能构造 发现异常的根

2、本原因了解设备精度与产品质 量的关系，预知品质异常 能维修简单故障加强设备加强设备维护技能维护技能的的 阶段阶段4项目负责人项目负责人 协调人协调人机加一班机加一班自主维护自主维护小组小组热处理班自热处理班自主维护小组主维护小组磨加班自磨加班自主维护小主维护小组组装配班自装配班自主维护小主维护小组组培训支持小组培训支持小组审核小组审核小组组长：王组长：王顺顺 TPM专员专员 ：陈杰陈杰机电修技机电修技术支持：术支持：武仲奎、武仲奎、钱嗣兵钱嗣兵机加一班机加一班全体员工全体员工组长：魏居组长：魏居兵兵TPM专员：专员：曹慧敏曹慧敏技术支持：技术支持：李宗仁李宗仁程银龙程银龙装配班全体装配班全体组

3、长：陈杰组长：陈杰协调：王燕协调：王燕讲师团队：讲师团队：林萌森林萌森曹慧敏曹慧敏李宗仁李宗仁王志辉等王志辉等组长：施武组长：施武桃桃 TPM专员：专员：曹慧敏曹慧敏技术支持人技术支持人员：员：孔二丰、李孔二丰、李松松磨加班全体磨加班全体组长：周安组长：周安庆庆 TPM专员：专员：林萌森林萌森技术支持：技术支持：程银龙、李程银龙、李宗仁宗仁热处理班组热处理班组全体人员全体人员部门经理部门经理公司高层公司高层TPM小组团队机加工二机加工二班自主维班自主维护小组护小组组长：徐组长：徐满晨满晨TPM专员：专员：王志辉王志辉技术支持：技术支持：李勇、孔李勇、孔二丰二丰机加工二机加工二班全体班全体领导职

4、责 在TPM活动中你的职责是 工作职责序号小组成员工作职责备注1总经理、副总经理1、提供相应的资源支持；2、参与月度成果发布会；3.指导TPM活动路线的制定、实施；4、维护效果评定；5、阶段性诊断抽查2Team Leader1、组织TPM活动月度成果发布会；2、协调各小组之间活动；3、各班组TPM活动月度数据收集、统计、打分和总结；4、TPM活动路线整体规划、跟踪；5、培训相关知识；6、维护效果评定；3协调员1、协助Team Leader 协调资源；2、协助Team Leader 安排活动时间；3、维护效果评定；4、参与制定活动路线的制定、跟踪；4组长1.制定活动日程表，协调班组人员开展TPM

5、活动；2.改善提案汇总；3.活动时间安排；4.工具选型、准备；5.小组会议召开；6.设备维护检查、效果评定；7、TPM红蓝牌整改跟踪检查；5TPM专员1.专业知识培训；2.协调小组成员开展活动；3、维护工具选型；4、改善提案甄选、评定；5.维护文件编制、更新；6.设备维护检查、效果评定；7、TPM红蓝牌整改跟踪检查；6机电修1.机床电气、液压、气路等专业维护；2、维护工具制作；3、对操作者进行维护指导；4、TPM红牌整改；5、改善提案提请；6、协助改善提案人对改善提案进行实施；7操作者1.执行设备维护计划；2.红蓝牌问题发现，蓝牌整改；3.改善提案提请；4、TPM推进过程中建议和意见；8审核组

6、1、维护效果评定；2、改善提案打分、评比；3、维护检查；4、阶段性诊断8TPM任务和职责任务和职责PRODUCTION TEAM MEMBERMAINTENANCE TEAM MEMBER生生 产产 小小 组组 成成 员员维维 修修 小小 组组 成成 员员普通维护普通维护 标准化工作标准化工作 每日设备操作维护和正确操作以避免每日设备操作维护和正确操作以避免损坏损坏.了解机器功能了解机器功能,从问题中学习从问题中学习.监控机器情况以及早发现问题监控机器情况以及早发现问题.修理较小的设备故障以恢复设备运行修理较小的设备故障以恢复设备运行,不断改进使问题更容易被发现不断改进使问题更容易被发现.技术

