医学课件-6s管理在儿科护理管理中的应用教学课件.pptx

1、1 内容提要推行6S的必要性6S管理的概念6S在儿科护理管理中应用 1 2 3 46S的效用2 6S活动在中国如火如荼的开展1.社会上6S工作开展得如火如荼，参观（听说）某些单位整齐有序，对比我们的环境脏、乱、差！2.更重要的是每次领导莅临检查时就要加班加点进行“大扫除”，如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要进行大扫除的问题？3.如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造科室的良好形象？推行6S的必要性一一3 上级领导、家属的评价让我们无地自容“一点都不符合三甲医院的标准”“还不如*县医院、保健院”4自身发展的需要 科室发展：走出宜宾，面向四

2、川 外部竞争加剧：同级医院、专科医院 内部提升需求：为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务5总之总之 社会的躁动 上级的批评 服务对象的要求 自身的需要那还等什么 开始吧6二、概念 6S起源于日本。是医院现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适、安全、高效的工作场所。6S管理的概念二二7 1、管理 2、共性条目 3、医护办公室 4、治疗室、一般治疗室 5、库房 6、病房 医院6S管理评价标准8 6S在儿科护理管理中的应用三三9特别说明特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，如果你的工作岗位堆满了非必需物

3、品，就会导致你的必需物品无处摆放；你就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。性循环。含义含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。腾出空间腾出空间 防止误用防止误用目的目的1S 整理整理10有用有用无用无用类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必必需需物物品品 每小时每小时 每天每天 每周每周 放离工作台最近的地方或随身携带放离工作台最近的地方或随身携带 现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附

4、近）现场存放现场存放非非必必需需物物品品 两年两年未定未定 不能用不能用 每月每月 三个月三个月 半年半年 一年一年 仓库存储仓库存储定期检查定期检查定期检查定期检查定期检查定期检查 仓库存储仓库存储 仓库存储仓库存储 仓库存储（封存）仓库存储（封存）仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查定期检查定期检查定期检查定期检查立即废弃立即废弃 仓库存储仓库存储 变卖变卖/废弃废弃 变卖变卖/废弃废弃必需品和非必需品的处理方法如下图：必需品和非必需品的处理方法如下图：11改善前改善前改善后改善后 抽屉里只放置了日常抽屉里只放置了日常工作用品且放置有序工作用品且放置有序 抽屉内除了一些必需抽屉

5、内除了一些必需要的物品还放置了其要的物品还放置了其他杂物他杂物例例1：12例例2：13特别说明特别说明任意决定物品的存在并不会让你的任意决定物品的存在并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并都能理解这套系统，取物品更快，并都能理解这套系统，遵照执行。遵照执行。含义含义 严格按照要求，将必需品置于任何人都能严格按照要求，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时间为零。即寻找时间为零，放回时间为零。工作场所一目了然工作场所一目了然 消除找

6、寻物品的时间消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序目的目的2S 整顿整顿14定种类定位放置定量保管定期消毒例例1：15各种物品都标识明确各种物品都标识明确清晰，放置整齐，大清晰，放置整齐，大大减少了寻找时间。大减少了寻找时间。例例2：16特别说明特别说明经过整理、整顿，必需物品处于立即能经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。扫就是对环境和设备的维护和点检。含义含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保将岗位

7、变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。保持良好的工作性能保持良好的工作性能 稳定品质稳定品质 达到零故障、零耗损达到零故障、零耗损目的目的3S 清扫清扫17例例1：18例例2：19特别说明特别说明要成为一种制度，必须充分利用创要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。持和制度化的条件，提高工作效率。含义含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。成为惯例和制度成为惯例和制度 是标准化

8、的基础是标准化的基础 科室文化开始形成科室文化开始形成目的目的4S 清洁清洁20特别说明特别说明6S最终为了提高员工的素质，员工最终为了提高员工的素质，员工素质高低，只能通过行为来判断；所素质高低，只能通过行为来判断；所以素质是通过外在的行为规范来引导以素质是通过外在的行为规范来引导的。公司内每一位员工都应遵守规章的。公司内每一位员工都应遵守规章制度并且有良好的工作纪律意识。制度并且有良好的工作纪律意识。含义含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。一种习惯。让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才培养良好素质习

9、惯的人才目的目的5S 素养素养21特别说明特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是保障各员减少不必要的损失，更是保障各员工人身安全的人性化要求。工人身安全的人性化要求。含义含义 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。消除隐患，排除险情，预防事故的发生。保障员工的人身安全保障员工的人身安全 和生产的正常运作和生产的正常运作 减少经济损失减少经济损失目的目的6S 安全安全22例例1：2324 1.6S是最佳推销员（Sales

10、）被称赞为干净整洁的科室，患者及家属都会口碑相传，也会有一些其他医院的同行来参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的科室工作。2.6S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。6S的效用二二25 3.6S对安全有保障 宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然。4.6S是标准化的推动者 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地按照规定执行任。26 5.6S形成令人满意的现场 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛27THANK YOU.28