《现代企业管理实务》课件项目四企业管理组织.pptx

1、项目四项目四企业管理组织企业管理组织任务一任务一 企业管理组织概述企业管理组织概述学习目标：了解企业的管理组织形式能力目标：根据实际情况设置合适的管理组织 现代企业已基本上不是个体小作坊，而是由几十人、甚现代企业已基本上不是个体小作坊，而是由几十人、甚至由成千上万人组成的。随着市场竞争的加剧，企业通至由成千上万人组成的。随着市场竞争的加剧，企业通过合并、兼并、收购等形式，正在形成更大的规模，有过合并、兼并、收购等形式，正在形成更大的规模，有的已成为跨国公司。要使得这样一个愈来愈庞大群体能的已成为跨国公司。要使得这样一个愈来愈庞大群体能有效的进行工作，就必须依靠管理中的组织职能把每个有效的进行工

2、作，就必须依靠管理中的组织职能把每个人恰当组织起来，形成一个有机的整体，对经营管理中人恰当组织起来，形成一个有机的整体，对经营管理中要做的各项工作，按其特性分类别和分层次，使每个人要做的各项工作，按其特性分类别和分层次，使每个人在其中按照预定的计划完成自己承担的一份工作，实现在其中按照预定的计划完成自己承担的一份工作，实现企业预定的总体目标。管理组织的作用在于把作为个人企业预定的总体目标。管理组织的作用在于把作为个人的平凡人变成作为组织的非凡人，把靠个人不能完成的的平凡人变成作为组织的非凡人，把靠个人不能完成的课题，变成靠组织才能解决和实现的课题。有了管理组课题，变成靠组织才能解决和实现的课题

3、。有了管理组织才可能把一粒粒的沙石组合起来变成混凝土。织才可能把一粒粒的沙石组合起来变成混凝土。1、为什么要健全企业管理组织、为什么要健全企业管理组织？2、管理组织的含义、管理组织的含义？所谓企业管理组织是指企业为了达到经营所谓企业管理组织是指企业为了达到经营目标，把必须要做的各种业务活动进行分目标，把必须要做的各种业务活动进行分类分层，形成职位类分层，形成职位(或职务或职务)结构，赋予各个结构，赋予各个职位职位(或职务或职务)恰当而明确的责任和权限，规恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调的关系，形成正式的人际定相互之间协调的关系，形成正式的人际结构。或者说，现代管理组织是以事结构。或者说

4、，现代管理组织是以事(工作工作)为媒介的、以人为中心的、正式的职位结为媒介的、以人为中心的、正式的职位结构。构。3、管理组织的内容、管理组织的内容？企业管理组织的内容，主要包括管理体制、企业管理组织的内容，主要包括管理体制、组织机构和组织运行规则。这三方面缺一组织机构和组织运行规则。这三方面缺一不可。不可。管理体制管理体制？企业管理体制是指企业组织结构的设置和企业管理体制是指企业组织结构的设置和权限划分的规定。从企业组织结构层次上权限划分的规定。从企业组织结构层次上讲，现代企业一般有资产所有者、经营管讲，现代企业一般有资产所有者、经营管理者、中层执行者以及作业者四个层次，理者、中层执行者以及作

5、业者四个层次，在后三个层次中又因为业务内容不同分有在后三个层次中又因为业务内容不同分有若干个专业若干个专业。企业管理体制从内容上讲，包括事业管理企业管理体制从内容上讲，包括事业管理体制、财务管理体制和人事领导体制三个体制、财务管理体制和人事领导体制三个方面。方面。管理组织机构管理组织机构？企业组织目标的完成，是需要企业内所有的人企业组织目标的完成，是需要企业内所有的人员按照管理体制的要求，进行合理的分工，形员按照管理体制的要求，进行合理的分工，形成不同的部门和岗位，分别承担为完成企业总成不同的部门和岗位，分别承担为完成企业总体目标所分配的义务。管理组织机构首先要规体目标所分配的义务。管理组织机

6、构首先要规定为完成组织的目标，需要设置哪些部门以及定为完成组织的目标，需要设置哪些部门以及岗位；其次要规定该部门或岗位对组织目标的岗位；其次要规定该部门或岗位对组织目标的完成承担什么样的目标责任完成承担什么样的目标责任(不单纯是某一件不单纯是某一件具体工作具体工作)。在管理组织中之所以需要设置某。在管理组织中之所以需要设置某个部门或岗位，是期望其完成组织预定的目标个部门或岗位，是期望其完成组织预定的目标责任显然，没有明确的目标责任的部门或岗位，责任显然，没有明确的目标责任的部门或岗位，是不需要的、多余的部门或岗位。是不需要的、多余的部门或岗位。组织运行规则组织运行规则？企业光有组织机构还不能正

7、常运行，还必企业光有组织机构还不能正常运行，还必须有相应的运行规则。管理组织的运行规须有相应的运行规则。管理组织的运行规则则,不是企业规章制度的全部，而是和组织不是企业规章制度的全部，而是和组织运行相关的部分，实际上是管理体制和组运行相关的部分，实际上是管理体制和组织机构确定之后所形成的正式的管理文件，织机构确定之后所形成的正式的管理文件，包括管理体制的规定，部门和岗位职责卡包括管理体制的规定，部门和岗位职责卡片等。片等。4、几种常见的组织形式、几种常见的组织形式？一、直线制一、直线制4、几种常见的组织形式、几种常见的组织形式？二二、职能制、职能制4、几种常见的组织形式、几种常见的组织形式？三

8、三、直线职能制、直线职能制4、几种常见的组织形式、几种常见的组织形式？四四、矩阵制、矩阵制4、几种常见的组织形式、几种常见的组织形式？五五、事业部制、事业部制4、几种常见的组织形式、几种常见的组织形式？六、集团控股型组织结构六、集团控股型组织结构4、几种常见的组织形式、几种常见的组织形式？七七、网络型组织结构、网络型组织结构任务二任务二 健康企业的管理组织健康企业的管理组织健康企业的管理组织满足如下要求健康企业的管理组织满足如下要求？1、经营目标是设置管理组织的基本、经营目标是设置管理组织的基本依据；依据；2、管理组织的确定，需要充分了解业务和、管理组织的确定，需要充分了解业务和管理工作管理工作内容；内容；3、管理的跨度和层次要、管理的跨度和层次要适度；适度；4、正确处理管理职能中指挥与参谋的、正确处理管理职能中指挥与参谋的关系；关系；5、管理组织中的职、责、权必须、管理组织中的职、责、权必须对等；对等；6、集权和分权、集权和分权要要适度。适度。思考题？思考题？请你根据所学知识，并根据上节课所请你根据所学知识，并根据上节课所成立的公司，设计该公司的组织结构？成立的公司，设计该公司的组织结构？