7、维护技术维护 有计划地维修有计划地维修-预防性的预防性的 -预报性的预报性的 通过改变当前或将来的设备设计通过改变当前或将来的设备设计,提高提高设备可靠性和可维护性设备可靠性和可维护性 改进设备生产率改进设备生产率.研究发展维护技术研究发展维护技术 保存维修记录保存维修记录,评估维修评估维修.重大修理重大修理/重建重建 指导班长和操作工指导班长和操作工.9n Activity-TPM.xls10TPM活动内容建立健全建立健全追求生产系统效率极限化的体质追求生产系统效率极限化的体质个个别别改改善善自自主主维维护护专专业业维维护护设设备备初初期期管管理理教教育育培培训训彻底的彻底的5S活动活动 持

8、续的小集团活动持续的小集团活动品品质质改改善善事事务务效效率率化化安安全全环环境境管管理理教育培训形式现场培训现场培训 通过OPL的形式，OPL就是要点教材或者经验教材，它是自主维护活动中非常重要的一种工具，时间在10-15分钟对于能提供OPL并对他人做出培训的员工给以礼品奖励课堂培训课堂培训由培训专员或者其他工程师根据TPM推行过程中的需要，组织大家在会议室进行的培训，培训时间一般大于30分钟对于能提供培训课件同时能对他人做出培训的员工给予礼品奖励11萧伯纳说萧伯纳说:倘若你有一个苹果倘若你有一个苹果,我也有一个苹果我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果而我们彼此交换这些苹果,那麼你和我仍然

9、各有一个苹果那麼你和我仍然各有一个苹果.但是但是,假如你有一种思想假如你有一种思想,我也有一种思想我也有一种思想,而我们彼此交流这些思想而我们彼此交流这些思想,那麼那麼,我们每个人将会有两种思想我们每个人将会有两种思想.OPL 一点课程培训1213n Activity-TPM.xls14活动的推进方式决定试点的设备，工序，场所实施高处作业等的安全培训清除不需要的物品在状态不良发生源困难场所 难点问题处挂牌拍照螺钉螺母的拧紧加油10制定改善计划11根据计划，复原（取牌）12拍摄改善后的照片13保存到改善案例集中调查发生源的实际状态14.制作清扫临时标准15自主诊断17高层诊断16经理诊断制作活动

10、板活动时间的记录用问题牌管理图进行管理制作问题牌管理表表式类活动议事录规范活动时间记录表诊断标准活动计划表（3个月、1个月）改善案例集问题牌管理表问题牌改善计划一览（不良状态发生源困难场所难点问题）制作布局图安全说明开辟临时保管场所清扫清扫（彻底清扫）TPMTPM 评审评审指出问题点指导、援助TOP诊断申请的可否自主诊断课长诊断课长诊断TOPTOP诊断诊断组长成员TPM专员部门经理诊断诊断申请表诊断小组活动报告诊断申请书诊断合格合格标签粘贴在设备上下一过程合格指出问题点指导、援助过程是否合格161718小组活动会议具备的条件 工作干劲（热情）19 小组会议内容（周会议）小组会议内容（周会议）1

11、、详细讨论在推行过程中遇到的困难及不良点、详细讨论在推行过程中遇到的困难及不良点2、研究不良点对策（修复或改善）、研究不良点对策（修复或改善）3、通过学习不良点的解决事例，分享经验（、通过学习不良点的解决事例，分享经验（One Point Lesson）4、各小组相互沟通学习，提高提供基本条件的水平、各小组相互沟通学习，提高提供基本条件的水平（更安全、更舒适、更简单、时间更短等）。（更安全、更舒适、更简单、时间更短等）。5、决定下次活动的日程表，活动具体细节和要准备的、决定下次活动的日程表，活动具体细节和要准备的物品物品 6、写一份活动报告，将成果发表在活动板上（看板要、写一份活动报告，将成果发表在活动板上（看板要定期更新）定期更新）20当前油液存在问题 换液周期不确定 淬火机床油雾收集器频繁故障 机床管道堵塞 油液的交叉污染（控制）油液合适型号的选择2122团队合作确保TPM实行23