1、建立高效护理团队建立高效护理团队心内西心内西 陈佩佩陈佩佩学修悟新 一个管理者所一个管理者所具有的素质不是天具有的素质不是天生的，所以我们要生的，所以我们要在实践中不断地学在实践中不断地学习，不断地修炼，习，不断地修炼，不断地积累而形成。不断地积累而形成。团队建设感悟护士长正确适应角色护士长正确适应角色建设高效团队建设高效团队创新和持续改进创新和持续改进学学修修悟悟新新悟修新护士长正确适应角色护士长正确适应角色带领优带领优秀团队秀团队学专业学专业学管理学管理学做人学做人成为技术专家成为技术专家成为管理专家成为管理专家善于为人处世善于为人处世学学学修悟新成为技术专家成为技术专家v率先与医疗紧密学
2、习，引导专科护理同步发展。v遵医嘱不等于唯医嘱。v转变护理观念，关注护理结局，走出护理误区。被动没有原则地唯医嘱，没有独立思维能力，就没有自己的专业，更得不到医生和患者的满意和尊重。走高级护理实践之走高级护理实践之路，促进专科护理发路，促进专科护理发展。展。学学护士长要成长为本专科护理的领头羊！护士长要成长为本专科护理的领头羊！学成为管理专家成为管理专家v主动学习新的管理理念，掌握管理发展趋势，为临床管理实践储备理论基础。如果没有科学管理理论支持，我们的管理实践道路必然会曲折难行！学修新悟学学为人处世为人处世内方内方外圆外圆方在圆中圆融于方圆是通达方是原则学修新悟学学护士长管理的必修课护士长管
3、理的必修课v学会反省自己、正确认识自己。v学会包容v学会给予学悟新构建高效护理团队构建高效护理团队团队建设靠团队建设靠精神精神 团队效能在团队效能在执行执行理念优理念优先于制度先于制度制度优制度优先于技术先于技术修修修优秀团优秀团队精神队精神凝聚力凝聚力（齐心）（齐心）合作意识合作意识（协力）（协力）士气士气高昂高昂凝聚力凝聚力是团队是团队精神的精神的核心核心共同目标共同目标是员工合作的前提和基础学悟新我们愿意留下来一起干！我们愿意留下来一起干！修紧紧 张张疲疲 乏乏麻麻 木木委委 屈屈担担 忧忧害害 怕怕自自 卑卑消消 极极悲悲 观观医患医患纠纷纠纷工作工作压力压力价值价值困惑困惑护士长影响
4、护士的看法护士长影响护士的看法当护士看不到前景时当护士看不到前景时有提有提效高效高激士激士励气励气情绪低落情绪低落效率低下效率低下行动力差行动力差信心不足信心不足认可认可奖励奖励说激励的话说激励的话大赞美中大赞美中夹小批评夹小批评加强加强执行力执行力构建高效护理团队构建高效护理团队核心竞争力核心竞争力是执行力是执行力执行决定执行决定一切战略一切战略与设计的成败！与设计的成败！修学悟新修修该干该干什么？什么？怎么怎么去干？去干？如何能如何能干好？干好？怎 样 算怎 样 算干好？干好？干 好 干干 好 干不 好 又不 好 又怎样？怎样？目标、计划目标、计划兑现兑现奖罚奖罚组织组织执行执行绩效考核绩
5、效考核控控 制制执行步骤执行步骤要掌握要掌握和遵循和遵循执行思路要清晰执行思路要清晰检查跟踪检查跟踪坚决执行坚决执行制定规则制定规则锁定目标锁定目标悟学修新团队建设感悟团队建设感悟1 12 2工作就是一种态度工作就是一种态度榜样作用榜样作用悟悟工作就是一种态度工作就是一种态度改变不了环境，改变不了环境，改变自己；改变自己；改变不了事实，改变不了事实，改变态度；改变态度；改变不了过去，改变不了过去，改变现在改变现在。态度扮演着带动的角色态度扮演着带动的角色知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素态度态度u愿意干！知识知识技能技能u是什么？u怎么干？
6、要做高度要做高度执行力的人执行力的人护士长的榜样作用护士长的榜样作用对下级的执行力对下级的执行力在护士工作有困在护士工作有困难和需要协助解难和需要协助解决问题时，能第决问题时，能第一个出现并能及一个出现并能及时帮助解决。时帮助解决。对上级的执行力对上级的执行力按照最新规范按照最新规范完成落实工作。完成落实工作。对于上级布置对于上级布置的工作要完成到的工作要完成到反馈才告结束。反馈才告结束。新学修悟创新与持续改进创新与持续改进新新持续改进 反馈促反馈促进品质进品质改进改进不断创新 解决问解决问题就是题就是创新创新持续发展 不要只不要只做做“我我”告诉您告诉您的事的事2020 人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。用心做人用心做人用脑做事用脑做事
