1、A-TEAM TPSA-TEAM TPS活動階段成果發表會活動階段成果發表會公司名稱：股份有限公司活動期間：九十二年一月至九十二年六月本期活動主題：本表僅在成果發表時本表僅在成果發表時SHOWSHOW(活動過程不必活動過程不必SHOW)SHOW)選題理由:1.(例)(XX產品)交貨準確率差(?%),無法滿足客戶需求 2.3.考慮優先順序考慮優先順序:1.1.客戶端客戶端(品質品質,交期交期)2.2.內部內部(公司方針公司方針,瓶頸製程瓶頸製程)目的:1.(例)提升(XX產品)交貨準時率 2.3.目標:1.3.2.4.以圖例表示項次內容與選題理由對照改善前目標改善前目標改善前目標改善前目標公司公
2、司-本期活動組織圖本期活動組織圖輔輔導導人人員員輔輔導導人人員員部部門門職職稱稱姓姓名名部部門門職職稱稱姓姓名名部部門門職職稱稱姓姓名名部部門門職職稱稱姓姓名名部部門門職職稱稱姓姓名名L Le ea ad de er r職職稱稱姓姓名名推推動動擔擔當當者者職職稱稱姓姓名名本表為主題選定後後的該期該期改善活動組織圖(依活動範圍選定參與人員)改善前實況改善前實況VCR影片或照片格式現狀調查1現狀物與情報流程圖現狀物與情報流程圖現狀調查2 1919項調查項調查(或或“精簡版精簡版”格式格式)兩張表上下對照現狀調查3P-QP-Q圖調查圖調查(對象產品的對象產品的種類種類及及數量數量)規格型號銷售量理想
3、物與情報流程圖理想物與情報流程圖改善計劃:(發表時不發表時不ShowShow本頁本頁以以“改善案例改善案例”介紹介紹)(使用時機使用時機:用於改善實施過程之項目提列及進度追蹤用於改善實施過程之項目提列及進度追蹤)項項次次課課 題題預期預期效果效果時時 程程擔當擔當者者8/158/319/159/3010/1510/3111/1511/301接單排程情報處理流程改善LT降低2天 1天2半成品倉庫店面構築庫存降低3天 1天3表面處理交貨原則擬定與實施LT降低3天2天4.5.6.7.範範例例控制備料區不缺料&庫存最高600台效果 1.運用滑槽設立定量及順序店面,控制最高庫存 3.異常批物料不上架,區
4、隔管理 2.設立定量(約300台)叫料燈號,通知倉庫補充發料改善點1.庫存物料可穩定控制,不堆積2.異常批物料分區放置,管理目視化3.物料存放可應用滑槽先進先出管理1.前推式指示倉庫定時發料,生產進度異常即造成物料堆積(1000台)2.異常批物料未區隔管理3.棧板式存放無法先進先出管理改善前改善後改善事例改善事例 N:N:(例例)備料區後補充發料生產順序情報來源:塗裝上線點(儘可能以儘可能以數據數據表示表示)效果 1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後(問題點改善前問題點改善前,後說明後說明)(插入圖片插入圖片)(改善作法說明改善作法說明)改善事例改善事例 1:1:效果 1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後改善事例改善事例 N:N:效果 1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後改善事例改善事例 N:N:改善後實況改善後實況VCR影片.照片改善成果:有形成果:無形成果:生產力製程時間品質向上作業面積依實際比較依實際比較項目增減項目增減改善前理想目標活動感言活動感言:1.2.3.4.5.6.7.活動過程的心得活動過程的心得(自由發揮自由發揮)下期课题下期课题:下期活动主题 下期选题理由下期选题理由 下期目的下期目的.目标目标 活动计划
