2020质量工作总结课件.pptx

1、质 量 工 作 总 结目录CONTENTS质量指标达成情况存在问题及改善措施下一步质量工作计划重点工作开展情况概述 2020年上半年即将过去，回顾这半年来的质量管理工作，在公司工作方针的指引下，本着持续改进不断提高的原则，以公司确定的改进提高项目为中心，以体现实物质量提高为目标，突出加强施工过程的现场监控与促进管理。指标数据分析质量指标达成情况年度质量目标实际完成情况产品项目过程控制，自检标识率95%，二级检验标识率95%自检标识率、二级检验标识率96%产品一次交验合格率95%一次交验合格率96.8%，及时率95%(完工后24小时交验)交 验 及 时 率97.9%集中交验0次尚有不足，待改进质

2、量监督考核项1次尚有不足，待改进售后服务责任项0次0次100%持交验单报验所施工项目，无交验单不予报验100%工艺质量巡检问题月度2项次2质量事故0次(出现质量事故年度考核为0)0次数据分析质量指标达成情况 项目 月份交验项数一次交验合格项一次交验合格率报验及时项数报验及时率1月65063197%62796.5%2月64461295%62997.6%3月91487896%90398.8%4月44343999%43498%5月18118099.4%17999.1%6月15815698.8%15698.9%计计299029902896289696.8%96.8%2928292897.9%97.9%

3、数据分析质量指标达成情况 总结，通过上半年不断强化管理，认真落实工作责任制，整体质量管理水平不断提升。质量事故0次，售后服务责任项0次，自检标识率、二级检验标识率96%，一次交验合格率96.8%，交验及时率97.9%，同时期相比圴有所提高，均达到年度制定的综合指标。质量管理重点工作开展情况 强化培训指导、技术交底 新项目在开工前均进行工艺培训，并制定相关作业指导书、工艺规程等，在保证生产质量的同时，促进施工人员的技术水平及经验的提升。尤其是海外项目为我公司第一次生产制作，生产工艺、生产标准、质量要求均与前期项目有所不同，对此质量管理部门对施工人员进行专项目技术质量培训、技术交底等，上半年共开展

4、各类培训、交底20余次。质量管理重点工作开展情况强化日常巡检、过程监控 通过日常现场巡检，掌握和了解各项生产施工情况，及时发现和整改作业过程中的质量问题，有针对性的进行相关培训教育。上半年专门编制了结构零件材质控制卡对材料材质、炉批号、施工人员进行过程监控。全年共发现巡检问题32项，已全部整改完毕。质量管理重点工作开展情况 严控关键点、关键过程 对施工中的关键点、关键过程定人员、定设备，加强工艺指导，确保施工质量。质量管理重点工作开展情况 严把质量关 通过对报验项目实施严格把关，保证项目质量符合公司整体质量预期目标，同时便于了解掌握各施工班组、施工单位工作中存在的质量工作不足。上半年度共报验2

5、990项。质量管理重点工作开展情况*。取得成绩重点工作开展情况 获国家级优秀QC成果2项提高烷基化装置球罐冬季焊接合格率荣获全国优秀QC小组二等奖，变压器差动保护调试辅助软件的开发荣获全国优秀QC小组二等奖）；市级优秀QC成果2项提高仪表电缆敷设质量验收合格率荣获天津市优秀QC成果，提高ORC本体合格率荣获市优秀QC成果。取得成绩重点工作开展情况 获国家级优秀QC成果2项提高烷基化装置球罐冬季焊接合格率荣获全国优秀QC小组二等奖，变压器差动保护调试辅助软件的开发荣获全国优秀QC小组二等奖）；市级优秀QC成果2项提高仪表电缆敷设质量验收合格率荣获天津市优秀QC成果，提高ORC本体合格率荣获市优秀

6、QC成果。取得成绩重点工作开展情况*。问题措施存在问题及改善措施 存在问题一：质量管理体系不够完善，现场质量管理人员年轻化、质量意识淡薄、经验相对不足。改善措施：持续建立健全质量管理体系，加大员工培训力度，强化专业培训和公司质量文件的学习。问题措施存在问题及改善措施 存在问题二：施工人员质量责任心不强，责任人没有很好履行自身的职责，自主学习能力积极性不高。改善措施：加强考核，提高施工人员日常质量意识，严格落实工艺质量，强化施工人员自主学习能力，岗位职责的履行能力。问题措施存在问题及改善措施 存在问题三：对质量专项检查不够重视，质量问题整改单回复不及时。回复情况存在敷衍了事。改善措施：提高员工的

7、思想认识，在工作中自觉将质量放在首位，严格按照公司质量管理规章制度执行。问题措施下一步工作计划 存在问题 数据收集的及时性、准确性、表单化有待提高，记录没有保好。改善措施：建立健全、规范的质量运行台账，便于查找。问题措施下一步工作计划 存在问题 现场巡检标识不到位，没有持续坚持下去。集中报验现象依然存在。原因：是卡片提供不及时。是主管临时修改、技术修改卡片开得不及时。结合报验巡检过程，对施工过程监控违规现象实施考核，全年共考核扣分29项，负激励2项。随意性施工问题较多，工艺标准执行不到位。问题措施存在问题及改善措施 存在问题：*。改善措施：*。工作计划下一步工作计划 针对上半质量工作存在的不足

8、，结合公司实际生产形式，下半年质量工作重点突出以下几个方面：一是全力做好下半年生产项目，特别是重点海外项目的质量保证及引进工作。主要加强青年班组及青年职工生产现场监控指导，确定改进点，突出外观改进实效对比。工作计划下一步工作计划 二是结合生产加强青年职工指导工作，促进青年职工的技术成长和新老力量在生产运行中的平稳过渡和转化。三是做好质量的数据采集，完善记录，结合公司数据管理要求，分类规范理顺各项方便查询的质量运行记录台帐。四是加强高效施工方法的创新尝试工作，结合公司实际生产情况，以及高效施工理论针对性的制作专用工艺，尝试培训使用。质量工作总结 质量管理工作是一项长效工作，首先要在思想上了解的接受质量管理的新概念，在工作中自觉的将质量放在首位，严格按照行业标准、公司规定和方案执行，确保施工质量，促使公司在市场竞争中才会立于不败之地。THANKS