采掘进计划地下开采课件.pptx

1、采掘进度计划的编制采掘进度计划的编制（地下开采部分）主讲人：刘能国主讲人：刘能国厦门紫金工程设计有限公司厦门紫金工程设计有限公司一、概述二、采掘进度计划编制原则三、编制计划所需的基础资料四、采掘计划的编制五、采掘进度计划的管理六、采掘计划管理发展趋势一、概述一、概述1.1 编制采掘进度计划的目的1.2 编制采掘进度计划的要求一、概述一、概述 采掘进度计划，是矿山继基建进度计划之后安排逐年生产进度的指导性计划。是根据回采顺序合理的超前关系、矿块的生产能力和新水平的准备时间等条件编制出来的。一般应编制自矿山投产那年起至达到设计生产能力以及达产后逐年出矿计划和出矿品位逐年掘进工作量和进度安排。一、概

2、述一、概述对于基建期矿山，采掘进度计划由设计部门编出，随同初步设计一起下达矿山；矿山生产部门再按采掘进度计划编制年度与季度的采掘作业计划以指导生产。对于生产期矿山，采掘进度计划由矿山生产部门根据矿山生产现状编制年度与季度的采掘作业计划以指导生产。一、概述一、概述1.1 1.1 编制采掘进度计划的目的编制采掘进度计划的目的a）为了验证矿山回采和采准工作逐年发展情况；b）在产量验证基础上按开采技术条件进一步核实矿山能否在预定期限内达到设计生产能力以及达到设计生产能力后能否持续稳产；c）具体安排矿体、阶段和矿块回采的先后顺序、逐年矿石产量和质量以及矿山投产和达产到设计产量的日期；d）确定采准切割工作

3、所需的超前程度；e）确定采掘工作所需的人员和设备数量。一、概述一、概述1.2 1.2 编制采掘进度计划的要求编制采掘进度计划的要求采掘进度计划实质是全部采矿设计技术决定的具体化，又是其他专业设计的主要依据资料。因此，在编制时一定要结合每个矿山的特点，做到编排详尽细致。计划要体现国家的矿山技术政策；计划所采用的各种技术生产定额应力求切实可行；在计划期内所完成的工程量应尽量做到均衡，而且计划既要保持平均先进，又要留有余地。图表和文字说明要清楚、准确。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则2.1 首采地段和开采顺序的确定2.2 三级矿量2.3 采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则二

4、、采掘进度计划编制原则2.1 2.1 首采地段及开采顺序的确定首采地段及开采顺序的确定地下开采矿山首采地段及开采顺序往往与所选择的采矿方法相适应，并综合考虑开采技术条件来确定。a a）中段间开采顺序中段间开采顺序中段间开采顺序有上行式和下行式两种。下行式的开采顺序是先开采上部中段，后开采下部中段，上行式则相反。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则在生产实际中，一般多采用下行式开采顺序。因为这种开采顺序有很多优点：节省初期投资；缩短基建时间；在逐步向下的开采过程中能进一步探清深部矿体；生产安全条件好；适用的采矿方法多。如采用崩落法、空场法开采的矿山多采用下行式，但有些矿山采用充填法开

5、采，也会采用上行式的开采顺序。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则b b）中段内矿块的开采顺序中段内矿块的开采顺序按开采工作相对于主要开拓巷道的推进方向，中段内的矿块开采顺序分为三种。前进式：当中段运输平巷掘进结束后，从靠近主要开拓巷道的矿块先开始开采，向井田边界依次推进。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则后退式：在中段运输巷道掘进到井田边界后，从井田的边界矿块开始，向主要开拓巷道方向依次开采。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则混合式：初期用前进式开采，后期为后退式开采，或同时用前进式与后退式混合开采。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则二、

6、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则c c）中段内相邻矿体的开采顺序中段内相邻矿体的开采顺序矿体倾角小于或等于围岩和移动角时，应选用从上盘向下盘逐一开采的顺序。矿体倾角大于围岩移动角，两矿体又相近时，无论先采哪个矿体，都会因采空区围岩移动而影响。这时，相邻矿体的开采顺序应根据矿体之间夹石层的厚度、矿岩的稳固性和所选用的采矿方法而定。一般先采上盘矿体后采下盘矿体。如夹石层厚度不大，又采用充填法时，也可采用由下盘向上盘的开采顺序。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则d d）首采地段的确定首采地段的确定首采地段则根据矿山开拓运输布置

7、及所选择的开采顺序确定。崩落采矿法矿山：从上往下逐层回采，首采矿体上部；充填采矿法矿山：多中段同时生产，采区内从下往上回采，首采区可选择矿体品位相对较高部位，便于尽快收回投资，同时需考虑选择矿量较大中段，便于持续生产和尽快达产。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则2.2 2.2 三级矿量三级矿量a a）开拓矿量）开拓矿量开拓矿量是设计可采工业储量的一部分，凡按设计所规定开拓系统中的井巷已开凿完毕，形成了完整的开拓系统和采准工作以前所需进行的生产探矿工程，在此范围内所控制的矿量，称为开拓矿量。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则b b）采准矿量）采准矿量采准矿量是开拓矿量

8、的一部分。在开拓矿量的基础上，全部完成采矿方法所规定的采准井巷工程的矿量，称为采准矿量。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则c c）备采矿量）备采矿量备采矿量是采准矿量的一部分。在采准矿量的基础上，全部完成了采矿法所规定的切割巷道的矿量，称为备采矿量。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则d d）开采步骤之间的关系开采步骤之间的关系开拓、采切和回采三者之间的正常关系，应该是以保证矿山持续、均衡生产，避免出现生产停顿，产量下降等现象为原则。矿山投产后，应贯彻“采掘并举，掘进先行”的方针，按照国家规定的标准，必须保证开拓超前于采切，采切超前于回采，使矿山达到持续正常生产的目的

9、。超前的值，一般用保有的三级矿量指标来保证。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则根据我国现有规定（有色金属矿山），三级矿量的保有期限定额为：开拓矿量 3 年以上；采准矿量 12 个月以上；备采矿量 6 个月以上。在特殊情况下，可灵活应用这一规定，但必须采取切实有效的措施，并报请上级主管部门批准，以保证矿山连续而均衡地生产。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则2.3 2.3 采掘进度计划编制原则采掘进度计划编制原则a）根据矿体赋存条件，在编制进度计划过程中，要详细研究。在技术可靠，经济上合理的前提下，千方百计采取措施使矿山早投产、早达产。在某些条件特殊的矿山从投产至达产需

10、要较长时间，则应考虑由小到大，分期建设。b）按照矿山多层矿体的条件、特点，坚持贫富、厚薄、大小兼采的原则，科学合理安排矿体间、中段间、矿房和矿柱间的回采顺序，在经济安全的前提下，最大化地利用矿产资源，并达产达标。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则c）在编制回采进度计划过程中，应在遵守合理开采顺序的前提下，对各个矿体或矿块的矿石产量进行必要的调节，使矿山各种产品逐年的矿石产量和品位在较长时期内保持稳定。d）矿山采掘进度计划必须与基建进度计划相适应，使基建与生产很好地衔接，使开拓、生产探矿、采准、回采有合理的超前关系，保有的三级矿量能满足矿山持、均衡地进行生产，否则应对基建工程量和基

11、建进度进行必要的调整，以满足生产需要。二、采掘进度计划编制原则二、采掘进度计划编制原则e）尽量使每年所需的采掘设备、人员和材料消耗保持平衡或基本平衡。f）保持矿山通风条件良好，运输畅通、安全、卫生、防火设施完善。三、编制计划所需要的基本资料三、编制计划所需要的基本资料三、编制计划所需要的基础资料三、编制计划所需要的基础资料编制采掘进度计划时所需要的基础资料：编制采掘进度计划时所需要的基础资料：a）设计矿山的年产量，国家规定的投产、达产时间、投产规模；b）开拓、运输、通风系统图及回采顺序；c）阶段平面图、矿体纵投影图、各种井巷断面图；d）各阶段、各矿体（或矿块）矿石储量及品位；e）设计的采矿方法

12、比重，各种采矿方法设计图纸（包括矿柱回采）及主要技术经济指标；三、编制计划所需要的基础资料三、编制计划所需要的基础资料f）矿山开采贫化率、损失率；g）矿山千吨开拓、生产探矿、采准、切割井巷工程量和采准、切割、回采计算资料；h）改建或扩建矿山近期生产进度计划，开采现状图；i）采掘设备设计和工作参数，系统设计和实际能力指标。四、采掘计划的编制四、采掘计划的编制4.1 采掘进度计划的分类4.2 中长期采掘进度计划的编制4.3 短期、日常采掘进度计划的编制4.4 采掘进度计划的图表形式和实例四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制4.1 采掘进度计划的分类采掘进度计划的分类采掘进度计划分长远计划、

13、短期计划和日常作业计划。采掘进度计划分长远计划、短期计划和日常作业计划。a）长远计划长远计划长远计划的时间间隔为年，时间跨度基本为矿山寿命期。长远计划是确定矿山基建规模、不同时期资源需求的基本依据，即设备、人力和物资需求、财务收支和设备添置与更新等，也是对矿山项目进行可行性评价的重要资料。长远计划基本上确定了矿山的整体生产目标与开采顺序，并且为制定短期计划提供指导。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制b）短期计划短期计划短期计划相应为季度或几个月，跨度通常为一年。短期计划除考虑前述的技术约束外，还必须考虑诸如设备位置与移动、短期配矿、运输通道等更为具体的约束条件。四、采掘进度计划的编制

14、四、采掘进度计划的编制短期计划既是长远计划的实现，又是对长远计划的可行性的检验。有时短期计划会与长远计划有一定程度的出入，但为了保证矿山的长远生产目标的实现，短期计划与长远计划之间应出现尽可能小的偏差。若偏差较大，说明长远计划难以实现，应对之进行适当的调整。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制c）日常计划日常计划日常计划一般则为月、周或日采掘计划，它是短期计划的具体实现，为矿山的日常生产提供具体作业指令。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制4.2 4.2 中长期采掘进度计划的编制中长期采掘进度计划的编制 采掘进度计划的内容应根据矿山的具体条件而定。一般分采矿回采进度计划图表和掘

15、进进度计划图表两部分。对开采矿体多的大型矿山有时分矿体或矿带编制采矿进度计划。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制 采矿回采进度计划图表主要反映逐年开采的发展情况。对于多品级的矿山还应在此图表中标明逐年的各种品级矿石的产量和质量的变化情况。一般勘探程度较好、高级储量比例较大的矿山可编制较详细的采矿进度计划图表。按生产初期回采高级储量地段的采场划分、所用的采矿方法和采准系统布置，计算出矿任务（副产矿石、回采出矿、大量放矿等等）、各阶段和矿块的矿石储量及其质量，并依此编制采矿进度计划。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制 一些赋存条件复杂的矿体，如、勘探类型的脉钨矿床，地质资料提供

16、的高级储量很少，经生产探矿后，各个矿体的矿石数量和质量，开采技术条件都可能发生较大变化，这些矿山矿体数量多，规模少，因此分矿体、矿块编制详细的采矿进度计划不太可能，而且意义不大，可按矿山可能的采矿强度计算出各阶段逐年出矿量，编制采矿进度计划。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制 掘进进度计划图表是矿山投产后逐年井巷掘进进度的图表，一般是按设计确定的生产时期的开拓工程、生产探矿工程、按标准采矿方法计算是采准切割工程，分阶段分作业项目逐年列出其作业量的进度计划，保证回采工作与掘进工作协调。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制 掘进进度计划可与采矿进度计划编制在一起，形成采掘进度计划

17、表；也可与基建进度计划编制在一起，另编回采进度计划。某些大型矿山为了把回采进度计划编制得既详细而又简单明了，分矿带编制采矿进度计划表，用逐年产量发展图表的形式综合表示全矿逐年产量。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制 采掘进度计划通常由表格和文字两部分组成。在文字部分说明所依据的原始资料、编制原则和采掘顺序等。在表格部分列出开采范围内各阶段的工业矿石量、品位及金属量。同时，根据设计推荐的采矿方法和矿床赋存条件所确定的矿石损失率、贫化率，计算出各阶段或矿体、矿块的采出矿石量、出矿品位和金属量，再根据可能的采矿强度计算出逐年的出矿量、出矿品位和金属量，并确定同时作业的阶段数目。四、采掘进度

18、计划的编制四、采掘进度计划的编制 采矿强度可按类似矿山开采年下降深度选取或按各阶段的矿体走向大致划分矿块，然后设计所确定的矿块日生产能力计算各阶段、各矿体的出矿能力。为力求矿山逐年的产量、品种和品位均衡，在编制计划过程中应采取具体措施，如局部改变回采顺序、增加备用矿块以减少采出矿石质量的波动等。编制采掘进度计划是一项比较复杂的工作，往往需要经过多次反复修改才能确定，采掘进度计划图表形式很多，编制时可根据矿山实际情况参考采矿设计手册自行选取。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制某铅锌矿采掘作业进度计划表四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编

19、制4.3 4.3 短期、日常采掘进度计划的编制短期、日常采掘进度计划的编制 采掘进度计划（中长期）是在矿山设计阶段提出的。矿山投产后，经过生产探矿必将补充一定数量的地质资料。为指导矿山生产，需在中长期采掘进度计划的基础上，根据新的地质资料和新的采掘要求具体的编制逐年的采掘计划、采掘季度计划和月计划。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制 一般编制步骤为：a）建立对矿山系统的宏观概念编制采掘计划前，必须仔细阅读矿山初步设计和各系统设计资料，了解设计意图，建立矿山宏观调控能力，掌握矿山设计年产量，投产、达产时间和投产规模，确定发展各阶段的任务目标。认真理解规划设计思想、各项指标的选取，对各工

20、序流程要熟知于心，并充分运用于计划编制的思路中，汇入计划文本中。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制b）现场调查获取第一手信息资料 矿山生产是一个典型的动态生产过程，需要及时与管理部门和生产车间进行沟通，及时掌握信息反馈。在编排计划时参照现场信息，适时进行调整。第一手资料的获得主要依靠日常工作的积累，主要方法有：统计表法、询问法和现场了解法，统计表法最为有效和常用。在日常工作过程中，必须按照矿山生产各流程特点，对技术经济指标必须及时统计分析，建立健全生产信息台账，并及时与基层单位沟通信息，为采掘计划编制提供强有力的科学数据。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制c）采掘顺序及量的

21、确定编制采掘计划时，针对多层矿体、多中段采充作业的现状，结合中长期计划，在开采区段的纵向和横向上，对中段、矿体和矿房间的采充制约关系、开采顺序，要按照采掘状态表（图），严密排出回采顺序和生产组织要求，确保开采的有序、高效进行。采掘量需具体落实作业地点、区段采场（矿块）、作业性质和工程内容。回采的作业性质是采准、切割、矿房回采、矿柱回采，计划要反映全年即各季度/月的切采量和回采量。掘进作业计划的性质是开拓、探矿、采准、切割，计划也要反映出全年各个季度/月的工程量。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制d）三级矿量校核根据所编制的掘进进度计划计算所保有的三级矿量，校核是否满足三级矿量保有期限

22、要求。如不满足则进行调整，直到满足要求为止。在实际生产过程中，为了确保生产的持续稳定，应考虑动态生产过程中不可预见性的客观因素，在采掘计划编制时，在三级矿量的保有量上考虑了一定的冗余系数。同时对活动盘区(矿房)数目，也考虑了一定的冗余系数，以确保生产和基建的持续稳定。另外，当采用无轨采掘设备时，由于生产效率的提高，三级矿量的保有在时间、矿量上将作适当调整，以适应机械化设备开采的需要。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制e）系统能力校核按照当年产量要求，编排出采矿(爆破和中深孔)、掘进(开拓、采准和切割)、供矿和充填计划后，必须结合压风、供水、供电、提升、通风、运输、选矿、充填、施工队伍

23、等矿山系统工程能力校验采掘计划指标的合理与否，相互冲时需进一步调整，直到各项计划产量与系统能力相匹配为止。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制某年采矿作业计划四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制某年掘进作业计划四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制某年某季度采、充作业计划四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制4.3 4.3 采掘进度计划的图表形式和实例采掘进度计划的图表形式和实例采掘进度计划相关图纸：采掘进度计划相关图纸：a）开拓系统图；b）坑内通风系统立体示意图；c）三级矿量分布图；d）坑内采掘工程布置图（以纵投影图或平面图表示，标明采掘现状及年度计划形象进度）；

24、e）采矿方法图；f）开拓延深、采准切割工程项目断面图；g）采掘工艺改进的新方案图（单报施工图设计和施工组织方案）；h）重点技术措施项目设计图；i）生产探矿工程布置图；j）地压控制设施，观测网点设计平面设影图。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制采掘进度计划相关表格：采掘进度计划相关表格：a）矿山采掘技术计划汇总表；b）矿山生产矿量平衡表。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制其他表格各矿山企业可根据自身特点制定，比如：a）按勘探程度分级储量表；b）勘探工程计划及预期效果表；c）各中段采矿、掘进、出矿和充填作业计划一览表；d）矿山空区情况及充填计划表；e）主要采掘设备平衡及大、中修

25、计划表；f）主要材料消耗计划表；g）矿石单位成本计划表；h）年度更新改造资金计划表。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制实例：实例：新疆阿舍勒铜矿2012-2014年采掘进度计划文字说明、表格及附图四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制a）文字部分2012年及三年规划编制说明书编制有2011年总结、2012生产经营计划、完成2012年计划存在的主要问题和采取的措施、20122014年规划等。文字部分实质为生产经营计划和三年规划，采掘进度计划作为其重要的一部分，更多的体现在表格和图纸上。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制b）采掘计划表格20122014年采掘计划表格，内含

26、掘进计划和采充计划。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制c）采掘计划附图各中段采掘工作面布置图。四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制600m中段采掘工程布置图中段采掘工程布置图四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制400m中段采掘工程布置图中段采掘工程布置图四、采掘进度计划的编制四、采掘进度计划的编制813m分段采掘工程布置图分段采掘工程布置图五、采掘进度计划的管理五、采掘进度计划的管理五、采掘进度计划的管理五、采掘进度计划的管理采掘进度计划编制好后，矿山企业需给予足够的重视，加强管理

27、，以实现计划。为了确保采掘技术计划目标在计划内顺利实施，必须辅以一套完整的计划管理办法和经济责任制，并归人日常的生产管理中，认真贯彻，严格执行。五、采掘进度计划的管理五、采掘进度计划的管理采掘进度计划管理措施：采掘进度计划管理措施：a）实行对重点工程的管理。对于矿山作业而言，采、供、充、选及提升运输系统之间的环节常有不可抗拒的客观因素存在，特别是采掘关系，在安排采掘计划任务时，作为矿山的决策机构，必须结合矿山中长期和短期计划，优先考虑持续接替工程的施工，瞄准主线。在人、财、物的保证上，要优先满足重点持续工程的施工。五、采掘进度计划的管理五、采掘进度计划的管理b）严格年末三级矿量的考核。矿山与各

28、生产单位签定年度、季度生产责任状时，基层单位的生产经营与管理绩效与年末保有的三级矿量挂钩考核，督促各区段的生产单位，除完成当年(季)生产任务外，三级矿量的保有作为一项重要指标进行检查考核。五、采掘进度计划的管理五、采掘进度计划的管理c）严格计划与产量的考核。采掘计划一旦制定，具有严肃性和可操作性，在执行过程中，除由于系统等客观因素影响外，必须严格执行掘、采、供、充的计划安排。执行过程中用动态的管理办法应对动态的生产，确保计划实现率。五、采掘进度计划的管理五、采掘进度计划的管理d）进行项目监控管理。重点工程项目，设立专门机构或引进监理公司，负责对重点工程的监控管理，确保矿山持续接替。e）生产组织

29、单位的理解、执行决定计划实施的成败，矿山各生产单位要严格执行采掘计划。f）领导重视是计划执行力的关键。对于下达的采掘计划，领导要重视支持，坚决执行，督促生产单位和管理部门严格按照计划组织生产，执行计划指令，并严肃计划的考核兑现。五、采掘进度计划的管理五、采掘进度计划的管理g）矿山决策部门与生产执行单位的信息沟通。在生产管理过程中，利用矿山各类会议和现场办公，与生产单位取得共识，并对采掘计划的方针政策思想行动一致，并在组织过程中，通过各种方式及时了解生产信息。h）实施动态检查考核。建立健全生产计划管理台账，研究生产过程中反映出的各项经济技术指标，及时跟踪检查计划执行的实现率与变化，做到超前预警，提前做出应对措施。六、采掘计划管理发展趋势六、采掘计划管理发展趋势六、采掘计划管理发展趋势六、采掘计划管理发展趋势a）建立矿山电子生产模型，实现生产可视化，利用计算机技术逐步实现数字化矿山的目标。b）了解市场动态，及时掌握国内外资源开发与信息利用。收集整理研究行业动态，做好矿山综合研究工作，预测发展前景，为计划编制和管理提供科学决策依据。六、采掘计划管理发展趋势六、采掘计划管理发展趋势c）引进先进的采掘设备，推广无轨机械化开采，做到规模经营，实现产量最大化，操作智能化、简单化，缩短生产管理战线，提高全员劳动生产率。d）研究推广采矿新方法、新工艺，优化生产管理工艺。